일반 회사의 조직 구조는 다음과 같습니다.
1, 권위
공동관리위원회. 각 펀드 투자자 (파트너) 지정 1 대표자가 공동 관리위원회를 구성하며 기금의 권력기관이다. 기금 헌장, 자산관리협정, 펀드감독협정 등 법률문서를 비준하고 파트너의 갱신, 탈퇴, 해산을 결정한다.
2. 의사 결정기구
투자위원회. 투자위원회는 일반 파트너가 승인한 전문가와 유한 파트너가 지정한 대표로 구성되며, 모든 투자 프로젝트의 결정을 담당하고 자금 이동과 같은 주요 문제에 대한 지시를 내립니다.
3. 시행 기관
펀드 매니저. 프로젝트 찾기 및 시연, 투자 결정 구현, 프로젝트 관리 추적 제품 방안을 설계하고 지속적인 자금 조달을 진행하다.
4. 자금 감독
펀드 수탁자. 전체 파트너가 공동으로 선정한 상업은행은 펀드 위탁인으로, 본 업계에서 펀드가 개설한 위탁계좌를 엄격하게 감독하고 펀드 매니저의 행동을 감독하며 자금이 유용하거나 점유되지 않도록 해야 한다.
5. 컨설턴트
위험 통제위원회. 투자은행과 업종은 모두 외부에서 초빙하여 투자할 프로젝트에 대해 독자적인 의견을 발표할 책임이 있다.
6. 자금 보관
은행을 호스팅하다. 앞으로 모집한 등록자본과 유한파트너 자금은 은행에 위탁해 고객 관리를 해야 한다. 그 은행은 위탁은행이라고 불린다. 펀드 호스팅 협정에 따르면, 호스팅 은행은 펀드의 자금 배치를 엄격히 감독한다.
회사는 조직 구조를 설정할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
1, 조직 내 각 부처는 서로 조화를 이루는 소통 통로를 가지고 있다.
2. 조직 구조는 향후 3-5 년간의 발전 규모와 요구를 충족시켜야 합니다.
3. 조직 구조 내에서 각 부서의 직책은 명확하고 명확하며 승진 채널은 원활합니다.
일반적으로 회사는 다음과 같은 경우 조직 구조를 조정합니다.
1. 회사의 경영 방향이나 주영 업무가 변경되면
2. 회사의 조직 형식이 변경되었습니다. 예를 들어, 새로운 회사나 새로운 기능을 추가하거나, 통합을 위해 또는 더 나은 발전을 위해.
3. 부서 간 직능의 정의는 그다지 명확하지 않고, 많은 직능이 비교적 혼란스럽다. 권력과 책임이 불분명하여 일을 잘 추진할 수 없을 때, 부서의 기능을 정리하고 조직 구조를 재설정해야 한다.
4. 개별 부서의 역량이 다른 부서의 역량과 충돌하거나 중복될 때.
5. 회사가 경영 이념을 조정할 때,
회사가 통제 모드를 조정할 때.
법적 근거
중화인민공화국 회사법 제 14 조
회사는 지사를 설립할 수 있다. 지사를 설립하려면 회사 등록기관에 등록을 신청하고 영업허가증을 받아야 한다. 지사는 법인 자격이 없으며, 그 민사 책임은 회사가 부담한다.
회사는 자회사를 설립할 수 있고, 자회사는 법인 자격을 가지고 있으며, 법에 따라 민사 책임을 독립적으로 부담할 수 있다.