회사의 2022 년 연간 작업 계획은 1 부터 시작합니다.
나는 무의식 상태에서 거의 1 년 동안 일했다. 이 한 해 동안, 나는 갓 졸업한 사회 경험이 없는 대학생에서 사회에서 성장한 노동자가 되었다. 진 선생님 감사합니다. 회사 지도자가 한 번에 한 번씩 나에게 단련을 배울 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 그룹 서비스 센터의 동료들이 저에게 모든 도움과 지원에 감사드립니다!
이제 _ _ _ 연간 작업 계획 및 목표는 다음과 같이 보고됩니다.
1. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. _ _( 1-5 월) 3 회 이상 회사에서 개최하는 브랜드 과정에 참가합니다.
3. 컴퓨터 애플리케이션 시스템의 운영 능력 및 목표 실행 능력 향상 (1-2);
4. 회사의 창고 보관 작업에 대해 자세히 알아보고, 정초가 회사의 주창고 (1-2 월) 자재를 관리하는 데 도움을 줍니다.
5. 서비스 센터 회근 시스템 작업 로드맵 (2-3 월) 을 정리합니다.
6. 고객 자료 정리, 통합 정리, 아카이브 보존 (1-3 월);
7. 개인 집행, 목표 계획 및 시간 관리 능력 강화 (4-8 월);
8. 회사 동료들과 함께 _ _ 년 (1-65438+2 월) 업무에 도움이 필요한 다양한 업무를 수행합니다.
9. 회사의 월별 (1-65438+2 월) 임시 할당 작업을 완료합니다.
10, 성과 목표: 두 개 이상의 브랜드 과정 거래, 월급 20 _ _-2500 원
1 1. 개인 목표: _ _ 파란색 슬림형 노트북 한 대 사서 두 번 여행 (1-65438+2 월);
개인 취향:
1, 사무실 업무 운영 능력 향상
2. 재무 관리 역량 및 목표 관리 실행 강화
3, 말하기 수준과 기술을 향상시키고 돌파구를 만들었습니다.
4, 개인 이미지 포지셔닝, 선 (禅) 마음, 말과 행동, 태도;
5, 조직 조정 능력을 향상시키고, 아침 회의를 계획하고 주재하는 법을 배웁니다.
가능한 한 많은 사회 복지 활동에 참여하십시오.
회사에 대한 제안:
진총과 회사 지도자가 나를 시장부에서 그룹 서비스센터 회무직으로 옮겨주셔서 감사합니다. 상운은 줄곧 회사에 보답하여 다시 시작할 기회를 주고 싶었다.
제가 군복센터에서 일한 지 5 개월 동안 상운은 군복센터의 파트너들의 도움과 이해에 감사드립니다! 이 스튜디오의 모든 사람들이 나를 따뜻하게 한다. 나와 함께 자라 주셔서 감사합니다.
동시에, 회무직에서 일하는 몇 달 동안, 나는 또한 회사의 몇 가지 부족한 점을 발견하여 다음과 같이 요약했다.
1, 회사의 교육과정 서비스 체계가 완벽하지 않아 많은 결함이 있다. 예를 들면: 청소년 교육 서비스 시스템, 정보가 완전하지 않고, 업데이트가 제때에 이루어지지 않고, 착지 서비스가 이루어지지 않는다. 일부 고객 자료는 비교적 혼란스럽기 때문에 회사는 모든 고객 자료를 정리, 보관, 보존하여 필요할 때 참고할 수 있도록 해야 한다.
2. 회사의 커리럼 서비스 체계를 시행하기 위해 커리럼 서비스 센터를 적절히 늘릴 수 있다. 성인 고객, 청소년 정보 및 서비스가 분리되어 평생 제자 정보는 전담자가 추적하고 서비스한다. 여러 차례의 재방문에서, 많은 부모들은 아이의 성장을 위해 더욱 세심하고 더 잘 지도할 필요가 있다고 제안했다. 제도가 완벽하지 않고 서비스가 제대로 되지 않는다면, 좋은 시장이 있더라도 이윤이 반드시 회사의 것은 아니다.
