거리 브랜드의 금흡수 능력은 놀랍다. 연합 못된장난 조차도 많은 사람들이 돈을 지불한다. 그러나 그들이 얼마나 큰 회오리 바람을 불었든 간에 비바람을 겪은 브랜드는 여전히 모든 사람의 마음속에 남아 있다. 그들은 수천수만의 추앙을 받고 가장 어두운 시간을 보냈지만, 결국 이 이야기들은 모두 고전이 되어 대중의 마음속에 남아 있다.
직장인 여성에게 가장 적합한 브랜드가 있다면 셀린은 반드시 명단에 올랐을 것이다. Céline 의 디자인 스타일은 영원히 자유롭고 독립적이며, 큰 여자의 속삭임이자 작은 여자의 부드러움이다. Céline 의 상자 가방은 여러 해 동안 출시되어 왔지만 항상 인기가 있었습니다. 가장 더울 때는 구매하기 전에 배송해야 합니다.
많은 사람들의 눈에는 셀린이 직장의 강녀처럼 영원히 엄밀하고 자신감이 넘친다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 하지만 사실 직장 강녀가 되는 것은 쉽지 않았고, 셀린도 슬럼프를 많이 걸었다.
Céline 은 창설 당시 아동화 맞춤형 브랜드였다. 창업자 C 라인 Vipiana 여사는 편안한 질감과 비범한 품질로 유명하다. 이후 그녀는 계속해서 여성용 가방과 여성용 신발을 내놓았고, 나중에는 여성용 의류 시장에 진출했다.
Celine-Wei Bina 가 이끄는 Céline 의 목적은 모든 사람에게 적합한 패션을 만드는 것이었으며, 이 이념은 Céline 의 브랜드 이념을 관통해 자신의 스타일을 고수하고, 조용하고 편안하다는 것이다.
이런 Céline 은 많은 여성들의 추앙을 받았고, 그 고전도 1984 에서 뉴욕 메트로폴리탄 박물관에 들어갔다. 하지만 이후 Céline 은 LVMH 그룹에 인수되어 LV 의 강력한 자금 지원 하에 생존할 때까지 구석에 남아 있었다.
LVMH 의 지원으로 C 라인은 틈새에서 생존할 뿐만 아니라 새로운 빛을 발한다. 65438 년부터 0997 년까지 마이크 고스는 셀린의 디자인 디렉터로 재직했다. 당시 프랑스 패션은 여전히 럭셔리한 스타일이었지만, 마이크 가우스는 단순하고 깔끔하며 동적인 섹시함을 가져왔다.
마이크 고스의 지도하에 셀린은 지난날의 휘황찬란함을 되찾았다. 그가 취임한 첫해에도 셀린의 판매량은 465,438+0% 급증했다. 그는 셀린을 위해 새로운 방향을 찾아 브랜드에 다시 불을 붙였지만, 마이크 가우스가 떠난 후 셀린은 다시 바닥으로 떨어졌다. 실용주의로 유명한 디자이너 두 명을 연이어 찾았지만 셀린은 다시 한 번 물결을 일으키지 못했다.
마이크 가우스가 떠난 후 셀린은 빠르게 쇠퇴했지만 셀린의 발전은 바다의 파도와 같았다. 기복이 있지만 시종 전진하고 있다. 곧, 피비 필로의 지도 아래, 셀린은 우리가 오늘 알고 있는 셀린이 되었다.
피비 페로는 위기의 순간에 셀린을 인수했지만, 그녀는 의외로 잘했다. 그녀는 C-Line 의 브랜드 정신을 계승하여 브랜드 이미지를 재창조하여 극간함과 사용을 결합했다. 20 10 파리 패션위크에서 그녀는 편안하고 놀라운 C 라인을 대중에게 데려와 2003 년 마이크 가우스의 출발로 쇠퇴한 브랜드를 재구성했다.
이제 셀린은 우아한 회전을 마쳤다. 비바람을 많이 겪었지만 자신의 길을 찾았다. 일부 브랜드는 확실히 천성적으로 비범하지만, C 라인 (Céline) 은 여전히 자신의 저조하고 우아한 매력을 가지고 있다.
오늘날, 신의 손인 피비 필로는 더 이상 존재하지 않으며, 어떤 사람들은 여전히 셀린이 없다는 것을 안타까워한다. 셀린: 지금, 당신은' 상승' 이라고 생각합니까, 아니면' 하강' 이라고 생각합니까?
패션권에서 여성의 힘을 언급한다면 샤넬이 제일 먼저 생각했을 것이다. 사실, 빈민가에서 온 이 소녀는' 내 인생은 내가 주관한다' 는 신념으로 시대의 심미를 바꿔 샤넬 제국을 이루었다. 하지만 사실 스키파렐리도 그렇게 했고 샤넬과 맞설 수 있는 유일한 여성이라고 불린다.
