기업가의 리더십 기술과 능력을 향상하는 방법

기업 전략은 아무 이유 없이 성공하지 못할 것입니다. 주요 기회를 획득하는 것과 실제로 목표를 달성하는 것 사이에서 리더십의 질은 기업 전략의 성공 또는 실패에 큰 영향을 미치게 됩니다. 최근 몇 년 동안 국내외 금융 환경이 지속적으로 변화함에 따라 저장성 민간 경제의 발전 추세는 국내외 사람들의 광범위한 관심을 끌었습니다. 변화와 업그레이드'를 주제로 하고 있지만, 기업가 자체의 주제는 점차 업계의 화두가 되었습니다. 교류의 초점은 기업가 재교육, 경영 역량, 리더십 등 대중적인 이슈를 포함합니다.

최근 저장경영연구소와 저장대학교 경영대학원이 공동 주최한 '2013 저장 민간기업가(봄) 포럼'이 항저우에서 열렸다. 포럼에서 국립행정원 지도부 원장이자 저장경영연구소 학술위원회 위원장인 Liu Feng은 저장성의 민간 기업가가 새로운 시대에 어떻게 발전해야 하는지에 대해 자세히 설명했습니다. "기업가의 새로운 리더십" 리더십이라는 주제.

1. '결단'과 '정책'의 관계를 구별하라

기업의 발전에 있어서 가장 중요한 요소는 기업가의 리더십에 있다. 리더십에는 크게 두 가지 요소가 있습니다. 하나는 어디로 가야 할지, 어떤 프로젝트를 해야 할지 결정하는 것, 혹은 모순과 갈등 사이에서 선택을 하는 것입니다. 다른 하나는 영향력인데, 영향력의 초점은 사람이다.

의사결정은 선택, 즉 모순과 갈등 속에서 선택을 하는 것에 초점을 맞춘다. 누군가 나에게 어떤 유형의 사람이 가장 강력한 리더십을 가지고 있는지 묻는다면 나는 분명히 기업가라고 답할 것입니다. 그렇다면 기업가는 어떻게 선택해야 할까요? 맹자가 말했다: 나는 물고기를 원하고 곰의 발도 먹고 싶다. 둘 다 가질 수 없다면 둘 다 가져라. 즉, 중요성이나 선호도에 따라 분류하고 선택하는 방법을 배워야 합니다. 창업은 결정적인 선택을 하는 것입니다. 세상에 최선의 결정은 없고 상대적으로 좋은 결정만이 있을 뿐입니다. 저는 기업이 선택을 할 때 핵심을 파악하고 선택을 해야 계속 발전할 수 있다고 믿습니다.

의사결정의 '정책'과 '결정'은 다르다는 점을 언급할 필요가 있다. 정책과 결정은 결정을 내리기 전에 분리되어야 한다. "Ce"는 아이디어를 지적하는 것을 의미하며, 조언과 조언을 제공하는 단어입니다. 이 단어와 정책은 기업가 자신일 수도 있고 가족, 직원, 친구 등 다른 사람일 수도 있습니다. 아이디어를 주는 사람이 사장이 아니라 다른 사람들이 당신에게 더 많은 아이디어를 주는 것입니다. "결정"은 아이디어를 선택하는 것을 의미하며, 이는 기업가가 집중해야 할 사항입니다. 아이디어가 떠오르는 과정은 천천히 진행되어야 합니다. 느리면 누군가가 당신을 보완하고 개선하고 논쟁할 것입니다. 당신이 느리면 더 많은 정보, 기회, 자원, 시간 및 에너지를 얻을 수 있습니다. . 그러므로 정책은 느리지만 결정은 빨라야 한다. 일단 아이디어가 결정되면 즉시 실행에 옮겨 기회를 잡아야 한다. 물론 우리의 의사결정은 먼저 법치와 법률을 준수한 다음 기술, 인력, 자금, 시기 등의 문제를 종합적으로 고려해야 합니다. 동시에 기업가는 더 많은 결정을 내리고 더 적은 결정을 내려야 한다는 원칙입니다. 보통 관리자는 일주일에 8번의 결정을 내립니다. 당신은 어떻습니까? 3주에 한 번만 결정하세요. 결정이 적으면 고품질 판단에 집중할 수 있습니다. 상사가 하루 종일 결정을 내리고 이야기를 하면, 말을 많이 할수록 가치가 떨어지기 쉽습니다. 그러므로 결정을 내리는 횟수를 줄여야 하고, 결정을 내릴 때가 되면 논쟁을 줄이고 효율성을 높이기 위해 참여자 수도 줄여야 합니다.