3. 회사의 일부 제도는 통일된 표기법이 없어 때때로 매우 자유롭다. 첫째, 너무 많은 임의적 변동은 하급 직원의 업무 소통이 실패하여 일이 결실을 맺지 못하게 할 수 있다. 둘째, 고위층이 관련 정책에 대해 불안정하여 기층 직원들의 일부 업무는 손을 댈 수 없고, 업무 효과는 분명하지 않다. 마지막으로, 회사 고위층은 소통을 강화한다. 양 선생님은 각 기층 사원마다 사실 단 한 명의 직계 지도자만 있다고 말했다. 만약 같은 일에 지도자가 너무 많고 생각이 일치하지 않으면, 종종 의사결정이 일치하지 않고, 기층 직원들이 제때에, 품질을 보장하고, 효율적으로 회사가 맡긴 중요한 일을 완성할 수 없다.
2022 년 회사 연간 작업 계획 시작 2
회사가 올해 제정한 판매 계획은 약 5 억 위안으로 충칭 포춘 센터 역사상 또 다른 기록적인 수치다. 그래서 회사든 개인으로든 가장 힘든 한 해다. 동시에, 이것은 충칭 프로젝트 역사상 마지막 판매가능 건물이다. 자신의 직업 판매 경력을 후회하지 않기 위해, 자신의 이상을 향해 한 걸음 더 나아가기 위해, 나는 더 많은 노력과 더 많은 탐구와 시도를 해야 한다. 이것은 반드시 내 인생에서 매우 중요하고 소중한 한 해가 될 것이다. 그리고 올해의 중요한 임무 때문에, 나도 예정된 결혼식 계획을 1 년 연기했다. 자신이 모든 잡념을 버리고, 전심전력으로 마지막 스퍼트를 할 수 있기를 바랍니다.
내년의 오늘, 나는 돌아볼 것이다. 내 눈에 보이는 행복이 꽃처럼 피어날 것을 꿈꾼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 나도 흩어진 꽃잎 속에서 나풀나풀 춤을 추는 상상을 한다.
개업 준비 기간과 판매 기간, 개인이 정한 판매 임무는 8000 만 원이다. 구체적으로 5000 만 원 돌파를 위해 노력하다. 오피스텔 수가 3000 여만 명에 이른다. 구체적인 부동산으로 분해하는 것은 호숫가 상업과 산발적인 점포의 상업 판매를 쟁취하는 것이다. 오피스텔 판매가 2 층 이상에 이르다. 어렵긴 하지만 자신 있어요. 다른 종목과 경쟁해야 할 뿐만 아니라 동료의 경쟁에서 낙오해야 한다. 충칭에는 A 급 오피스텔과 상가 외관을 포함하여 같은 유형의 고급 부동산을 많이 판매할 수 있다. 어떻게 경쟁할 것인가, 허공을 밟고 현실을 회피할 준비가 필요하다. 내부 환경의 동료 중 2 부의 조흥호는 매일 신비로운 준비를 하고 있다. 이따가 코나를 청해서 고객을 만나고, 잠시 후에 장 사장에게 보고하다. 그는 중국은행 등 몇 그룹의 대형 고객 자원을 가지고 있다. 오홍은 여전히 빈틈없이 핫라인 답방 작업을 하고 있다. 우리 본부의 왕예는 여느 때와 다름없는 근면으로 많은 고객들을 초청하여 도면을 보러 왔다. 저도 받아준 적이 있어요. 정확해요. 육카이는 중철 물자와 같은 큰 고객 자원을 가지고 있어 5 천만 명의 고객을 살 수 있다.
나는 무엇을 가지고 있습니까? 그들의 노력에 직면하여 나는 매우 부끄럽다. 수전노처럼 조만간 내야 할 커미션을 세는 것 외에 내가 또 무엇이 있을까? 거북이와 토끼 경주의 결말을 누구나 알고 있다. 나는 토끼일지도 모르니 눈을 뜨세요.