스키파렐리의 창시자인 일사 스치펠리는 무난한 파이오니아였습니다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어디스, 스키파렐리, 스키파렐리, 스키파렐리, 스키파렐리, 스키파렐리의 창시자) 그녀는 정색시를 출판하여 가족과 반목하여 원수가 되었다. 그녀의 부모는 그녀를 수녀원 기숙학교에 데려다 주었고, 그녀는 단식하기 시작했다. 그녀의 부모는 그녀가 부유한 상인과 결혼하도록 안배했지만, 그녀는 런던으로 도피하여 그녀가 사랑하는 사람과 함께 방랑하기로 선택했다. 남편이 그녀에게 불충실할 때, 그녀의 선택도 과감한 이혼이다.
성격면에서 일사 스치펠리는 샤넬만큼 확고하지만 샤넬보다 더 과감하다. 이런 태도도 스키파렐리 브랜드의 영혼에 담겨있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성격명언)
스키파렐리의 스타일은 초현실주의로 묘사될 수 있다. 그녀는 목에는 시각적으로 혼란스러운 스카프가 둘러져 있고, 머리에는 거꾸로 된 신발 모양의 모자를 쓰고 있는 스웨터를 디자인했다. 그녀는 또한 초현실주의 거장인 살바토 달리 (Salvator Dali) 와 함께 일했는데, 위에 큰 바닷가재가 달린 원피스 외에 검은색 타이트한 원피스가 하나 있었다. 매트와 볼록한 디자인은 옷 밑의 뼈를 생각나게 한다.
그러나이 초현실적 인 디자인 이외에, 그녀는 또한 실용주의자입니다. 그녀는 치마바지, 여자 테니스 선수 릴리를 디자인했습니까? Lvarez 는 193 1 에 있을 때 적지 않은 센세이션을 일으켰다. 또 바비가루를 과감하게 내놓고 지퍼를 패션 요소로 내세웠다. 카다산이 여성의 몸으로 감싸는 향수조차도 그녀의 디자인을 모방한 것이다.
스키파렐리의 디자인은 항상 참신하고 전위적이지만, 여전히 많은 사람들의 추앙을 받고 있다. 윈저 공작 부인은 또한 그녀를 자신을 위해 옷을 디자인하도록 초청했다. 1934 년' 시대' 잡지 표지에 오른 최초의 패션 디자이너이자 여성 기업가이자 샤넬과 맞설 수 있는 유일한 여성 디자이너였다.
하지만 전쟁이 발발했을 때 일사 스치벨리는 파리를 떠나 뉴욕으로 갔다. 전쟁이 끝난 후 그녀가 돌아왔을 때 디오의 우아하고 낭만적인 새로운 스타일이 이미 여성 소비자의 마음을 사로잡았고, 그녀의 선봉 디자인은 몰락하고 있었다.
스키파렐리는 1954 년에 그녀의 가게를 폐쇄하고 1973 년에 사망할 때까지 판돔 광장에 있는 패션회사를 폐쇄했다. 스키파렐리의 중도 퇴출에 대해 패션계의 큰 아쉬움이라고 생각하는 사람들이 많다. 지금 Comme desGar 에 있습니까? Ons, JohnGalliano, 프라다의 작품에서 여전히 그녀의 영향을 볼 수 있다.
그러나 20 12, 스키파렐리가 시장에 돌아왔다. 브랜드는 단층을 경험했지만, 그 새 디자이너 Daniel Roseberry 는 브랜드 DNA 를 계승하여 시대 조류와 결합해 참신한 아방가르드 예술 디자인을 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
오늘 스키파렐리는 여전히 고급 패션만을 고집했지만, 다시 한 번 대중의 눈으로 돌아갔다. 전 우주에서 인터넷 유명인 카다산은 스키파렐리의 복근 정장을 입고, 이후 레이디 가가 미국 대통령 바이든 취임식에서 공연할 때 스키파렐리의 드레스를 입고 있었다.
스키파렐리의 디자인은 많은 사람들에게 너무 낯설었지만, 그러한 디자인의 영혼은 창시자의 충격적인 생애와 불가분의 관계에 있었습니다.
다국적 공동 브랜드는 현재 각 브랜드의 표준이지만 스키파렐리는 공동 브랜드의 선구자이다. 오늘날, 부흥 브랜드는 아직 갈 길이 멀지만, 스키파렐리는 처음부터 심상치 않은 길을 걸었다. 스키파렐리는 시장에 영합하지 않고 대담하게 자신의 패션을 창조했다.