물론 기업가가 리더십을 강화하고 싶다면 영향력 강화에도 집중해야 한다. 일부 기업가는 의사결정력이 80점, 심지어 85점일 수도 있지만 영향력이 10점을 넘지 않는 기업가도 자격이 없습니다.

2. 결정의 핵심은 상식과 일반 지식에 있습니다

결정을 내리려면 먼저 책 지식이 아닌 상식이 필요합니다. 예를 들어, 제품의 품질이 좋으면 사람들은 자연스럽게 당신을 신뢰하게 될 것입니다. 제품의 품질이 정말 향상되고 가격이 비싸면 사람들이 계속 구매할 것이라고 생각합니다. 상식에는 양심, 신뢰성 등이 포함됩니다. 두 번째는 일반 지식입니다. 일부 사업가는 용기가 일류이지만 일반 지식이 상대적으로 약합니다.

남측에서 강의를 할 때 강의를 자주 오던 한 청년이 상사가 박사학위 공부를 계속하라고 했으나 학교에서는 박사학위를 받으라고 하면 어떻게 선택해야 하냐고 묻더군요. 임시 교육부 카운티 치안판사.

나는 말했다, 당신은 부행정관이 되고 싶어하고, 우리 수업에 오는 사람들은 리더가 되고 싶어해야 합니다. 청년은 묵인했지만 부현판사가 되기는 쉽지 않다고 했습니다. 당신은 복건 출신이고 학부 전공은 생물학이고 대학원 전공은 곤충학입니다. 사람들은, 모든 전문가들은 자신을 제한해야 하고, 파헤쳐야 하고, 둘러볼 수 없어야 기술을 향상시킬 수 있습니다. 하지만 기업가에게 가장 중요한 것은 지식의 폭을 넓혀야 한다는 것입니다. 사람을 이해할 뿐만 아니라 정치와 역사도 이해해야 합니다.

창업가의 지식 구조에는 또 하나의 매우 중요한 항목이 있는데, 바로 '도구 지식', 즉 타인에 대한 관용이다. 기술, 마케팅, 금융 분야에서 일하는 사람들이 있을 수 있습니다. 상사는 위험을 감수하고 싶어하지만 직원들은 조심스럽고 내성적일 수 있습니다. 즉, 계산 측면에서 보면 남성과 여성이 함께 일할 수도 있습니다. 여성이 반드시 남성보다 나은 것은 아니지만 여성은 남성보다 사람, 회사, 사물에 대해 더 깊은 이해를 갖고 있을 수 있습니다. 이러한 차별화된 개성과 재능을 마주한 기업가는 모든 사람에게 자신과 똑같이 생각하라고 요구할 수는 없지만, 시야를 열고, 마음을 열고, 차이를 용인해야 성공이 멀지 않다고 생각합니다.

