혁신 능력은 주로 문제의 예리한 관찰력, 전반적인 사고력, 사고의 해답을 찾는 능력 확대, 미래를 예견하는 능력 등을 포함한다.
치열한 시장 경쟁에서 혁신의 중요성은 자명하다. 기업, 그룹, 개인이든 혁신은 발전이고, 혁신 없이는 생존하기 어렵다.
기업에 있어서 혁신은 이미 경쟁 전략의 핵심이 되었다. 혁신을 바탕으로 전략을 세워야 기업이 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있다.
혁신은 기업 발전의 영원한 동력이자 무한한 원천이다. 세계 최대 컴퓨터 소프트웨어 공급업체인 마이크로소프트, 세계 최대 반도체 칩 제조업체인 인텔 등 많은 유명 기업들이 뛰어난 혁신으로 유명합니다.
Microsoft 는 미국 빌 게이츠와 폴 애륜 1975 년에 설립되었고 198 1 년 6 월에 정식으로 설립되었으며 미국 레이몬드에 본사를 두고 있습니다. 현재 Microsoft 는 전 세계에 50,000 명 이상의 직원을 보유하고 있으며 60 개 이상의 국가와 지역에 걸쳐 있습니다. 세계 최대의 소프트웨어 회사로서 Microsoft 는 항상 신기술 변화의 선두주자였습니다. 마이크로소프트의 성공 비결은 인재와 혁신이라는 두 부분으로 요약할 수 있다. 인재' 라는 의미에서 혁신 능력이 없는 것은 거의 불가능하다. 회사의 모든 사람들은 빌 게이츠 회장부터 일반 직원까지 혁신적이다.
1968 에 설립된 인텔은 40 년 이상의 제품 혁신과 시장 리더십 역사를 가지고 있습니다.
1965 년 인텔 그룹 창립자 중 한 명인 무어는 컴퓨터 마이크로프로세서 칩의 메모리 용량이 18 개월마다 두 배로 증가할 것이라고 예측했다. 이 잘 알려진' 무어의 법칙' 은 곧 기업이 신봉하는 목표가 되었다. 더욱 신기하게도 인텔은 이후' 시한공격' 정책, 즉 적극적인 혁신을 개발했다. 우리는 18 개월마다 신제품을 출시할 뿐만 아니라 9 개월마다 새 공장과 새 설비를 늘린다. 모든 혁신은 항상 기업에 활력을 가져다준다. 197 1 년, 인텔은 세계 최초의 마이크로프로세서를 출시했습니다. 이것은 회사의 미래를 바꿀 뿐만 아니라 전체 업계에 깊은 영향을 미쳤다. 마이크로프로세서가 가져온 컴퓨터와 인터넷 혁명은 전 세계를 변화시켰다.
개인에게 혁신 능력은 성공의 칼이며, 모방은 결코 진정한 고수가 될 수 없다.
19 세기에 리비 슈트라우스라는 사람이 그의 혁신 능력으로 세계에서 청바지를 발명한 최초의 사람이 되었다.
리비 슈트라우스의 아버지는 작은 직원이다. 그는 어려서부터 매우 총명하다. 그는 중학교와 대학 학업을 순조롭게 마치고 직원이 되었다. 그는 부유하지는 않았지만 안정된 생활을 할 수 있었다.
그러나 1850 년 미국 서부에서 대량의 금광이 발견되면서 골드러시 꿈은 하룻밤 사이에 벼락부자가 되고 싶은 수많은 사람들을 서부의 불모지로 몰아넣었다. 당시 20 대 이위는 문원이 되고 싶지 않았다. 점원의 일은 매우 안정적이지만, 그는 위험을 무릅쓰고 자신의 노동과 운으로 운에 맡기고 싶어한다.
그래서 그는 문원의 일을 포기하고 거대한 골드러시에 가입했다. 리웨이가 샌프란시스코에 와서 금을 캐는 사람들이 곳곳에 텐트가 널려 있는 것을 발견했다.