3-4 월, 첫 번째 직업: 재방문, 일부 초기 고객 예약. 고객의 실제 요구 사항을 이해하고, 그들의 제품을 전면적으로 이해하다. 고객이 제기한 문제를 기록하다. 제 2 의 직업: 전방위적인 시장 조사, 경쟁사의 전반적인 상황을 이해하다. 표적으로 경쟁하다.
5-6 월 광고 핫라인에 대한 인내심 있는 재방문을 통해 개업 전 방문한 신규 고객을 진지하게 접대합니다. 예비 고객과 시간을 약속하여 고객이 개장할 때 마음에 드는 집을 살 수 있도록 보장하다.
6-8 월, 개장 시간에 초점을 맞추고 관심 있는 모든 고객을 놓치지 않고 뜨거운 분위기에 불을 붙였다.
또 회사에 건의하는 것은 상업과 오피스텔을 동시에 개업하는 것이다. 이 프로젝트는 그다지 인기가 없기 때문에 많은 주거용 건물만큼 인기가 없습니다. 소수의 고객을 두 그룹으로 나누면 대박 분위기를 낮추고 고객의 투자 자신감과 팀의 사기를 쉽게 떨어뜨릴 수 있다. 둘째, 영업 사원이 할 수 있는 일은 확실히 단일하다. 노노에서의 행방은 일부 투자 고객들을 쉽게 가게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 고객이 계속 기다리면서 비밀이 있거나 당신의 사업에 대해 걱정하는 줄 알았기 때문이다. 게다가, 집중적인 보급은 회사에 약간의 마케팅 비용을 절감할 수 있다. 집중개방의 장점을 증명하기 위해 많은 요소들을 결합할 수도 있다. 회사의 지불 등을 포함해서요. 회사 지도자가 중점적으로 관심을 가지길 바랍니다.
판매업은 잔인하고, 측정 기준은 매우 단일하다. 바로 너의 마지막 숫자다. 요컨대 3 점은 운명이고, 7 점은 노력에 의지하고, 사랑은 반드시 이긴다! 그리고 나는이 노래를 거꾸로 불렀다: "사랑은 이길 것이다. 클릭합니다
2022 회사 연간 작업 계획은 3 부터 시작한다
앞으로 20 년 동안 저는 많은 감정을 가지고 있습니다. 올해의 일을 돌이켜 보면 오미의 직원으로서 나는 회사의 왕성한 발전과 동료들의 분투정신을 깊이 느꼈다. 기업의 창구로서 한 사람의 말과 행동도 기업의 이미지를 대표한다. 그러므로 자신의 자질을 제고하고, 자신에게 높은 기준을 정해야 한다. 높은 품질의 기초 위에서 전문 지식과 기술을 강화해야 한다.
상급 지도자의 지도력과 각 부서의 대대적인 협조로 20__ 년 매출이 작년보다 더 좋은 성적을 거뒀습니다. 각 부서의 대대적인 협조와 상급 지도자의 지지에 감사드립니다!
20__ 년 동안 바빴고, 개인 업무 경험 부족 등으로 업무에 많은 큰 문제가 생겼다.
