세계에서 가장 작은 선풍기가 얼마나 작은지 아세요? 대답은1.7cm 정사각형으로 일반 성인 새끼손가락의 손톱 크기에 해당한다. 그렇다면 세계에서 가장 얇은 선풍기는 도대체 얼마나 얇을까? 답은 0.6cm 입니다. 동그란 동전 세 개를 가지고 쌓다. 이것이 두께입니다. 명상의 영감을 받아 세계에서 가장 작은 부채이자 세계에서 가장 얇은 부채로 대만성에 위치해 있다. 제조사의 이름은 건준이다. 검준 팬은 세계에서 가장 얇고 가장 짧은 팬일 뿐만 아니라, 이 미니팬으로도 시장 1 위다. 현재 건설순모터의 자본은 6 억 9 천여만원이며, 전 세계 60 여 개 판매점의 생산량은 1999 년에 5 천만 대를 넘을 것으로 예상된다. 건순은 일본의 NMB 와 14% 의 세계 시장 점유율을 공유했지만 마이크로팬 수에서 선두를 달리고 있다. 이렇게 작은 선풍기를 발명한 비결은 무엇입니까? 왜 세계의 다른 제조업자들은 할 수 없지만, 시공은 할 수 있습니까? 준준 창립자인 홍은 "미니팬 모터는 코일이 하나밖에 없기 때문에 작을 수 있다" 고 말했다. 왜 유럽과 미국의 전통 팬들은 작을 수 없습니까? 클릭합니다 그 모터 내부는 십자형으로 되어 있고, 각 막대기는 감아야 하기 때문에, 전체 모터의 지름은 축소할 수 없다. 내 모터는 중심을 둘러싸고 있는 코일이 하나뿐이며, 중심에서 나오는 자기극은 그 주위에 분포되어 있다. "이렇게 간단한 이치? 바로 이 기술의 연구개발이 트렌드를 이끌고 있다. 1969 년, 건준이 처음 설립되었을 때 생산된 모터는 여전히 전통적인 대형 AC 팬이었다. 나중에 홍은 줄곧 생각하고 있었다. 불과 10 여 년 전, 4 채널 스테레오가 시장에 나왔을 때, 그는 미래 시대의 조류가 짧고 가볍다는 냄새를 맡았다. 하지만 당시 시장 상황에 따르면 짧고 가벼운 제품을 만드는 사람은 아무도 없었다. 주로 기술적인 문제였다. 이전의 부채는 4 센티미터를 할 수 있어서 정말 신기하다. 홍은 "마이크로팬의 원리는 내가 명상에서 배운 것이다. 명상을 할 때, 나는 에너지가 중심에 있는 것을 느꼈지만, 나는 머리와 발과 사지가 무감각하고 거칠다는 것을 느꼈다. 나중에 나는 지구가 이렇게 된 것 같다고 회상했다. 마그마가 중심에 있어야만 열이 북극과 남극을 생산할 수 있다. 이렇게 제품을 설계하는 것이 가능합니까? 처음에 그가 이 이치를 생각했을 때 홍은 즉시 놀라서 타이페이에 있는 그의 사업 파트너에게 전화를 걸었다. 그런 다음 처음으로 간단한 전선으로 실험을 했습니다. 역시, 그들은 코일을 중심에 감으면 된다는 것을 발견했다. 전원이 켜져 있으면 팬이 브러시가 없는 경우에도 회전하게 됩니다. 이후 여러 차례 시도한 끝에 세계 최초의' 축 권선 레이디얼 에어 갭 브러시리스 DC 팬' 을 만들어 26 개국에서 30 건의 특허를 획득했다. 기업가 정신을 자극하는 동력은' 명상' 에서 제품의 발명에 적용되었는데, 이는 홍 본인도 당시 생각지 못했던 것이다. 그는 이렇게 말했다. "한 기업을 운영하려면 항상 각종 어려움에 대처할 충분한 체력과 정신이 있어야 한다. 그래서 명상은 연습해야 하고, 연습해야 한다. 언제 어디서나 쉬고 싶고, 서서 앉아도 잘 수 있고, 침대에 누워 있으면 세 명이 잠들 수 있다. 회사는 무에서 유무에 이르기까지 이런 유동성이 높은 심신 건강을 가져야 한다. 또 한 번은 일에 대한 그의 집착이다. 건준 () 에서 홍비서 () 를 한 적이 있고 현재 인적자원부에서 일하고 있는 홍은 "홍 사장은 회사의 모든 것에 관심을 가진 사람이다. 