회사의 내부 위험을 통제하는 방법 첫째, 기업의 내부 통제
기업 내부 통제는 이사회, 감사회, 지배인 및 전체 직원들이 통제 목표를 달성하기 위해 실시하는 프로세스입니다. 내부 통제의 목표는 기업 경영 관리의 합법적인 규정 준수, 자산 안전, 재무보고 및 관련 정보의 진실성과 완전성을 합리적으로 보장하고, 경영 효율성과 효과를 높이며, 기업 발전 전략의 실현을 촉진하는 것이다. 기업 내부 통제는 두 가지 측면에서 나타납니다.
(1) 엔터프라이즈 관리
엔터프라이즈급 제어란 기업 통제 목표 달성에 큰 영향을 미치고 내부 환경, 위험 평가, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독과 직접 관련된 통제를 말합니다.
첫째, 조직 구조 제어:
조직 구조는 국가 관련 법규, 주주 총회 결의 및 기업 헌장에 따라 주주 총회, 이사회, 감사회, 지배인 및 기업 내 각 계층의 기관 설정, 책임 권한, 인력, 업무 절차 및 관련 요구 사항을 명확히 하는 제도적 안배를 말합니다.
(a) 조직 구조 설계 및 운영의 주요 위험
1. 지배 구조는 허황되고, 과학적 의사결정, 양성 운영 메커니즘, 집행력이 부족하여 경영 실패로 이어질 수 있으며, 발전 전략은 실현하기 어렵다.
2. 내부 기관 설계가 비과학적이고 권한 분배가 불합리하여 기관 중복, 기능 교차 또는 누락, 상호 회피, 비효율적인 운영으로 이어질 수 있습니다.
(b) 조직 구조 설계의 주요 통제 지점 및 통제 조치
(1) 이사의 직책, 임직 자격, 절차 규칙 및 작업 절차는 국가의 관련 법규 규정에 따라 기업의 의사 결정권, 집행권 및 감독권이 서로 분리되어 견제와 균형을 형성해야 한다.
(b) 기업의 중대 의사 결정, 중대 사항, 중요 인사 임면, 대액 지불 업무 등 규정된 권한과 절차에 따라 집단 의사 결정 승인 또는 공동 서명 제도를 실시한다. 어떤 개인도 단독으로 결정하거나 무단으로 집단 의사결정 의견을 바꿀 수 없다.
(3) 권력과 책임의 교차, 누락, 집중을 피하고, 각 사직, 상호 제약, 상호 조화를 이루는 작업 메커니즘을 형성한다.
(4) 호환되지 않는 직무 분리의 요구에 따라 각 기관의 기능을 과학적으로 합리적으로 분해하고, 특정 직위의 이름, 직책 및 업무 요구 사항을 결정하고, 각 직위의 권한과 관계를 명확히 한다.
조직 구조에서 호환되지 않는 작업에는 일반적으로 타당성 조사 및 의사 결정 승인이 포함됩니다. 의사 결정 승인 및 구현 실시 감독 검사 등.
(5) 기업은 조직도, 업무 흐름도, 직무 (직위) 정보, 권한 지침 등 내부 관리 제도 또는 관련 서류를 개발해 직원들이 조직 구조 설계와 권한 분배를 이해하고 파악할 수 있도록 해야 한다.
(3) 조직 구조 운영의 주요 통제 지점 및 통제 조치
1. 거버넌스 아키텍처와 내부 기관을 종합적으로 빗질하다.
기업은 조직 구조 설계 사양에 따라 기존 거버넌스 구조와 내부 조직 설정을 종합적으로 정리하여 기업 지배 구조, 내부 조직 설정 및 운영 메커니즘이 현대 기업 제도의 요구 사항을 충족하도록 해야 합니다.
2. 자회사 모니터링
기업은 자회사를 소유하고 있으며, 과학적 투자 관리 통제 시스템을 구축하고, 합법적이고 효과적인 형식으로 의무를 이행하고, 투자자의 권익을 보호하고, 자회사, 특히 해외 자회사의 발전 전략, 연간 재무 예산, 중대 투자 융자, 중대 보증, 대규모 자금 운용, 중대 자산 처분, 중요 인력 임면, 내부 통제 제도 건설 등 중요한 사항에 초점을 맞춰야 합니다.
3. 조직 구조를시기 적절하고 포괄적으로 평가하십시오.
기업은 정기적으로 조직 구조 설계 및 운영의 효율성과 효과를 종합적으로 평가해야 하며, 조직 구조 설계 및 운영에 결함이 있을 경우 최적화 및 조정해야 합니다.