지난 4 월, 원자재 문제로 우리 회사는 4 ~ 5 월 고객에게 출하된 일부 제품에 심각한 변색 이상이 많이 발생했다. 6 월 5438+ 10 월, 안정적인 판매 통제 문제로 고객 주문이 너무 많습니다. 생산과 공급은 부족하지만, 회사가 적시에 다양한 품질 이상 제품의 근본 원인을 조정하고 계획하여, 적시에 고객에게 설명하고, 품질 이상 제품에 대해 다시 한 번 고객에게 보상을 하고, 앞으로 우리가 최선을 다해 일을 개선하여 제품 품질에 문제가 없도록 하여, 단골 고객이 우리와의 협력 관계를 포기하지 않도록 하겠다고 약속했다. 하지만 우리와 처음 협력한 _ _ 손님, 우리가 손님에게 발송한 모든 제품의 등잔은 심각하게 변색되어 결국 손님이 정상적으로 판매할 수 없게 되었습니다. 우리는 나중에 손님들을 위해 모든 새 등잔을 보상했지만, 고객은 결국 우리 제품의 품질에 대한 신뢰를 잃고, 동시에 우리와 장기적으로 협력하겠다는 생각을 포기하여 이상적인 큰 고객을 잃게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)
5438 년 6 월+10 월, 광시 고객은 고객의 대금 지불이 제때에 이루어지지 않아 여러 차례 소통해도 좋은 결과를 얻을 수 없었고, 고객에 대한 신뢰도를 잃고, 어쩔 수 없이 고객의 주문을 보류해 생산을 중단해야 했다. 동시에 고객 주문의 제품 재고를 발생시켜 자금이 제대로 작동하지 않아 회사에 심각한 손실을 가져왔다. 이 문제는 문제가 해결될 때까지 고객과 긴밀하게 소통하고 있다.
20__ 년에 발생한 각종 비정상 문제에 대해 나는 각 방면의 부족함을 깨닫고 그로부터 교훈을 얻어 귀중한 업무 경험을 얻었다. 앞으로의 일에서 나는 더 많은 업무 경험을 얻기 위해 열심히 공부할 것이다. 이렇게 하면 실수할 확률이 점차 낮아질 것이다.
20__ 연간 작업 계획 및 개인 요구 사항:
1. 기존 고객, 기존 고객, 잠재 고객의 경우 정기적으로 연락 및 커뮤니케이션을 유지하여 고객과의 관계를 안정화하여 더 나은 판매 효과를 얻을 수 있습니다.
2. 단골 고객을 보유하면서 더 많은 양질의 신규 고객을 지속적으로 발굴해야 한다.
3. 현재 협력 관계가 없는 동남아 국가에서 새로운 고객을 개척하여 우리 제품의 판매를 더욱 넓힙니다.
4. 각종 지식 학습을 강화하고, 시야를 넓히고, 지식을 풍부하게하고, 다양한 형식으로 업무 수준을 높이고, 판매 업무와 소통 능력을 결합한다.
5. 고객에게 더 잘 소개할 수 있도록 회사의 제품에 익숙합니다.
6. 자신이 안 좋은 일을 하는 방식을 바꾸려고 노력하고, 다른 사람과 소통하는 것을 좋아하지 않는다.
관련 권장 사항:
1. 회사의 업무원은 회사에서 생산하는 모든 제품에 대해 제품 상세내역을 작성할 수 있다고 제안했다. 한편으로는 볼펜의 모든 세부 사항을 기록하여 정보를 개선할 수 있다. 한편, 영업 사원이 고객에게 보다 명확하고 명확하게 제품을 소개할 수 있도록 하여 고객이 Dell 의 전문성과 실력에 대해 더욱 자신감을 가질 수 있도록 합니다.
2. 매월 1 신상품 (1 시리즈) 을 개발하여 고객의 관심을 끌고 높은 이윤을 거둘 것을 권장합니다.
회사와 시장이 급속히 발전함에 따라, 우리의 미래 업무가 더욱 어렵고, 요구가 더 높고, 지식이 더 넓을 것으로 예상할 수 있다. 이를 위해, 나는 더욱 열심히 공부하고, 자신의 문화적 자질과 각종 업무 기술을 향상시키고, 회사에 응당한 공헌을 할 것이다.
2022 년 회사 연간 작업 계획 시작 4
첫째, 영업 팀을 확대하고 비즈니스 교육을 강화하십시오.
인재의 도입과 배양이 가장 근본이고, 인재는 기업의 선두주자이며, 기업은 멈추지 않는다. 20__ 년 개별 시장의 조정과 업무원의 전근 분배로 인재 도입을 가속화하고 신선한 혈액을 지속적으로 보충해야 한다. 철타한 진영이 흐르는 병사도 우수한 판매 인재를 확보하고 영업 팀을 안정시키기 위해 노력해야 한다. 성숙한 업무원의 손실은 회사의 발전과 재정적 손실에 자명하다. 그래서 회사가 판매원에게 완벽한 물류 지원과 대우 보장을 제공하고 소속감을 높이고 판매 적극성을 높일 수 있기를 바랍니다.
