중국태포 공식 홈페이지: SWOT 는 기업의 경쟁 우위, 경쟁 열세, 기회, 위협을 파악하여 회사 전략과 회사 내부 자원 및 외부 환경을 유기적으로 결합하는 분석 방법입니다. 따라서 회사의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고, 회사가 직면한 기회와 도전을 이해하는 것은 회사의 미래 발전 전략을 수립하는 데 중요한 의미가 있습니다. SWOT 분석법 (시나리오 분석이라고도 함) 은 미국 샌프란시스코 대학 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것으로, 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다. SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다. SWOT 분석은 기업 관리, 인적 자원, 제품 개발 등 많은 기업에서 점차 사용되고 있습니다. SWOT 분석법은 어떤 의미에서 기업 내부 분석법에 속한다. 즉, 기업 자체의 정해진 내부 조건에 따라 분석하는 것이다. SWOT 분석은 그 기초가 있다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다. 유명한 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 기반 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다. SWOT 분석은 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리학자들이 주목하는 연구 성향, 능력학파를 대표함) 과 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 시스템을 형성한다. SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 명백한 구조적 및 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저, SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다. 한편 SWOT 이 탄생하기 60 년대 초반 SWOT 분석과 관련된 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협이 제기됐지만 고립적으로 분석됐다. SWOT 접근 방식의 중요한 공헌은 이러한 겉보기에 독립적 인 요소를 시스템의 아이디어와 결합하여 기업 전략 계획의 수립을보다 과학적이고 포괄적으로 만드는 것입니다. SWOT 방법은 형성 이후 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 이러한 직관성과 단순성으로 인해 SWOT 는 정확도가 떨어지는 결함을 피할 수 없습니다. 예를 들어, SWOT 분석은 S, W, O, T 의 다양한 표현을 열거하여 기업의 경쟁 지위에 대한 모호한 묘사를 형성함으로써 질적 접근 방식을 채택하고 있으며, 이를 바탕으로 한 판단은 반드시 어느 정도 주관성을 지녀야 한다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때는 이 방법의 한계에 주의해야 한다. 사실을 판단의 근거로 열거할 때, 가능한 진실하고 객관적이며 정확한 정량 데이터를 제공하여 SWOT 정성 분석의 부족을 보완하고 높은 수준의 질적 분석의 기초를 구축해야 한다. 기본 규칙은 SWOT 분석을 수행할 때 회사의 장점과 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 합니다. SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 현황과 전망을 구분해야 한다. SWOT 분석을 할 때, 우리는 반드시 모든 방면을 고려해야 한다. SWOT 분석은 경쟁 업체와 비교해야 합니다 (예: 경쟁 업체보다 우수하거나 열등한 경우). SWOT 분석의 단순성을 유지하고 복잡하고 과도한 분석을 피하십시오. 스톰 분석은 사람마다 다릅니다. SWOT 분석법으로 주요 문제를 파악한 후에는 마케팅의 목표도 확정됐다. SWOT 분석은 PESTanalysis 및 Porter 의 5 력 분석과 같은 도구와 함께 사용할 수 있습니다. 마케팅 과정의 학생들은 SWOT 분석에 열중하고 있습니다. 왜냐하면 SWOT 분석은 배우기 쉽고 사용하기 쉽기 때문입니다. SWOT 분석 방법을 사용할 때 사용되지 않는 피쳐를 관련 양식에 쉽게 포함할 수 있습니다. ] 주요 단계인 SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. SWOT 분석을 할 때 주로 1 이 있습니다. 환경 요인을 분석하고 다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석할 수 있습니다. 외부 환경 요인에는 기회 및 위협 요소가 포함되며, 이는 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 우세와 열세가 포함되며, 회사가 발전 중에 존재하고 있는 긍정적이고 부정적인 요인이다. 이러한 요소들을 고찰하고 분석할 때, 역사와 현재 상황뿐만 아니라 미래의 발전 문제도 고려해야 한다. 둘째, 스톰 행렬을 구축하십시오. 조사된 다양한 요소들을 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다. 셋째, 행동 계획을 세우다. 환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축을 완료한 후 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석) 요점 분석 경쟁 우위 경쟁 우위 (S) 는 기업이 경쟁사를 능가하는 능력이나 한 회사만의 경쟁력을 높일 수 있는 것을 말합니다. 예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다. 경쟁 우위는 다음과 같습니다: ● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방법, 선도적 인 혁신 능력, 강력한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술 ● 유형 자산의 장점: 고급 생산 라인, 현대 공장 및 장비, 풍부한 자연 완전한 정보 ● 무형자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화 ● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 가진 직원, 적극적인 직원, 조직 학습 능력, 경험 ● 조직 체계의 장점: 고품질의 통제 시스템, 완벽한 정보 관리 시스템, 충성스러운 고객층; 공급업체와의 좋은 협력 관계, 시장 환경 변화에 대한 민감한 반응, 시장 점유율의 선두 주자, 경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하는 것, 또는 회사를 불리한 위치에 놓을 수 있는 것을 가리킨다. 내부 약세로 이어질 수 있는 요인은 다음과 같습니다. ● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족 ● 경쟁력 있는 유형 자산 부족, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족 ● 핵심 분야에서 경쟁력 상실.