회사 소위원회 업무 기준 * 회사 설립
중국공산주의청년단（약칭) 작업 기준
첫째, 전반적인 지침 이데올로기: 건설 및 교육.
둘째, 전반적인 작업 아이디어: 당정 센터를 중심으로 일하고, 기층 일선에 입각하고, 중국공산주의청년단（약칭) 우세를 발휘하며, 청년의 특색을 구현하고, 실용혁신을 추구한다.
셋째, 소위원회 업무의 다섯 가지 기초:
기본 방향: 당정 센터에 맞춰 청년 특성에 적합하다.
기본 방침: 혁신과 실무가 일치한다.
기본 임무: 청년 건립을 이끌고, 청년의 건강한 성장을 양성하다.
기본 대책: 합리적인 배치, 엄격한 관리, 전반적인 추진.
기본 목표: 그룹 내부의 응집력을 강화하고 그룹 외부의 흡인력을 확대하는 것이다.
넷째, 모든 수준의 간부에 대한 다섯 가지 요구 사항:
사상의 기초: 이상과 신념을 확고히 하고 자기 가치를 실현하다.
정신적인 면모: 천둥이 세차게 일다.
작업 스타일: 실사구시, 정밀 집행.
핵심 기교: 중심 주제를 둘러싸고 실제 문장 쓰기와 결합한다.
기본 방법: 방향을 정확히 찾고, 능동적으로 자르고, 유연하고 실용적입니다.
동사 (verb 의 약어) 중국공산주의청년단（약칭) 업무 관리 메커니즘: 청년을 주체로, 지부를 기초로, 현장을 지탱하고, 활동을 유대로 삼는다.
여섯째, 그룹의 활동 메커니즘: 중앙 집중식 의사 결정, 개별 구현, 개별 지침, 유연한 개발.
7. 각급 간부의 양성: 정치는 강인해야 하고, 공부는 열심히 해야 하며, 일은 열심히 해야 하고, 작풍은 착실해야 하며, 인품은 고상해야 한다.
회사 연대위의 주요 직책
사회주의 이상교육청년으로 단원 청년들이 마르크스 레닌주의,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상과 현대 과학 문화 지식으로 무장하도록 돕고, 청년들이 사회주의 현대화 건설 실천에서 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 신인이 되도록 지도하다.
회사 당위원회와 상급단 조직의 결의를 관철하고, 청년을 교육하는 것은 생산과 업무에서 모범적인 선도적 역할을 하고, 중국공산주의청년단（약칭) 돌격과 조수의 역할을 충분히 발휘한다. 단결하여 청년을 이끌고 당 조직이 맡긴 임무를 완수하다.
회사 당위 의 중심 임무 와 상급단 조직 의 업무 요구 에 따 라 회사 생산 실제, 회사 단 조직 의 업무 방침, 계획 과 임무, 지도, 검사, 감독 기층단 지부 업무, 경험 총결, 선진성 수립, 책임 단 대표 회의 와 업무 회의 조직 과 준비 작업 이다.
풀뿌리에 깊이 들어가 상황을 조사하고, 회사단의 업무 상황을 이해하고, 단원 청년이 사상, 일, 학습, 생활 중의 현재 상황, 요구, 소망, 임무에서 존재하는 문제를 진지하게 연구하고, 그에 상응하는 조치를 제정하고, 제때에 회사 당위원회와 상급단 위원회에 문의하고 보고하고, 회사단의 업무 발전을 촉진하는 건의와 의견을 제시한다.
회사에서 실제로 출발하여 아마추어, 소형, 유연성, 다양성, 빈번한 원칙을 고수하고 청년 특징에 맞는 다양한 활동을 조직한다.
연대의 조직과 사상 건설을 강화하고 민첩성, 효율성, 적극적, 책임있는 업무 작풍을 세우고, 건전단의 조직과 제도를 세우고, 단체비를 받고, 고령 단원들을 위해 퇴단 수속을 처리하고, 우수 청년인재를 적극 추천하고, 단원들에게 당의 기본 지식교육을 실시하고, 우수 단원들을 당의 발전 대상으로 추천하다.
청년의 합법적 권익을 보호하고 청년의 건강한 성장에 관심을 가지다. 관련 부서가 청년의 사회문제와 실질적 어려움을 해결하고, 청년을 위해 실제적인 일을 하고, 청년을 위해 봉사하고, 풀뿌리 조직에 부지런히 봉사하도록 적극 돕다.