회사의 장기적인 발전을 보면 우수하고 안정적인 영업 팀을 양성하는 것이 중요하다. 영업 계획 실행에 필요한 전문 기술을 지속적으로 교육하는 정기적인 교육 제도를 수립합니다. 확장 활동 등 야외 훈련을 조직하여 팀 응집력과 집단 명예감을 높이다. 비정기적인 업무 경험과 과제 교류 학습을 통해 업무원이 업무 중에 직면한 문제를 제때에 이해할 수 있으며, 여러분은 개인적인 견해를 토론하고 분석을 요약할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) 이렇게 하면 모두의 주관적인 능동성을 높일 뿐만 아니라, 자신의 판매 능력을 효과적으로 제고하여 이전 판매의 오해에서 벗어났다. 영업사원의' 문제 해결은 책임이다' 는 직업도덕을 확립하다. 질문-대답-목표-행동-결과-성과라는 영업 직원 교육 모델을 형성합니다. 질문이 있어야 답이 있고 답이 있어야 목표가 있다. 목표가 있어야 행동에 영향을 줄 수 있고, 행동이 결정적이며, 결과가 성과를 결정한다.
둘째, 판매 계획 프로세스 관리
판매 계획 프로세스 관리의 핵심은' 올바른 일을 하라' 는 실질적이고 가치 있는 정보를 제공하고, 각 업무 직원의 책임 권리와 KPI 평가를 명확히 하며, 정확하고 효과적인 전략과 방법을 통해 원래 정한 판매 목표를 달성하는 것이다. 계획 실행의 어려움은 프로세스 관리에 있다. 프로세스 관리의 핵심은' 올바른 일' 이며 계획을 행동과 임무로 바꾸는 과정이다. 따라서 계획의 제정은 반드시 구체화해야 하며, 지금은 이미 각 업무원의 임무 지표, 시장 분배, 인센티브 제도 보장 등으로 세분화되었다. 영업 팀을 효과적으로 장려하기 위해서는 판매 계획 실행의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고 성과 평가 제도를 엄격히 집행하여 판매 계획의 실행과 집행이 각 수행자의 절실한 이익과 관련될 수 있도록 해야 합니다. 또한 정기 보고, 요약 및 분석 제도를 수립하여 계획 집행에서 발생하는 문제가 제때에 요약되고 개선될 수 있도록 해야 합니다.
지불 위험을 효과적으로 통제하고 지불 회수율을 높이기 위해서는 위험 예방 통제를 주선으로 하여 제도 선행을 견지해야 한다. 고객 정책 및 외상 매출금 집행 강화, 고객 외상 매출금의 동적 보고, 연체 고객에 대한 추적 강화, 전체 고객 정보 파악 신용도, 지불이 시기적절한 고객에게 적절한 보상이나 할인가격을 주거나 연말 리베이트 등의 정책을 고려해 고객의 지불 신뢰도를 높일 수 있습니다. 완벽한 고객 프로필을 작성합니다. 외상 매출금 지불도 업무 직원의 KPI 평가와 직접 연계되어 있다.
셋째, 판매 계획의 정량화 및 표 형식 관리
올해의 판매 계획은 지역, 채널, 제품별로 수량화되었으며, 정량화된 판매 계획은 분기별 계획, 월별 계획, 주간 계획에서 시행될 예정입니다. 그런 다음 정보 시스템을 구축하고, 적시에 정보를 수집하고 피드백하며, 정기적으로 판매 계획의 실행을 모니터링하고 추적합니다. 영업 담당자의 월/주 요약 계획 관리 양식을 통해 실행 정보에 대한 신속한 피드백을 받을 수 있으므로 영업 관리자는 영업 담당자가 무엇을 하고 있는지 적시에 파악할 수 있습니다. 요즘 어떠세요? 회사 지도자가 제때에 판매 계획의 집행을 지도하고 바로잡을 수 있도록 한다.
