전문성이 강하여 소수에 의해 독점되어 폭리를 취하다. 안경업계가 이렇게 말하는 것도 당연하다. "안경점 주인은 1 년 동안 일해서 집을 사서 차를 사는 것에 대해 걱정하지 않는다." 안경점 경영은 가맹 방식을 선택하는 것이 좋다. 사전 기획된 지식 준비: A: 프랜차이즈는 프랜차이즈가 자신의 상표, 상호, 제품, 특허, 독점 기술, 경영 모델을 계약 형태로 프랜차이즈에게 부여하는 것을 말합니다. 프랜차이즈는 계약에 따라 프랜차이즈의 통일 경영 방식에 따라 경영 활동에 종사하고 프랜차이즈에게 해당 비용을 지불합니다. 가맹기업의 기존 형식은 연쇄경영 통일 이미지, 통일관리의 기본 특징을 가지고 있기 때문이다. A: 가맹비는 일반적으로 1) 가맹비: (초기 가맹비라고도 함) 를 포함하며, 프랜차이즈가 프랜차이즈에게 프랜차이즈를 수여할 때 한 번에 받는 요금입니다. 여기에는 프랜차이즈가 개발한 상표 및 독점 기술을 사용할 수 있는 권한을 부여받아 지불한 비용이 포함되며, 프랜차이즈가 프랜차이즈 시스템에 가입할 때 얻은 다양한 이익의 가치를 반영합니다. 2) 관리비: 프랜차이즈가 프랜차이즈를 사용하여 자원을 관리하는 과정에서 일정한 기준이나 비율에 따라 정기적으로 프랜차이즈에게 지불하는 비용. 3) 보증금: 프랜차이즈가 프랜차이즈 계약을 이행하도록 하기 위해 프랜차이즈는 프랜차이즈에게 일정한 보증금을 지급하도록 요구할 수 있다. 계약이 만료된 후 프랜차이즈는 위약이 없으니 보증금은 프랜차이즈에게 돌려주어야 한다. 4) 광고 협력비: 쌍방 자원을 효과적으로 활용하고 광고 효과를 보장하기 위해 일정 비율에 따라 가맹점에 수수료를 부과한다. 5) 기타 비용: 프랜차이즈가 프랜차이즈 계약에 따라 프랜차이즈에게 관련 서비스를 제공하는 데 청구되는 비용입니다. 교육비, 개업 기간 홍보비, 배송비 등. A: 많은 성공적인 가맹기업을 분석해 보면, 업종별, 기업 규모는 다르지만, 몇 가지 기본 특징은 동일하다는 것을 알 수 있습니다. 1) 성공적인 단일점 관리 모델이 있어 복제와 전수가 용이합니다. 2) 단점 수익성이 좋고, 소비시장이 성숙하며, 잠재력이 크다. 3) 프랜차이즈 초기에 프랜차이즈는 가맹업자에게 전방위적인 지원을 제공했다. 4) 프랜차이즈는 가맹업자에게 지속적으로 교육을 제공할 수 있는 좋은 교육 체계를 갖추고 있다. 5) 가맹상은 유명 브랜드와 경쟁력 있는 제품이나 서비스를 보유하고 있습니다. 6) 가맹점을 신중하게 선택하다. 대부분의 성공적인 가맹상은 가맹점을 올바르게 선택하는 것이 중요하다고 생각합니다. 7) 회사의 관리 수준은 전체 프랜차이즈 시스템의 요구를 완전히 충족시킬 수 있다. A: 프랜차이즈가 갖추어야 할 기본 조건은: 1) 신용도가 좋은 등록 상표와 상호를 소유하거나 특허, 독특한 제품 기술 등의 경영 자원을 보유하고 있다는 것입니다. 2) 성공적인 단일 상점 관리 경험, 쉽게 복사 될 수 있습니다; 3) 제품 및 비즈니스 모델은 좋은 수익성을 가지고 있습니다. 4) 안정적이고 품질 보증이있는 모든 공급 시스템; 5) 프랜차이즈 시스템의 정상적인 운영을 보장하는 관리 및 지원 시스템이 있습니다. A: 가맹상이 제공하는 서비스는 두 가지가 있습니다: 1) 초기 서비스-선택, 훈련, 가맹업체 창업 지원. 이 서비스는 프랜차이즈에서 프랜차이즈 개업 기간까지 프랜차이즈가 제공해야 할 서비스입니다. A. 채용 B. 교육 C. 