20 1 1 8 월 17 은 우울한 날입니다. 닝보레고 영상기술주식유한공사가 중국증권감독회에 자료를 제공하다가 거절당했다. 그 이유를 요약하자면, 당시 레고의 판매가 수출 위주였고, 시장이 많이 밖에 있었고, 유럽채 위기와 미채 위기도 발생했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고) 그리고 제품 구조에서 레고의 주요 스탠드 제품에 대한 인지도는 거의 0 이며, 확실히 액세서리이다. 하지만 레고 동영상은 상장 실패를 안타까워하지 않는다. 레고 비디오의 제품 배치가 더욱 다양해 과거에는 TV 스탠드, 컴퓨터 스탠드, 태블릿 스탠드, 휴대폰 스탠드 중 TV 스탠드가 가장 많았다. 생활방식 소비를 제창하는 음악시가 앞장서서 인체공학으로 바뀌다. 레고 비디오 회장은 낙홍에게 상장이 실패한 후 레고에게 좋은 기회이자 쓰러짐도 승리라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고)

상장이 실패하자 레고 영상은 언론, 투자자, 정부의 관점에서 기업을 바라보는 법을 배웠다. 레고 비디오는 직원의 가치를 고려하는 방법에 더 중점을 둡니다. 예를 들어, 레고 동영상은 일찍부터 자발적으로 회사 직원들에게 자신의 주식을 주었는데, 가격이 매우 낮아 아무런 평가도 하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 레고, 레고, 레고, 레고, 레고) 이는 또한 많은 닝보 기업들 중에서 매우 드문 수법으로, 역사적으로 직원들의 안정성에 매우 도움이 되며, 직원들의 부가가치도 매우 빠르다.

어떻게 제품 구조를 개선할 수 있습니까? 투자자의 관점에서 어떻게 개선할 것인가? 어떻게 하면 기업을 더욱 온건한 진보로 만들 수 있을까? 레고 비디오 회장은 낙홍에게 상장 실패 후 실제 행동으로 답을 제시했다.

레고 비디오는 전 세계에 두 개의 R&D 센터를 설립하여 소비자의 소비 경험을 충분히 주시하고 있다. 레고는 인간적인 관점에서 기능, 디자인 제품, 양질의 재료 선택, 나사당 선택, 나노 코팅 사용, 응용 중의 편안함, 유창함. 설립 이후 R&D 센터는 5 개의 발명, 78 개의 실용신, 23/KLOC-0 을 포함한 333 개의 특허 허가를 받았다. 레고 동영상도 국가업계 표준의 초안 단위, 업계 실력의 벤치마킹 기업이다. 그래서 상장은 레고에 있어서 가장 중요한 요소가 아니다. 더 중요한 것은 회사 주주에 대한 보답, 레고 직원의 성장, 레고 업무의 배치, 제품의 배치, 기술력의 축적, 고객 구조의 조정이다.