관리는 계획에서 시작하여 통제에서 끝난다. 어떤 작업이든 계획적이라면 회사의 경영 활동이 시행되기 전에 과학적 예측, 종합적인 분석, 가치 있는 정보에 대한 시스템 계획을 거쳐 적절한 보장 조치를 마련했다는 뜻입니다. 따라서 회사 경영 성과의 예측 가능성과 통제성을 보장할 수 있습니다. 탄소섬유 시장의 제품 동질화의 치열한 경쟁, 판매 실적 향상, 제품 개발, 모든 판매 계획과 변화는 반드시 앞을 내다보아야 하며, 효과는 통제 범위 내에 있어야 합니다. 따라서, 계획은 기업 경영 활동의 기초이며, 계획의 과학성을 부단히 높여, 일을 더욱 쉽고, 질서 있고, 효과적으로 할 수 있게 한다.
넷째, 합리적으로 시장을 나누고 업무 효율을 높이다.
20__ 년, 판매원은 시장 이전을 책임지고 거리와 지역을 최대한 합리화한다. 영업 사원은 매월 15 일 (영업일 기준) 제도를 채택하여 원칙적으로 함께 출입한다. 시장을 달리는 노력을 강화하고 일부 단골 고객을 공고히 하며 신규 고객 및 대형 주문의 파악 및 추적을 촉진합니다. 제때에 외상 매출금을 감시하다. 문제를 발견하여 제때에 해결하면 업무 효율이 높아질 것이다. 영업 담당자는 현재 기존 고객의 유지 보수로 제한되고 있으며 신규 고객의 개발이 부족합니다. 20__, 단골 고객을 안정시키는 것 외에도 신규 고객의 개발을 강화하고 출장 시간을 합리적으로 활용할 수 있는 조치를 취해야 합니다.
동사 (verb 의 약어) 스레드 향상 및 양방향 직물 시장 개발
탄소섬유 나사 강철 신제품을 추가하고 업계 표준을 제정해 회사 제품을 더욱 경쟁력있고 설득력있게 만들었다. 현재는 양방향 천 시장을 개척하기 위한 전담 인력과 정력이 없고 탄소섬유 제품, 운동기재 등 업계에서 홍보하는 데 시간과 노력을 들이지 않고 있다. 20__, 회사는 이런 시장을 담당하는 직원을 늘리는 것을 고려할 것인가?
여섯째, 명확한 관리 수준, 프로세스
고위 지도자는 확실히 더 큰 의사결정권을 가지고 있다. 하지만 저는 중간 리더십을 설립하는 목적은 회사의 이익을 창출하는 것이라고 생각합니다. 기업이 비즈니스 프로세스의 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다. 직능 범위 내의 책임을 분해하고 맡다. 영업 사원의 책임을 제외한 각 직책의 책임을 명확히 하다. 중요한 것은 한 부문이 이끄는 기능, 판매 매니저가 얼마나 많은 일을 가지고 있는지, 무슨 일의 결정권을 결정하는 것이다. 엄격한' 피라미드' 관리 모델을 형성하다. 조직이 커져감에 따라, 사람의 정력과 능력은 끊임없이 팽창하는 관리 수준에 직접 적응하기 어렵다. 중간 관리 프로세스는 관리 결과에 직접적인 영향을 미칩니다. "평평한" 관리는 소규모 조직에만 적합합니다.
회사는 인력 관리에 막대한 자금을 투입했지만 규제와 기초제도가 따라잡지 못하면 생명과 돈만 낭비할 뿐 성과는 미미하다. 관리가 엄격하지 않고' 모이고 무리하지 않는' 현상이 생기기 쉽다. 충분한 신뢰와 역할을 확립하고 일정한 공간을 발휘해야 한다. 이른바' 용의자는 필요 없다' 고 한다. 회사 관리의 점진적인 규범에 따라 각종 제도와 보장이 완벽하다. 나는 20__ 년이 반드시 아주 좋은 성적을 거둘 것이라고 믿는다.