그는 이렇게 많은 사람들이 여기서 돈을 버는 꿈을 이룰 수 있을까? 당신은 안정된 일을 포기하고 여기에 와서 절망적으로 기다릴 것입니까? 금을 캐는 사람들은 모두 한 곳에 붐비고 있는데, 도심에서 멀리 떨어져 있어서 물건을 사는 것이 매우 불편하기 때문이다.
일단, 리 웨이 (Li Wei) 는 골드러시 (Golders) 가 일 용품을 사기 위해 먼 길을 달리는 것을 보았고, 그로부터 영감을 받아 일 용품 가게를 열고 골드 러쉬 (Golders) 로부터 금을 받기로 결정했습니다. 예상대로 이웨이가 운영하는 이 가게는 장사가 잘 되어 찾아온 사람들이 끊이지 않는다. 나는 곧 개점 비용을 회수하고 대량의 이윤을 쌓을 수 있을 것이다. 어느 날 그는 많은 일상용품과 대량의 캔버스 텐트와 마차를 샀다. 배에서, 그 일상용품들은 승객들에 의해 매진되었지만, 아무도 캔버스를 원하지 않았다.
부두에서 내려온 후, 그는 캔버스를 팔기 시작했다. 왜냐하면 골드러시는 이미 텐트를 세웠기 때문에 아무도 두 번째를 더 타는 것에 신경을 쓰지 않았기 때문이다. 이위본은 텐트도 금을 캐는 사람의 필수품이라고 생각했지만 경기가 무시될 줄은 생각지도 못해 마음이 답답했다. 이때 한 골드러시가 다가와서 그의 캔버스 더미를 바라보았다.
그는 기뻐하며 빠른 걸음으로 앞으로 나아가 열정적으로 물었다. "캔버스를 사서 텐트를 세우시겠습니까?" "
노동자들은 고개를 저으며 말했다. "나는 이미 텐트를 쳤다. 지금 필요한 것은 텐트처럼 단단하고 내마모성이 강한 바지입니다. 당신은 가지고 있습니까? " 노동자들은 또한 골드러시 작업이 매우 힘들다고 말했다. 옷과 바지는 종종 석두, 모래와 마찰을 하고, 면직물로 만든 바지는 내구성이 없어 며칠 만에 닳았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 두꺼운 캔버스로 바지를 만들고 튼튼하고 내마모성이 강하면 골드러시에게 인기가 많을 것이다. 골드러시의 말은 이위를 일깨워 주었다. 그는 어차피 이 캔버스들을 팔 수 없으니 바지로 만들어 보세요.
그는 가져온 두꺼운 캔버스로 작업복 바지를 만들어 광부에게 팔았다. 이렇게 청바지가 탄생했다
튼튼하고 내구성이 뛰어나 적당한 청바지를 입고 즉시 서부 카우보이와 골드러시들의 사랑을 받았다. 대량의 주문이 쏟아져 들어오다. 이위는 더 이상 잡화점을 운영하지 않고 정식으로 청바지 회사를 설립했다. 회사가 개업한 후 청바지 제품은 잘 팔렸지만 이위는 캔버스로 만든 바지에 만족하지 않았다. 캔버스는 튼튼하고 내마모성이 강하지만 두껍고 단단해서 착용이 불편할 뿐만 아니라 부드러운 천처럼 다양한 디자인이 잘 맞는 스타일도 만들 수 없어 스타일만 단조로운 비대 바지만 만들 수 있습니다.
그는 새로운 옷감을 찾아 그것들을 개선할 준비를 했다.
얼마 지나지 않아 프랑스인 니만이 발명한 천이 그의 주의를 끌었다. 청백색 데님으로 탄탄하고 부드러운 장점을 가지고 있습니다. 이위는 즉시 프랑스에서' 님 남색 사선 면 삐삐' 라는 원단을 수입하기로 했다. 특히 작업복을 만드는 데 쓰였다. 이런 새 원단으로 만든 바지는 튼튼하고 부드럽고 디자인이 아름답고 편안한 착용감으로 소비자들에게 인기가 있습니다.
