첫 번째 공식은 경제학자들이 세부 사항과 겸손을 말하는 것에 동의한다. 이 수법은 회의에 거의 쓰였다. 지도자가 너에게 보충 발언을 하라고 할 때, 지도자는 너에게 무언가를 말할 기회를 주려고 하거나, 너에게 세부 사항을 좀 더 보완하고 그것을 더 완벽하게 만들려고 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 방금 지도자와 동료의 대변인도 나를 도와 이 프로젝트를 정리했다고 말할 수 있습니다. 그리고 제가 할 수 있는 작은 세부 사항이 몇 가지 더 있다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 내가 이 작은 세부 사항들을 말하는데, 이 보충이 너에게 유용하기를 바라며, 네가 많이 언급하기를 바란다. 이 표현은 이전에 발언한 학생들의 세부 사항을 증명하면서 그들의 진실한 관점을 보충했다. 마지막으로, 나는 겸손하게 내가 돕고 싶은 태도를 표현했다.
두 번째 공식, 감사, 회고, 진술, 갑작스러운 힌트가 있을 때 분명히 칭찬하고 있지만, 당신은 어색합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 음, 우리는 종종 대답을 듣습니다. 네, 불릴 줄은 몰랐습니다. 저는 매우 흥분되고, 여러분의 인정에 감사드리며, 여러분의 부재에 감사드립니다. 이때 사람들은 네가 귀엽다고 생각하고 떠날 것이다. 나는 네가 이 표현을 시험해 볼 것을 건의한다. 이 발언의 기회를 주셔서 감사합니다. 지도자가 반드시 보게 해야 한다. 마음속에 감사할 사람이 많다. 일 년 동안 일하면서 많은 어려움을 겪었지만, 어떤 순간에 어떤 동료가 나를 지지했는지, 어떤 지도자가 나에게 기회를 주었는지. 나에게 이런 가능성을 갖게 하고, 그리고 오늘의 성취의 작은 부분을 창조했다. 그 후 나도 같은 방식으로 나의 동료를 지지하고, 이 회사를 위해 더 나은 실적을 계속 창출할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 표현은 지도자가 당신이 팀워크가 있는 사람이라고 생각하게 할 뿐만 아니라, 동료들로 하여금 부러워하지 않고 질투하지 않게 할 수 있게 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 네가 그들의 도움을 보았다는 것을 알고 있고, 너도 회사에 너의 충성심을 느끼게 할 수 있다.
세 번째 공식, 몇 가지 장점, 몇 가지 문제, 해결책, 이것은 가능한 지도자를 위한 총결산 발언입니다. 사실, 이전에 말한 사람이 한 말에 동의하지 않거나, 별로 좋지 않다고 생각하지만, 거짓말을 하고 싶지 않다면, 태도를 좀 표현해야 한다. (존 F. 케네디, 언어명언) 예를 들어, 오늘, 아마도 당신 앞에 있는 동료가 PPT 를 썼을 것입니다. 많은 단어들이 있고, 한 가지 방안을 말하고, 길고 복잡하지만, 그렇게 말할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 어떻게 해결합니까? 예를 들어, 이 원형 차트와 비슷한 막대 그래프처럼 이 단어들 중 일부를 차트로 그릴 수 있습니다.
음, 이것은 비디오나 그림으로 표현할 수 있습니다. 다른 사람을 긍정하고, 질문을 하고, 해결책을 제시할 때, 진실되고 효과적인 대답이다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 마음속에 천언만어가 있는데, 때로는 말을 할 수 없고, 일부 공식의 보조가 부족하다. 둘째, 실천 기회가 부족하다. 머리 속의 공식이 실제로 당신의 생각이 논리적일 때, 논리가 있고 실천이 있으면 자신을 자유롭게 표현할 수 있는 사람이 될 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언)