3. 기업가는 '3가지 덕목'을 실천해야 한다

리더십에서 '리더'라는 단어에는 네 가지 의미가 있습니다. 첫 번째는 팀을 이끄는 것이고, 사람들이 당신을 따라야 한다는 것입니다. . 두 번째는 부하들에게 어디로 가야할지 명확하게 지시해야 하는 것입니다. 이것이 기업 발전의 방향입니다. 세 번째는 기업가가 "엄격"해야 한다는 것입니다. 즉, 일단 결정을 내리면 부하 직원이 후속 조치를 취해야 한다는 것입니다. 네 번째는 가장 중요한 "리더"입니다. 자신의 마음, 목표, 의도, 전략이 명확해야 합니다. 반대로 명확하게 이해하지 못하면 부하 직원이 어디로 가야할지 모릅니다.

'안내'라는 단어에도 네 가지 의미가 있습니다. 첫 번째 의미는 안내입니다. 오늘날의 직원들은 리더가 하라는 대로만 하는 것이 아닙니다. 요즘에는 사람들이 계몽되어 있고 경직된 경영이 작동하지 않습니다. 따라서 두 번째 의미는 코칭, 코칭이 필요하다고 생각합니다. 부하 직원을 잘 지도해야만 기업의 전체 팀을 구축하고 실제 비즈니스를 가져올 수 있습니다. 세 번째 의미는 감독입니다. 감독이 없으면 성과도 없습니다. 이는 부하직원의 게으른 행동으로 이어져 직원의 책임감 함양에 도움이 되지 않습니다. 네 번째 의미는 인재 육성이므로 앞에서 지도하고, 나중에 감독하고, 제공하는 것이 리더십의 핵심입니다. 근처에 상담도 중요해요. 좋은 인재를 키우는 것도 중요해요.

이 네 명의 리더와 네 명의 리더를 합쳐서 리더십이라고 부른다.

그렇다면 어떻게 리더십 역량을 향상시킬 수 있을까요?

기업가가 답을 찾는 데 도움이 될 수 있는 질문이 있다고 생각합니다. Tang Seng이 리더가 될 수 있는 이유는 무엇입니까?

탕셍이 리더가 될 수 있는 첫 번째 이유는 용기라고 생각합니다. 99번의 환난과 81번의 환난 후에도 Tang Seng은 그의 방향이 확고부동하기 때문에 무엇보다도 용기가 없으면 리더가 될 수 없고 리더가 될 수 없습니다. 창업에 성공하는 것은 불가능하다.

둘째는 인(仁)이다. 사승, 주팔계, 백룡마, 손오공 등이 가장 단결한 인물이다. 모두가 함께 발전하는 사고방식. 그러므로 단결할 줄 아는 사람이 상사가 될 가능성이 가장 높다. 이 그룹의 사람들 중에서 가장 불안한 사람은 누구입니까? 가장 긴장하는 사람은 사업의 중추인 Sun Wukong이라는 것을 모두가 알고 있습니다. 명령을 내리자마자 그는 즉시 전투에 돌입합니다. 가장 활발한 사람은 누구입니까? 의심할 바 없이 그는 명랑하고 활발한 성격을 가지고 있으며 남자들과도 좋은 관계를 갖고 있으며 여자들과의 관계도 더 좋습니다. 그러나 파일을 확인한 결과 그는 창에를 두 번 성추행했는데 이는 심각했습니다. 성희롱. 물론, 먼저 장점을 보고 주의를 기울이고, 단점을 보고 자제해야 합니다. 상사가 직원의 장점을 먼저 보고 단점을 나중에 보거나, 장점을 더 보고 단점을 덜 볼 때에만 자신의 장점을 극대화하고 약점을 피할 수 있습니다. 리더십의 강점은 모든 사람의 강점과 능력을 이끌어내는 데 있습니다.

세 번째는 지혜입니다. 리더로서 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 먼저 알고 주저할 수 없습니다.

예를 들어, 물이 반쯤 차 있는 경우, 일부 정부 관계자는 자금이 부족하여 프로젝트가 성공하지 못할 것이라고 생각합니다. 긍정적이고 진취적이며 자신감 있는 기업가 정신입니다.

어려움과 고난에 직면해야만 능력과 지능 수준이 크게 향상될 수 있습니다.