IBM 을 기억하시나요?
IBM, 국제상업기계회사, 19 1 1 에 설립되었습니다. 100 년 이상의 역사에서 IBM 은 컴퓨터 시대의 가장 큰 수혜자이자 업계에서 탈락할 공룡으로 여겨졌습니다. 하지만 파동이 있은 후에도 IBM 은 전 세계에 30 만 명이 넘는 직원을 보유하고 있으며, 전 세계 영업 수익은 여전히 월등히 앞서고 있습니다.
IBM 의 역사는 거의 컴퓨터 발전사이다. 수년 동안 그 업무는 일반인뿐만 아니라 항공공사 등 첨단 기술 분야에서도 많은 성과를 거두었다. 전시에도 해군을 위해 HAVARD MARK (미국 최초의 대형 자동 디지털 컴퓨터) 를 지었습니다.
IBM 은 과거부터 지금까지 기술에 매료되어 왔으며 세계에서 가장 많은 특허를 보유하고 있습니다. 하지만 1980 년대 후반에는 컴퓨터가 소형 기계를 선호했고, IBM 처럼 대형 기계를 만드는 데 집중했던 회사들은 과거의 풍경을 잃기 시작했다. 그들이 직접 키운 IBMPC 겸용기 제조업체조차도 다른 사람에게 시집갈 옷만 만들어 줄 뿐이다.
IBM 은 1990 부터 1993 까지 3 년 연속 적자를 기록했고 1993 년에는 80 억 달러의 적자를 기록했고 누적 적자는 168 억 달러에 달했다 업계 맏이였지만 당시 IBM 호스트는 전례 없는 부진으로 개인용 컴퓨터 점유율도 상위 3 위 안에 밀려났다.
당시 IBM 은 배가 유턴하기 어려운 상황에 직면했다. 대중은 그것이 세기의 교분인 공룡처럼 곧 멸망할 것이라고 생각한다. 그 회사도 걱정과 좌절을 느꼈다. 그러나 IBM 은 자포자기한 적이 없으며, 줄곧 생계를 꾸려 나가는 길을 찾으려고 노력하고 있다. 마지막으로, 컴퓨터 업계를 접해 본 적이 없는 곽스너는 황혼에 간 이 회사를 구했다.
많은 사람들에게 IBM 의 갑작스러운 실패는 그 제품이 시장에 적응하지 못하고 시대를 따라가지 못하기 때문이다. 그러나 이것은 부분적인 이유일 뿐이다. 백발의 벌레는 죽어도 굳지 않는다. IBM 의 위기는 여전히 내부로부터 온다.
IBM 은 업계의 맏이가 되는 데 익숙해져 있고, 회사 직원들도 오만하고 관료주의적이며, 부서 간 권력 투쟁이 심하여 직접 판매 실패로 이어졌다.
이런 상황에 직면하여 감원이 최선의 해결책이다. 그러나 IBM 의 창시자인 왓슨은 빈한한 출신이다. 회사가 설립되었을 때 그는 규칙을 제정했다. 그는 쉽게 직원을 해고할 수 없다. 그는 차라리 이를 악물고 모든 직원들과 함께 생존할 것이다. 감원이 있다면 곽스너는 의심할 여지 없이 IBM 의 기초를 흔들고 있다. 그러나, 그는 이 규칙의 구속을 받지 않는다. IBM 은 이미 중대한 고비에 이르렀으니 끊을 수 없다. 규칙을 깨야만 우리는 희망을 찾을 수 있다.
이러한 태도로 IBM 은 비대한 조직으로부터 벗어나 경쾌하게 출전하며 중대한 전략적 조정을 벌여 IBM 을 기존 하드웨어 회사에서 고객 문제 해결에 주력하는 기업으로 변모시켰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 소프트웨어 및 서비스 부서도 이전의 보조 부서에서 하드웨어 부서와 함께 IBM 의 세 가지 기둥으로 자리잡았습니다.
거대 회사로서 IBM 의 휘황찬란함은 부러워하지만, 폭풍이 닥쳤을 때는 더욱 시험을 받았고, 심지어 한때는 성공하지 못한 채 성인까지 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 하지만 IBM 은 생존을 위해 고군분투하고 있습니다. 진퇴양난의 상황에서, 그것은 규칙을 깨고 자신의 길을 택했다. 마침내 새로운 면모로 컴퓨터 분야의 거물이 될 수 있게 되었다.
사치품을 만드는 브랜드도 많고 비싼 휴대폰을 만드는 브랜드도 많지만 VERTU 만이 사치품 휴대폰을 만든다.
