우리가 무엇을 배울 수 있는지 보세요.
첫째, 결정은 책임감이 전면적이고 권한이 높은 관리 행위이다.
민주주의를 따르고, 권위를 수호하고, 책임을 이행하다.
기업 관리의 의사 결정 메커니즘에는 비즈니스의 포괄성, 기능의 책임성, 조직 전체의 권위성이 포함됩니다. 효과적인 의사결정 메커니즘도 조직능력의 중요한 구현 중 하나이다. 의사결정 메커니즘은 더욱 개방적인 태도를 가지고 일선, 다른 기능, 업무의 건의와 의견을 흡수해야 한다. 이것은 의사 결정 전 정보의 포괄 성의 중요성입니다.
현대 기업 관리에서 공개 민주와 집권은 상하급이 기업 관리를 더 잘 알 수 있게 해준다. 과거에는 관리가 관리자의 관리행위라고 생각했고, 현재의 관리시장은 전체 인원의 주관적 능동성을 충분히 발휘해 형성된 관리행위다. 의사 결정의 전제는 정보의 효율성과 신뢰성을 보장하는 것이다. 회사 관리는 일종의 조직적인 행동이지 개인의 의식이 아니다. 그래서 조직의 권위는 언제나 개인의 권위와 매력보다 크다.
사상과 목표, 통일 행동, 조직의 능력을 통일해야만 집중할 수 있다. 물론, 결정을 내릴 때 가장 중요한 요소는 책임과 의사결정의 결과이다. 강력한 감독 및 평가 메커니즘이 없다면 의사 결정 자체는 유효하지 않으므로 집행 자체도 의사 결정의 중요한 부분입니다.
둘째, 중요한 결정은 반드시 중요한 규제 기관과 중요한 직위 인원이 조직해야 한다.
의사결정 근거를 견지하고, 의사결정 원칙을 견지하고, 권위 관리를 추구하고, 책임 집행을 강화하다.
의사 결정은 의사결정 기관과 핵심 인원이 의사결정 전에 논증하고 결정해야 하는 조직적인 행동입니다. 주요 부서, 핵심 인력, 주요 의사 결정 요소를 찾지 못하면 의사 결정 프로세스 자체는 과학성, 포괄성 및 효율성이 부족합니다.
기능간 상호 협력 메커니즘의 일상적인 의사 결정에서 관련 기능 부서가 도킹하는 의사 결정 행동의 관련 책임 및 협업 범위를 명확히 해야 합니다. 따라서 의사 결정 전 토론에서 반드시 가능한 한 관련 당사자를 빗질하거나, 당신이 먼저 의견과 보충 과정을 가질 수 있도록 노력해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사 결정 전, 의사 결정 전, 의사 결정 전, 의사 결정 전) 의사결정력에 소요되는 시간은 더 나쁠 수 있지만, 의사결정이 더 정확하기 때문에 경영진은 집행보다 더 가치 있다고 생각합니다.
의사 결정의 근거는 기업의 취지, 목표, 기본 정책이다. 모든 것은 조직의 발전 목표에 유리하고, 모든 것은 조직의 이익 지향에 유리하며, 모든 것은 제도 정책의 효과적인 집행에 유리하다. 의사 결정의 원칙은 선함을 유류처럼 견지하고 대중을 따르지 않는다. 많은 경우, 우리는 민주주의를 국민 참여로 이해하는데, 결국에는 민주주의인 것 같다. 이런 이해는 매우 일방적이다.
한편, 의견과 제안을 듣는 목적은 주요 정보를 보다 포괄적으로 만들기 위한 것이지만, 중요한 정보가 무엇인지는 실제로 의사 결정 메커니즘에서 기본적인 평가 기반을 가지고 있습니다. 의견을 듣는 목적은 의사 결정 자체에 대한 간단한 평가를 하고 민의에 집중하는 것이 아니라 정보를 더욱 포괄적으로 만들기 위한 것이다. 물론, 의사결정 행위 자체는 상대적으로 위험도가 큰 관리행위이며, 의사결정 시 여전히 중요한 관리자, 조직 및 관리자가 의사결정을 한다. 관리자의 관리 능력과 용기가 낡은 세계에 퍼지면서 간단한 이치를 보여 주었다. 그들은 문제의 본질을 파악하고 일 뒤의 진상을 이해할 수 있다. 진리는 왕왕 소수의 사람들의 손에 달려 있다. 따라서 민주집권 과정은 결국 이 중요한 관리 노드에 집중되었다.
