그러나, 쑤닝 이전에는 줄곧 JD.COM 과 경쟁해 왔으며, 지금까지의 재편은 확실히 뜻밖이었다. 초기에는 쑤닝 () 와 국미 () 가 실체점 () 에 의존해 한때 우세를 차지했지만, 쑤닝 () 은 또 다른 길을 개척하여 오프라인 전자상인을 대대적으로 발전시켜 결국 국미의 시장 점유율을 삼키고 경쟁자를 물리쳤다. 당시 오프라인 시장은 쑤닝 풍경을 이루었다.
하지만 그 후 타오바오와 JD.COM 에 직면하여 그들은 온라인 전자 상거래 플랫폼으로 완전히 갔지만, 실물경제는 쑤닝 전체의 발전을 가로막았다. 티몰, 타오바오, JD.COM 은 오프라인 부담이 없고 온라인 플랫폼은 야만적으로 성장할 수 있다. 장의 쑤닝 가게와 쑤닝 광장은 대량의 자금을 투입해야 하기 때문에 온라인 응답이 느리다. 이 시장은 제 1 의 전적으로 모든 것을 이길 운명이다. 다른 온라인 플랫폼의 지속적인 경쟁으로 인해 다른 온라인 플랫폼의 발전이 어려워졌습니다.
쑤닝 온라인상에서 많은 돈을 태우고도 그에 상응하는 수익이 없어 수입이 부족해 수렁에 빠졌다. 그 대량의 다원화 업무는 부동산 스포츠 금융 등 적자 상태에 처해 있다. 원래 쑤닝 는 본업 을 구하기를 원했는데, 점점 더 깊이 빠져들어 불만의 판매 금고가 될 줄은 몰랐다.
큰 기대를 받고 있는 새로운 소매 트렌드로 쑤닝 정상을 이끌지 못했다. 코알라, 개구리, 하미 기술 등 7 개 신규 소매업사의 도산으로 끝났다. 지금까지 시장은 쑤닝 발언권이 없어 부진했다.
전자상들의 쑤닝 변화가 너무 빨라서 시장은 이미 시대를 따라잡지 못했다. 쑤닝 을 이끌고 봉곡을 지나는 키잡이는 이미 떠났다. 쑤닝 미래는요? 시대가 너를 버렸을 때 작별인사도 할 줄 모른다. 이 말은 쑤닝 들에게 더할 나위 없이 적합하다.