사업장 선택 및 설립 2) 후속서비스-프랜차이즈가 계약 유효기간 동안 프랜차이즈에게 제공하는 서비스는 프랜차이즈가 운영하는 다양한 수준의 지원입니다. A, 감독 B, 교육 C, 본사 보조 기관인 D, R&D E, 광고 홍보가 모두 중요합니다. 초기 서비스는 경영 경험이 없는 잠재적 가맹상이 프랜차이즈를 독립적으로 경영할 수 있는 상인이 되도록 촉진할 수 있으며, 후속 서비스는 가맹상이 업무에 익숙해지도록 도울 수 있으며, 비즈니스 노하우의 업데이트, 마케팅, 광고 홍보, 연구 개발 및 프랜차이즈 네트워크의 확대로부터 혜택을 받을 수 있습니다. A: 가입 본부는 시스템의 정상적인 운영을 유지하고 발전 방향을 명확히 할 책임이 있습니다. 1) 각 가맹점의 단일 점포 관리 모델을 지속적으로 개선할 수 있는 완벽한 관리 시스템 구축 등 다양한 기능을 갖추고 있습니다. 2) 가맹업자가 필요로 하는 자재의 안정적인 공급을 보장하기 위해 가맹업자가 필요로 하는 각종 자재를 개발 및 조달 (또는 지원) 합니다. 3) 브랜딩: 승인된 브랜드에 대한 홍보 및 홍보 활동 4) 다양한 형태의 홍보 활동을 조직한다. 5) 정보 수집 및 처리: 이 시스템과 관련된 각종 국내외 경제, 정치 정보를 수집, 정리, 보급하여 해당 경영 전략을 수립한다. 6) 교육: 훈련 지침을 제공하고 훈련의 강도와 수준을 향상시킵니다. 7) 모든 가맹점을 감독, 통제 및 관리한다. 8) 경영 컨설턴트: 가맹상이 직면한 각종 경영 관리 문제를 진단하고 문의합니다. A: 가맹회사의 수익점은 일반적으로 네 가지 측면에서 나온다: 1) 가맹상이 가맹업자에게 한 번에 지급하는 가맹비; 2) 가맹점 영업액에서 일정 비율이나 한도로 인출한 관리비 (3) 프랜차이즈가 생산한 제품에서 추출한 이익 4) 프랜차이즈의 분배와 훈련을 위해 부과되는 일정 금액의 이윤이나 비용; A: 프랜차이즈가 프랜차이즈에게 주는 장점은 1) 투자 위험을 줄이는 것입니다. 2) 본사에서 검증된 성공적인 지사 관리 모델 및 방법 채택 3) 본부의 모든 범위의 지침과 지원을 받는다. 4) 본사 브랜드, 상호, 제품 신용도가 좋고 프랜차이즈의 기본 보장이 있습니다. 5) 본사 통합 배송 시스템을 통해 제품 비용을 더욱 경쟁력 있게 만들 수 있습니다. 6) 본사의 광고 지원을 받는다. 7) 좋은 가맹 체계에 가입하여 구매와 융자에 칩이 생기게 한다. A: 가맹점 구매를 고려할 때 다음 절차를 참조하십시오: 1) 업계 조사: 자신의 투자 능력과 흥미에 따라 업종을 선택하세요. 프랜차이즈는 많은 업종을 포괄하며, 업종마다 서로 다른 프랜차이즈 방식을 가지고 있다. 업종별 투자금액의 차이, 지사 경영의 성격에 각별히 주의를 기울여 자신에게 가장 적합한 업종을 결정해야 한다. 2) 프랜차이즈 기업 조사: 프랜차이즈를 구매하려는 가맹점을 평가합니다 (가맹점의 배경, 이미지, 경영 실적, 규모, 실력, 브랜드 등 포함). ) 프랜차이즈 조건 및 프랜차이즈 비용을 이해합니다. 3) 자체 평가: 자신과 사용 가능한 자원을 평가하여 자신의 능력이 선택한 업종 및 가입 시스템에 적합한지 확인합니다. 4) 다른 가맹점을 이해하고 방문한다. 그들로부터 매우 유용한 경험을 얻을 수 있다. 5) 특수 수험생과의 만남: 알고 싶은 질문을 분명히 하고 만족스러운 답을 얻기 위해 노력한다. 6) 자신의 기대를 분명히 한다: 자신이 종사할 프랜차이즈 업무에 대해 정확하고 이성적인 인식을 가지고 자신의 합리적인 기대를 분명히 한다. 7) 프랜차이즈 계약 체결: 계약이 합리적이고 충분한 법적 근거가 있음을 보증합니다. 