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기술부 관리자의 업무 기준

온주 hehe 지퍼 유한 회사는 총지배인 사무실에 발표되었습니다.

기술부 관리자의 업무 기준

1.

기술부 관리자의 책임, 권한 및 업무 내용을 명확히 하기 위해 이 표준의 제정, 반포 및 시행은 그것의 효과적인 업무에 대한 표준 근거를 제공한다.

2. 범위

본 기준은 본사기술부 매니저의 자격, 직책 및 권한, 업무 내용 및 요구 사항을 규정하고 있습니다.

이 표준은 회사의 기술 관리자에게 적용됩니다.

3. 자격

3. 1 기술부 관리자는 대학 학력, 기계 제조 전공을 가져야 합니다. 또는 동등한 기술 수준을 가지고 있습니다.

3.25 년 이상 본 업종의 업무 경험은 각종 지퍼 제품의 생산 공예와 기술에 정통하다.

3.3 지퍼 장비 기술 관리 경험이 풍부합니다. 비교적 강한 신제품 설계 및 개발 능력.

3.4 지퍼 업계 및 관련 자료에 익숙한 국가 및 업계 기술 표준, 본 업계와 관련된 환경, 안전, 에너지, 직업건강 등의 기술 표준에 익숙하며, 각 항목의 실제 시행을 추진할 수 있습니다. ISO900 1 품질 관리 시스템에 익숙합니다.

3.5 좋은 서비스 의식과 팀워크를 가지고 있다. 좋은 의사 소통, 조정 및 프로젝트 조직 기술.

3.6 우수한 학습 능력과 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 능력 눈에 띄는 부서 관리 능력을 갖추고 있어, 본 부서의 업무를 합리적으로 안배하고 조정할 수 있다.

4 역할 및 권한

4. 1 책임

4.1..1기술 부서의 내부 관리 부실로 인해 기술 작업이 계획대로 완료되지 않았습니다.

4. 1.2 신제품의 개발 진도와 신제품이 설계 요구 사항을 충족하지 못하는 것에 대해 책임을 진다.

4. 1.3 인프라 건설 및 기술 개조의 진도 및 품질 준수를 담당합니다.

4. 1.4 장비 관리 및 금형 생산 유지 관리의 효율성을 담당합니다.

4. 1.5 생산 기술 서비스를 빠르고 효율적으로 제공할 책임이 있습니다.

4. 1.6 본 부서의' 6S' 관리를 담당하고 있습니다.

4. 1.7 배정된 업무와 상부에서 배정한 업무가 제때에 완료되었는지 여부와 완료된 결과에 대해 책임을 진다.

4.2 권한

4.2. 1 회사' 직원 안내서' 와 심사제도의 관련 규정에 따라 위반된 기술자를 처리할 권리가 있다.

4.2.3 기술부가 담당하는 각 업무를 감독하고 검사할 권리가 있으며, 개선이나 처리에 대한 건의를 할 권리가 있다.

5 작업 내용 및 요구 사항

5. 1 부서 내부 관리 업무 및 요구 사항

5. 1. 1 회사 개발 계획 및 관리자실에서 정한 회사 연간 작업 목표에 따라 기술' 연간 작업 계획' 을 조직하고 세부 사항을 분할 및 구현하여 기술 연간 작업 계획이 회사 개발 계획 및 회사 연간 작업 목표의 요구를 충분히 충족시킬 수 있도록 합니다.

5. 1.2 기술부의' 연간 작업 계획' 시행을 감독하고, 필요에 따라 관리자실에 자원 구성 상황을 적시에 보고하고, 관리자실에 진행 상황을 보고하고, 관리자실의 업무 지시를 듣는다.

5. 1.3 각 회원의 전문 특기에 따라 각 회원의 구체적인 업무를 배정하고 조율하여 각 회원이 기술 전문 지식을 충분히 발휘하고, 서로 지원하고 협조하며, 기술부의 각 업무의 원활한 전개와 기술부의 연간 작업 계획의 원활한 완성을 보장합니다.

5. 1.4 기술부 각 구성원의 구체적 업무를 감독하고, 각 구체적 업무에 존재하는 문제에 대해 각 회원에게 지도와 요구를 적시에 제시하여 기술부의 각 업무의 원활한 전개와 기술부 연간 작업 계획의 원활한 완성을 보장한다.

