비용 리더십 전략: 생산 비용 절감을 통한 가격 경쟁 우위를 달성하기 위한 전략입니다. 기업은 생산성 향상, 비용 절감, 공급망 최적화를 통해 저렴한 가격으로 제품이나 서비스를 제공합니다.
차별화 전략: 차별화된 제품이나 서비스를 통해 특정 시장 요구를 충족함으로써 기업에 프리미엄 수익을 제공합니다. 기업은 혁신, 브랜드 구축 및 고유한 디자인을 통해 제품 또는 서비스를 경쟁사와 차별화합니다.
집중 전략 (Concentration strategy): 이 전략은 특정 시장이나 제품 분야에서 자원과 노력을 집중시켜 해당 분야의 전문가와 리더가 되는 데 초점을 맞추고 있습니다. 기업은 특정 시장에 대한 심층적인 이해를 통해 전문화된 제품 또는 서비스를 제공함으로써 경쟁 장벽을 설정합니다.
다양화 전략: 다양한 시장이나 제품 분야의 다양화를 통해 위험을 줄이고 성장 기회를 모색하기 위한 전략입니다. 기업은 인수, 협력, 혁신을 통해 새로운 시장이나 분야에 진출하여 다각화 발전을 실현하였다.
혁신 주도 전략: 지속적인 혁신과 기술 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보하는 데 중점을 두고 있습니다. 기업은 신제품 개발, 기존 제품 개선, 신기술 탐구를 통해 시장 수요를 충족하고 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.
국제화 전략: 이 전략은 국제 시장에서 비즈니스를 확대하고 글로벌 자원과 시장 기회를 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 기업은 다국적 경영, 국제협력, 시장 개발을 통해 해외 시장을 개척하고 글로벌 경쟁을 실현한다.
파트너십 전략: 이 전략은 공급업체, 리셀러, 파트너 등과의 좋은 협력 관계를 강조합니다. 성장과 이익을 극대화하기 위해 함께 노력합니다. 기업은 장기적이고 안정적인 파트너십을 구축하여 자원, 지식 및 시장 채널을 공유합니다.
이것들은 단지 몇 가지 일반적인 관리 전략일 뿐이다. 실제로 기업은 자신의 조건과 필요에 따라 자신의 경영 전략을 세울 수 있다. 핵심은 시장 환경, 경쟁 업체, 자원 우위 등에 따라 종합적인 분석과 의사결정을 하는 것이다.