-응? 창업 실패의 일반적인 원인은 1, 자금 부족이다.
기업가들은 재정적 수요를 과소평가하고, 재정 예산이 부족하며, 동시에 경영이나 생산에서 자금을 효과적으로 이용할 수 없어 흑자를 창출하기 어렵다.
창업 초기에는 유동성의 중요성을 고려하지 않고 충분한 유동성이 없는 상태에서 경솔하게 창업하는 사람들이 많다. 많은 사람들이 창업 후 장사가 잘 되지 않아 한동안 버텨야 할 때 유동성이 부족해 일찍 문을 닫아야 한다는 것은 잘 알려져 있다. 창업자가 6 개월 이상 경영을 유지하기에 충분한 유동성이 없다면 쉽게 창업하지 않는 것이 좋다.
2. 시장 정보가 부족합니다.
잠재 시장의 수요를 제대로 이해하지 못하고, 시장 점유율을 잘못 예측하고, 판매 채널과 경쟁사를 잘 모르는 것을 포함한다.
많은 창업가들은 경쟁 업체의 운영을 이해하지 못하거나 자신의 경영 전략을 자세히 분석하지 않으며, 경쟁 업체가 앞으로 어떤 조치와 수단을 가지고 자신을 상대해야 할지 모른다. 특히 쌍방의 우열을 분석하지 않고 자신의 느낌에 따라 행동하면 결국 손해를 보는 경우가 많다.
3. 불량품이 너무 많거나 불량률이 너무 높습니다.
불량품이 너무 많거나, 불량률이 너무 높고, 비용과 손실이 너무 커서 창업 초기에 제품 인지도가 높지 않아 제품 판매가 부진하고 재고가 대량으로 비축되고 있다.
4. 잘못된 전략.
부적절한 기업 가치, 잘못된 관리 및 판매 전략, 경쟁사에 대한 부정확한 추정 등 , 기업가 정신 및 경쟁 전략의 실수를 포함합니다. 이러한 전략은 한 기업의 생사와 관련이 있기 때문에 실패의 가장 큰 원인이다. 창업자가 큰 실수나 사건을 저지르면 대처 경험과 해결책이 부족한 경우가 많다. 따라서, 첫 창업자에게 잘못된 전략은 치명적일 수 있다.
5. 제품이 너무 빨리 도태됩니다.
제품의 수명 주기가 너무 짧거나 생산된 제품이 유행에 맞지 않으면 제품이 나오면 곧 도태될 것이다. 이런 쉽게 도태되는 구식 제품은 창업 후 단시간에 실패할 가능성이 높다.
보통 젊은이들을 겨냥한 인기 제품은 수명이 일반적으로 짧다. 창업자는 반드시 이 법칙을 찾아내야 한다. 인기 있는 제품이 인기가 있을 때, 다시 투자할 때 한 몫의 몫을 원할 때, 아마도 당신의 신제품이 출시될 때, 즉 더 이상 인기가 없을 때, 당신은 특히 조심해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인기명언)
6. 부적절한 관리.
기업가 관리 경험이 부족하고, 끊임없이 변화하고, 종종 실수로부터 교훈을 얻지만, 회사의 많은 자원을 소모하여 합리적이고 유연하며 효율적인 체계를 세울 수 없다. 예를 들어, 부적절한 고용으로 인해 불필요한 내부 마찰이 발생합니다. 예를 들어, 금융 제도에는 허점이 있어 직원들에게 공공의 이익을 해칠 수 있는 기회를 주었다. 예를 들어, 우리는 안전한 생산을 중시하지 않아 심각한 인명 피해를 입힌다.
7. 부적절한 시간에 창업하다.
예를 들어 겨울에 에어컨 가게를 열면 비수기 요인으로 창업 생활에 차질이 생길 수 있다. 또는 창업은 곧 새로 반포된 국가 및 지방업계 관리 규정의 제한을 받아 예상하거나 상상할 수 없어 자원 낭비를 초래하거나 경영을 할 수 없게 된다.
8, 국가의 관련 규정을 이해하지 못한다.
