구체적으로, 글리는 세계적으로 유명한 브랜드를 만들고, 양호한 관리 체계와 선진 기술 수준을 갖추고 출가한 것이다. 먼저 동 여사가 글리에 들어가는 것부터 시작하겠습니다. 동 여사 1990 은 당시 36 세였던 글리에 들어갔다. 그녀는 기층 업무부터 시작하여 판매 실적으로 글리그룹의 모든 지도자를 정복할 수 있는 능력을 증명했다. 200 1 그녀는 팀장이 되었다. 나는 그녀가 연설에서 이전에 글리의 모든 의견상자가 사장의 사무실 밖에 있었다고 언급했던 것을 기억한다. 그녀는 취임 후 모든 의견상자를 화장실 등 문 밖에 두었다. 마지막으로, 그녀는 많은 직원들의 의견을 수집했다. 그는 회사의 제도와 체계가 완벽하지 못하고, 팀 구성원의 책임감이 부족하고, 응집력이 부족하다는 것을 발견했다. 이를 의식해 리더십이 관건이고 집행이 관건이라는 것을 알고 있다. 따라서 그녀는 자신과 모든 지도자들에게 질서 정연하고 규율적이고 응집력 있는 조치를 실시할 것을 엄격히 요구했다. 독특한 지혜로 자신의 작은 이익을 포기하고, 나의 정신을 포기하고, 전반 국면을 돌보며, 좋은 기업 문화를 세우다. 글리 직원들은 기업이 모두의 집이고 사업은 자신의 일이라는 공통된 신념을 가지고 있다.
결론적으로 동명주 여사의' 철혈' 과' 부드러움' 의 경험은 다른 사람이 복제할 수 없는 것이다. 글리에게 그녀의 여섯 친족은 모두 그녀를 인정하려 하지 않았다. 글리를 위해서, 그녀는 가족을 돌보지 않고 글리를 위해 너무 많은 돈을 지불하는 것을 선호한다. 나는 Gree 의 번영은 동명주 여사가 무수한 그리드 직원들을 이끌고 한마음 한뜻으로 한 꿈의 결과라고 생각한다. 그리드 가전제품은 그들의 최고의 대표작이다. 가장 놀라운 것은 지난해 많은 기업들이 좀비 기업이 되었을 때 글리 직원의 임금이 보편적으로 1000 원 인상되었다는 점이다. 더욱 놀라운 것은 이런 기업의 직원들이 열심히 일하지 않고 부동산 업계에 발을 들여놓지 않을 것이라는 점이다. 오늘날의 건물은 이미 수많은 가난한 사람들의 악몽이지만, 나는 동 여사가 부동산 업계에 있다면 잘 할 것이라고 믿는다.