단 지부의 주요 직책
본 지부 위원들을 조직하여 당의 방침과 정책을 진지하게 연구하고, 당장과 회사의 단체 건설과 업무에 관한 정책, 법규 및 규정을 배우다.
단결은 청년을 이끌고 기층당 조직과 회사단위가 건네준 임무를 완수하였다.
본 지부의 사상과 조직 건설 업무를 잘 수행하고, 자주 기층당 조직과 연대단 위원회에 보고를 요청하여, 청청의 사상 상황과 소망을 반영하고 건설적인 의견을 제시한다. 그리고,
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 규범
회원 관리 방법에 따라 회원 관리 업무를 잘 하고 각종 명부를 완성하다. 본 분회 단체비의 수거와 자부 손익활동을 잘하다.
정기적으로 경배회와 단 지부 위원회를 열고, 매달 단원들을 조직해 단 한 번의 수업을 하고, 단원의 정치 이론과 업무 기술의 학습을 잘 파악하여 꾸준히 한다.
적극적이고 체계적으로. Cn 은 단원 발전 업무를 잘 하고, 단원 초령 이탈 업무를 열심히 잘하며, 우수한 단원들을 당의 발전 대상으로 추천한다.
단원 청년의 이익에 관심을 갖고 본 지부 청년의 특징에 맞는 활동을 적극적으로 전개하여 지부의 활력을 높이다.
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 "8 가지 항목" 관리 시스템
첫째, 단원 제도의 발전
"적극적이고 계획적으로 새로운 단원들을 발전시키고, 모든 선진 청년들에게 대문을 열어라" 는 방침을 성실히 관철하고, 입단 조건을 정확히 파악하여 성숙한 발전을 이루다.
신단원의 업무 계획을 세우고 분기별로 한 번씩 단위를 열어 개발 업무를 연구하고 토론하며 개발단원의 맹목성을 피하다.
개발 대상의 훈련, 교육 및 조사 업무를 적극적으로 잘하다.
입단 절차를 엄격히 이행하고 단원 발전의 6 가지 중요한 부분을 파악하다 (입단 신청, 소개인 확정, 입단 신청서 작성, 지부 위원회 심사, 회사단 승인, 연대기 아래 입단 선서).
신입 단원이 입단한 후, 단 지부는 제때에 등록하여, 그들이 적극적으로 단의 활동에 참가하여, 연대가 맡긴 임무를 완수하도록 요구해야 한다.
둘째, 우수 당원을 당의 발전 대상 제도로 추천한다.
중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 당이 이끄는 선진 청년 군중 조직이며 당의 조수이자 예비군이다. 사회주의와 자본주의 사업에 헌신하기로 결심한 선진 청년들을 적극적으로 양성하고, 당에 신선한 피를 끊임없이 수송하는 것은 중국공산주의청년단（약칭) 조직이 도의상 거절할 수 없는 책임이다.
우수 단원을 당의 발전 대상으로 추천하고, 기층단 간부, 우수 단원, 일선 청년 생산 골간, 조건부로 당 조직을 우선적으로 추천한다.
추천 업무는 단 지부를 기초로 기층당 지부와 단 위원회의 지도하에 진행된다. 일반적으로 매번 추천하거나 당 조직의 요구에 따라 추천한다.
추천 업무의 구체적인 단계는 경배회를 열고, 단 지부 위원회는 입당 신청한 단원의 상황을 소개하고 추천 기준을 제시하는 것이다. 단원들은 입당 활동가들에 대해 민주적 평론을 진행하여 건의를 했다. 단 지부 위원회는 추천 대상에 대한 전면적인 고찰과 본 단위 당 지부의 의견을 구하는 기초 위에서 추천 인선을 확정하고,' 우수 단원 입당 추천표' 를 작성해서 회사 단위원회에 보고하고, 회사 단위가 의견을 심사한 후 당 지부에 정식으로 추천했다.
단 지부 서기 이상의 직무를 맡고 있는 회사단위는 단원 청년의 의견을 진지하게 경청하는 기초 위에서 관련 당 조직에 직접 추천한다.
회사의 각급 단체조직은' 창선우우' 사업의 중요성을 충분히 인식하고, 당 조직의 지도자를 적극 쟁취하고,' 창선우우' 작업 제도를 보완하고, 작업 절차와 각자의 책임을 명확히 하여 당 조직의 업무를 밀접하게 연결시켜야 한다.