국가는 많은 업종을 사기업주가 경영할 수 없다고 규정하고 있다. 원래 경영을 허용했던 업종도 있고, 정책 변화의 영향을 받고, 심지어 무기한 휴업 정돈 등도 있다. 이것들은 모두 분명히 해야 한다.
창업 실패에 대한 견해 1. 공평함, 공평함, 공평함: 과부 때문에 불공정을 겪지 말고, 당신을 믿는 모든 사람을 공평하게 대하라. 창립 파트너든, 나중에 가입한 파트너든, 이미 떠난 파트너든, 그들이 정당한 보답을 받게 하라. (벤자민 프랭클린, 믿음명언)
2. 진퇴: 능력있는 사람을 수시로 들어오게 하고, 물러나고 싶은 사람을 수시로 물러나게 하고, 적합하지 않은 사람을 수시로 해고시켜 개방팀을 만든다. 생수의 원천이 있기 때문에 수로가 이렇게 맑은 곳을 묻다.
3. 각종 요소의 가치와 중요성을 반영합니다. 돈뿐만 아니라 시간, 특허 기술, 인맥도 있습니까? 비단사 창업팀에서는 왕왕 열여덟 가지 무예, 즉 목돈이 있다. 각 요소의 가치를 반영해야만 회원들이 회사에 더 많은 자원을 가져다 줄 수 있고, 희소할수록 중요한 자원이 그에게 더 높은 가중치를 부여할 수 있다.
4. 단계적 성과 반영: 회사가 이정표에 도달한 후 창업 위험이 낮아지고, 파트너가 초기에 부담하는 위험이 반영되고, 지분 보상이 제자리에 있어야 한다.
5. 환매 매커니즘이 있습니다. 주주 부재 (주식을 보유하고 있지만 회사 경영에 참여하지 않는 사람) 를 해결할 수 있습니다. 투자자는 회사 주주가 너무 많은 것을 보고 싶지 않습니다.
조작성이 강하고 복잡하지 않습니다.
7. 계약과 공증은 불필요한 비용 (예: 공증인 수수료 및 세금) 을 초래하지 않습니다.
창업이 실패한 이유 첫째, 사람은 틀렸다.
창업 실패를 초래할 가능성이 가장 큰 요인은 사람이다.
첫 번째는 창시자입니다. 투자를 결정하기 전에 허소평은 창업자의 학습 능력, 업무 능력, 영향력이라는 세 가지 측면을 고려해야 한다. 특히 학습 능력, 창업자가 끊임없이 배우고 진보할 능력이 없다면 그가 이끄는 기업이 빠르게 성장할 수 있다고 상상하기 어렵다. 드립 택시는 80 만 달러에서 시작하여 오늘 100 억 달러의 규모를 달성했다. 투자자 왕 방울방울 | 가장 근본적인 것은 창업자의 학습 능력이 강하고 진보가 빠르다는 것이다. 높은 자본 관리 파트너인 장레이는 "분기마다 그를 볼 수 있다. 그는 진보가 크다" 고 말했다. 네가 투표하지 않으면 어떻게 할 수 있겠니? 너는 반드시 투표해야 한다. "
다음은 파트너다. 허소평은 많은 프로젝트가 진정한 펀드 투자라고 결론을 내렸다. 돌이켜 보면, 실패한 대부분의 기업은 * * * 의 특징을 가지고 있거나, 매우 열심히 하는 기업은 모두 * * * 의 요소를 가지고 있다. 창업자 안에는 사장이 하나밖에 없고, 둘째도 없고, 셋째도 없고, 두 자리 파트너도 없다는 것이다. 이것은 매우 고통스러운 교훈이다. 나무 한 그루가 숲 한 그루와 같지 않다. 확실히 이렇다. 네가 아무리 노력해도 너를 도와주지 않으면 할 수 없다.
다시 한 번, 그는 팀원이다. 창업 회사, 창업자, 파트너, 시장, 비즈니스 모델 등 많은 창업회사들이 문제없지만 빠른 발전을 이루지 못한 것은 대부분 평범한 사람을 고용했기 때문이다. 당신의 제품과 서비스의 질은 당신이 고용한 사람에 달려 있습니까? 개발자, 운영자, 영업 사원 등 만약 회사의 핵심 팀이 평범하다면, 제품과 서비스는 반드시 평범하게 될 것이다.
