Geng Chenghui 동지가 과학 연구에 참여했을 때 그는 수소화 윤활유 광택 안정성 실험과 같은 수십 가지 경화 윤활유 테스트 방법을 개척하여 수소화 윤활유 개발 및 연구의 견고한 기반을 마련했습니다. 국가과학기술위원회와 국방과학기술산업위원회가 할당한 핵잠수함 외부시스템 유압유 개발과제를 조직하고 완성하여 국가 격차를 메우고 중국석유화공 3등상을 수상했다. 국산 수소화정제를 이용한 탈철화 조직 및 완성 수입촉매를 대체할 수 있는 일련의 촉매 국산화 연구로 국내 고압수소화 기술의 공백을 메웠다. 중에틸렌 분해 물질이 제안 및 완성되어 성공적으로 근본적으로 해결되었습니다. 기업의 에틸렌 원료 오일 부족 문제를 해결하여 국가 발명 특허를 획득했습니다. 그는 석유 생산에 관한 과학 연구 프로젝트 개발을 주재했습니다. No.35 저부하 디젤유 성분에 수소가 존재하고 No.0 디젤 성분의 응축이 감소되어 이 프로젝트를 통해 단번에 No.O 디젤유를 제거하여 장치의 성공적인 시동을 달성할 수 있었습니다. 겨울은 회사에 거의 2천만 위안의 경제적 이익을 창출했습니다.

2002년 5월, 겅청희 동지가 회사 경영자가 된 후, 그는 "기업가 탐구"라는 제목으로 "오래된 강국인 푸순석유화학회사를 현대적인 주력회사로 만드는 방법"이라는 큰 기사에 집중했습니다. " "생존과 발전이 미래를 건설한다"는 기업 철학은 모든 간부와 직원이 가속 발전을 최우선으로 주장하고 개혁, 발전, 안정의 조화와 단결을 유지하도록 고무합니다.

2005년 12월 Geng Chenghui는 중국국영석유공사 요양석유화학 지점 총책임자 겸 당 서기로 취임하여 중국 페트로차이나 상장 지역 회사의 최연소 '사장'이 되었습니다. 현재 공학박사, 경영학 석사, 교수급 수석 엔지니어인 Geng Chenghui는 높은 수준의 이념적, 정치적 인식, 새로운 경영 개념 및 노력으로 직원들이 놀라운 성과를 달성하도록 이끌었습니다. -일하고 모범을 보이며 확고한 개혁 스타일. 2005년에는 랴오닝성 '5.1노동훈장', 2006년에는 푸순시 '특별모범노동자' 명예칭호를 받았으며, 전국인민대표대회 대표로 선출돼 '최고의 칭호'를 받았다. 요녕성 10대 금융인사' 및 "요녕성 10대 금융인사" 프로젝트 연도 특별공로상' 활동.

요양석유화공 총경리로 취임한 후 Geng Chenghui는 자신의 업무에 전념하고 성실하게 일하며 회사 업무의 모든 측면에서 큰 진전을 이루었습니다. 2006년에는 369.5만 톤의 원유를 처리했으며 판매 수익은 188억 7천만 위안으로 전년 대비 22.4% 증가했으며 평가 이익 10억 7천만 위안을 달성하여 중국 석유 정유 화학 사업 부문 1위를 차지했습니다. 지방세 1억 4천만 위안을 포함해 세금으로 8억 3700만 위안을 납부했는데, 이는 전년 대비 20.6배 증가한 수치이며, 직원 1인당 평균 소득은 8000위안 이상 증가했습니다. 지난 1년 동안 기업의 응집력, 구심력 및 영향력은 지속적으로 향상되었습니다. 요약하면 Geng Chenghui의 작업은 주로 "1, 2, 3, 4, 5 및 6" 측면에 반영됩니다. ——

'하나'는 기업의 발전 전략 목표가 명확하다는 뜻입니다. Geng Chenghui는 CNPC 본사의 Liaoyang Petrochemical 개발 포지셔닝을 기반으로 회사의 장기 발전 전략에 대한 상세한 연구 및 시연을 수행하고 "국내 역을 선도하고 국제적으로 진출"한다는 목표를 확고히 파악했습니다. '대규모 석유화학기지' 개발 목표는 전 임직원의 사고방식을 이끄는 행동지침이 되었습니다.

