호기심이 강해요. 이것은 마스터가 되기 위한 필수 조건입니다. 그는 새로운 것을 좋아하고, 문제를 해결하기를 좋아하며, 공부를 즐깁니다. 엉뚱하고, 무식하고, 자신의 일을 생계로 삼는 사람들은 장인은커녕 직인도 될 수 없습니다. 호기심이 많은 사람은 문제를 해결하기 위해 밤새도록 일할 수 있고 심지어 침대에 누워서 해결책을 찾기도 합니다.
일을 처리할 때는 신중하고 꼼꼼하며, 문제를 종합적으로 고려하세요. 기술적인 작업은 부주의하거나 엉성해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 많은 문제와 끝없는 문제가 발생할 것입니다. 심지어 생산 및 제품 품질에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 회사에 상당한 경제적 손실을 초래할 수도 있습니다. 엉성한 사람은 훌륭한 엔지니어가 될 수 없고 조수만 될 수 있습니다. 어느 상사가 감히 미친 사람에게 프로젝트를 맡길 수 있겠습니까? 아날로그, 디지털, 고주파, 저주파, 소프트웨어, 하드웨어, 금형, 구조, 심지어 작문 능력도 필수이며(제품 매뉴얼, 공정 지침 등을 작성하는 것도 사람의 전문 수준을 보여줄 수 있음) 완전한 지식 시스템을 갖추고 있습니다. 기업의 엔지니어는 지식을 연구하거나 과학자가 되기를 기대하지 않고, 기업의 제품을 섬기는 사람입니다. 따라서 제품 개발 업무를 빠르게 완료하기 위해서는 종합적인 지식 구조가 매우 중요하며, 복합적인 인재는 더욱 드물다. 마스터이기 때문에 당연히 18종의 무기를 모두 능숙하게 다루지만 그렇지 않으면 혼자서는 주도권을 잡기 어렵고 보조적인 역할만 할 수 있을 뿐입니다. 포괄적인 지식 없이는 프로젝트 관리자나 R&D 관리자 수준으로 올라가는 것은 불가능합니다. 기업의 엔지니어는 항상 비용, 생산 프로세스, 사용자 요구, 테스트 환경, 조달 채널, 제조업체의 프로세스 수준 지원 등과 같은 여러 측면에 주의를 기울여야 합니다. 주의하지 않으면 후속 문제가 발생합니다. 디자인이 아무리 좋아도 장인정신이 부족하고 작업장 생산, 조립 및 디버깅이 어려워 생산 비용이 급격히 증가하거나 지원 제조업체의 장인정신이 수준에 미치지 못한다면 무슨 소용이 있습니까? 또는 부품 구매가 어려워 정시 배송에 영향을 미치고 회사에도 해를 끼치는 경우가 많습니다. 제품은 돈을 벌기 위한 도구이며, 재능을 홍보하려면 이 전제를 따라야 한다는 점을 항상 기억하세요. 여기에서는 특정 측면에서 높은 학문적 자격과 고급 기술을 보유하고 있지만 비즈니스 운영, 생산 기술, 생산 프로세스, 물류 관리, 마케팅 모델, 시장 조사 및 사용자 심리학에서 "양손"인 사람들을 상기시키고 싶습니다. DSP에만 조금 의존하지 말고, 자신이 무적이라고 생각한다면 겸손하게 풀뿌리 속으로 깊이 들어가 모든 것에 익숙해지고 겸손하게 지식의 다른 측면을 배워야만 위대한 일을 이룰 수 있습니다!
넓은 마음을 갖고 시장, 사용자, 생산 프로세스의 관점에서 제품 개발을 고려할 수 있습니다. 먼저 기술적인 사람들은 좁은 생각을 가지고 있습니다. 아무리 똑똑하더라도 특정 문제를 해결하는 데는 작은 역할만 할 수 있습니다. 기업의 유일한 목표는 돈을 버는 것입니다. 돈을 벌 수 있다면 좋은 제품입니다. 많은 연구소와 대학에서 개발한 제품들이 많은 공백을 메우지만 산업화 과정에서 돈을 벌지 못하고 먼지만 쌓이는 이유도 여기에 있다. 기업의 엔지니어는 시장 우선, 사용자 우선의 개발 철학을 고수해야 하며, 가장 중요한 것은 목표의 요구 사항을 충족시키는 것이 저렴하고 장인 정신이 뛰어나다는 것입니다. 사용자. 당신은 당신의 상상력에 의존할 수 없습니다. 당신은 사용자가 항상 옳다는 것을 알아야 하며, 그들이 당신의 아이디어를 따르도록 놔둘 수는 없습니다. 당신은 매일 실험실에 앉아 시장에 대해 얼마나 알고 있습니까? , 당신은 소비자 심리에 대해 얼마나 알고 있나요? 당신이 똑똑하다고 생각하지 말고 몇 마디만 듣고 쉽게 결론을 내리세요!
현실적이고 유연한 개발 아이디어는 장인의 중요한 특성입니다. 기업의 제품 개발은 시장과 밀접하게 연관되어 있으며 국가가 자금을 지원하는 기초 이론 연구가 아닙니다. 시장지향적인 R&D 전략 수립은 장인의 필수 자질입니다! 영국이나 미국을 능가하는 세계적 수준의 제품을 생산할 수 있다고 기대하지 마십시오. 현재의 실험 조건, 프로젝트 관리 수준, 인력 품질, 자본 투자, 정보 교환 등이 타사에 비해 크게 열등합니다. 왜 세계적 수준의 일을 하는가? 가전 대기업들이 휴대폰 개발에 수억 달러를 투자하고 전문가를 모은 지 10년이 넘었지만 휴대폰의 핵심 기술은 여전히 남의 몫이다. 당신이 만든 회로와 당신이 작성한 프로그램은 수천만 명의 사람들에 의해 만들어졌지만 당신은 단지 하나의 것을 엮은 것뿐이라는 점을 분명하고 겸허하게 깨달아야 한다.
따라서 개발 과정에서 모든 것을 스스로 개발하고 연구하지 말고, 대부분의 제품이 오랫동안 대중화되어 왔기 때문에 과감히 외국의 것에서 배워서 자신의 실제 상황과 결합하여 개발하는 것이 현명합니다. . 또한, 현장 사용자의 사용을 통해 타사 제품의 숨겨진 위험이 많이 제거되었습니다. 고도로 숙련된 사람이 만든 신제품에는 사용자가 보고한 일부 결함도 있으며, 타사 제품을 직접 모방함으로써 많은 결함을 제거할 수 있습니다. . 동시에 연구 개발 주기를 크게 단축하고, 연구 개발 비용을 절감하며, 최초로 시장에 출시할 수 있는 것은 확실히 최선의 정책입니다. 물론, 특허로 보호되는 기술에 주의를 기울이고, 관련 법률을 주의 깊게 읽고, 법률 범위 내에서 활동해야 합니다. 경험한 후에는 반드시 방법이 있습니다!