주요 저자인 Henry Chesbrough 는 캘리포니아 대학 버클리 가우드 하스 경영대학원의 혁신 책임자입니다.
"개방형 혁신" 이라는 개념은 영국 텔레콤, 프록터, 필립스, 레고를 포함한 상당수의 대기업들이' 개방형 혁신' 을 적극적으로 배우고 적용해 온 지 10 년이 되었습니다.
이 책은 4 장: 1, 개방형 혁신: 10 년 후의 새로운 맥락, 2, 다양한 차원의 발전 혁신 분석, 3, 개방형 혁신의 새로운 애플리케이션 영역, 4, 개방형 혁신의 관리 및 조직입니다.
전반적으로 이 책은 1, 개방형 혁신의 추세와 개념, 2, 기업 내 개방형 혁신의 응용 및 사례 등 두 가지 주요 내용을 소개합니다.
2 1 세기 첫 10 년 후 혁신이 제품에서 서비스로 바뀌기 시작했다.
사용자 혁신 또는 개방형 혁신을 통해 기업 경계를 넘어 기술 지식을 도입하고 기존의 수직 통합 혁신 모델을 폐기해야 합니다.
빌 조이의 말은 개방형 혁신의 핵심 원칙을 반영합니다.
기업은 가치 사슬을 수직에서 수평까지, 폐쇄된 선형 시스템에서 개방된 복잡한 생태계까지, 상호 경쟁에서 상호 포용으로 확장해야 합니다.
개방형 혁신은 분산 혁신 프로세스로 정의되며, 통화 메커니즘과 비화폐 메커니즘을 이용하여 각 조직의 비즈니스 모델을 결합하여 지식 흐름을 목적지 적으로 관리합니다. 개방형 혁신은 지식이 회사의 국경을 통해 목적지로 유입되고 유출되는 것을 강조하는데, 이러한 유입과 유출은 각각 지식의 외부 출처와 상업화 경로를' 비틀어' 하기 위한 것이다. 의식적인 지식의 유입과 유출을 이용하여 내부 혁신을 가속화하고 혁신적인 외부 사용 시장을 확대하다.
외부 혁신 시장의 중심은 경제 (돈) 인센티브와 아이디어 및 솔루션 간의 거래입니다. 사회시장은' 사회교환' 관계에 의존한다. 이 관계는 참가자의 비화폐 인센티브에 크게 기반을 두고 있다.
계약 약정, 비지분 동맹, 전략적 공급 계약 및 공동 개발 계약은 개방형 혁신 프레임워크를 구축하는 데 사용되는 몇 가지 예입니다. 파트너를 선택하고 올바른 계약 일정을 선택하는 것은 R&D 프로젝트의 성공을 결정하는 데 매우 중요합니다.
"개방형 혁신" 애플리케이션 주체: 1, 내부 조직 (개인, 그룹, 팀, 프로젝트, 기능 영역, 비즈니스 단위), 2, 조직 수준 (회사, 기타 비기업 조직, 전략, 비즈니스 모델)
개방형 혁신의 거시적 구현 특징을 설명하는 5 가지 주요 차원 및 변경 사항: 1, 프로세스: 내부, 결합, 외부 2, 내부 변화 인센티브: 하향식, 상향식; 3, 조정: 분산 및 집중; 4, 위치를 선택하는 방법: "중점으로 가라" 와 "나를 찾아와라"; 5, 인터넷:.
기술 파트너와의 파트너는 1, 기술 지식을 활용하여 지식 이전 속도를 높일 수 있는 능력, 2, 새로운 기술 요소를 자주 추가하여 지식 이전 횟수를 늘리고, 3, 기술 이전 속도를 높이고 최신 최첨단 기술을 도입하여 지식 이전의 비즈니스 가치를 높일 수 있습니다. 4, 시장 지식을 활용하여 지식 이전 속도를 높입니다. 5
유용한 지식은 현재 널리 분포되어 있어 그 분야의 지식을 독점할 수 있는 기업은 없다. 이와 함께 중소기업, 대학, 공익조직의 R&D 품질도 높아지고 있다.
개방형 혁신은 회사 중심의 패러다임으로, 외부 지식을 활용하여 내부 혁신, 즉 회사의 경제 성과를 높이는 방법을 주로 해결합니다. 사용자 혁신은 개인이 회사의 성공에 미치는 영향에 관계없이 혁신을 통해 자신의 요구를 어떻게 해결할 수 있는지에 초점을 맞추고 있습니다. 개방형 혁신은 또한 기업이 지식을 활용하고 외부 지식과 내부 지식을 경제적 이익으로 전환하는 새로운 능력을 습득할 것을 요구합니다.
개방형 혁신 연구는 기업이 외부 네트워크, 커뮤니티 및 생태계를 활용하여 개방형 혁신 전략을 통해 가치를 창출하는 방법을 분석합니다.