그는 재정 및 계획에 대해 자주 물어본다" 고 말했다. 현재 건준에서 고문으로 활동하고 있는 황계양은 "사장인 홍은 창의적인 사람이다" 고 말했다. 늘 그가 사무실에 앉아 있는 것을 보고 있지만, 머리 속에는 끊임없이 생각하고 구상하고 있다. 여전히 대학에서 가르치고 있는 황계양은 "그의 창의력과 R&D 능력이 뛰어난 것은 전적으로 그의 개인적 재능 덕분이다" 고 강조했다. 나는 그의 말이 반만 맞는지 모르겠다. 사실 홍의 과거 학술적 경험은 맨손으로 시작한 많은 기업가들처럼 고된 창업의 시기를 겪었다. 고등학교를 졸업한 홍은 이렇게 말합니다. "그 당시 우리 집은 가난했습니다. 고등학교를 졸업하고 유일하게 놓친 사범대학은 합격하지 못하고 먼저 군대에 갔다. 제대 후, 나는 작은 전자부품 회사에 가입하여 수리공으로 일했다. 이전에 고등학교를 졸업하고 이 회사에 입사한 후에야 스승에게 기계 유지 관리 방법을 가르쳐 주었다. 이전에는 이런 상식이 없었기 때문에, 감히 기계를 함부로 움직여서, 나는 기계에 흥미를 가지게 되었다. 나중에 자신이 여기서 배운 것은 기계이고 전자에 대해서는 아무것도 모른다고 생각하여 퇴근 시간을 이용해 가오슝시의 한 성준 라디오 스튜디오에 가서 몇 년 동안 진공관 라디오, 진공관 텔레비전, 트랜지스터를 배우기 시작했다. 그 회사에서 6 년을 보낸 후, 어느 날 홍은 우연히 사장과 사장의 아내의 대화를 들었다. 그들은 그를 주관으로 승진시키는 것에 대해 이야기했지만, 그는 사장의 친척이 아니기 때문에 이 생각을 포기했다. 그때부터 홍은 생각하기 시작했다: 평생 이렇게 살아야 하나? 그는 자신의 사업을 준비하기로 결정했다. 특허 출원을 고수하는 홍담의 창업 당시의 생각: "회사가 처음 설립되었을 때, 나는 건준이 대만의 이 땅에서 성장하게 하려면 반드시 두 가지 일을 해야 한다고 생각한다. 첫째, 우리 상표를 국제화하십시오. 다른 하나는 끊임없이 특허를 신청하는 것이다. 그는 "'기준 수립' 이라는 단어는 기준 수립이다. 당시 제 생각은 제 자신의 미래를 만드는 것이었습니다. 오늘 우리 제품이 세계를 앞서는 것은 바로 나의 기준을 기준으로 하는 것이다. 건준의 영어 브랜드 이름은' Sunon' 으로,' 욱일 동승, 영영 경영' 을 의미한다. 이 브랜드를 출시하기 위해 건준은 특별할인을 제공함으로써 유럽 판매상에게 이 브랜드를 판매하도록 설득했다. KLOC-0/00% 자체 브랜드를 고수하기 위해 건순은 IBM 쇼핑몰과 결별했다. 표준 수립이 견지하는 또 다른 일은 끊임없이 특허를 신청하는 것이다. 홍은 "그때 나의 첫 특허는 유럽연합에 신청해야 했다. 이렇게 많은 나라에서 300 만 원을 썼다. 당시 가오슝 도심 건국로에서 건물 두 채를 살 수 있었는데 종이 몇 장밖에 없었다. 나는 앞으로 이렇게 큰 발전이 있으리라고는 생각해 본 적이 없다. 홍은 특허 출원에 대한 그의 중시로 인해 회사의 궤 안에는 아직도 특허 증서가 한 무더기 놓여 있다고 묘사했다. 마이크로팬은 전문 제품 중 하나이지만, 이 제품은 건순이가 현재 판매에서 다른 사람보다 앞서게 한다. 오늘날 회사가 새로운 발명품을 제시할 수 있도록 R&D 도 건순회사 발전의 특징이 되었습니다. 건순은 R&D 를 매우 중시하며, 회사 80 여 명의 R&D 인원의 임금은 다른 부문보다 평균 20% 이상 높다. 