금을 캐는 사람들이 모두 금을 캐려고 서두르고 있을 때, 이위는 바람을 따르지 않고 머리를 써서 금을 캐는 사람을 위해 봉사하고, 그들에게 금을 캐냈다. 이것은 혁신적인 생각이다. 백화점 오픈부터 청바지 발명에 이르기까지 글로벌' 청바지' 열풍이 일고 있다.
이웨이의 성공은 치열한 시장 경쟁에서 혁신 능력의 중요성을 증명했다. 혁신 능력은 발전이고, 혁신 없이는 생존하기 어렵다.
한 사회학자는 "혁신 의식이 부족한 사람은 영원히 변하지 않을 것이다. 한 조직이 혁신 의식이 부족하면 영원히 발전할 수 없다. 한 사회는 혁신 의식이 부족하고, 이 사회는 영원히 진보하지 않을 것이다. "네, 혁신의식이 없다면, 우리는 내재적이고 시대에 뒤떨어진 일과 생활방식을 영원히 반복할 것입니다. 이렇게 우리 개인과 사회 전체가 전진하지 않고, 치열한 경쟁을 벌이는 기업은 쇠락할 뿐이다.
혁신은 개인 발전의 무진장 동력이며 사업 성공의 주요 전제조건이므로 혁신은 성공을 추구하는 사람이 반드시 갖추어야 할 능력이다. 혁신은 우리를 진보시키고, 우리의 사업을 휘황찬란함으로 이끌 수 있다. 과학기술이 나날이 변하고 사회 발전이 나날이 변화하는 시대에, 우리는 혁신 정신과 혁신 능력을 갖추어야 한다.
나폴레옹 힐은 "혁신은 특정 업계의 특허일 뿐만 아니라 지능이 뛰어난 사람의 능력도 아니다" 고 말했다. 원한다면 누구나 혁신할 수 있다. "
혁신 능력은 평소의 배양뿐만 아니라 업무 중의 단련에도 의지해야 한다. 자신의 혁신 능력을 개발, 육성, 향상시키기 위해 다음과 같은 몇 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.
지식의 기초를 확고히 다져라, 과학 혁신은 조금도 거짓이 될 수 없다. 실속 있는 성적으로 승리하는 것 외에는 지름길이 없다. 따라서 먼저 지식 기반을 확고히 하고, 지식 내용의 업데이트와 지식 구조의 최적화에 주의해야 한다. 지식 기반은 전임자의 지적 성과의 계승이며 창의력 형성에 필요한 조건이다. 탄탄한 지식 기반이 없다면 창작활동을 순조롭게 전개할 수 없다. 다른 조건이 같은 상황에서, 만약 네가 더 많은 지식을 가지고 있다면, 너는 더 많은 생각을 갖게 될 것이다. 넓고 심오하며 두껍고 얇은 머리.
현대 사회의 발전은 우리에게 단일 학과 지식뿐만 아니라 풍부한 학제 간 지식 구조도 있어야 한다고 요구한다. 이렇게 하면 우리는 더 전문적인 시각으로 문제를 분석하고 해결할 수 있으며, 지식 구조가 단일한 사람보다 풍부한 연상을 일으키기 쉬우므로 혁신적인 사고를 형성하기 쉽다.
끊임없이 새로운 것을 배우고 흡수하려면, 혁신 능력은 반드시 끊임없는 학습에 의지해야 한다. 혁신 정신이 있는 사람은 공부에 신경을 쓰지 않으면 뒤떨어지고 창의력이 부족하다.