혁신을 전적으로 회사가 통제하는 것이 아니라 생태계로 여기다.
공식 또는 비공식 네트워크에 가입한 중소기업은 다른 중소기업보다 혁신적이다. 이러한 긍정적인 연결은 이러한 네트워크 구성원 간의 다양한 관계에 의해 좌우된다. 네트워크 관계는 이러한 중소기업의 혁신 성과를 크게 결정하고 전략적 행동에 영향을 미칩니다.
지식 관리 능력과 혁신 관리 능력은 중소기업의 개방형 혁신의' 원동력' 이다.
혁신가들은 제품을 시장에 내놓지 못했다. 혁신을 실시하는 기업이 시장 파트너로 구성된 생태계를 관리하지 못했기 때문이다. 이 비즈니스 모델은 생태계의 모든 파트너가 비즈니스 모델에 따라 혁신 활동을 교정할 때만 성공할 수 있습니다. 제품 또는 서비스 혁신이 없더라도 기업은 혁신적인 네트워크 및 가치 사슬의 파트너를 "육성" 하여 경쟁력을 높일 수 있습니다.
기술 스캔은 점진적 혁신에 더 중요하며, 지식 도입 (라이센스를 통한 특허 획득) 은 혁신적인 혁신에 더 관련이 있습니다.
중소기업은 월린을 본받아야 한다. 폰 클라프의' 5 단계 모델' 은 지식 통합을 관리하는 새로운 내향적인 개방형 혁신 프로세스를 수립했다: 1, 혁신 프로세스 정의, 2, 혁신과 관련된 지식 결정, 3, 올바른 통합 메커니즘 선택, 4, 효과적인 거버넌스 메커니즘 개발, 5;
중소기업의 개방형 혁신의 네 가지 핵심 영역: 1, IT 중심 중소기업 조직은' 외부인' 의 아웃소싱 활동, 2, 개방형 혁신 과정에서 다양한 네트워크의 중요성, 2, 중소기업 지식 클러스터 관리와 개방형 혁신 관리 간의 상호 작용, 4, 중소기업 개방형 혁신 관리의 내부 차원 등을 다루고 있습니다.
키워드: 조직 구조 조정
많은 기업들에게 개방적인 혁신 자체는 일종의 혁신이다.
이 회사가 개방적인 혁신을 시도하기로 결정한 것은 주로 다른 회사의 본보기 때문이지, 뚜렷한 수요 때문이 아니다.
폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로의 전환은 종종 다른 단계에 걸쳐 있는 조직 변화를 의미합니다.
대기업에서 전환의 출발점은 조직 구조의 조정이다. 독립된 개방형 혁신 부서 (또는 책임) 를 설립하는 것은 변화의 중요한 트리거이며, 변화의 신호를 다른 부서에 전달할 수 있다.
개방형 혁신 생태계를 관리하는 기업은 가치 창출과 가치 캡처 극대화 과정의 내적 긴장, 생태계 내 비즈니스 모델의 교정 정도와 가치 캡처 과정의 충돌에 직면해야 합니다.
폐쇄적 혁신에서 개방적 혁신에 이르는' 여정' 을 관리하는 것은 기업의 여러 차원에서 많은 조직 조정이 필요하다는 것을 의미한다.
시범 사건' 은 사람들이 개방적인 혁신, 특히 제도화 변화를 받아들이는 중요한 동인이 되고 있다.
키워드: 전략적 협력 동맹
외부 파트너의 혁신적인 노력에 부응하기 위해 기업들은 제휴, 네트워크, 커뮤니티, 컨소시엄, 생태계, 플랫폼 등 외부 파트너와의 관계를 관리하는 일련의 전략을 구현하는 경우가 많습니다.
혁신 활동의 핵심 참가자로서 이해 관계자로는 지적재산권부, 기업벤처 투자부, 신규 프로젝트 부화부, 전략연맹부 등이 있다.
결합 개방 혁신 기업은 전략적 제휴, 합작 투자, R&D 제휴, 네트워크, 생태계, 플랫폼 등과 같은 특정 메커니즘을 구현해야 합니다.
키워드: 기술 라이센스 및 합작 투자
기업이 내부적으로 모든 역량을 갖추지 않아도 된다는 것을 깨닫고 기술 및 기술 허가권을 구매한다. M&A 및 기술 라이센스는 집합 전략을 달성하기 위해 상호 보완적인 지식을 얻기 위해 널리 사용되는 도구입니다.
오픈 혁신에서 대기업의 목표는 이미 기술 허가권 구매에서 기업 인수, 합자, 협력개발협정, 다방면 협력, 정부 발전 계획의 자금 확보로 발전했다.
