기업의 전반적인 전략은 다양한 요소로 구성된 복잡한 시스템이며, 합리적이고 효과적인 전반적인 전략은 모든 전략 요소가 서로 조화를 이루는 완전한 시스템이어야 합니다. 여기에는 주로 다음이 포함됩니다.
I. 전략적 목적
전략적 목표는 기업의 전체 경영 활동의 기본 지도 사상과 방침을 계획하는 것이며, 전체 전략 체계의 영혼과 핵심이다. 전략적 목적은 기업이 경영 활동에서 취하는 행동 방침과 노선을 결정하여 기업 경영 활동의 전 과정을 관통한다. 이러한 요구 사항에 따라 지질 탐사 단위의 실제 상황과 결합하여 전략적 목적은 다음과 같은 측면을 반영해야 합니다.
1. 우리는 2 차 창업이라는 이념을 세우고 국가에 재공헌해야 한다.
계획경제체제 하에서 전국 각지의 지질 탐사 단위는 국가 사회주의 건설에 필요한 광산자원과 지질자료를 제공한 적이 있다. 그러나 시장경제 여건에서 자원 배치 방식의 근본적인 변화와 경제 건설의 여러 단계로 인해 지질 탐사 단위는 심각한 구조적 어려움에 직면해 있다. 이런 상황에서 지질 탐사 단위는 반드시 2 차 창업을 통해 다시 휘황찬란해야 하며, 사회주의 시장 경제에서 자신의 자리를 찾아 자신의 역할을 발휘하여 국가에 새로운 공헌을 해야 한다. 이것은 지질 탐사 단위의 발전 전략 수립의 근본 목적이어야 한다.
우리는 미래를 바라 보는 개념을 수립해야합니다.
발전 전략을 세울 때, 어떤 업무 분야를 선택하든, 장기적인 고려에 입각해야지, 눈앞의 이익에 급급해서는 안 되고, 시야가 좁아서는 안 된다. 몇 년, 심지어 10 여 년의 정확한 예측에서 발판을 찾고, 자신감을 확고히 하고, 착실하게 걸어나가야 발전 전략이 진정으로 작용할 수 있다. 따라서 미래에 초점을 맞추는 것은 지질 탐사 단위의 발전 전략을 수립하는 본질적인 요구 사항이다.
평등 경쟁의 개념을 수립하십시오.
시장경제는 결국 경쟁경제다. 경쟁은 압력을 일으키고, 동력을 강화하고, 경쟁은 효율성과 품질을 높일 수 있다. 따라서 발전 전략을 세울 때는 반드시 평등 경쟁을 위주로 해야 하며, 국가의 특별 우대 정책이나 부서와 업계의 보호에 의존해서는 안 된다. 평등경쟁에서 발전을 견지해야 시종 긴장 상태에 있을 수 있고, 꾸준한 추구가 있어야 기업의 혁신을 추진할 수 있다. 끊임없는 혁신만이 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 이것은 발전 전략을 세울 때 반드시 충분히 고려해야 할 기본적인 발판이다.
우리는 경제적 이익 중심의 아이디어를 수립해야합니다.
경제효과와 자본부가가치 극대화를 추구하는 것은 시장경제 여건 하에서 기업을 경영하는 근본적인 목적이자 기업 발전 전략을 수립하는 기본 요건이다. 이 점은 지질 탐사 단위에 특히 강조해야 한다.' 실물지표를 중심으로' 혹은 일방적으로 이윤을 추구하는 오해에서 벗어나야 한다는 것이다. 자본 수익률 효율성과 자본 부가가치율을 발전 전략의 주요 목표로 삼아야 한다. 자본이 부가가치를 실현해야만 투자자의 합법적 권익을 보장하는 상황에서 기업 자체의 수익을 지속적으로 높이고 국가에 새로운 공헌을 할 수 있기 때문이다.
둘째, 전략적 목표
전략 목표는 기업이 전략적 목적과 기업의 주관적 조건 분석에 따라 정한 방향으로 전략 기간 동안 노력해서 달성해야 할 전반적인 요구 사항과 수준이다. 기업 전략 체계 전체에서 가장 본질적인 내용으로, 향후 일정 기간 동안 기업의 노력의 방향과 목표를 규정하고 있다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 시장 또는 지역에 진입하거나 탈퇴합니다.
(2) 전문화를 개발하거나 다양한 선택을 실시한다.
(3) 제품, 서비스, 기술 구조 및 방향 선택;
(4) 자산 및 부채 구조 및 자금 조달 방법의 선택;
(5) 규모 확대 또는 이익 우선 순위 선택;
(6) 위의 선택에 따라 일정 기간 동안 자본수익을 극대화하는 목표를 달성해야 한다.
