이 투자가 주목받는 한 가지 이유는 해천그룹이 부끄럽지 않은 업계 스텔스 챔피언이기 때문이다. 그 기계 사업은 세계 1 위이며, 제품은 국내외 여러 유명 기업에 적용되며, 여러 자동차, 가전제품 기업의 배후 공신이다. 해천이 순덕에 투자한 것은 그동안 광저우 생산기지에 이어 주강 삼각주에서 또 한 번 중대한 배치였다.
인문재경 관찰가인 진삭은 해천에 대해 논평하면서 이 기업이 얻기 어려운 점은 한 업종이 1 등을 하지 않으면 두 번째 업종을 하지 않을 것이라고 말했다. 그리고 규모 1 등을 하는 것만으로는 충분하지 않고, 품질 1 등을 해야 한다.
1966, 해천그룹 전신 강남농기공장 설립. 당시 해천은 낫, 괭이, 펌프 등 농기구를 생산하는 작은 작업장에 불과했다. 나중에 해천의 창시자인 장은 농민들이 플라스틱 신발을 신는 것이 쉽지 않다는 것을 보고 플라스틱이 어떻게 만들어졌는지 궁금해했다. 1972 년, 해천 최초의 기계기가 등장해 기계업계에서' 공격' 하는 길을 열었다.
"그 당시 국내의 많은 플라스틱 제품들이 모두 비쌌습니다. 설비가 수입에 의존하여 기업들이 많은 돈을 썼기 때문입니다. 우리는 메인프레임 시장이 외국에 독점되는 것을 보고, 우리는 장비 제조에 들어가기로 결심과 목표를 가지고 있다. " 해천그룹 내통제부 책임자, 투자관계부 사장인 석화군은 당시 동행자들이 해천의 결정에 대해 낙관적이지 않아 성공하기 어렵다고 말했다. 하지만 R&D 를 통해 국내외 기업들로부터 협력을 지속적으로 배우고 가전제품 업계의 급속한 발전으로 플라스틱에 대한 수요가 커지고 해천이 성공했다.
65438 에서 0994 까지 해천성형기 생산량은 줄곧 세계 1 위를 차지해 왔으며, 여러 해 동안 이 지위를 유지해 왔다. 현재 해천은 연간 3 만여대의 기계를 생산하여 세계 시장 점유율 30% 이상, 국내 시장 점유율 40% 이상을 차지하고 있다. 20 17 해천그룹 산하 해천조기그룹 유한공사가 전국 최초의 제조업 단일 챔피언 시범기업이 되었다.
플라스틱 기계 업계에서 최고조에 달하는 해천은 멈추지 않았다. 2002 년에 해천은 정공업에 들어가 해천정공을 설립하여 대형, 고속, 정밀 디지털 제어 기계를 이끌었다.
당시 국내 많은 기업들이 외국에서 공작 기계 등 설비를 구입했기 때문에 문제가 생기면 외국 인원이 수리할 때까지 기다려야 했다. 이 기간 동안 기계 가동 중단은 효과를 낼 수 없다. 중국의 공작기계 공업이 외국에 의해 독점되는 것을 보고, 장은 깊은 유감을 느꼈다. 그래서 그는 성형기처럼 정밀공작업 선두주자가 되기로 결심했다. 피어 경쟁과 기술 봉쇄에도 불구하고 Haitian 은 매년 고객의 요구에 따라 지속적으로 개선되는 혁신으로 5 년마다 신제품을 출시한다고 주장합니다.
"최근 해천만이 각 주요 전시회에서 끊임없이 기계 신상품을 내놓았다." 석화군이 말했다. 현재 해천그룹은 기계, 정공, R&D 를 핵심으로 하는 구동산업과 AC 서보 구동 시스템 생산, 서보 로봇 팔, 금속 성형산업 4 대 업무를 보유하고 있다. 유압기 등 분야에서는 해천의 신상품 출시 속도가 일본 동행보다 훨씬 빠르다.
그러나 해천은 자신과 산업에 대해 여전히 깨어 있는 인식을 가지고 있다. 장한은 언론에서 "우리의 판매 규모는 이미 세계 1 위이지만 기술적 측면에서는 아직 1 위가 아니다" 고 말했다. 기업의 천장이 기업가 정신의 천장이라고 많은 사람들이 말한다. 더욱 적극적인 개방학습과 글로벌 R&D 협력을 통해 해천은 더 넓은 공간으로 나아가고 있다.