8) 가맹비 납부: 가맹자격 취득 9) 교육 참여: 운영 방법, 전체 관리 시스템 이해 10) 개업: 직원 채용 시작, 공사 인테리어, 계약 요구 사항에 따라 가맹점의 지원을 계속 받아 정식 개업할 때까지 계속 받습니다. A: 프랜차이즈 신청자로서 1) 프랜차이즈 비용이 프로젝트 전체 투자에서 차지하는 비율이 너무 큰가요? 2) 가맹상이 약속한 단점 이익 수준이 합리적입니까? 3) 샘플점이나 기타 가맹점을 제공하여 신청자가 참관할 수 있도록 할 수 있습니까? 4) 협상 과정에서 가맹점은 맹목적으로 양보합니까? 5) 프랜차이즈의 배경 및 관련 정보를 신중하게 검토하십시오. 답: 아니요. 경영기준과 규범이 효과적으로 통제될 수 있도록 프랜차이즈는 일반적으로 프랜차이즈 계약에서 경쟁 조항을 제한하고 프랜차이즈가 경쟁사 회사의 프랜차이즈 (제품 및 서비스) 를 동시에 구매하는 것을 금지한다. A: 프랜차이즈 계약은 프랜차이즈들 간에 장기적이고 안정적인 협력을 유지하는 법률 문서이다. 가맹상은 가맹상과 프랜차이즈 계약을 체결할 때 가맹상과 1) 가맹인의 법인 자격 확인에 합의해야 한다. 2) 제품 (장비) 조달 및 가격; 3) 상표 사용 약관 및 글꼴 크기; 4) 프랜차이즈가 제공하는 지원 및 서비스; 5) 계약 기간 및 갱신 기간; 6) 입회비와 같은 모든 지불 자금 지불 방법; 7) 광고 협력 모델; 8) 상권 보장: 가맹점 부근의 특정 지역에는 두 번째 가맹점이 없을 것이다. 답: 상업경험은 프랜차이즈를 구매하기 위한 필수조건이 아닙니다. 우수한 가맹상은 풍부한 관리 경험을 가지고 있어 가맹상이 배우고 장악할 수 있다. 가맹상, 업종에 따라 가맹점에 대한 경영 체험 요구가 다르다. 일부 가맹상들은 가맹상이 어느 정도의 경영 경험을 갖기를 바라지만, 주로 기본적인 경영 경험과 지식을 가리킨다. 프랜차이즈 계약을 체결한 후, 프랜차이즈는 사업, 재무 관리, 인사 관리, 상품 관리 등에 대한 업무 지식 교육을 포함하여 프랜차이즈에 상응하는 전문 교육을 받게 됩니다. 프랜차이즈와 직원들은 충분한 지점관리 경험을 가질 수 있습니다. 그러나 일부 가맹상들은 가맹상에게 경영 경험이 있을 것을 요구하지 않는다. 이런 가맹상은 가맹점 자체의 능력과 태도를 더욱 중시한다. 가맹상이 적극적인 태도로 학습과 협력을 하면 가맹점의 우수한 경험을 잘 배우고 자신의 지점관리에 적용할 수 있다. 대부분의 가맹상들은 노력, 성공을 추구하는 욕망, 관리 능력, 가소성, 과감한 모험, 좋은 인간관계 능력, 가족 지원, 재력이 충분하다는 자질 요구 사항을 더욱 중시한다. 답: 업종에 따라 가맹업, 가맹점 개설에 필요한 자금량이 크게 다릅니다. 일반적으로 가맹점을 개설하려면 A, 가맹비 B, 관리비 C, 교육비 D, 보증금 E, 광고홍보비 F, 기타와 같은 자금이 필요합니다. 1) 본사에 지불해야 하는 비용: A, 가맹비 B, 관리비 C, 교육비 D, 보증금 E, 광고홍보비 F, 기타 2) 지점 개설의 직접비용, 상품 구매 B, 장소 임대료 C, 인테리어 전시 D, 광고비용 E, 인건비 F, 기타 운영비 G, 기타 A: 가맹점 매입이 반드시 돈을 벌 수 있는 것은 아니다. 프랜차이즈를 사는 것은 경영위험을 낮추는 것일 뿐, 결코 위험이 없는 것은 아니다. 돈을 벌 수 있는지 여부는 가맹상이 세심한 관리 등을 잘 하느냐에 달려 있다. 