유영호는 무에서 유에 이르는 창업 이야기이다.

유영호, 195 1 년 9 월 출생, 쓰촨 청두인, 본적 충칭시 사평댐구 증고향. 쓰촨 공학기술학원 졸업, 대학 문화, 수석 엔지니어, 쓰촨 최고 부자. [1] 현재 신희망 그룹 유한회사 회장, 신희망 투자유한회사 회장, 쓰촨 신희망 농업주식유한회사 회장, 산둥 6, 그룹 유한회사 회장, 민생생명보험주식유한공사 감사, 정협위원, 정협경제위원회 부주임. 전국정협 상무위, 전국공상련 부회장, 중국 광채사업 촉진회 부회장을 역임한 적이 있다. 2006 년 2 월부터 7 월까지 중국 민생은행 주식유한회사 부회장으로 재직했습니다.

유영호의 창업사, 그리고 유영호가 무에서 유유유에 이르는 창업 이야기를 함께 검토합시다.

80 년대 중반에 유영호는 일부 포럼 행사에 참석하기 시작했다. 90 년대에 이르러 그는 주변 사람들이 이미 조용히 변했다는 것을 알아차렸다. 지금까지 변화가 점점 커지고 있다. "우리를 만나는 친구가 점점 줄어들고 있다" 고 그는 말했다. "어떤 사람들은 사직하고, 어떤 사람들은 죽고, 어떤 사람들은 파산하고, 어떤 사람들은 체포되었다."

유영호, 195 1 출생, 1982 창업, 지금까지 30 여 년. 맨손으로 시작한 전설은 중국에서 가장 부유한 후광을 만들었다. 20 10 후윤천 중부자리스트, 유영호는 250 억 가구로 1 위를 차지했다.

희망을 크게 만들다.

유영호는 희망표 사료를 만들기 전에 메추라기 알을 부화시키고 있다. 메추라기 알을 팔기 전에는 인민 교사였다.

퇴근 후 유영호와 다른 세 형제는 자신의 베란다에서 메추라기를 기르고 메추라기 알을 팔았다. 당시 그들은 4 년 후에 그들이 세계 시장을 자랑스러워 할 수 있는 메추라기 왕이 될 줄은 전혀 몰랐다.

1986 이전에 그들은 청두 청석교에 메추라기 달걀 도매점을 열었고, 나중에는 동풍 농산물 시장에 더 큰 가게를 열었다.

청석교 때 유영씨의 어머니는 가게에 앉아 네 형제가 나가서 팔았다. 나중에 어머니가 돌아가시자 유영호 등은 형들이 부자가 된 후 어머니에게 준 돈이 모두 노인이 청석교 마을 사람들에게 기부한 것임을 알게 되었다.

동풍 농산물 시장의 가게가 그들의 출현의 시작이다. 그 당시 가게에는 매일 수십만 개의 메추라기 알이 있었다. 이 농장도 유영호의 출생지로 쓰촨 성 신진현 농민의 3 분의 1 이 메추라기를 기르고 있다. 자신의 양식장은 메추라기 15 만마리를 생산하고, 전 현 최고봉에는 10 만마리에 달한다.

메추라기 양식의 병목 현상이 닥쳤을 때, 유씨 네 형제는 의연하게 이 업계를 포기하고 나중에 그들을 성공시킨 사료 산업으로 전향했다.

희망은 원래 농장의 이름이었다. 사료로 전환된 후, 그들은 다시 자신이 개발한 돼지 사료의 이름을 붙였다.

1987, R&D 및 공장 투자 800 만원. 그들은 양식장의 65438+ 만 마리의 메추라기를 모두 도살하여 완전히 새로운 분야에 들어갔다.

2 년 후, 희망표 사료가 시장에 출시되었다. 3 개월 후, 판매량은 당시 국내 사료 강국 정다를 따라잡았다.

가격전이 일촉즉발하자 두 짧은 병사가 맞닿았다. 정다가 가격을 낮추자 즉시 반격하고 다시 가격을 인하하기를 희망했다. 너의 수법이 끝난 후 청두는 공명정대하게 패배하여 강호 구도가 변했다. 지도자의 위치는 희망에 점점 가까워지고 있다.