회사의 각급당 조직은 발전 18 세 이하의 청년이 당에 입당할 때 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 의견을 듣고 중국공산주의청년단（약칭) 조직의' 창선우우선' 업무를 자주, 자주, 제도화해야 한다.
셋째, 작업 회의 시스템
단위 정례회는 한나절마다 한 번씩 열리는데, 보통 한나절씩 열린다.
회의 내용:
) 기층단 지부는 상반기 작업 완료 상황과 다음 작업 일정이나 건의를 보고했다.
) 회사 연대위는 상반기 업무 완료 상황을 총결하고 하반기 업무를 배정한다.
) 다른 작업의 연구에 대해 토론하십시오.
) 당의 중요한 노선, 방침, 정책을 배우고, 회사 당위와 상급 조직의 관련 지시를 제때에 전달하다.
넷째, "3 회 1 과" 제도,
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 규범
"3 회 1 과", 즉 단 지부 회의, 단 지부 위원회, 단 그룹 회의, 단 수업은 단의 중요한 제도이므로 반드시 진지하게 집행해야 한다.
단 지부 대회는 주로 지부의 모든 중요한 문제를 논의하고 연구하며, 단원들을 조직하여 정치 이론을 배운다.
당 지부 위원회는 주로 당 지부의 관련 업무와 문제를 연구하여 건설적인 업무 의견을 제시했다.
그룹 회의는 주로 연구팀의 관련 업무와 문제로, 조직원들이 정상적인 정치학습을 진행하여 본 지부에서 제기한 각종 임무를 완수하는 것이다.
단원들은 주로 단원의식과 당의 노선 방침 정책, 마르크스 레닌주의, 세 가지 대표 이론의 교육을 강화하여 단원들이 학습을 통해 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 세울 수 있도록 하는 것이다.
당 지부 회의는 차보다 적었고, 지부 위원회는 매달 차보다 적었고, 그룹 회의는 매달 차보다 적었고, 그룹 수업은 분기마다 마지막이었다.
동사 (verb 의 약어) "우수성 추구" 시스템
중국공산주의청년단（약칭) 조직, 사상, 작풍 건설을 강화하기 위한' 창선우우' 는 장기적으로 견지해야 한다.
"우수성 창출" 은 전체 업무를 통해 매번 요약, 평가, 표창을 한다.
오호홍기단 지부는%, 우수단 간부는 단 간부 총수의% 이내로 통제되고, 우수단원은 단원 총수의% 이내로 통제된다.
우수성 추구' 는 회사의 평가와 표창에 등재되었다.
여섯째, 간부 관리 시스템
단 간부는 단의 업무 중추로서, 단 조직은 끊임없이 당 조직에 경장 간부와 인재를 수송해야 한다.
단 간부 관리는 중앙에서 규정한 두 가지 유형의 간부 관리 체제, 즉 동급 당 조직 관리를 위주로 하고, 단체 조직은 관리를 돕는다.
회사의 각급 단체 조직은 당 조직 관리를 검사, 이해, 육성 및 돕는 단 간부를 책임지고 있다.
당 조직이 단 간부를 발견하고 선발하고, 단 지도부 건설을 강화하고, 단 간부를 조사하고, 단 간부 심사 서류를 세우는 것을 돕는다. 연대 간부의 사상 교육을 강화하고 계획적으로 훈련을 진행하다. 연대의 각급위원회의 심사 절차와 단 간부의 임면, 동원 절차를 엄격히 관리하고 개선하다.
중국공산주의청년단（약칭) 간부의 정치적 진보와 절실한 이익에 관심을 갖고, 정기적으로 당위원회에 중국공산주의청년단（약칭) 간부의 일을 보고하다.
일곱째, 그룹 수수료 관리 시스템
단 지부는 자주 교육단원에게 단비 납부의 의미를 납부하고 단원들이 자각적으로 규정에 따라 단비를 납부하도록 독촉해야 한다.
관광비용 수지 장부를 만들어 여행비용 수지 상황을 정기적으로 공포하다. 회사 연대위는 1 년에 한 번 발표되고, 기층단 지부는 반달에 한 번씩 발표한다.
단 지부의 단비는 분기별로 회사 단위에 제출한다.
단체비는 주로 단체의 활동과 단원의 교육비에 쓰인다. 단체비를 단 간부의 복지에 사용해서는 안 된다. 단체비로 한턱 내고 선물을 주는 것을 엄금한다.