둘째, 목표가 잘못되었습니다
야심찬 기업가들이 가장 자주 범하는 실수 중 하나는 비현실적인 목표를 설정하는 것이다. 이 오류의 원인 중 하나는 자신이 잘하는 일을 하는 것이 아니라 기회가 가장 큰 것을 잠그는 것이다. 창업자들은 자신의 자원이 어디에 분포되어 있는지, 프로젝트가 시작된 후 누구를 찾아야 하는지, 어떤 자원을 사용해야 하는지 알아야 한다. 귀담아듣는 대신 맹점이 푸른 바다와 홍해까지 들어간다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언)
두 번째 이유는 초점이 부족하다는 것이다. 똑똑한 사람들은 항상 많은 새로운 아이디어를 시도하고 싶어하지만, 자원이 제한된 창업회사는 모든 새로운 아이디어를 시도할 수 없다. 좋은 방법은 소비자의 수요를 찾고, 시장 서비스를 제공하고, 사용자 집단을 잠그고, 눈에 띄는 기능을 혁신하고, 실제 소비 수요를 해결하는 것이다.
셋째, 제품이 잘못되었습니다
완전 경쟁과 극도로 복잡한 시장, 그리고 점점 예측하기 어려워지는 소비심리에 직면하여 신생 기업의 제품은 나오자마자 큰 도전에 직면하게 된다.
불량제품이 너무 많거나 불량률이 너무 높으면, 제품 침체, 사재기, 초창기 기업이 감당하기 어려울 수 있다. 제품의 수명 주기가 너무 짧으면 제품이 나온 지 얼마 되지 않아 도태될 위험이 있다. 기업이 제때에 반응하지 않거나 경영할 수 없게 되면 신속하게 곤경에 처하게 된다. 당신의 제품이나 서비스가 소비자의 특정 요구를 충족시키지 못한다면, 당신의 기술이나 혁신이 아무리 놀라워도 투자자들의 주목을 받지 못할 것입니다.
넷째, 자금 부족
창업자가 가장 부족한 것은 무엇입니까? 상당수의 사람들이 답과 돈을 줄 것이다.
실제로 기업가가 재정적 수요를 과소평가하고, 재정 예산이 부족하고, 자금이 경영이나 생산에 효과적으로 사용되지 않으면 이윤을 창출하기 어려울 것이다.
시작은 돈이 필요하고, 남아 있으면 돈이 더 필요하다. 마윈 말로 창업자가 실패한 두 가지 주요 원인은 시작과 끈기가 없다는 것이다. 견지의 전제는 충분한 자금이 있다는 것이다. 창업 초기에는 유동성의 중요성을 고려하지 않고 충분한 유동성이 없는 상태에서 경솔하게 창업하는 사람들이 많다. 많은 사람들이 창업 후 사업이 순조롭지 않을 때 한동안 버텨야 한다는 것은 잘 알려져 있다. 유동성이 부족해 미리 포기해야 하기 때문이다. 창업자가 6 개월 이상 경영을 유지하기에 충분한 유동성이 없다면 쉽게 창업하지 않는 것이 좋다.
다섯째, 집행력이 부족하다
좋은 아이디어는 신생 기업에는 중요하지만, 좋은 집행력은 더 중요하다. 좋은 생각은 다른 사람에게 쉽게 표절된다. 너는 추종자의 발걸음을 막을 수 없고, 끊임없이 자신의 발걸음을 가속화할 수밖에 없다. 강력하고 지속 가능한 집행력은 기업이 전진하는 중요한 원동력이다.
좋은 집행력은 정해진 계획을 실행에 옮기는 것 뿐만 아니라 시장과 소비자 수요가 변화할 때 신속하게 반응하는 것도 포함한다. 사실 너는 자신의 원래 계획에 너무 신경 쓸 필요가 없다. 많은 성공한 회사들이 중도 창업의 초심을 완전히 바꿔 새로운 사업 계획을 시작했다. 대부분의 경우, 조정의 방향은 네가 서비스하는 소비자들이 결정한다.