헤어진 후 우리는 각자 달리기 시작했다.

1992, 그룹 설립을 희망합니다. 네 형제는 다른 방향으로 걸어갔다. 유영호와 유영행은 각지에 지사를 설립할 책임이 있다. 그들은 그룹의 주식을 4 개로 나누어 각각 25% 를 차지했다.

최근 몇 년 동안 유영호는 우수 기업가의 대표로서 한 포럼에서 활동하기 시작했다. 그는 전국 각지에서 온 기업가를 만났다. 따라서 개인 네트워크는 기초를 다졌다.

1993, 유영호가 정협위원으로 당선되다. 그해 6 월 전국공상련 부주석이 당선되었다.

같은 해 그는 CPPCC 회의에서 민간 기업가가 투자한 은행을 설립할 것을 제안했다.

이 기간 동안 유영호는 그룹을 위해 지사를 설립하는 업무도 떨어지지 않았다. 1994 년 말까지 그와 이형 유영행은 전국에 27 개 지사를 설립했다.

1995, 분리가 다시 왔다. 네 형제는 이 단체를 떠나 자신의 회사를 설립했다. 유영언은 대륙 희망회사를 창설했다. 유영행은 동방희망회사를 설립했고, 20 10 의 후윤백부표에서 350 억 가구로 7 위를 차지했다. 유영매는 화서희망회사를 창립했다. 유영호의 남방은 회사가 설립되기를 바란다.

같은 해 유영호의 의안이 통과되어 민생은행이 설립되었다. 1999 년 유영호는 65438+8600 만원의 자금으로 민생은행 주식을 잇달아 인수하여 제 1 대 주주가 되었다. 1982 초기에 그들은 은행에서 1000 원을 대출하려고 했으나 거절당했다. 새로운 희망을 세우다

1 년도 채 안 되어 신희망그룹 산하의 면양희망 사료유한공사 전체가 쓰촨 신희망농업주식유한회사로 변경되고 A 주식시장에 성공적으로 상륙했다.

유영이를 따르는 직원들은 모두 그가 쾌수라는 것을 알고 있다. 그의 점심은 보통 도시락이다. 한 무리의 사람들이 함께 먹을 때, 그는 항상 제일 먼저 먹고 한 알도 남지 않는다. 왕석은 항상 돈을 버는 기계처럼 보일 수는 없지만 걸음을 늦추고 특별한 취미를 키워야 한다고 말했다.

신희망 그룹 홈페이지에 따르면 2008 년 말 현재 그룹 등록자본 8 억원, 총자산 299 억원이 나타났다. 2009 년 판매 수익은 5 1 억원에 달했다.

유영호의 새로운 희망 그룹은 농목식품, 화공과 자원, 부동산과 인프라, 금융과 투자의 네 가지 분야로 확장되었다. 농업과 축산 식품 분야에는 상장 기업의 새로운 희망 주식이 있습니다. 화학 산업은 ST baoshuo 를 통해 자본 시장에 상륙했습니다. 금융류는 민생은행에 등을 돌리고 있다.

20 10 유영이가 새로운 희망주식을 재편할 계획이 발표되자 세계 일류 농목기업을 만드는 청사진이 빠르게 시장을 뒤흔들고 있다. 칩거한 주가는 3 개월 만에 두 배로 늘면서 2 1 원의 자리를 유지했다.

재편성 과정이 계속 추진되다. 예순 살의 유영호는 여전히 기름이 가득 든 엔진과 같다. 그는 그의 시간이 세 부분으로 나뉘어져 있다고 말했다: "1/3 새로운 희망 그룹 내부의 주요 문제를 처리하는 데 사용됩니다. 1/3 일류 인재들과 교제하고, 그들의 의견과 건의를 경청하고, 필요할 때 조언을 해준다. 또한 1/3 은 기업 발전 문제를 배우고 연구하는 데 쓰인다. "

새로운 희망의 청사진

오늘의 새 희망그룹은 모선 한 척처럼 400 여 개 기업을 보유하고 있다. 돼지고기, 가금류, 유업은 세 개의 완전한 산업 사슬이다. 농목업 발전을 촉진하기 위해 유영호는 금융 면허를 취득하여 새로운 희망 금융유한회사를 설립했다.