집중
플라스틱 성형기 글로벌 챔피언의 경험은 남해 기업가들의 사고를 불러일으켰다.
개방과 상속을 잘하다.
"저는 해천의 충실한 사용자입니다. 나는 줄곧 해천의 설비를 사용했고, 체험은 매우 좋았다. 나는 10 년 전에 해천을 방문한 적이 있다. 오늘 돌이켜 보면, 천지개벽의 변화가 일어난 것 같다. 광장, 오피스텔, 작업장 모두 매우 충격적이다. 소위 해천이라고 하고, 바다가 넓고 하늘이 넓어서, 회사는 매우 대기를 느낀다. " 해천그룹 조사에서 광둥 여야과학기술유한공사 회장 오연평핑의 감개무량하다.
해천그룹의 로비 밖, 로비, 심지어 창업자 장의 책상 앞에서도 지구본을 볼 수 있다. 해천이 글로벌 업계의 리더로 성장할 수 있었던 것은 언제나 세계지도와' 전투' 하는 것과 불가분의 관계였다.
1989 년, 해천이 첫 기계를 수출했다. 90 년대에는 해천이 해외 시장을 대규모로 확장하기 시작했고, 잇달아 해외에 마케팅 센터와 자회사를 설립하였다. 현재 해천그룹은 국내외에서 70 여 개의 자회사를 보유하고 있으며, 제품과 고객은 전 세계 130 여개 국가와 지역에 분포되어 있다. 동시에, 다른 나라의 기업과 기관과의 기술 협력은 해천의 오랜 관행이다.
남해 기업인들의 눈에는 해천의 개방정신과 개방의 행동이 특히 남해 스텔스 챔피언 기업에서 배울 만하다.
"끝없는 학습" 은 침전물 제조를 완료합니다.
"자계의 기업가와 노동자 사상은 매우 개방적이어서 외부의 새로운 사물과 새로운 사상의 충격을 받아들일 수 있다. 해천이 대표적인 예입니다. 그들은 내가 지금 너만큼 못하더라도 기술을 배운 후에도 외부 기업으로부터 배우고 관리를 배워야 한다고 생각했다. 이것은 매우 개방적인 사고이다. " 불산 남화기기유한공사 총지배인 양위명이 말했다.
조사에서 남해에서 온 기업가들은 끊임없이 해천에 대해 물어봤는데, 동행에 비해 핵심 경쟁력이 어디에 있는가. 해천의 대답은 개방을 가리킬 것이다.
"해천의 국내 시장 점유율은 40% 이상이다. 왜 우리의 시장 점유율이 이렇게 높습니까? 기술과 제조 문화의 침전이 중요하다. 그리고 이러한 예금의 대부분은 학습에서 비롯됩니다. 클릭합니다 광저우 해천기계유한공사 사장인 심리가 말했다.
심력에 따르면 기계' 작고 전체' 는 전기 유압 등 다양한 기술과 부품을 포함해 강한 기술 축적이 필요하다고 한다. 50 여 년의 발전과 여러 차례의 위기를 거쳐 해천은 학습에서 기술 축적을 완성했다.
그는 과제팀에 해천이 1990 년대부터 공기업과 합작하여 그들의 기술을 배우기 시작했다고 말했다. 나중에 그는 대륙 기술과 항대 사이에 차이가 있다는 것을 발견하고 대만성 내 기업과 합작하여 합자기업을 설립하여 제조 기술을 배우기 시작했다. 이후 해천은 세계 최선진기술을 더욱 겨냥해 독일 기업과 합작하기 시작하면서 장족의 발전을 이루었다. "우리는 독일에 R&D 센터가 있는데, 세계에서 가장 선진적인 설비를 가지고 있다." 심력이 말했다.
최근 해천은 멕시코, 브라질, 이탈리아, 터키에 해외 회사와 조립 공장을 개설하고 주변 국가와 지역으로 방사하는' 외출' 속도를 높였다. 이 탐구는 세계 기계 제품 인도가 늦고 애프터서비스가 어려운 문제를 해결할 수 있다.
개방뿐만 아니라 해천의 인재에 대한 중시와 남해 기업가들의 노력도 인상적이다. "인재 양성 방면에서, 우리는 매우 완벽한 양성 체계를 가지고 있다. 물질적으로든 정신적으로든, 그리고 인생 계획상." 해천성형기 그룹 사무실 주임 왕효리가 말했다.