그리고 회사는 매년 정기적으로1천만 원을 직원 교육 훈련에 사용한다. 1 년 전 홍은 황계존자를 고문으로 초빙했다. 처음에는 황계계가 거절했다. 그는 이렇게 말했다. "나는 문학을 공부하지만, 나는 문학, 철학, 사회학만 안다. 내가 지을 때 꼭 무엇을 할 수 있을까? " 홍윤주는 이미 여러 해 동안 그와 함께 있었다. 그는 황계존이가 아직 학교에 다니고 있고, 국문 수업이 있고, 세계 대세와 대방향에 대한 안목이 모호하지 않다는 것을 알고 있다. 이것이 홍이 매번 그와 이야기하는 내용이다. 그는 황계존에게 "화이팅, 회사의 기업문화는 네가 가지고 와야 한다" 고 말했다. 심사숙고하고 혁신을 힘써 노력하다. 그래서 황계양은 표지를 세울 때 간행물을 만들기 시작할 뿐만 아니라 자신의 이념으로 간부 직원들에게' 철학적으로 관리',' 문학적으로 관리' 를 가르친다. 또한 황제촌의 독특한 기업문화건설 프로젝트에 협조하기 위해 건준은 또 다른 기업관리컨설팅회사를 선택해 모든 직원에게 재직교육과 훈련을 제공했다. 매주, 매일, 직원들은 시간, 즉 학습과 교육을 받는 시간밖에 없다. 장충모 타이완 반도체 매뉴팩처링 회장은 대대 경영대학원에서' 비전, 가치, 전략, 기업문화' 라는 제목의 강연을 발표했다. 그는 IBM, HP, 인텔 등 세계적인 기업들이 기업 문화를 가지고 있음을 보여 주는 많은 예를 들었다. 장충모는 "기업문화가 없으면 세계적인 기업이 될 수 없다" 고 단호하게 말했다. 현재 IBM 이나 Intel 과 같은 기업 규모는 없지만 장충모가 주창한 기업 비전과 기업 문화의 이념은 이미 기준을 세우기 시작했다. 직원 홍이 홍에 대한 그녀의 견해를 언급할 때, 특히 홍은 종종 이야기로 많은 이치를 설명하곤 한다. " 그는 회사의 선생님처럼 직원들에게 늘 훈계한다. 이 많은 이야기 중 하나는 홍이 자주 하는 말이다. 한 스승이 두 제자를 가르쳤고, 그들은 각자 자신의 사업을 시작했다. 두 제자는 모두 집을 짓고 있는데, 집을 짓기 전날 봐야 한다. 선배로서 세상 물정을 더 잘 알고, 업무가 더 좋고, 제자도 많기 때문이다. 동생은 장사가 없을 때 하루 종일 불평한다. 왜 우리 형의 사업이 그렇게 좋은데, 내 것은 안 돼? 어느 날 동생은 선배가 매일 다른 집을 도와 들보를 골라야 한다는 것을 알게 되었다. 큰선배의 대들보 전날, 그는 반드시 그가 필요로 하는 대들보를 완성하고 측정할 것이다. 그날 밤, 동생은 몰래 선배 집에 와서 이 대들보의 일부를 톱질했다. 동생이 떠난 후 선배도 쉬지 않았다. 그는 빛의 빔을 다시 보고 싶어서 창고로 갔다. 그는 이 광선의 크기에 문제가 있는 것 같다. 그날 밤, 그는 제자들에게 밤새도록 일하라고 명령하여 새로운 대들보를 재건하라고 명령했다. 다음 날 동생이 현장에 가서 형님의 농담을 보려고 하자 큰형이 이미 집에 대들보를 설치하는 데 성공했다는 것을 알게 되었다. 홍이 직원들에게 이 이야기를 할 때마다 그는 이런 말로 끝낸다. "나는 이미 19 년 동안 일을 해왔지만, 나는 시종 신중함이라는 단어를 빼놓을 수 없다. 내가 신중할 때만 나는 생각할 수 있다. 트랜지션 마이크로팬의 발전은 국내 컴퓨터 제조업의 왕성한 발전과 관련이 있다는 언급이 있지만, 전 세계적으로 이렇게 많은 팬 업체들이 트랜지션을 하는 것은 스스로 차를 만드는 행운이다. 히치하이킹을 해야 오늘의 성과를 얻을 수 있을까? 사실 홍의 지도하에 회사가 세계 1 위가 된 진짜 이유는 끊임없이 생각하고 혁신하는 것 같다.