'2'는 두 개의 주요 국제 기업과의 고급 협력을 의미합니다. 그는 뚜렷한 국제적 안목으로 미국 기업 UOP와 전략적 제휴를 맺고 향후 10년간 기획 협력을 진행해 세계적 수준의 방향족 기지와 러시아에서 가장 중요한 석유 가공 기지 건설을 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 중국, 중국 최초의 석유회사로 도약 주요 해외 기업들과 포괄적인 전략적 협력을 맺고 있는 기업. 그는 안전 관리에 관해 미국 듀폰과 협력할 것을 제안했으며, 아이디어를 먼저 주장하고 선진 개념을 사용하여 실천을 안내하는 데 주의를 기울였으며 과거의 효과적인 전통 관리 경험을 세계 선진 기업의 관리 개념 및 조치와 결합할 것을 제안했습니다. 회사의 안전관리를 한 단계 더 발전시킵니다.

'3'은 '3안' 프로젝트의 전면적인 추진, 즉 '안란 정유소 구조 조정, 주택 프로젝트 건설, 안전한 생산 실현'을 의미한다. Geng Chenghui는 안장 체인의 구조 조정을 꾸준히 추진하여 어려움을 극복하기 위해 여러 당사자와 소통하고 조정하는 한편 원활한 폐쇄, 우호적인 운영 및 행운을 빌어 해결해야 한다고 주장했습니다. 12년 동안 풀리지 않았던 역사적 문제.

그는 세간의 이목을 끄는 주택 문제를 해결하는 데 주력하고 다양한 당사자와 협력하여 한동안 정체되었던 Longding 빌라의 건설 및 유통 문제를 성공적으로 해결했습니다. 그는 대규모 지원 시설에 저렴한 비용으로 5,600만 위안 이상을 투자했습니다. 주택 및 기지 물류 건설로 요화의 1인당 생활 면적이 19.4배 증가했습니다. Geng Chenghui는 또한 안전과 환경 보호의 필수적이고 신뢰할 수 있는 수준을 향상시키기 위해 노력하고 있으며 직원의 안전 추구에 대한 내부 동기를 자극하기 위해 월별 안전 상과 효율성 상을 제정하여 안전 관리 시스템을 지속적으로 개선 및 개선하고 임시 운영 안전 감독을 종합적으로 강화합니다. ; 안전 및 환경 보호 위험 관리를 전면적으로 추진하여 17개 주요 안전 위험 및 14개 주요 환경 위험 관리 프로젝트에 각각 2억 위안과 4억 4600만 위안의 막대한 자금을 배정했습니다. 작년.

'4대 건설'을 꾸준히 추진한다는 뜻이다. 산업 업그레이드를 가속화하기 위해 Geng Chenghui는 가능한 모든 노력을 다해 핵심 프로젝트 건설에 집중했으며, 연간 22억 위안의 투자를 완료하고 대규모와 강력한 추진력으로 여러 핵심 프로젝트를 완료했습니다. 러시아 석유 처리 프로젝트의 주요 프로젝트로서 연간 550만 톤의 대기 및 진공 장치가 성공적으로 완료되어 14개월 이내에 가동에 들어가 이 회사는 러시아에서 가장 중요한 80만 톤의 석유 처리 기지 중 하나가 되었습니다. /년 PTA 확장 프로젝트는 많은 건설 어려움을 극복하고 기본적으로 완료되었습니다. 방향족을 특징으로 하는 회사의 산업적 이점은 200,000톤/년 에틸렌 글리콜 프로젝트를 위한 2개의 원자로가 설치되었으며 60,000톤/년입니다. 연간 분해로가 이미 기본적으로 완성되었으며, 연간 60만 톤 추출 장치가 성공적으로 가동되어 단번에 성공적인 가동 목표를 달성했습니다.

