육용: 처녀자리 수리공.
매일 일이 끝난 후 작업장 조립 라인의 설비가 폐쇄되었다. 여느 때처럼 수리공 육용이 가장 바쁠 때이다. 스티커 기계가 생산 과정에서 내는 경미한 장비 소음에 대해 그는 힌지 문제를 자세히 살펴보고 힌지 문제를 성공적으로 해결한 다음 힌지 마모를 일으킬 수 있는 모든 곳에 윤활을 가했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이제야 수리 현장을 정리하고 생산 라인 전체를 순시하며 안심하고 떠났다.
2065438+2007 년 6 월, 207 선은 장비 결함으로 인해 덮개 이상이 발생했습니다. 설비가 좋고 나쁘다. 오늘날, 아마도 십여 병이 손상되었을 것이다. 내일은 2,300 병, 최대 7,800 병에 달할 수도 있습니다. 그동안 육사부는 직접 자료를 얻기 위해 거의 매일 충전실에 머물며 장비의 작동을 자세히 관찰하고 장비의 다양한 소리를 들었다. 결국, 이 일은 돌파구를 얻었고, 그는 뚜껑이 구겨진 원인을 발견했다. 이를 위해, 그는 구체적인 해결책을 제정하여 작업장 비준을 거쳐 즉시 실시하였으며, 불량품은 즉시 정상 수준으로 떨어졌다.
작업 시 장비가 실행 중인 것, 주의해야 할 사항, 간단한 문제 해결 및 판단만 알면 됩니다. 그러나 이 설비가 되면, 성질을 잃을 때, 병이 났을 때 완전히 혼란스러웠다. 육사부는 설비의 원리를 이해하기 위해 궁리하기 시작했다. 직장 경험을 동료들과 교류하고, 장비 고장의 다양한 성과를 기록할 수 있을 뿐만 아니라, 수리공의 수리 과정을 관찰하고, 장비 기술자에게 문의할 수 있다. 이 한 해 동안 운영자에서 수리공으로의 전환이 완료되었습니다. 나중에, 그는 또 3 년 동안 후베이 공과대학에 입학하여 기계 일체화를 공부했다. 3 년 동안 감독 없이 전문서를 읽고 자율독학을 견지하며 국가개방대학의 전문학력을 받았다.
세심하고 엄밀한 기계 설비에 대하여 그는 모든 숨겨진 위험을 배제하고, 일의 부족을 발견하려고 애썼다. 그는 그것들을 채우려고 노력하면서 동시에 학습과 연구를 좋아한다. 육사부는 요구가 높은 완벽한 처녀자리 수리공이다. 여러 해 동안 열심히 봉사하고, 기꺼이 봉사하며, 더욱 포괄적이고 완벽한 자신과 팀을 만들기 위해 노력하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
황신: 20 18 호북성 노동모범, 양조공장 공장장.
황신 공장장은 회사에서 거의 30 년 동안 재직하며, 연이어 포장공장, 제제공장, 소곡주공장, 원모포주공장, 원 임봉 주공장 등 기관과 부서에서 근무한다. 현재 양조장 공장장이다. 여러 해 동안 그는 열심히 공부하고, 밑바닥에 뿌리를 내리고, 과감하게 혁신하는 장인정신으로 회사 양조장 생산 라인 직원들을 이끌고 백주의 품질과 출주율의 돌파구를 끊임없이 실현하였다. 뛰어난 업무 성과도 그에게 발명 특허 3 건, 중국술협회 과학기술상, 노동메달 등 다양한 영예를 안겼다.
2005 년에 황신 동지는 원무푸 와이너리 공장장으로 임명되었다. 공장을 더 잘 관리하기 위해서, "한 달에 한 권의 전문서를 열심히 공부한다" 는 것이 그의 업무 요구이다. 소곡 양조, 팀 관리, 생산 안전, 에너지 비용, 환경 보호 등 관련 전문 서적. , 그의 사무실 책꽂이로 가득 찼고, 아무렇게나 한 권을 펼쳤는데, 모두 표시와 필기였다. 근면한 학습은 그의 전문 지식이 빠르게 성장하고, 관리 사상과 의식이 크게 향상되어 각 사업의 전개를 위한 든든한 기초를 다졌다.
2005-20 16 과 10 기간 동안 황신 동지는 고양이 포주 공장에서 두 번 일했는데, 시간은 6 년이 넘었다. 시간이 있기만 하면, 그는 생산 일선에 깊이 들어갈 것이다. 휴일에도 시간을 내어 공장으로 돌아가 공장의 생산 진도와 상태를 확인합니다. 바로 이런 밑바닥에 뿌리를 둔 근무정신 때문에 황신 동지는 금메달 회사의 우수한 관리 모범이 되었을 뿐만 아니라, 그의 지도 아래 4 년 연속 회사의 선진 단위의 영예로운 칭호를 얻었다.
최근 몇 년 동안, 전통 소곡 백주 양조에서 황신 동지는 전통 양조 설비와 공예에서 혁신과 돌파구를 찾아 생산 환경과 생산 시설을 지속적으로 개선하기 위해 노력하였다. 동시에 큰 성적을 거두며 전통 생산공예' 이중 60% 주질과 출주율' 의 목표를 세웠다. 당시 불가능해 보였던 이 목표는 생산공예, 생산배치, 운영 개선 등에 대한 과감한 시도와 혁신으로 놀라운 성과를 거두었다.
열심히 공부하고, 풀뿌리에 뿌리를 내리고, 과감하게 혁신하다. 여러 해 동안 황신 이사는 양조업에 종사해 왔으며, 자신에게 만족스러운 답안지를 제출했을 뿐만 아니라 회사의 발전에 큰 기여를 했다.