개방형 혁신 연구에서 연구원들은 지식 검색, 지식 제품 구매, 대학 연구 과정, 해당 업계의 신생 기업 지원, 중개, 공급업체 및 고객과 협력하여 기밀 유지 계약을 사용하는 등 기업의 지식 유입을 관리하는 데 도움이 되는 다양한 메커니즘을 발견했습니다. 이후 연구에서 크라우드 소싱, 경쟁, 경쟁, 커뮤니티, R&D 프로젝트 구매 또는 환매와 같은 다른 메커니즘이 발견됐다.
키워드: 혁신 전략 협력 중개
회사는 중개 기관의 도움을 구하고 외부 지식 검색을 할 때 방향 결정, 검색, 필터링, 계약 서명이라는 네 단계를 거치는 경우가 많다.
개방형 혁신 문헌은 지분 기반 제휴, 인수, 계약 R&D 에서 비공식 공동 R&D 에 이르기까지 다양한 개방형 협업을 분석합니다. 다른 형태의 개방형 협력에는 교차 라이센스, 벤처 투자 및 주요 사용자와의 협력이 포함됩니다.
키워드: 하드웨어 및 소프트 시설
개방적이고 혁신적인 인프라는' 하드웨어 시설' (대학 연구실, 새로운 벤처기업 인큐베이터) 에서' 소프트 시설' (혁신 경연대회 및 기술 검색 활동을 위한 온라인 플랫폼) 까지 다양한 인프라로 나눌 수 있다.
파트너를 특정 장소로 끌어들이기 위한 개방형 혁신 인프라가 있습니다. 가장 유명한 개방형 혁신단지는 필립스 전 R&D 기지 주변의 하이테크 캠퍼스 (Doppen) 입니다. 또 다른 예는 겁쟁이 과학원이다. 과학원은 유니레버의 R&D 기지로, 현재 한 부동산 개발회사와 설립한 합자회사가 개발하고 관리한다. 반대로, 오픈 혁신 장소를 선택하는 방식은' 중요한 곳으로 이동' 이다. 예를 들어, 어딘가에 사무실을 설립하여 사업 단위의 경비를 먼저 받기 위해서입니다.
개방형 혁신이 기업 성과에 미치는 영향은 아직 완전히 이해되지 않았습니다.
회사는 개방형 혁신 생태계를 활용하여 잠재 고객에 대한 제품의 가치를 높이기 위해 공동으로 가치를 창출합니다.
프로젝트 초기에는 프로젝트 개발이 아직' 모호한 프런트 엔드' 단계에 있었기 때문에 외부 파트너와 파트너 팀을 구성하는 것이 유리했습니다. 프로젝트 계획 단계에서 프로젝트는 내부 의사 결정과 기업 고위 경영진의 지원에 더 많이 의존하는 경우가 많으며, 외부 파트너에 대한 과도한 의존은 의사 결정 및 계획 프로세스에 소음을 발생시키는 경우가 많습니다. 프로젝트 구현 단계에서 외부 파트너의 참여는 프로젝트의 문제를 적시에 또는 조기에 해결하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 종료 단계에서 프로젝트의 최종 결과는 대상 고객 (회사의 업무 부서) 에게 전달됩니다.
내외부의 개방형 혁신은 기업 혁신 과정에서 많은 중요한 역할을 할 수 있다. 한 역할은 미래의 기업으로서 더 많은 선택을 만들었다. 현재 비즈니스 모델에 적합하지 않은 프로젝트를 분리하여 내부 및 외부 벤처 투자 프로세스를 내부적으로 교차시켜 외부에서 더 많은 대체 비즈니스 모델을 찾을 수 있습니다. 또 다른 역할은 벤처 투자 프로젝트가 성공하면 재정적 이익을 얻을 수 있다는 것이다. 그러나 시간이 지남에 따라 이 가능성의 가중치는 다른 캐릭터에 비해 낮아질 수 있습니다. 세 번째 역할은 조직의 핵심 인재를 끌어들이고 유지하는 것이다.
Dell 은 경제 성과: 1, 구현, 통합 및 제도화, 2, 파트너의 역학, 3, 경제 성과 및 4, 운영 효율성 등 4 가지 측면에서 개방형 혁신의 구현을 평가할 수 있습니다.
유니레버 (United Lihua) 는 오픈 혁신 부사장을 임명하고 필립스 (Philips) 는 오픈 혁신 디렉터를 임명했다.
라이프랩 (living labs) 은 유럽의 일부 국가에서 갑자기 등장했고, 모든 파트너는 실제 관리자 중 한 명이 개념 및/또는 기술을 공동으로 테스트, 설계 및 개발하고,' 공공기관+사기업+개인' 모델을 채택하여 사용자 중심, 창조했다
김스즈키, 영국 텔레콤 (BT) 신규 기업 프로젝트 부화부. BT 혁신 설계: 회사의 다른 부서 및 대학과 긴밀하게 협력하고 타사 기관과의 강력한 협력 관계를 통해 BT 에 전략적 혁신과 기술 비전을 제공합니다.
세계 야생 동물 재단 (WWF) 은 인큐베이터를 설립했다.