셋째, 의사 결정 관리 프로세스는 과학적이고 효과적이며 추적 가능해야합니다.
의사결정 과정은 민주주의를 견지하고, 쉽게 결정을 내리지 않으며, 의사결정 후에는 쉽게 변하지 않고, 책임은 사람에게, 단호하게 집행하고, 장기적으로 감독한다.
의사 결정 관리의 경우, Dell 은 핵심 조직과 핵심 직책이 효과적인 의사 결정 프로세스에 참여할 수 있도록 하는 조직 관리 인프라를 보유하고 있습니다. 이 방면은 우리 조직 전체의 전반적인 의사결정의 질을 보장할 수 있다. 이와 동시에, 이 프로세스는 유효한 정보를 추적할 수 있는 부서 핵심 책임자의 제안을 실현하고 효과적이고 객관적인 기록을 얻어야 합니다. 각 의사 결정 사항은 관련 이해 관계자의 관점에서 분석됩니다. 이는 한 기능 부서의 각 직책에 있는 모든 사람이 조직의 이익을 극대화하고 이를 달성하는 관점에서 문제를 볼 수 있는지 여부를 반영합니다. 의사 결정 실행 중이나 집행의 목표 결과가 형성될 때, 우리는 이 결정이 효과적인 의사결정인지, 어떤 직위와 부서가 그 안에서 중요한 역할을 하는지 되돌아볼 수 있다. 이는 조직 역량이 침전되는 관리 프로세스이기도 하다. 이들 기업의 관리 의견을 점진적으로 조직 전략, 정보 또는 관리 가치 행동을 형성하고, 결국 조직 전체의 행동과 메커니즘을 관리 효율성에 맞게 지속적으로 최적화해 이 조직의 경쟁력 목표를 점진적으로 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력)
의사 결정권에 대한 정보를보다 포괄적이고 효과적이며 목표로 삼기 위해서는 조직 메커니즘의 과학적, 의사 결정 프로세스의 제어 가능성과 효율성을 존중해야합니다. 결정이 내려지면 조직의 권위로 바뀌어야 하며, 모든 직원과 조직 전체가 이 목표를 중심으로 달성해야 합니다. 의사 결정 자체와 집행력을 포함하여 조직 내에서 비정상적인 목소리와 조직력이 허용되지 않습니다. 결정을 단호히 집행하지만 집행할 수 없는 조직손님에 대해서는 반드시 책임을 물어야 한다. 상벌은 분명히 장종진군기가 바로 우리가 흔히 말하는 조직의 권위력이지 개인의 관리인격이 아니다. 효과적인 감독 메커니즘은 효과적인 결정을 보장하는 가장 중요하고 필수적인 관리 메커니즘과 행위이다.
결론적으로, 결정은 기업 관리에서 가장 중요하고 일반적인 관리 행위이다. 의사 결정은 방향, 원칙 및 지휘봉이며, 관리 행동은 명확하고 효과적이며 지속적인 방식으로 체계적으로 조직되어야 합니다. 결정은 일종의 권리이자 권력이다. 의사 결정 과정의 과학성은 바로 권력을 우리 안에 가두는 것이다. 의사 결정은 기업 경영에서 가장 가치 있는 경영 성과이다. 현대 경영은 조직 시스템의 과학적 결정을 따라야 한다. 반면에 기업 관리의 혼란은 근본적으로 조직 의사 결정 메커니즘의 비효율 또는 무효로 인해 발생합니다. 중급 고위 관리자는 강력한 의사 결정 능력이 필요합니다. 이는 관리자의 가장 중요한 능력입니다. 무능이란 삼군을 죽일 것이다!