그녀는 해천이 닝보의 직원들에게 공셋집을 제공할 것이라고 밝혔다. 직원들은 합숙소에서 반년에서 1 년 동안 묵으면 해천공방을 신청할 수 있고, 5 ~ 6 년은 기본적으로 주택 수요를 충족시킬 수 있다. 또 직원들은 무이자 대출 구매차 정책과 공정하고 공개된 직업승진 제도도 즐길 수 있다.
"해천이 직원들을 대하는 방식은 그들을 모아 자본으로 삼는 것이지, 그들을' 내쫓다' 를 비용으로 삼는 것이 아니다." 광둥 경성 보건산업유한공사 부회장 던이 말했다.
"상속은 상호 원조의 과정이다."
설립 이래 해천의 개방도 기업가의 전승에서 이어졌다. 이 배후의 원동력은 남해기업의 높은 관심을 불러일으키는 또 다른 화제로, 바로 신생대 기업가를 계승하는 것이다.
현재 해천은 회사의 발전을 촉진하기 위해 가정에서 운영하는 공동 노력이다. 해천의 일상적인 관리는 이미' 2 세대' 와 직업지배인에게 넘겨졌다. 해천 창업자 장의 두 아들과 장건봉은 각각 해천국제의 최고경영자이자 수석 부사장을 맡고 있다. 3 세대 지도자 집단의 대표 인물인 장의 손자 장빈도 공을 들였다.
가족기업의 전승에 있어서, 어떻게 세대 간 지도자와 경영진의 융합을 촉진할 것인가는 어려운 문제이다. 특히 새로운 후계자가 계승할 때, 어떻게' 옛 신하' 를 잘 관리하고 그들과 양성적인 상호 작용을 할 수 있을까?
"고령 직원들은 어떻게 새로운 지도자의 성장을 도울 수 있습니까? 이것은 서로 배우고 서로 돕는 과정이다. " 해천그룹 내통제부 책임자, 투자관계부 사장 석화군이 말했다.
그가 보기에 쌍방은 끊임없이 교류를 강화해야 하고,' 노신하' 자체도 개방적이고 균형 잡힌 태도를 유지해야 한다. 모두 기업의 발전을 위해 개인간에 갈등이 없는 것도 해천의' 가족문화' 의 정수다. 해천에서 차세대 지도자는' 노신' 의 경험을 받아들이고' 노신' 에 새로운 사상을 수출할 것이다. 동시에 부자들끼리도 충분히 소통하고 서로 설득한다.
또 석화군에 따르면 3 세대 지도자는 이미 리더십 의사결정층에 들어갔다. 그들은 모두 기층에서 단련되어 점차 의사결정층으로 들어가 더 많은 의사결정 일선 경험을 쌓았다.
이런 승계의 개념도 남해의 많은 기업가들의 인정을 받았다. "제 경험에 따르면, 제 회사 내에서는 부모와 소통하는 것이 사상적으로 고도로 통일되어야 합니다." 과제팀 구성원, 광둥 신이 속옷 그룹 유한회사 회장이 뭐라고 말합니까?
남해에서는 대량의 가족기업이 이미 후계자의 임계점에 이르렀다. 남해의 많은' 2 대' 기업가들도 전승의 중임과 곤혹에 직면해 있다. 하문군이 그 중 하나이다.
하문군은 중산대 경제학과를 졸업한 뒤 가족기업이 있는 속옷 업계와 갈등이 생겨 직접 회사로 돌아가지 않고 다국적 금융기관과 에너지업계에서 한동안 일했다. 20 12 년, 이전 세대의 기대와 책임감을 짊어지고 마침내 신의승계로 돌아왔다. 조수부터 5 년 동안 회사의 경영 관리 메커니즘에 익숙해지고 회사의 각 부서를 지나 20 17 이 회사 업무를 인수합니다.
"해천도 기업 전승은 단순한 인수인계가 아니라 1 세대와 2 세대의 공동 노력에 의지해야 한다는 점을 일깨워 주었다. 아이와 학부모가 서로 존중하고 상호 작용하는 플랫폼을 구축해야 기업의 기초가 늘 푸르게 될 수 있다. " 그는 문군에게 말했다.