가맹상은 노력해야만 성공할 수 있다. 또한, 주로 다음과 같은 측면에서 볼 때, 프랜차이즈가 프랜차이즈를 발전시키기 위한 기본 조건을 가지고 있는지 여부: A. 신용도가 좋은 브랜드 B. 경쟁 제품 C. 단일 상점 관리의 성공적인 경험을 가지고 있으며 쉽게 복사 될 수 있습니다. D. 양 당사자는 이익을 얻을 수 있습니다. E. 안정적이고 품질 보증이있는 조달 시스템; F. 본부는 장기적인 강력한 지원을 제공 할 수 있습니다. 답: 1. 가맹상이 판매하는 제품은 가맹상 신용도를 대표하는 중요한 지표이다. 가맹상이 스스로 상품을 구매할 수 있도록 허락한다면, 판매된 상품의 품질이 보장되지 않으면 프랜차이즈 체계의 명성에 더욱 영향을 미칠 것이다. 2. 일부 가맹상들은 가맹상매출의 일정 비율을 가맹상들의 관리비로 정기적으로 부과하며, 통일입고는 가맹상이 제공한 매상진실성에 대한 감독 역할을 한다. 통일구매는 원가를 낮추고, 원가를 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 상품의 가격을 통일하여 관리를 용이하게 할 수 있다. A: 프랜차이즈의 기본 권리는: 1) 프랜차이즈가 허가한 상표, 상호의 사용권 및 프랜차이즈가 제공하는 경영 기술, 영업 비밀입니다. 2) 조광권자가 제공 한 훈련 및지도를 수락 할 권리; 3) 계약서에 규정 된 것 이외의 문제를 독립적으로 처리 할 권리; 4) 프랜차이즈가 약속 한 통일 광고에 대한 권리; 5) 계약서에 명시된 범위 내에서 프랜차이즈가 부여한 권리를 행사한다. 프랜차이즈의 기본 의무는 1) 국가 관련 법률, 규정 및 규정을 준수하는 것입니다. 2) 상표 사용을 보호하고 촉진한다. 3) 사용 설명서 및 기타 비즈니스 정보가 분실 또는 도난되지 않도록 합니다. (4) 프랜차이즈 시스템의 운영 절차를 준수한다. 5) 프랜차이즈 사업의 좋은 평판을 유지한다. 6) 프랜차이즈의 검열을 위해 적절한 경영 기록을 보존한다. 7) 계약에 따라 관리비 및 기타 비용을 제때에 지불한다. 8) 프랜차이즈의 지도 및 감독을 수락한다. 답: 1, 비현실적인 기대로 인해 앞으로 일에 전념할 수 없게 됩니다. 프랜차이즈가 제공하는 주요 제품 공급에 문제가 있습니다. 자금 부족; 가맹점 속임수, 탐욕; 5. 경쟁이 심화되고, 자신이나 가입한 프랜차이즈의 적응성이 부족하다. 6. 부당하게 다른 투자에 운전 자금을 사용함으로써 자금이 부족했다. 수행 중인 업무와 이해관계가 없습니다. 8. 가족 불일치로 인한 압력; 9. 점포의 위치가 적절하지 않다. 10, 사업장 자체 또는 주변 환경이 변경되었습니다 (예: 철거, 도로 확장). 답: 프랜차이즈 계약이 만료된 후 계약을 갱신하지 않으면 프랜차이즈는 원래의 상호와 특허, 브랜드, 제품을 사용하여 경영할 수 없게 됩니다. 만약 프랜차이즈가 계약에서 합의한다면, 프랜차이즈는 계약이 종료된 후 일정 기간 동안에만 비슷한 경영 활동을 할 수 있지만, 프랜차이즈의 상호, 특허 및 브랜드 사용을 중단해야 한다. A: 프랜차이즈 계약이 만료된 후 프랜차이즈가 프랜차이즈 시스템에서 탈퇴하면 계약을 갱신할 수 없습니다. 프랜차이즈 계약의 종료는 프랜차이즈와 프랜차이즈 간의 업무 관계의 종말을 의미한다. 계약에 따르면, 프랜차이즈는 프랜차이즈가 제공한 모든 자료를 반환해야 하며, 프랜차이즈의 독점 기술 등 무형자산이 침범되지 않도록 보장해야 한다.