여덟, 회원 파일 관리 시스템
단원 기록 관리 업무를 잘하면 단체 조직이 각 단원의 상황에 대한 기본적인 이해를 가지고 단원의 교육과 관리에 도움이 될 수 있다.
단원 서류와 단원 등록부 또는 단원증 등을 건립하다.
구성원이 전출되거나 그룹 밖으로 나간 후에는 잔고, 분실 또는 손상을 피하기 위해 파일을 제때에 전출해야 합니다.
정기적으로 검사 단원 파일을 정리하다.
그리고,
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 규범
적극적이고 체계적으로. Cn 은 단원 발전 업무를 잘 하고, 단원 초령 이탈 업무를 열심히 잘하며, 우수한 단원들을 당의 발전 대상으로 추천한다.
단원 청년의 이익에 관심을 갖고 본 지부 청년의 특징에 맞는 활동을 적극적으로 전개하여 지부의 활력을 높이다.
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 "8 가지 항목" 관리 시스템
첫째, 단원 제도의 발전
"적극적이고 계획적으로 새로운 단원들을 발전시키고, 모든 선진 청년들에게 대문을 열어라" 는 방침을 성실히 관철하고, 입단 조건을 정확히 파악하여 성숙한 발전을 이루다.
신단원의 업무 계획을 세우고 분기별로 한 번씩 단위를 열어 개발 업무를 연구하고 토론하며 개발단원의 맹목성을 피하다.
개발 대상의 훈련, 교육 및 조사 업무를 적극적으로 잘하다.
입단 절차를 엄격히 이행하고 단원 발전의 6 가지 중요한 부분을 파악하다 (입단 신청, 소개인 확정, 입단 신청서 작성, 지부 위원회 심사, 회사단 승인, 연대기 아래 입단 선서).
신입 단원이 입단한 후, 단 지부는 제때에 등록하여, 그들이 적극적으로 단의 활동에 참가하여, 연대가 맡긴 임무를 완수하도록 요구해야 한다.
둘째, 우수 당원을 당의 발전 대상 제도로 추천한다.
중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 당이 이끄는 선진 청년 군중 조직이며 당의 조수이자 예비군이다. 사회주의와 자본주의 사업에 헌신하기로 결심한 선진 청년들을 적극적으로 양성하고, 당에 신선한 피를 끊임없이 수송하는 것은 중국공산주의청년단（약칭) 조직이 도의상 거절할 수 없는 책임이다.
우수 단원을 당의 발전 대상으로 추천하고, 기층단 간부, 우수 단원, 일선 청년 생산 골간, 조건부로 당 조직을 우선적으로 추천한다.
추천 업무는 단 지부를 기초로 기층당 지부와 단 위원회의 지도하에 진행된다. 일반적으로 매번 추천하거나 당 조직의 요구에 따라 추천한다.
추천 업무의 구체적인 단계는 경배회를 열고, 단 지부 위원회는 입당 신청한 단원의 상황을 소개하고 추천 기준을 제시하는 것이다. 단원들은 입당 활동가들에 대해 민주적 평론을 진행하여 건의를 했다. 단 지부 위원회는 추천 대상에 대한 전면적인 고찰과 본 단위 당 지부의 의견을 구하는 기초 위에서 추천 인선을 확정하고,' 우수 단원 입당 추천표' 를 작성해서 회사 단위원회에 보고하고, 회사 단위가 의견을 심사한 후 당 지부에 정식으로 추천했다.
단 지부 서기 이상의 직무를 맡고 있는 회사단위는 단원 청년의 의견을 진지하게 경청하는 기초 위에서 관련 당 조직에 직접 추천한다.
회사의 각급 단체조직은' 창선우우' 사업의 중요성을 충분히 인식하고, 당 조직의 지도자를 적극 쟁취하고,' 창선우우' 작업 제도를 보완하고, 작업 절차와 각자의 책임을 명확히 하여 당 조직의 업무를 밀접하게 연결시켜야 한다.
회사의 각급당 조직은 발전 18 세 이하의 청년이 입당할 때 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 의견을 듣고 중국공산주의청년단（약칭) 조직의' 창선우우선' 업무를 자주, 자주, 제도화해야 한다.
셋째, 작업 회의 시스템
단위 정례회는 한나절마다 한 번씩 열리는데, 보통 한나절씩 열린다.
회의 내용:
) 기층단 지부는 상반기 작업 완료 상황과 다음 작업 일정이나 건의를 보고했다.
) 회사 연대위는 상반기 작업 완료 상황을 총결하였다.