기업 조직 구조의 조정은 이사, 감독자, 고위 경영진 및 기타 직원의 의견을 충분히 듣고 규정된 권한 및 절차에 따라 의사결정 승인을 받아야 합니다.
둘째, 개발 전략 통제:
발전 전략은 기업이 실제 상황과 미래 추세에 대한 종합적인 분석과 과학적 예측을 바탕으로 개발하고 실시하는 장기 발전 목표와 전략 계획을 말한다.
기업 정체성, 장기적, 기초적 발전 전략은 바로 기업 발전 전략이다.
(a) 개발 전략 개발 및 시행의 주요 위험
1. 명확한 발전 전략이 부족하거나 발전 전략이 제대로 시행되지 않으면 기업이 맹목적으로 발전하여 경쟁 우위를 형성하지 못하고 발전 기회와 동력을 잃을 수 있다.
2. 발전전략이 너무 급진적이어서 기업의 실제 능력에서 벗어나거나 주업에서 벗어나면 기업의 과잉 확장, 심지어 경영 실패로 이어질 수 있다.
3. 발전전략은 주관적인 이유로 자주 변동하여 자원 낭비를 초래할 수 있으며, 심지어 기업의 생존과 지속 가능한 발전을 위태롭게 할 수도 있다.
(b) 개발 전략 수립 과정에서 주요 통제 지점 및 통제 조치
(1) 기업은 거시경제 정책, 국내외 시장 수요 변화, 기술 발전 추세, 업계 및 경쟁 상황, 이용 가능한 자원 수준, 자신의 우세, 열세 등 영향 요인을 종합적으로 고려하여 발전 목표를 세워야 합니다.
(2) 기업은 자체 개발 목표에 따라 전략 계획을 세우고, 기업 발전의 단계와 정도를 명확히 하며, 각 개발 단계의 구체적인 목표, 임무 및 구현 경로를 결정해야 합니다.
(3) 기업은 이사회 아래에 전략위원회를 설립하거나 관련 기관을 지정하여 전략 계획의 수립 및 관리를 담당하고 해당 책임을 이행할 수 있다.
(4) 이사회는 전략위원회가 제출한 발전 전략 계획을 엄격히 검토하여 글로벌, 장기적, 실현 가능성에 초점을 맞춰야 한다. 이사회는 계획을 심의할 때 중대한 문제가 발견되면 전략위원회에 계획을 조정하도록 책임을 져야 한다.
기업발전전략계획은 이사회의 심의를 거쳐 주주 (대회) 에게 비준을 요청했다.
(3) 개발 전략 실행의 핵심 통제 지점 및 통제 조치
1. 기업은 발전 전략에 따라 연간 작업 계획을 세우고, 종합 예산을 편성하고, 연간 목표를 분해해야 한다. 동시에 발전 전략 관리 체계를 보완하여 발전 전략의 효과적인 시행을 보장하다.
2. 기업은 조직 구조 조정, 인력 배치, 재정 배치, 급여 분배, 정보 통신, 관리 및 기술 변화와 같은 지원 조치를 취하여 발전 전략의 효과적인 이행을 보장해야 합니다.
3. 기업은 발전전략의 홍보를 중시해야 하며, 내부 각급 회의, 교육훈련 등 효과적인 방식을 통해 발전전략과 분해와 시행을 내부 각 관리수준과 전체 직원에게 전달해야 한다.
4. 기업은 발전 전략 실행에 대한 모니터링과 평가를 강화하고, 관련 정보를 정기적으로 수집하고 분석하고, 발전 전략에서 크게 벗어난 경우 내부 보고를 해야 합니다. 경제 상황, 산업 정책, 기술 진보, 산업 조건, 불가항력 등 중대한 변화가 발생했기 때문에 발전 전략을 조정해야 하는 것은 규정된 권한과 절차에 따라 발전 전략을 조정해야 한다.
셋째, 인적 자원 관리:
(a) 인적 자원 관리의 주요 위험
1. 인적 자원 부족 또는 과잉, 불합리한 구조, 불완전한 개발 메커니즘으로 인해 기업 발전 전략을 달성하기 어려울 수 있습니다.
2. 인적자원 인센티브 제한제도가 불합리하고, 핵심 일자리 인력 관리가 불완전해 인재손실, 경영 비효율, 핵심 기술, 영업 비밀 유출로 이어질 수 있다.
3. 부적절한 인적자원 퇴출 메커니즘은 법률소송이나 기업의 명예가 훼손될 수 있다.