회사의 2022 년 연간 작업 계획은 5
저는 20__ 년 2 월 65438+2 월 07 일 _ _ 회사에 입사해 공연 업무를 담당했습니다. 지금은 겨우 10 여 일밖에 안 되었지만, 사장의 세심한 지도와 동료들의 열렬한 도움으로, 나는 이미 기본적으로 일을 잘 안배하고, 언제 어떻게 할 것인지, 어떻게 할 것인지를 알고 있다. 그동안 나는 일과 마인드를 포함한 많은 지식을 배웠다. 그러나 나는 내가 아직 부족한 것이 많다는 것을 알고 있다. 전문 지식상의 부족뿐만 아니라 작업 방법의 부족도 있다. 나는 아직 이 직위의 요구에 완전히 도달하지 못했다. _ _, 나는 고도의 열정과 인내심을 유지하고, 끊임없이 배우고 총결해야 하며, 가능한 한 빨리 성과 모듈의 업무를 감당해야 할 뿐만 아니라, 끊임없이 향상하고 진보해야 할 뿐만 아니라, 동시에 부서의 다른 동료들이 인적 자원 업무를 잘 할 수 있도록 도와야 한다.
_ _ 연도의 주요 작업 조직은 다음과 같습니다.
첫째, 공연 조직 및 준비
1, 성과 평가 지표 데이터베이스 구축 및 개선 확정된 성과 평가 지표에 따라 각 부서의 성과 지표 데이터베이스를 구축하다. 이와 동시에 각 부서의 업무 발전 계획과 직무 책임의 변화를 적시에 이해하고, 성과 평가 지표를 지속적으로 개정하고 보완하며, 부서 관리자와 직원들이 성과 평가 지표 조정에 대해 소통할 수 있도록 지원합니다.
2, 성과 평가 작업. 각 부서가 회사 성과 평가 관리 방법에 명시된 평가 주기에 따라 정기적으로 성과 평가를 수행하고, 성과 평가 결과와 다음 평가 주기를 요약하는 성과 평가 계획을 적시에 수집할 수 있도록 조직하고 지원합니다. 동시에 월별 관리자 성과 회의를 조직하여 사장이 결정한 성과 평가 결과를 각 부서 관리자에게 피드백하는 통지를 보냅니다.
성과 커뮤니케이션 및 불만 사항. 부서 관리자가 성과 커뮤니케이션을 수행하고 직원들이 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 심사 과정에서 직원들이 자신이 불공정한 대우를 받았거나 심사 결과에 만족하지 않을 경우 인적자원부에 불만을 제기하고, 통일적으로 직원 불만을 제기한 뒤 감사 불만 보고 등 후속 관련 업무를 진행한다.
4. 성과 관리 시스템의 개선 및 개선. 회사의 성과 평가 관리 제도와 성과 업무의 실제 상황을 충분히 숙지한 후, 나는 계속 사고를 배우고, 매니저에게 합리화 건의를 제기하고, 회사의 성과 평가 프로세스와 성과 관리 제도를 지속적으로 보완할 것이다.
연간 성과 평가 및 고급 선택을 지원하십시오. 일상적인 성과 평가 결과와 함께 직원의 연간 성과 평가, 연간 선진 선발 활동 조직, 명예 칭호 수여 등 관련 업무를 잘 수행합니다.
둘째, 교육 계획을 수집하고 교육 통지를 게시합니다.
매월 5 일까지 특허부, 국제부, 판례법부의 교육계획을 총괄하여 각 부서의 교육시간에 충돌이 없음을 확인한 후 총지배인에게 비준을 보냅니다. 승인이 통과되면 교육 통지가 OA 시스템의 HR 게시판에 게시되고 교육 알림 등 조율 작업이 잘 수행됩니다.
셋째, 채용 모듈 작업 지원
1, 면접 예약. 채용 담당자를 도와 일상적인 전화 예약 면접을 진행하다.