5. 1.5 사장실과 적극 협조하여 회사의 각종 행정규칙과 제도를 보호하고, 규칙과 제도를 위반하는 행위에 대해 올바르게 처리한다.

5. 1.6 기술부 업무와 관련된 관리 기준 및 관련 업무 프로세스를 정확하게 파악하고, 해당 부서에서 올바른 이행을 유지하며, 합리화 건의를 적극적으로 제시하여 관리 기준을 더욱 합리적으로 합니다.

5.2 신제품 개발 작업 및 요구 사항

5.2. 1 회사가 정한 신제품 개발 프로젝트의 요구에 따라 프로젝트 관리 방식으로 신제품 개발 계획을 세워 신제품 개발이 회사의 요구에 따라 순조롭게 완료되도록 합니다. 신제품 개발 계획에는 다음이 포함되어야합니다.

A) 신제품의 설계 기준을 편성하고, 신제품과 원자재의 기술 지표를 명확히 하고, 실험, 검사 및 검사를 한다.

방법.

B) 공정 및 시험 생산 공정의 설계, 자재 조달,

장비 조달 또는 장비 개조, 금형 (고정장치) 제작, 제품 시험, 유형 시험, 소량 배치 생산, 검사 및 실험 단계. 신제품 개발의 업무 분담이 명확하고 계획대로 질서 있게 연결될 수 있도록 보장하다.

C) 각 단계의 심사 방법과 기준을 명확히 하고, 책임을 이행하며, 프로젝트 책임자의 책임 의식을 강화하고, 개발자를 보장한다.

일의 질과 진도.

5.2.2 신제품 개발 실시를 조직하고, 개발 진도를 주시하고, 각 관계자를 독촉, 검사, 조율하며, 각 관계자를 제때에 각 개발 작업을 완료하고, 개발 계획에 따라 심사를 진행한다.

5.2.3 정기적으로 사장실에 신제품 개발의 진척과 기술 문제를 보고하고 사장실의 업무 지시를 듣는다.

5.2.4 제품 표준, 원자재 기술 표준, 품질 검사 기준, 포장 기술 요구 사항, 도면, 공정 운영 사양 등 신제품 기술 문서 작성을 구성합니다. 신제품이 대량 생산되기 전에.

5.2.5 신제품 사양, 프로세스, 품질 관리 및 기술 문서 수락을 포함한 신제품 수락을 요청합니다.

5.3 인프라 구축 및 기술 혁신

5.3. 1 회사의 연간 업무 일정에 따른 인프라 계획, 임시 인프라 작업 및 기술 개조 프로젝트에 따라, 인프라, 수리 또는 개조를 위한 구체적인 구현 계획 및 기술 개조 프로젝트의 구현 계획을 세우고, 매니저 사무실에서 승인하여 기술자 구현을 준비합니다.

5.3.2 계획 시행을 추적하고 필요한 개선 의견과 지침을 제시하여 인프라 프로젝트와 기술 개편 프로젝트가 제때에 완료되도록 합니다.

질이 너무 강하다.

5.3.3 프로젝트가 완료된 후 정해진 시간 내에 인프라 건설 프로젝트와 기술 개조 프로젝트의 완성에 대한 평가를 신청했고, 평가 결과는 성과 평가에 포함됐다.

5.4 장비 관리 및 금형 생산 및 유지 보수 작업 및 요구 사항

5.4. 1 원래 장비 사용 설명서, 기술 매개변수 및 전기 구조도, 장비 수락 기록, 장비 유지 보수 기록, 장비 유지 보수 기록, 취약성 부품 및 일반 예비 부품 교체 기록 등 기술 장비 관리 책임자에게 건전한 장비 파일을 작성하도록 요청하고 안내합니다.

5.4.2 장비의 작동 원리와 지퍼 제품의 기술 사양 요구 사항에 따라 일반 예비 부품의 수명 규정을 합리적으로 제정하고 기술부 장비 관리 책임자가 서비스 수명 규정에 따라 예비 부품에 대한 목표 통제를 실시하여 제품 품질이 안정적으로 제품 내부 통제 기준을 충족시킬 수 있도록 감독합니다.

5.4.3 기술부 장비 관리 책임자는 책임 범위 내의 장비 상태를 종합적으로 이해하고, 장비 수리 계획을 개발하고, 생산 설비가 병없이 운영되고, 생산 요구를 충분히 충족시킬 수 있도록 계획대로 실시할 것을 요구한다.