(b) 인적 자원 도입 및 개발의 핵심 통제 지점 및 통제 조치
(1) 기업은 인적 자원 마스터 플랜과 계획, 제도, 절차에 따라 인적 자원 도입을 조직해야 합니다.
(2) 기업은 인적자원능력프레임워크의 요구에 따라 공개 채용, 경쟁 유도 등을 통해 우수한 인재를 선발하고 선발 대상의 가치취향과 책임의식에 집중해야 한다.
(3) 기업은 채용인원과 법에 따라 노동계약을 체결하여 노동고용 관계를 수립해야 한다. 관련 직위는 기밀 유지 계약을 체결하여 기밀 유지 의무를 명확히 해야 한다.
(4) 기업은 채용인원 시용 및 사전 근무 훈련 제도를 세워 시용 인원에 대한 엄격한 시찰을 실시해야 한다.
(5) 기업은 인적자원 개발을 중시하고, 직원 교육의 장기적 메커니즘을 확립하고, 예비인재 건설을 강화하고, 전체 직원의 지식과 기술의 지속적인 업데이트를 촉진해야 한다.
(c) 인적 자원 사용 및 철수를위한 주요 통제 지점 및 통제 조치
(1) 기업은 건전한 인적자원에 대한 인센티브를 확립하고, 과학적 성과 평가 지표 체계를 설정하고, 각급 임원과 전체 직원에 대한 엄격한 평가와 평가를 실시해야 한다.
(b) 기업은 성과 평가와 연계된 보상 제도를 마련하고, 급여 약정과 직원 기여도가 조화를 이루고, 효율성이 우선하며, 공정성을 고려해야 한다.
(3) 기업은 각급 임원과 핵심 직급 직원의 정기 근무제도를 제정하여 근무범위, 근무주기, 근무방식을 명확히 하여 관련 직급 직원의 질서 있고 지속적인 흐름을 형성하고 직원의 자질을 전면적으로 높여야 한다.
(4) 기업은 관련 법규에 따라 건전한 직원 퇴출 메커니즘 (사직, 노동계약 해지, 퇴직 등) 을 세워야 한다. ), 퇴출 조건 및 절차를 명확히 하여 직원 퇴출 메커니즘의 효과적인 시행을 보장합니다.
(5) 기업은 정년퇴직 근로자와 법에 따라 핵심 기술, 상업비밀, 국가비밀, 경쟁제한의 비밀기한을 합의해야 한다. 주요 직위 인원이 이직하기 전에 관련 규정에 따라 업무 인계나 이임 감사를 진행해야 한다.
(6) 기업은 연간 인적 자원 계획의 실행을 정기적으로 평가하고 경험을 요약하고 주요 결함 및 부족을 분석해야 합니다.
넷째, 사회적 책임 통제:
사회적 책임은 기업이 경영 발전 과정에서 이행해야 할 사회적 책임과 의무를 말하며, 주로 안전 생산, 제품 품질, 환경 보호, 자원 절약, 고용 촉진, 직원 권익 보호 등을 포함한다.
(a) 사회적 책임 이행의 주요 위험
1. 안전조치가 제자리에 있지 않고 책임을 이행하지 않으면 기업에 안전사고가 발생할 수 있다.
2. 제품의 품질이 좋지 않아 소비자의 이익을 침해하여 거액의 배상, 이미지 손상, 심지어 파산까지 초래할 수 있다.
3. 환경 투자가 부족하고 자원 소비가 많아 환경오염이나 자원 고갈로 이어질 수 있어 막대한 보상, 발전 잠재력 부족, 심지어 기업 도산까지 초래할 수 있다.
4. 취업을 촉진하고 직원의 권익을 보호하지 못하면 직원들의 적극성이 좌절되어 기업 발전과 사회 안정에 영향을 줄 수 있다.
(b) 안전 생산의 주요 통제 지점 및 통제 조치.
제도를 세우다 매커니즘을 설정합니다. 투자를 중시하다 예방 위주 처리하다
(3) 제품 품질 링크의 주요 통제 지점 및 통제 조치
요구 사항을 따르십시오. 규범 절차 엄격히 검사하다 판매 후
(4) 환경 보호 및 자원 절약을 위한 주요 통제 지점 및 통제 조치.
제도를 세우다 투자를 중시하다 변화를 가속화하다. 감시에 주의하다. 정기 검사
(5) 고용을 촉진하고 직원의 권익을 보호하는 핵심 통제 지점 및 통제 조치.