'5'는 경영의 5가지 측면이 효과적으로 강화되었다는 의미입니다. 첫째, 생산 운영 관리가 더욱 최적화되고 안정적입니다. Geng Chenghui는 생산 계획의 심각성을 강조하고 위험한 작업을 중단했으며 장치 작동의 신뢰성을 지속적으로 개선했습니다. 그는 5개 생산 공장의 가동 중단 및 유지 관리 작업을 거의 한 달에 걸쳐 완료했으며 장비 고장률이 7.6% 감소했습니다. 매년. 둘째, 자재 조달 관리가 더욱 엄격해지고 효과적이 되었습니다. 그는 "햇빛 조달" 프로젝트의 포괄적인 실시를 주장했으며, 연간 자재 조달 입찰률은 80%에 이르렀고, 자원 시장은 31.2%로 업데이트되었으며, 조달 비용은 1억 8천만 위안 절감되었습니다. 셋째, 방향족사업의 해외진출을 달성하였습니다. 그는 "수입 재료를 이용한 가공" 무역 모델을 성공적으로 시작하여 PX 제품을 회사의 두 번째로 수익성이 높은 제품으로 만들었습니다. 연간 대외 무역 수출입 규모는 2억 4,400만 달러에 달해 요양시의 대외 무역 수출 성장이 성에서 1위를 차지했습니다. 넷째, 인적자원관리가 효과적으로 개선되었다. 그는 우수한 생산직 팀을 구축했으며 지난해 중앙기업 직원기능대회에서 지연코크스화 및 화학분석 전문가 그룹에서 1위와 3위를 차지하며 3회 연속 우승을 달성했다. 다섯째, 퇴직직원과 그룹에 대한 체계적인 관리가 필요합니다. '일몰 레드(Sunset Red)' 활동 센터를 구축하고 주요 축제 정기 방문 시스템을 구축하며 총 400만 위안 이상의 현금 및 현물 지급금을 지급하는 Geng Chenghui도 기업 보충 의료 보험 탈퇴 비율을 높이고 조정할 것을 제안했습니다. 주택 공제 기금 지급 기반 및 비율을 새로운 수준으로 높임으로써 대다수 직원에게 혜택을 제공합니다.

'식스(Six)'는 경영 이념의 6가지 측면이 보다 성숙하고 완벽하다는 뜻이다. Geng Chenghui는 사회에서 존경받고 존경받고 신뢰받는 기업은 기업의 포괄적인 사회적 가치를 반영해야 하며 의욕이 넘치고 진취적이며 명예와 수치에 흔들리지 않고 강한 책임감을 지닌 기업 성격을 가져야 한다고 믿습니다. . 이를 위해 그는 경영 철학, 업무 정책, 4가지 문화 개념이라는 새로운 기업 철학을 제안했습니다. 경영 철학은 제품을 사회에 공헌하고, 회사 내 이익을 유지하며, 직원에게 이익을 돌려주고, 국가, 집단, 개인의 이익의 균형을 맞추는 것입니다. '발전 중 개혁을 추진하고 개혁 중 안정을 유지'하는 것이 업무 원칙이며, 개혁, 발전, 안정의 관계를 적절하게 처리하고 해결하는 것입니다. 네 가지 문화적 개념은 다음과 같습니다: 안전하고 안정적이며 장기적이며 계획대로 생산하는 것, 계획의 심각성을 강조하는 생산은 효율성을 기반으로 하는 것, 가치 극대화를 강조하는 것입니다. 사람 중심, 생명이 최우선이고 직원의 중요한 이익을 보호합니다. 경영 철학은 관리에서 "규정된 조치"를 강조하고 "선택적 조치"를 피하며, 시스템이 먼저이고 관리자가 두 번째로 성장하는 회사에는 직원이 필요하다는 것입니다. 일류 인재는 일류 기업을 만들고 일류 기업은 일류 혜택을 창출하며 일류 혜택은 일류 인재를 유지한다는 점을 강조합니다.

Geng Chenghui는 위의 개념을 사용하여 직원의 의지를 통합하고 모든 당사자의 힘을 모아 엄격한 관리에서 과학적 관리 및 문화 관리로의 도약을 실현합니다. "나무 한 그루로 건물을 지을 수 없고, 나무 한 그루로 건물을 지을 수 없으며, 바다의 습기는 일류 귀환으로 지을 수 없습니다." 그는 민주집중제 조항을 엄격히 준수하고 전반적인 시너지 효과를 최대한 발휘합니다. 그는 기업 발전의 성과로 모든 직원이 혜택을 받을 것을 주장했고, 회사의 조화로운 상황이 처음으로 형성되었습니다. 현재 Liaoyang Petrochemical은 Liaoyang시의 경제 발전을 위한 가장 중요한 엔진이 되었습니다. Geng Chenghui는 용기와 용기, 기업가적 성격으로 모든 직원을 이끌고 효율적인 기업, 조화로운 기업, 신뢰할 수 있는 기업을 만들고 있습니다. 지역경제를 살리기 위해 투쟁합니다.

2009년 12월, Geng Chenghui는 중국 Kunlun Engineering Company 당위원회 서기직으로 옮겨졌습니다.