기업은 규모가 작고, 아직 정형이 없고, 발전 속도가 느리며, 목표와 기준이 부족하다는 특징을 가지고 있다. 이때 기업의 관리자들은 경험이 부족하여 명확한 장기 목표와 그에 상응하는 기준을 정할 수 없다. 한편, 조직이 초기 단계에 있기 때문에 미래 발전 추세가 명확하지 않기 때문에 기업들은 직원들에게 유형적인 매력이 높지 않다. 따라서 기업 관리자는 친화력 지향적인 관리 방식을 취하고, 직원들과 좋은 관계를 맺고, 가족적인 조직 분위기를 조성하고, 조직의 보이지 않는 매력을 강화해야 합니다. 또한 조직의 전반적인 경험이 부족하기 때문에 관리자는 직원들이 유연하고 독립적인 개척 행동을 취하고 다양한 시도를 통해 조직의 향후 발전 방향을 탐구하도록 장려해야 합니다.

업무 성장기

기업은 기본적인 포지셔닝, 빠른 발전, 점진적으로 기준을 세우는 특징을 가지고 있다. 이때, 기업의 관리자들은 초창기의 탐구를 거쳐 점차 자신의 발전 목표를 명확히 하여 직원들의 프로세스 제어에 필요한 기초를 갖추게 되었다. 동시에, 조직 성장은 가속화기에 접어들고, 미래 발전 추세가 양호하며, 기업 규모가 급속히 확대되고, 신입사원 수가 급증하고 있다. 따라서, 기업의 관리자는 교육 관리 방식을 취하고, 직원들에게 장기적인 업무 목표와 그에 상응하는 기준을 제공하고, 신입 사원에 대한 교육을 강화하여 기업 발전의 요구에 신속하게 적응할 수 있도록 해야 한다.

상업안정기

기업은 규모 안정, 방향 안정, 발전 안정의 특징을 가지고 있다. 이 시점에서 조직은 이미 상대적 안정기에 접어들고, 불안정 요인이 줄고, 다년간의 경험을 쌓은 업무 규칙과 기준은 이미 스스로 체계화되었다. 이와 함께 기업의 규모는 초기 성장을 거쳐 전례 없는 수준에 이르렀고, 직원 수도 기업 관리자의 유형통제를 훨씬 넘어섰다. 따라서, 기업의 관리자는 권위 있는 관리 스타일을 채택해야 한다. 기업의 발전 방향에 따라 기업에 하향식 표준 체계를 세우고, 직원들에게 정책과 기준을 채택한 이유를 설명하고, 직원의 인정을 구하고, 직원의 마음속에 권위를 세우고, 자신의 무형의 영향력을 이용하여 직원을 인도해야 한다.

성과 관리 체계는 기업의 각종 관리 체계를 위한 관리 플랫폼을 구축하는 것과 같다. 각 관리 체계의 연결고리로, 각 관리 체계의 운영 효과를 검증할 수 있다.