법에 따라 보호하다 급여 관리 사회 보험 조직 건설 효용
동사 (verb 의 약어) 기업 문화 통제: 주요 위험 문화 육성 링크 문화 평가 링크
기업문화는 생산경영 실천에서 점차 형성되어 팀 전체가 인정하고 준수하는 가치관, 경영이념과 기업정신, 그리고 이를 바탕으로 형성된 행동규범의 총칭을 말한다.
(a) 기업 문화 건설의 주요 위험
1. 긍정적인 기업 문화가 부족하면 직원들이 기업에 대한 자신감과 정체성을 잃게 되고, 기업은 응집력과 경쟁력이 결여될 수 있다.
2. 개척혁신, 팀워크, 위험의식이 부족하면 기업이 발전 목표를 달성하기 어렵고 지속 가능한 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 성실하고 신용을 지키는 경영 이념이 부족하면 사기행위가 발생할 수 있고, 기업의 손실을 초래하고, 기업의 명성에 영향을 미칠 수 있다.
4. 문화적 차이와 갈등을 무시하면 인수합병의 실패가 발생할 수 있다.
(b) 기업 문화 육성의 핵심 통제 지점 및 통제 조치
특색을 중시하다 목표와 내용을 수립하고 문화적 규범을 형성하십시오. 동아 는 팬 에 매달려 주도했다; 생산 및 운영 프로세스에 통합 인수합병 중의 문화 건설에 관심을 가지다.
(c) 기업 문화 평가의 핵심 통제 지점 및 통제 조치
1. 기업문화평가는 기업문화건설과 혁신의 중요한 부분이다. 기업은 기업문화평가체계를 세우고, 평가의 내용, 절차, 방법을 명확히 평가하고, 평가책임제를 시행하고, 기업문화건설이 형식으로 흘러가는 것을 피해야 한다.
2. 기업문화건설에서의 동동 직무 이행 상황, 전체 직원의 기업 핵심 가치에 대한 인정 정도, 기업관리행동과 기업문화의 일관성, 기업브랜드의 사회적 영향, 기업 인수 각 측의 문화 융합 정도, 기업의 미래 발전에 대한 직원들의 신뢰에 초점을 맞추다.
평가 결과에주의를 기울이십시오.
회사 내부 위험 관리 방법 1? 모험을 하다.
위험을 감수하는 것은 위험 자유와 위험 자유라고도 한다. 위험을 감수하는 것은 기업이 직면한 위험에 대해 받아들이는 태도를 취하여 위험의 결과를 감수하는 것이다. 인식할 수 없는 위험에 대해 기업은 위험을 감수하는 방식만 취할 수 있다.
2. 위험 회피
위험 회피란 기업이 위험 소유자가 되는 것을 피하기 위해 특정 위험이 있는 운영 활동 또는 운영 환경을 회피, 중지 또는 종료하는 것을 말합니다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약을 통해 제 3 자에게 위험을 이전하는 것을 의미하며, 기업은 더 이상 이전할 위험이 없습니다. 위험 이전은 가능한 심각도를 낮추지 않고 한 쪽에서 다른 쪽으로 옮겨갈 뿐이다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
4. 위험 전환
위험 전환이란 기업이 전략 조정 등 수단을 통해 직면한 위험을 다른 위험으로 전환하는 것을 말한다. 위험 전환 수단은 전략적 조정 및 파생 상품을 포함한다. 일반적으로 위험 전환은 기업의 총 위험을 직접 감소시키지 않습니다. 그것의 간단한 형태는 한 가지 위험을 줄이는 동시에 또 다른 위험을 증가시키는 것이다. 예를 들어 거래고객의 신용기준을 완화함으로써 외상 매출금은 증가했지만 매출은 확대됐다. 기업은 위험 전환을 통해 둘 이상의 위험 간에 조정하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 위험 전환은 저비용 또는 제로 비용으로 목표를 달성 할 수 있습니다.
5. 위험 헤지
위험 헤지란 다양한 수단을 사용하여 다양한 위험 요소를 도입하거나 여러 가지 위험을 감수하여 이러한 위험들이 서로 헤지되도록 하는 것, 즉 이러한 위험의 영향이 서로 상쇄되는 것을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언)
6. 위험 보상
위험 보상은 기업이 적절한 조치를 취해 위험을 보상할 수 있는 손실을 말한다. 위험 보상은 기업이 자발적으로 위험을 감수하고 조치를 취해 가능한 손실을 보상하는 것을 말한다. 위험 보상의 형태는 경제적 보상, 인력 보상 및 물질적 보상을 포함한다.
7. 위험 관리
위험 통제는 통제 동기, 환경, 조건 등을 가리킨다. 위험 이벤트가 발생하여 손실 또는 위험 이벤트가 발생할 확률을 줄입니다.