5.4.4 기술부 장비 관리 책임자에게 장비 상태의 일상적인 검사를 강화하고 장비 관리 평가를 실시할 것을 요구하다.

5.4.5 장비 수리 기록 및 예비 부품 교체 기록을 포함한 공장 장비 관리 상황을 정기적으로 점검하면서 직원의 감독 역할을 충분히 발휘하여 장비 관리의 3 단계 감독, 3 단계 관리 모델을 형성하고 장비 관리의 효율성을 높입니다.

5.4.6 기술부의 후단 금형 주관자 및 기술 책임자의 업무를 점검하고, 생산 요구를 보장하기 위해 각종 금형 및 고정구의 생산 및 유지 관리를 제때에 완료해야 합니다.

5.5 수력 공급

5.5. 1 수전관, 선로 검사, 유지 관리 및 필요한 개조를 조직하여 수전기의 정상적인 공급을 보장하고 생산에 영향을 미치지 않도록 합니다.

5.5.2 새 설비, 새 부지의 수력 설치를 배정하고, 작업 진행 상황을 점검하고, 설치 작업이 제때에 완료되도록 합니다.

5.6 제품 인증 및 기술 프로젝트 선언

5.6. 1 회사의 연간 작업 계획 및 제품 판매 수요에 따라 기술부 관계자가 제때에 제품 인증을 완료하도록 배정합니다.

5.6.2 기술 프로젝트에 대한 개발구 또는 현지 정부 기능 부서의 우대 및 보조금 정책을 정확하게 파악하고, 관리자실의 동의를 받아 적극적으로 정책에 응답하고, 기술자가 제때에 기술 프로젝트 신고를 완료하도록 배정합니다.

5.6.3 지퍼 업계의 특허 상황을 파악하고, 기술자가 회사 제품에 대한 설계나 기술 특허를 신고하고, 회사의 지적 재산권을 유지하도록 안배하다.

5.7 생산 기술 서비스

5.7. 1 생산부의 요구에 따라 생산현장 장비, 공예, 운영기술 방면의 난제를 신속하게 해결하거나 조직기술부 관련 전문가를 신속하게 해결하고, 필요한 경우 용병을 구하고, 신속하게 문제를 해결하고, 생산이 순조롭게 진행되도록 보장한다.

5.7.2 생산 부서의 요구에 적극적으로 대응하고, 장비 운영 및 생산 공정에 대한 기술 지침을 제공하고, 작업장이 운영 기술을 향상시킬 수 있도록 지원합니다.

5.7.3 장비 수리 및 기술 개선을 위한 핵심 기술 방안을 올바르게 개발하거나 구성하여 주요 기술 문제를 신속하게 해결합니다.

5.7.3 교육 계획에 따라 생산 현장의 각종 기술 교육을 완성하다.

5.8 기타 작업

5.8. 1 회사 성과 심사 규정에 따라 제때에 규정 심사를 잘 한다.

5.8.2 기술자는 파트너의 기술 지원 능력과 서비스 능력을 정기적으로 평가하고, 관리실에 공급업체 검토 보고서를 제출하여 관리자실이 생산 요구를 보장하는 데 필요한 조정을 할 수 있도록 합니다.

5.8.3 감독 검사 본 부서 범위 내 현장' 6S' 관리.

5.8.4 외부 기술 또는 기술 지원을 획득하고 회사의 생산 및 품질 관리 서비스를 위해 기술 외연을 적극적으로 전개하다.

5.8.5 매월 제 시간에 업무 요약과 작업 계획을 잘 짜고, 지배인실에 보고한다. 기술부의 월별 업무회의를 제때에 개최하여 회의록을 작성하고 회의 요구에 따라 모든 배정된 작업을 제때에 완성하다.

5.8.6 상급 지도자가 지정한 다른 임무를 제때에 완수하다.

6. 설명 준비

이 표준은 Q/WHYZB G002-20 15' 관리 표준 및 작업 표준 작성 요구 사항 및 형식' 에 따라 작성되었으며 q/why zb g001-20/kloc-에 따라 작성되었습니다

본 기준은 온주와 합지퍼유한공사 기술부에서 제출했습니다 .....

본 기준은 온주와 합지퍼유한공사 기술부에서 귀입합니다 .....

본 표준 제도 단위: 회사 총지배인 사무실, 회사 기술부.