새로운 능력의 능력을 충분히 발휘하고, 비즈니스 시스템과 비즈니스 모델 혁신을 가속화하고, 전통적인 비즈니스 혁신의 변화와 업그레이드를 가속화하고, 새로운 디지털 비즈니스를 육성하고, 비즈니스 통합 서비스를 통해 개방적이고 협력적인 가치 모델을 구축하고, 시장 수요에 신속하게 대응하고, 만족하고, 이끌고, 가치 효율을 극대화하십시오.
기업 디지털화 과정에서 기업은' 비즈니스 디지털화 및 디지털 비즈니스' 의 두 가지 수준에서 시작하여 전통적인 비즈니스 혁신의 변화와 업그레이드를 촉진하고, 과거의 기술 전문화를 기반으로 한 수직 비즈니스 시스템의 혁신을 가속화해야 합니다. 비즈니스 디지털화, 비즈니스 통합 통합, 비즈니스 모델 혁신 및 디지털 비즈니스 육성을 통해 수요 견인력, 능력, 능력을 갖춘 오픈 비즈니스 생태계를 구축해야 합니다.
디지털 경제 시대에는 사용자 수요의 불확실성, 개인화 및 역학이 점점 더 두드러지고 있으며, 기업 발전에 직면한 자원, 에너지, 환경 등의 엄격한 제약이 갈수록 강화되고 있습니다. 산업 기술 전문화와 기술 분업에 기반한 전통 발전 모델은 이미 계승하기 어렵다.
기업은 디지털 기술의 응용을 심화시키고, 디지털 기술의 기능을 충분히 발휘하고, 전통적인 비즈니스 혁신 (디지털 비즈니스) 의 변화와 업그레이드를 촉진하고, 새로운 디지털 비즈니스 (디지털 비즈니스) 를 육성하고, 수요 견인력과 능력을 갖춘 오픈 비즈니스 생태계를 점진적으로 구축해야 합니다
비즈니스 혁신과 전환 과정에서 기업은 디지털 비즈니스의 육성과 발전을 지향하여 비즈니스 디지털화, 비즈니스 통합 및 비즈니스 모델 혁신을 나선형으로 추진해야 합니다.
디지털 변환 초기에 기업은 단일 애플리케이션 수준을 향상시키고, R&D, 생산, 운영, 서비스 등의 비즈니스 측면에서 애플리케이션 수준의 디지털 장비 시설 및 기술 시스템을 배포하고, 비즈니스 단위 내에서 데이터 수집, 개발 및 활용을 수행하고, 기능 중심 관리 모델을 지속적으로 개선하고, 단일 비즈니스의 디지털화 수준을 높여야 합니다. 단일 비즈니스 디지털화에 기반한 효율성 향상, 비용 절감
기업은 특정 업무 디지털화를 바탕으로 종합적인 통합 수준을 향상시키고, 프로세스급 역량을 바탕으로 업무 통합과 협력을 지원하고, 부서 간, 업계 간 데이터 수집, 개발 및 활용을 수행하고, 프로세스 중심 관리 모델을 지속적으로 개선하고, 제품 수명주기를 위한 수직 통제 통합, 수평 생산 통합 및 종단 간 통합을 추진하고, 자원 구성 수준을 최적화하고, 비즈니스 통합의 운영 효율성을 크게 높이고, 비즈니스를 추진해야 합니다 디지털화 및 비즈니스 통합 단계에서 기업은 주로 기존 비즈니스를 위주로 하며, 주요 비즈니스 및 비즈니스 모델은 근본적으로 변경되지 않았습니다.
비즈니스 통합 통합을 돌파한 후, 전디지털화에 중점을 두고, 네트워크급 능력으로 기업의 전반적인 최적화를 지원하고, 기업 전체, 전체 가치 사슬, 전체 제품 수명 주기의 데이터 수집, 개발 및 활용을 진행하고, 야간에 계속 당신의 데이터 중심 관리 모델을 만들고, 점차 디지털 기업을 구축하고, 확장 업무를 발전시키고, 제품과 서비스 혁신을 실현하며, 비즈니스 모델 혁신으로 인한 신기술, 신제품, 신제품,
따라서 기업 디지털 변환 나선형은 비즈니스 디지털화, 비즈니스 통합 통합, 비즈니스 모델 혁신 및 궁극적으로 디지털 비즈니스를 발전시키고, 비즈니스 혁신과 혁신을 통해 기존 가치 체계를 재구성하고, 가치 효과를 극대화하고, 기업에 새로운 성장 공간을 제공합니다.