, 하반기 작업 준비.
) 다른 작업의 연구에 대해 토론하십시오.
) 당의 중요한 노선, 방침, 정책을 배우고, 회사 당위와 상급 조직의 관련 지시를 제때에 전달하다.
넷째, "3 회 1 과" 제도
"3 회 1 과", 즉 단 지부 회의, 단 지부 위원회, 단 그룹 회의, 단 수업은 단의 중요한 제도이므로 반드시 진지하게 집행해야 한다.
단 지부 대회는 주로 지부의 모든 중요한 문제를 논의하고 연구하며, 단원들을 조직하여 정치 이론을 배운다.
당 지부 위원회는 주로 당 지부의 관련 업무와 문제를 연구하여 건설적인 업무 의견을 제시했다.
그룹 회의는 주로 연구팀의 관련 업무와 문제로, 조직원들이 정상적인 정치학습을 진행하여 본 지부에서 제기한 각종 임무를 완수하는 것이다.
단원들은 주로 단원의식과 당의 노선 방침 정책, 마르크스 레닌주의, 세 가지 대표 이론의 교육을 강화하여 단원들이 학습을 통해 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 세울 수 있도록 하는 것이다. 그리고,
회사 중국공산주의청년단（약칭) 업무 규범
당 지부 회의는 차보다 적었고, 지부 위원회는 매달 차보다 적었고, 그룹 회의는 매달 차보다 적었고, 그룹 수업은 분기마다 마지막이었다.
동사 (verb 의 약어) "우수성 추구" 시스템
중국공산주의청년단（약칭) 조직, 사상, 작풍 건설을 강화하기 위한' 창선우우' 는 장기적으로 견지해야 한다.
"우수성 창출" 은 전체 업무를 통해 매번 요약, 평가, 표창을 한다.
오호홍기단 지부가 차지하는 비율은%, 우수단 간부가 차지하는 비율은%, 우수단원이 차지하는 비율은% 이다.
우수성 추구' 는 회사의 평가와 표창에 등재되었다.
여섯째, 간부 관리 시스템
단 간부는 단의 업무 중추로서, 단 조직은 끊임없이 당 조직에 경장 간부와 인재를 수송해야 한다.
단 간부 관리는 중앙에서 규정한 두 가지 유형의 간부 관리 체제, 즉 동급 당 조직 관리를 위주로 하고, 단체 조직은 관리를 돕는다.
회사의 각급 단체 조직은 당 조직 관리를 검사, 이해, 육성 및 돕는 단 간부를 책임지고 있다.
당 조직이 단 간부를 발견하고 선발하고, 단 지도부 건설을 강화하고, 단 간부를 조사하고, 단 간부 심사 서류를 세우는 것을 돕는다. 연대 간부의 사상 교육을 강화하고 계획적으로 훈련을 진행하다. 연대의 각급위원회의 심사 절차와 단 간부의 임면, 동원 절차를 엄격히 관리하고 개선하다.
중국공산주의청년단（약칭) 간부의 정치적 진보와 절실한 이익에 관심을 갖고, 정기적으로 당위원회에 중국공산주의청년단（약칭) 간부의 일을 보고하다.
일곱째, 그룹 수수료 관리 시스템
단 지부는 자주 교육단원에게 단비 납부의 의미를 납부하고 단원들이 자각적으로 규정에 따라 단비를 납부하도록 독촉해야 한다.
관광비용 수지 장부를 만들어 여행비용 수지 상황을 정기적으로 공포하다. 회사 연대위는 1 년에 한 번 발표되고, 기층단 지부는 반달에 한 번씩 발표한다.
단 지부의 단비는 분기별로 회사 단위에 제출한다.
단체비는 주로 단체의 활동과 단원의 교육비에 쓰인다. 단체비를 단 간부의 복지에 사용해서는 안 된다. 단체비로 한턱 내고 선물을 주는 것을 엄금한다.
여덟, 회원 파일 관리 시스템
단원 기록 관리 업무를 잘하면 단체 조직이 각 단원의 상황에 대한 기본적인 이해를 가지고 단원의 교육과 관리에 도움이 될 수 있다.
단원 서류와 단원 등록부 또는 단원증 등을 건립하다.
구성원이 전출되거나 그룹 밖으로 나간 후에는 잔고, 분실 또는 손상을 피하기 위해 파일을 제때에 전출해야 합니다.
정기적으로 검사 단원 파일을 정리하다.
그리고,