위의 방향과 목표의 확정은 심각한 전략적 결정이다. 의사 결정의 정확성을 보장하기 위해서는 매크로 환경, 산업 환경 및 자체 조건을 포함한 의사 결정 환경 및 조건을 분석해야 합니다.
환경 분석 포함: ① 국민 경제의 전반적인 형세와 지역 경제 형세 분석. 경제가 번영하고 있는지 여부, 국민 총생산의 구성, 국내 투자 총액, 정부 구매 및 순수출이 있습니다. ② 국가 경제 정책. 재정 정책, 통화 정책, 산업 정책, 지역 위치 정책 등 ③ 경제 주기 분석. 일반적으로 경제 운행은 회복, 번영, 쇠퇴, 불황과 같은 주기성을 가지고 있다. 당신이 있는 업종은 어느 단계에 있습니까? ④ 시장 분석. 시장경제 조건 하에서 기업은 본 업종과 다양한 경영을 위한 제품시장과 노동시장, 융자를 위한 금융시장, 자본운영을 위한 재산권 시장 등 다양한 시장을 분석해야 한다. , 하나씩; ⑤ 산업 분석. 업계 현황 및 전망 분석, 산업 수명 주기 분석, 산업 발전 분석, 산업 경쟁 구조 분석 등 이 다섯 가지 요인은 업계와 외부의 경쟁관계뿐만 아니라 업계 내부의 경쟁관계도 결정한다. 이 다섯 가지 요소는 다변수이며, 각 변화는 일련의 변화를 일으킬 수 있으므로 심도 있는 조사, 데이터 축적, 심도 있는 분석 연구가 필요합니다.
업계의 경쟁 위치, 기업의 독특한 이점, 기업이 자원을 프로비저닝할 수 있는 능력 등 자신의 조건을 분석합니다. (1) 기업은 먼저 업계의 지위를 인식하고 주요 경쟁사와의 대응 분석을 통해 자신의 장점과 단점을 항목별로 이해해야 합니다. 기업이 시장 경쟁에서 이기려면 저비용, 방대한 판매 네트워크, 고유한 R&D 작업, 유리한 자원 조건 등 고유한 장점이 있어야 합니다. , 그리고 자신의 장점을 최대한 활용하십시오. ③ 한 기업의 경영은 자금, 원자재, 우수한 인재, 정력 등 일련의 자원을 필요로 한다. 한 기업이 이러한 자원을 모을 능력이 있는지, 아니면 자신이 충분한 자원을 가지고 있는지, 기업의 성공에 큰 영향을 미칠 수 있다.
셋째, 전략적 우선 순위
기업은 발전 전략을 수립하고 전략적 결정을 내릴 때 반드시 전략적 중점을 명확히 해야 한다. 우선 순위가 없으면 정책이 없다. 전략적 중점은 전략 구현에서 자본, 노동 및 기술 투자의 방향이기도 하며, 세 가지 의미를 포함합니다. 하나는 전략 목표 구현의 중점, 두 번째는 자원 구성의 중점, 세 번째는 전략 지도의 중점입니다.
기업의 전략적 중점은 특히 기업 경영 활동에서 기업 효율성에 가장 큰 영향을 미치고 기업 전략 목표의 달성 여부를 결정하는 경영 프로젝트를 말한다. 전략적 중점은 일단 확정되면 기업이 우세력을 중점 프로젝트에 집중하고 섬멸전에 집중하며' 점' 의 돌파를 통해 기업의 전반적인 경영 활동을 최적의 방향으로 발전시키도록 노력해야 한다.
전략적 중점의 결정은 주관적이고 객관적인 조건에 대한 과학적이고 합리적인 분석을 바탕으로 해야 하며, 비교와 표적을 맞춰야 하며, 주관적으로 억측해서는 안 된다. 두 가지 측면을 분석하는 것이 중요합니다. 첫째, 기업의 전략적 목표와 목표 체계를 상세히 분석하고, 전략적 목표의 구체적인 요구 사항을 명확히 하고, 자신의 경영의 전략적 초점을 파악하는 것입니다. 둘째, 확정된 업무 항목을 하나씩 분석하고, 이익 비교 연구를 실시하여 자본 수익률이 가장 높은 프로젝트나 업무를 찾는 것이다.