전체 산업 체인, 생산융화는 유영호의 난공불락의 상업제국과 같다.

그는 처음으로 위기에 직면했을 때 65438+ 만 마리의 닭 주문이 재앙과 같다는 것을 기억한다.

1984 에서 한 농민이 유씨 네 형제에게 65438+ 만 마리의 닭을 주문했다. 이것은 갑작스러운 파이이다. 그들이 이렇게' 방대한' 사업을 받은 것은 이번이 처음이다.

네 사람은 신이 나서 돈을 빌려 654 만 38+만종의 계란을 사서 한 번에 병아리를 부화시켜 팔 준비를 했다.

이 타격은 너무 갑작스럽게 왔다. 2 만 마리의 닭을 넘겨주자 농민들은 도망갔다. 네 형제도 어리석었다. 어려운 선택을 거쳐 그들은 국면을 수습하기로 결정했다.

네 형제는 밤을 새워 대나무 바구니를 만들었고, 다음날 자전거를 타고 닭을 농산물 시장에 실어 팔았다. 예전에 유영이는 교단에 서서 손에 교편을 들고 있었다. 이제 그는 대나무 바구니를 들고 작은 곳을 찾아 행상인이 되려고 애썼다.

8 만 마리의 닭이 모두 이렇게 팔린다.

3 일 동안 작별을 고하니, 인상적이다. 10 년 후 유영호는 정협 위원으로서 민영기업가가 출자하고 민영기업에 전문적으로 봉사하는 은행을 설립할 것을 제안했다. 이때는 물론 앞으로의 유영호에게 일반적인 수법은 이미 그를 다치게 하기 어렵다.

민생은행이 설립되어 유영호가 3 회 연속 부회장을 맡고 있다.

2006 년 이사회 선거에서 유영호는 의외로 이사회에 의해 파면되었다. 범해지주그룹의 노지강이 유영호를 대신하여 부회장으로 취임했다.

위가 너무 추워요. 성공한 유영호에게 그가 직면한 사람은,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2007 년에는 민생은행이 주식을 증발했다. 유영호는 37 억원을 출자하여 4654 억 3800 만 주를 매입했고, 지분은 이미 발행된 지분의 65.438+00% 를 넘어섰다. 2 년 후, 그는 이사회에 복귀하여 다시 부회장을 맡는 데 성공했다.

상해의 30 년 동안의 풍우로 민생은행의 전적은 그저 눈속임일 뿐이다. 유영호의 인수 행위는 중국 전체에 걸쳐져 마침내 업계 통합이 완성될 때까지 자신의 궁극적인 목표에 점점 가까워지고 있다.

쓰촨 농촌에서 나온 네 형제는 자신의 자전거와 가산을 팔아 창업을 위해 1 ,000 원을 모았다. 올해까지 최연소 유영호는 이미 60 세가 되었다. 그리고 그들 네 사람 모두 이미 1000 억을 넘어섰다.

자신의 성공에 대해 말하자면, 유영호는 "기업을 만드는 것은 예능 프로그램의 외딴 섬 생존 게임과 같다" 고 말했다. 어떤 사람들은 고통을 두려워하고 넘어집니다. 어떤 사람들은 카누를 타고 밟지 못하고 넘어졌다. 어떤 사람들은 결정적인 때에 달릴 수 없어 호랑이 사자에게 먹혔다. 요컨대 경쟁은 이렇다. 우승열패의 게임 규칙은 명확하기 때문에 이런 심리적 준비를 해야 한다. 넘어져도 아깝지 않다. 왜냐하면 그는 자신이 견딜 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다. 현실 사회에는 많은 예가 있다. 만약 네가 카누에서 뒤집는다면, 너는 가라앉을 것이다. 다시 뒤집기가 어렵다. "

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