2. 면접 협조. 면접 방법과 기교를 지속적으로 학습하고 회사의 업무 과정과 직무 요구 사항을 이해하며 지원자의 초시험 및 재시험 일정을 돕는다.
3. 직책 설명을 개발하고 개선합니다. 재직자 및 상급 책임자와의 의사 소통을 통해 직무 책임 및 요구 사항을 이해하고, 직책 설명서를 작성하며, 채용 모듈 동료와의 커뮤니케이션을 통해 지속적으로 직책 설명서를 수정하고 개선합니다.
넷째, 다른 일
1. 다양한 알림의 게시 및 아카이빙.
Oa 에 게시해야 하는 통지를 받고, 회사 요구에 따라 형식을 조정하고, 번호를 매긴 후 사장의 승인을 받고, 승인을 통과한 후 OA 에 정식으로 게재한다.
2. 부서의 다른 동료들을 돕는다.
여기서, 그동안 자신의 감정과 결합해서 우리 부서의 일에 대해 다음과 같은 세 가지 건의를 합니다. 불합리한 점이 있으면 양해해 주십시오! 우선, 나는 작업 계획에 고정 형식, 특히 주간 작업 계획이 있어야 한다고 생각한다. 주간 작업 계획의 시간이 비교적 짧기 때문에 각 작업의 예상 완료 시간도 필요한 사람 또는 부서의 지원과 도움을 확인할 수 있습니다. 동시에, 계획을 세울 때, 계획 기간 동안의 중점 업무와 일상 업무가 무엇인지, 따로 나열해야 한다. 고정 된 템플릿을 사용하면 이러한 모든 것을 한눈에 알 수 있으며, 모든 사람들이 형식보다는 신중하게 계획하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 한편, 상급자의 관점에서 볼 때, 고정적인 형식도 개인 스타일로 인한 혼란을 피할 수 있다. 동시에, 상급자들은 우리의 일에 대해 더욱 명확한 인식을 갖게 되었고, 우리가 어떤 지도와 도움을 필요로 하는지 알고, 이를 목표로 우리를 지도해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
둘째, 저는 우리의 업무 요약이 너무 공식적이라고 생각합니다. 주말마다 자신이 이번 주에 무엇을 했는지 총결하여 이 작업 항목들을 일일이 열거하다. 상급자는 우리가 이번 주에 무엇을 했는지 알 수 있을 뿐, 구체적인 일에 어떤 부족함이 있는지, 어떤 문제가 발생했는지, 아니면 더 나은 작업 방법을 찾았는지 알 수 없다. 우리 자신도 어디가 더 잘할 수 있는지, 개선하기가 어렵다고 생각하지 않았다. (존 F. 케네디, 노력명언)
마지막으로, 나는 우리가 공부를 강화해야 한다고 생각한다. 각 부문 사장의 심사에는 모두 학습과 성장의 지표가 있다. 우리는 반드시 이것을 심사의 지표로 삼을 필요는 없지만, 우리는 이런 학습 방식을 참고할 수 있다. 사장이 말했듯이, 전공을 하려면 인적자원부의 일은 우선 전공과 체계화를 해야 한다. 끊임없는 학습, 반성, 총결을 통해서만 자신의 능력을 더욱 향상시키고 일을 더 잘 할 수 있다. 그래서 저는 우리 부서가 비정기적으로 교류하고, 학습 경험과 진보를 교환하고, 서로 개선을 촉진할 것을 건의합니다.
새해에는 공부와 개선이 필요한 곳이 많다. 일을 잘하는 동시에 학습을 강화하고, 이론을 실제와 연계하고, 끊임없이 사고를 총결하고, 가능한 한 빨리 팀에 융합하여 가능한 한 빨리 감당할 수 있다. 동시에, 자신의 직업 계획에 따라, 끊임없이 자신의 각 방면의 능력을 향상시키고, 성실하고 세밀하게 일을 전개하며, 좋은 직업소양을 키우고,' 비범한' 인적자원 업무에 공헌하는 힘을 기르고 있다.
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