광서지탐사국은 지광경제발전전략을 실시하는 데 육금 1 급 도로총청부를 중점으로 많은 이익을 얻었다. ① 직접경제효과가 뛰어나 공사가격 654.38+3 억원, 이윤 4000 만원, 생산액이익률이 33% 에 달하며 수익률이 가장 높은 프로젝트다. (2) 노무로 교환된 토지사용권이 45 만 평방미터에 달하며, 잠재 수익은 매우 상당하며, 그 중 일부 분양가격은 구매가 1 배보다 높다. (3) 토지사용권 개발은 부동산업을 활성화시키고 건설업을 발전시켜 부두 공장 상점 호텔을 설립했다. (4) 도로 건설 자체가 그 지질 탐사 단위에 노동 시장을 증가시켜 생산 능력 부족 문제를 해결했다. 올바른 전략적 초점을 선택하는 것이 전체 전략적 목표 달성에 결정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있다.
넷째, 전략적 조치
전략적 조치란 기업이 전략적 목표를 달성하기 위해 취하는 기본 수단과 방법을 말하며, 전략적 행동 계획의 구체화이다. 각 기업은 발전 전략을 세울 때 본 단위의 특성과 요구에 따라 과학적으로 보장조치를 제정해야 한다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 선택한 산업 방향, 전략적 목표 및 제품 서비스를 중심으로 마케팅 계획을 세우고 품질과 양질의 서비스를 개선하여 제품의 판매 및 서비스 계약 획득을 보장해야 합니다. 본 업종, 이 분야의 선진 과학 기술 수준을 추적하고, 제품 개발과 기술 혁신을 통해 시장 경쟁에서 우위를 확보할 수 있도록 해야 합니다. 명품 전략 실행에 각별히 주의를 기울여 국내, 국제 또는 현지 시장에 유명 기업을 만들어 좋은 기업 이미지를 형성해야 한다.
(2) 유연하고 다양한 관리 방식과 융자 방식을 채택하여 발전 전략을 실시하는 데 필요한 자금과 자본을 보장한다. 경영 방식에서는 임대 경영, 도급 경영, 주식제 경영, 수평경제연합경영, 기업그룹 경영, 중외 합자경영, 중외협력경영 등이 있습니다. 모두 채택할 수 있고, 조건부로 주식제 경영을 대대적으로 발전시켜야 한다. 융자 방식에서는 기업 자체의 축적을 바탕으로 자체 자금을 잘 활용하고 사회자금을 잘 활용해야 하며, 은행 대출, 채권 발행, 주식 공개 발행, 프로젝트 융자 등 다양한 형태로 자본 확장을 실시해야 한다.
(3) 인적자원 개발과 인재 자질 향상을 통해 기업 발전 전략의 실현을 보장한다. 사회 지향, 인재 흡수, 엄격한 인재 평가 방법, 인재에 대한 동적 관리, 수시로 우수한 인재를 선발하여 중용할 사람을 선발하고 탈락시키는 유연한 고용 메커니즘을 확립하다. 인재 양성 체계를 세우고, 상세한 양성 계획과 계획을 세우고, 성인 학습에 적합한 양성 방법과 수단을 사용하여 인재 품질 향상을 보장한다.
(4) 기업 내에서 엄격한 계획 관리를 실시하여 기업의 시장 경쟁력을 높이고 기업의 전략적 목표를 달성한다. 기업 발전 전략의 목표를 기업의 연간 계획으로 바꾸고 계획과 목표층을 분해해야 한다. 하위 조직은 상위 조직 분해의 목표 실현을 보장하고 목표 달성을 관련 인원과 단위의 경제적 이익과 연계시켜 책임 권리의 통일을 보장해야 한다. 계획 실행에 대한 검사와 감독을 강화하고, 시장 변화를 추적하는 경보 시스템을 구축하고, 시장 변화에 민감하게 대응하고, 투자, 마케팅 전략, 제품 및 서비스 업데이트, 기술 개발 등을 적시에 조정해야 한다. 엄격한 내부 관리를 통해 시장 경쟁에서 기업의 통제 능력을 높이다.
(5) 대부분의 지질 탐사 단위에게는 기업 발전 전략의 원활한 실행에 도움이 되는 관리 체계를 세우는 것이 중요하다. 우리가 여기서 말하는 것은 기업 발전 전략이지, 단위 발전 전략도 아니고, 기업 발전 전략도 아니기 때문에, 기업 관리 제도나 기업 관리 제도로 실시할 수는 없다. 예를 들어, 자본의 가치를 보존하고 가치를 더하는 것은 자본제를 실시하는 기업들만이 이 책임을 가지고 있다. 따라서 지방 탐사 단위는 발전 전략을 수립하는 동시에 체제 개혁을 진행해야 한다. 전반적으로 지방국 단위로 전반적인 발전 전략을 세워야 한다. 지질팀을 바탕으로 경영 전략을 세우고 둘을 결합하면 중국 신흥석유가스 본사처럼 한 사업 전체에서 한 기업으로 전환하는 것이 기업 발전 전략의 향상에 도움이 될 것이다.