폐쇄혁신의 본질은 폐쇄된 자본 공급과 제한된 R&D 실력의 결합으로, 기술 비밀, 독점, 독점을 보장하기 위한 것이다 (들러의 연구도 기업 센터 실험실이 자연 독점과 규모 경제를 실현하는 데 중요한 역할을 했다는 것을 강력하게 증명했다). 그 결과 대기업의 중앙 연구기관 (듀폰사의 듀폰연구소, 롱슨기술사의 벨 실험실, IBM 의 왓슨 실험실, HP 의 중앙 연구실, 제록사의 팔로알토 연구센터의 PARC 등) 이 업계의 혁신 활동 대부분을 독점했다. 예를 들어 1946 년 미국 대기업이 획득한 특허는 미국 특허 총량의 64% 를 차지했다.
폐쇄된 혁신 모델은 자체 연구 기능을 과도하게 강화하고 통제한다. 즉, 1 높은 R&D 투자를 감당할 수 없는 기업들은 경쟁 열세에 처할 것이다. (2) 과도한 개발 또는 시장 수요 이탈로 인해 대량의 기술이 보류되어 수익성이 없다. (3) 중요한 혁신 성과를 거둔 핵심 역량이 이직하여 별도의 문을 연다. (4) 기업은 우수하고 값싼 외부 동종 혁신을 소홀히 하여' 폐문' 으로 이어졌다. ⑤ 기존 조직의 자원, 지식, 능력에 따라 기업들은 급격한 변화와 신흥 시장에 대응할 수 없다. 폐쇄적인 혁신은 실리콘 밸리의 역설로 이어지기 쉽다. 기술 혁신에 가장 능숙한 기업은 종종 그로부터 이익을 얻지 못하는 기업이다. 전형적인 예는 제록스의 PARC 입니다. 이 PARC 는 파괴적인 혁신이 기업에 미치는 피해를 피하기 위해 처음 설립되었습니다. 연구원들의 혁신 대부분은 사회 전체, 특히 컴퓨터 분야에 큰 기여를 했지만, 제록스의 복사기 업무에 수익을 가져다주지는 못했다. 제록스의' 부산물' 의 시장 응용은 심지어 주요 상품을 능가한다. 따라서 "깔때기" 를 사용하여 창의적인 생산에서 최종 제품이 시장에 진입하는 과정을 닫을 수 있습니다 (그림 1 참조).
기존 시장
기술 기회
시장 기회
연구
착취하다
기업의 국경
연구 계획
폐쇄적인 혁신의 "깔때기"
지식경제 시대에 기업들은 내부 자원만으로 고비용의 혁신 활동을 하고 있어 빠르게 성장하는 시장 수요와 갈수록 치열해지는 기업 경쟁에 적응하기가 어려웠다. 이러한 맥락에서' 개방형 혁신' 은 점차 기업 혁신의 주도 모델이 되고 있다. 폐쇄적인 혁신 모델에서 기업은 외부 창의력과 외부 시장화 채널의 역할을 내부 창의력 및 내부 시장화 채널과 같은 중요한 위치로 높이고, 내부 및 외부 자원의 균형을 맞춰 혁신해야 하며, 기존 제품 관리에 혁신 목표를 기탁해야 할 뿐만 아니라 외부 합작 투자, 기술 프랜차이즈, 아웃소싱 연구, 기술 파트너, 전략적 제휴 또는 벤처 투자와 같은 적절한 비즈니스 모델을 적극적으로 모색해야 한다는 지적이다. 예를 들어 CD-R 기술의 주요 소유자는 필립스와 소니이지만, 각 CD 제조업체가 CD 를 생산할 때마다 생산 비용의 32 ~ 42% 를 로열티로 지불해야 하기 때문에 CD 를 직접 생산할 필요는 없습니다. 필립스와 소니는 로열티만으로 충분한 돈을 벌 수 있습니다. 2004 년 필립스 소비자 전자제품의 순이익은 2 억 4900 만 유로, 기술 양도비로 인한 순이익은 9700 만 유로로 필립스의 최대 수익원이 됐다. 또 다른 예로, 마이크로소프트는' 기술 수출 전략' 을 계획적으로 시행하고 있다. 한 가지 이유는 기술 유지 보수 비용이 높아지면서 "기술 재고는 더 이상 부가 아니라 부담이다" 는 것입니다.
개방형 혁신의 궁극적인 목표는 더 빠른 속도와 저렴한 비용으로 더 많은 수익과 경쟁력을 얻는 것입니다. Dell 은 개방형 혁신 모델 (그림 2 참조) 에서 최종 제품이 시장에 진입하는 과정 (그림 2 참조) 을 "체" 로 설명할 수 있습니다. 즉, 기업은 자체 혁신뿐만 아니라 외부 혁신을 최대한 활용할 수 있습니다. 자신의 혁신의 가치를 충분히 실현할 뿐만 아니라, 자신의 혁신' 부산물' 의 가치를 충분히 실현하는데, 주로 그림 2 의 침투 메커니즘과 채널을 통해 실현된다 (직원 창업 신규 기업, 대외특허권 양도, 직원 사퇴 등 포함). ). 그림 1 에 비해 그림 2 에는 폐쇄적인 혁신 모드에서 시장 기회와 기술 기회에 대한 기업의 이해가 내부적으로 이루어지므로 공급과 수요 간의 편차가 발생할 가능성이 높다는 세부 사항이 있습니다. 개방형 혁신 모델에서 시장 기회와 기술 기회에 대한 기업의 이해는 외부로부터 나온 것으로,' 효과적인 공급' 을 더 많이 가능하게 한다.
외부 프로젝트, 시장 기회, 기술 기회, 기업의 현재 시장에 대한 기술 이전, 판매, 합작 투자 등 R&D 솔루션, 내부 R&D 프로젝트, 신규 시장, 기업 경계 혁신 프로젝트, 기술 라이센스, 기술 인수 벤처 투자
그림 2 개방적이고 혁신적인 "체"