1. 본보기를 세우다. 혁신적인 기업은 창업자와 임원부터 시작해야 한다. 가장 창의적인 창시자조차도 스스로 혁신을 추진할 수 없다. 그것은 지도자가 필요하다. (존 F. 케네디, 창조명언) 자신의 행동 (언어뿐 아니라) 으로 직원들에게 혁신을 일상 생활의 일부로 만들고, 직원들에게 혁신을 중요하게 생각한다는 것을 알리십시오.
2. 목표를 인식하다. 혁신은 허공에서 생겨난 것이 아니다. 각 팀 구성원은 창업회사의 비즈니스 목표와 각 발전 단계에서 달성해야 할 목표를 잘 알고 있어야 합니다. 이것은 그들이 어떤 분야가 중요한지, 어떤 분야가 새로운 아이디어의 혜택을 받을 수 있는지를 이해하는 데 도움이 될 것이다.
3. 보상을 제공합니다. 창업회사로서, 당신은 수중에 현금이 별로 없지만, 당신은 여전히 다른 방법으로 당신의 혁신팀에 상을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 공공 인정, 보너스, 유급 휴가 또는 승진은 혁신적인 직원을 인정하는 좋은 방법입니다. 직원들의 혁신이 결국 효과가 없더라도, 기업주로서, 당신은 직원들에게 혁신에 대한 노력에 대해 매우 감사하다는 것을 대중에게 알려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 직원의 업무 설명에 혁신을 기록합니다. 심사 과정에서 직원 혁신은 보상을 받을 수 있고, 다른 직원들은 적극적으로 혁신을 추구해야 한다. 이들은 고객 서비스에서 엔지니어링 책임자에 이르기까지 회사의 모든 직원에게 적용되어야 합니다. 모든 직원이 회사의 비즈니스 모델에 건설적인 의견을 제공할 수 있는 것은 아니지만, 그들은 자신의 일을 반성하고 가치 있는 조언을 제공할 수 있다.
5. 정기적으로 해커의 날 활동을 합니다. 구글의 유명한 20% 프로젝트인 회사에서 직원들이 일주일에 하루, 약 20% 의 시간을 업무 외 활동에 할애할 수 있도록 허용한다. 회사는 매주 하루 혹은 어느 날 오전, 정기적으로 해커의 날을 열어 직원들이 여가 시간에 자신이 관심 있는 것을 탐구하고 무한한 창의력을 발휘할 수 있도록 할 수 있다.
6. 직원들의 생각을 진지하게 고려하다. 직원들의 생각이 거부되거나, 진지하게 다루어지거나, 심각하게 고려되지 않거나, 더 나쁘거나, 고용주에게 조롱을 받는다면, 직원들의 혁신 열정은 지속되지 않을 것이다. 고용주와 직원이 친구라면 서로의 감정을 상하게 할 것이다. 우리는 직원의 창의력을 얻고 혁신적인 아이디어가 블랙홀로 사라지지 않도록 시스템을 개발할 수 있습니다. 모든 직원의 생각을 경청하고 존중하는 동시에 다른 직원들도 이러한 태도를 따르도록 합니다.
7. 아이디어를 실행합니다. 이것은 분명하지만, 많은 혁신 프로젝트는 종종 글에만 머물러 있으며 구현의 징후는 전혀 보이지 않는다. 직원들의 창의력에 동력이 없다면, 기업의 창의적인 우물이 곧 말라 버릴 것이라는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 너의 생각을 실행할 수 있는 좋은 기회를 놓치지 마라. 2 ~ 3 명의 잠재적 직원 아이디어를 선택하고 팀 구성원을 소집하여 함께 수정하고 마지막으로 하나 이상 선택하여 테스트합니다.