VERTU 의 이야기는 미국 로스앤젤레스의 한 수영장에서 시작된다. 당시 노키아 수석 디자이너였던 프랭크 노보 (Frank Nuovo) 는 휴가 때 갑자기 혁신적인 휴대폰을 만들고 싶었다. 양산을 위해서가 아니라 일반 휴대전화가 아니라 예술품처럼 정성껏 연마한 핸드폰입니다.
그래서 VERTU 가 태어났습니다.
1998 10 년 6 월 VERTU 가 정식으로 설립되었습니다. 디자이너 프랭크 노보 (Frank Nuovo) 는 세계 최고의 럭셔리폰을 만들겠다는 이념을 고수하고 있으며, 정교한 공예, 최고급 럭셔리 소재, 혁신적인 기술 및 가장 독특한 서비스를 결합하여 전 세계 엘리트들에게 탁월한 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
이런 견지로 Signature 가 탄생했다. 세계 최초의 럭셔리한 휴대폰으로서 수공으로 바느질한 디테일과 Signature 의 광택 티타늄 기체는 모두 업계 거장들이 수작업으로 조각한 것이다. 전체 기계는 388 개의 부품으로 이루어져 있으며, 내부 구조는 기계시계처럼 정밀하며 25 종의 정밀한 스위스 시계 나사로 이루어져 있다. 마지막으로, 한 장인이 휴대전화 전체를 손으로 조립하고 친필 서명을 새겼다.
서명은 파리의 에펠탑이 내려다보이는 관광지에 나타났다. 럭셔리한 휴대전화의 선례를 개척하고 사파이어를 스크린으로, 루비를 키보드로 사용하여 고객이 VERTU 가 만든 비범한 브랜드 정신을 쉽게 느낄 수 있도록 했다.
2002 년에 VERTU 는 또한' 사설 집사 서비스' 를 내놓았다. VERTU 는 세계 최고 수준의 자원을 통합하여 엘리트 고객이 생활 고지를 더욱 점령하고, 고객 VERTU 사용자의 까다로운 취향과 독특한 요구를 충족하고, 현대의 사치품 맞춤형 기술을 개척하고, 특권 주장을 선도할 수 있도록 지원합니다.
VERTU 는 순수한 영국 혈통을 가지고 있으며, 수천 명의 사람들로부터 추앙을 받고 있으며, 연간 매출은 수십억 달러에 달한다.
하지만 기술은 너무 빨리 발전했습니다. 스마트폰 시대가 도래했을 때 럭셔리로 유명한 VERTU 는 제때에 전체 터치스크린의 풍구에 도착하지 못했다. 스마트폰도 내놓았지만 대중의 주목을 받지 못했다. 이를 위해 VERTU 는 한동안 침묵을 지켰다.
스마트폰이 도착했고, 어떤 브랜드는 쓰러진 파도가 되고, 어떤 브랜드는 하늘로 치솟지만, VERTU 는 둘 다 아니다. 그것은 시대에 찬물을 끼얹은 적이 있었지만, 결국 어려움을 극복하고 파도를 밟기로 결정했다.
재조합을 거쳐 VERTU 는 브랜드 유전자와 최첨단 기술을 결합하여 VERTU 마크가 있는 스마트폰을 만들었다. 휴대전화 성능의 최고급 일치 외에도 VERTU 는 사파이어 스크린을 꾸준히 사용하며 희귀한 가죽과 각종 액세서리로 최고급 공예로 제작되었습니다.
오늘날 VERTU 는 과거의 스모그를 쓸어버리고, 비범한 원칙을 고수하고, 휴대폰을 사치품으로 만들고, 개인 보조 서비스를 견지하며, 고객을 위해 비범한 생활을 하고 있다. 또한 VERTU 는 과거의 경험을 참고하여 신흥 기술에 매우 민감하다. 접는 스크린이든 5G 기술이든 VERTU 는 시대와 함께 발전하고 있다.
시대는 브랜드 기회와 브랜드 도전을 주었다. 역사의 장하 속에서, 어떤 브랜드는 꽃처럼 현란하지만, 여전히 무패를 유지하기는 어렵다. 하지만 어떤 브랜드는 우뚝 솟은 나무처럼 비바람을 겪으면서도 늘 성장하고 있다.
브랜드 전승은 많은 시련을 겪을 수밖에 없지만, 이미 지나간 암흑시대는 결국 이야기가 되어 브랜드의 영혼에 새겨져 있다. 다이아 (WHO) 는 연마해야만 눈부신 빛을 낼 수 있고, 이 브랜드들이 겪은 고난은 모두 이야기가 되고, 이 이야기들은 결국 고전이 된다.