우리 시의 대부분 민영기업은 주로 진입 문턱이 낮고, 과학기술 함량이 낮고, 경쟁이 치열하며, 노동집약적인 업종에 초점을 맞추고 있으며, 과학기술 함량이 높고, 시장 진입 문턱이 높고, 이윤율이 높은 업종은 매우 적다. 기업 제품의 기술 함량이 낮고, R&D 능력이 부족하며, 핵심 기술과 경쟁력이 부족합니다.

인재가 부족하고 시장 경쟁력이 약하다.

첫째, 직원의 전반적인 교육 수준이 높지 않습니다. 민영기업, 특히 향진 민영기업, 중학교 이하 문화 수준의 직원들은 여전히 많다.

둘째, 전문가의 부족. 민영기업, 특히 중소 민영기업은 규모가 작고 자금력이 부족한 등 여러 가지 이유로 우수한 자질 전문가를 도입하는 데 어려움이 있으며 우수한 관리 인재, 기술 인재, 고급 기술 근로자가 부족하다. 현재, 인재의 유동성이 크기 때문에 중소 민영기업은 인적자원 투자에 있어서 비교적 신중하다. 또 기업의 급속한 발전에 따라 인재에 대한 수요가 크고 시간이 촉박하며, 필요한 인재가 인재 시장에서 많이 채용되고, 인적자원에 대한 투자는 기업의 기초투자로 볼 수 없다. 심지어 많은 중소민영업체들은 직원들에게 전문이나 직업 기술을 훈련한 적이 없고 인재 자체의 장기 양성을 소홀히 한 적이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

셋째, 인재를 붙잡기 어렵다. 민영기업은 우수한 인재를 보유하는 환경과 메커니즘에서 비교 우위를 확보하지 못하고, 기업과 인재 사이에 성실성, 신뢰가 부족하고, 인재 유실 현상이 비교적 보편적이어서 기업의 꾸준한 발전에 어느 정도 영향을 미친다.

규모가 작고 전반적인 경쟁력이 높지 않습니다.

많은 역사적, 현실적 요인으로 인해 우리 시의 민영기업은 생산 규모가 작고, 집단화와 산업 클러스터화 정도가 낮으며, 규모의 기업 수와 소남 전체 경쟁력은 상당한 차이가 있다. 전국 500 대 중 우리 시 민영기업은 4 개뿐이고 소주에는 27 개, 무석 23 개, 난징 17, 상주시 13 이 있다.

우리 시의 민영경제 발전을 더욱 가속화하기 위해서, 우리는 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각합니다.

1, 독립적 인 혁신을 가속화하십시오. 혁신은 기업의 핵심 경쟁력의 원천이며 기업 발전의 원동력이다. 민영기업은 과학적으로 발전하여 경쟁에서 자리를 차지해야 하며, 가장 근본적인 것은 혁신 능력을 높이는 것이다. 첫째, 민간 기업은 지적 자원 도입, 허가 기술 도입, 과학 연구 기관과의 협력 등을 통해 생산, 연구 및 연구의 결합을 강화하고, 첨단 기술 이전을 받아들이고, 소화 흡수 및 전환 혁신의 양성 발전 모델을 형성하고, 첨단 기술 함량, 고 부가가치 제품을 생산합니다. 둘째, 기업 자체의 R&D 능력을 키우고, 기술센터를 설립하고, 기업의 경쟁력 및 발전 잠재력을 형성하고, 자주지적재산권을 갖춘 핵심 제품을 생산하는 것이다. 셋째, 유명 브랜드를 구축하고, 업종과 기업의 특징에 따라 브랜드 발전 전략을 실시하고, 시장 점유율을 확대하는 것이다. 넷째, 특허를 생산성으로 바꾸고, 지적재산권 보호를 강화하고, 특허 출원, 보호 및 전환 작업, 특히 국제특허 신청을 적극 한다.

2. 훈련을 강화하다. 민영기업이 혁신능력을 높이려면 직원의 전반적인 자질을 제고하고 인재 양성을 중시해야 한다. 첫 번째는 기업가의 배양이다. 사기업은 주로 자기 수양을 강화하는 것이다. 경제 세계화, 정보화, 지식화의 새로운 상황에 직면하여, 그들은 가능한 한 빨리 각종 법률법규, 경제정책, 시장경쟁규칙에 대한 학습을 강화하고, 과학적 관리이념을 확립하고, 기업의 관리 수준을 높이는 동시에 자신의 사회적 책임을 명확히 하고, 기업 정신문명 건설을 중시하며, 성실과 신용을 제창하고, 법에 따라 경영하고, 법에 따라 세금을 내고, 직원을 배려하고, 적극적으로 사회에 보답해야 한다. 두 번째는 기술 인재의 양성이다. 한편, 민영기업은 인재 제도를 개선하고, 여러 가지 방법으로 사회인재를 흡수하고, 기술인재 팀을 풍요롭게 하고 확대해야 하며, 정부와 관련 부서는 인재가 민영기업에 취직하도록 독려할 조건을 만들어야 한다. 한편, 기존 전문가의 양성을 강화하고, 첨단 기술 인재에게 발전 공간을 제공하기 위한 조건을 적극적으로 마련해야 한다. 사람 중심의 사상을 세우고 과학적이고 효과적인 인재 사용, 평가 및 인센티브 메커니즘을 형성하여 기술자의 안정을 보장한다. 셋째는 종업원의 노동 기술 훈련과 정책 법률 훈련을 강화하는 것이다. 사람 중심의 사상을 세우고, 적극적으로 조건을 만들고, 비용을 지불하고, 직원을 양성하고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 자기 보호 능력을 강화할 의향이 있다. 넷째, 사람 중심의 기업 문화를 수립한다. 사람 중심의 직원 조화 이념 강화, 직원 조화, 관리 조화, 기업 조화는 기업의 건강한 발전의 기초이다.

3. 정부 지원 강화. 첫째, 정부가 대형 민영기업을 위해 봉사하는 의식을 강화하고, 국가산업정책 격려와 허용된 프로젝트 비준을 가속화하고, 수속을 간소화하고, 업무 효율을 높이고, 민영규모의 기업 발전을 위한 양질의 효율적인 서비스를 제공해야 한다. 둘째, 정보 지원 시스템을 개선하고, 각 업종의 생산 경영, 업무 발전, 기술 및 시장 정보를 집중하고, 관련 기술 표준과 관련 업종 발전 정보를 적시에 발표하여 시장 정보가 부족한 짧은 판을 보완해야 한다. 셋째, 자금 지원을 강화해야 한다. 전문가 그룹의 진지한 심사를 거쳐 양주 경제 발전에 기여한 대규모 프로젝트에 대한 자금 지원, 특히 양주 지방재정이 과학기술 기업의 기술 혁신에 대한 자금 지원을 보장한다. 넷째, 민간 자본을 현대 서비스업으로 인도하여 인프라, 유틸리티, 위생, 교육, 미디어, 금융 분야에 진입하도록 독려한다. 필요한 정책 유도를 통해 산업 클러스터, 기업 집결, 집약화 발전을 적극 추진하고, 다양한 요소를 우세한 산업과 우세한 기업에 집중시키고, 핵심 경쟁력, 자주지적재산권, 유명 브랜드를 갖춘 대형 민영기업을 육성하기 위해 노력하고 있습니다. 시 전체 민영경제의 빠르고 건강한 발전을 추진하다.