혁신 능력의 향상은 사람들의 두뇌가 명석하고 끊임없이 새로운 것을 배우고 흡수해야 한다. 예를 들어, 독일의 지멘스에서는 모든 직원들이 업무 과정에서 적극적으로 공부할 것을 요구합니다. 즉, 동료들로부터, 업무 경험에서, 다른 사람들과 지식을 공유함으로써 자신의 진보와 미래의 성장을 보장할 수 있습니다. 지멘스는 직원들에게 개성이 있어야 하고 평범해서는 안 된다. 그들은 열정적이고, 냉정하고, 차분하고, 부지런히 생각하거나, 총명하고 능력이 있다. 하지만 그들은 모두 항상 새로운 것을 받아들일 준비가 되어 있다는 특성을 가지고 있다.
근면한 사고, 사고력, 창의력은 혁신적 사고에서 비롯되고, 혁신적 사고는 심도 있는 사고에서 비롯된다. 생각 없이는 혁신이 없다고 할 수 있다. 뉴턴은 사과로 만유인력의 법칙을 창조했다. 누군가' 비결' 이 뭐냐고 물었다. 뉴턴은 이렇게 말했습니다. "저는 방법이 없습니다. 단지 한 가지를 오래 생각할 뿐입니다."
의료용 청진기는 이렇게 발명되었다고 합니다.
200 여 년 전, 프랑스 의사 라네크는 환자의 유방이 건강한지 확인하기 위한 기구를 만들고 싶었다. 어느 날, 그가 딸을 데리고 공원에 가서 시소를 놀다가 시소의 한쪽 끝에서 손으로 두드리는 것을 발견하고, 귀로 다른 쪽 끝에서 들으면 타악기 소리가 똑똑히 들린다. 이에 영감을 받아 그는 집으로 돌아가 나무로 확성기 같은 수화기를 만들어 환자의 가슴에 큰 것을 놓고 귀에 작은 것을 넣어 환자의 가슴에서 나는 소리를 똑똑히 들을 수 있게 했다. 이것은 세계 최초의 청진기입니다.
이 창의적인 사람들은 의심할 여지 없이 생각하는 것을 좋아하지만, 모두 천재는 아니다. 그들이 직면하는 영감은 다른 사람들도 만날 수 있지만, 다른 점은 그들이 더 잘 생각하고 영감의 불꽃을 드나들 수 있다는 것이다. 예민하고, 주변의 모든 것을 주시하고, 상상력이 풍부하고, 두뇌가 민첩하기 때문이다.
낡은 관념을 극복하는 것은 전통을 지키는 것이며, 변화를 위해 적극적으로 탐구하고 혁신하기를 원하지 않는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 보수적인 상태에서, 사람들은 점차 혁신에 흥미를 잃게 될 것이다. 종중은 사실 자신감이 없는 표현이며, 미지의 미래에 대한 두려움이다. 보수파는 종종 스스로에게 "우리는 새로운 것을 창조할 수는 없지만, 우리는 더 나쁜 국면에 직면하지도, 더 끔찍한 손실을 당하지도 않을 것이다" 고 말한다.
종중은 혁신 능력을 키우는 대적이다. 만약 인류가 아직도 낡은 관념을 고수한다면, 오늘 우리는 반드시 피를 크게 먹고 불씨를 갈고 동굴에 살고 있을 것이다. 진정한 혁신은 낡은 것을 따르는 것에 대항해야 한다.
사고의 정세를 깨고, 관례를 깨고, 전통적인 사고의 속박을 깨뜨리면, 작은 아이디어라도 비범한 효과를 낼 수 있다.
일본 도시바 전기 회사의 한 작은 직원은 단지 관례를 깨뜨렸기 때문에 우리에게 성공의 예를 제공했다.
도시바 전기 회사는 한때 1952 부근에 팔리지 않는 선풍기를 대량으로 축적했다. 7 만여 명의 직원들이 온갖 수단을 다 동원해 시장을 개방했지만, 여전히 진전이 매우 미미하다.
어느 날 한 직원이 선풍기 색깔을 주석 석판으로 바꿀 것을 제안했다. 당시 전 세계의 선풍기는 모두 어두웠고 도시바가 생산한 선풍기도 예외는 아니었다. 점원은 검은색을 연한 색으로 바꿀 것을 건의했다. 이 건의는 즉각 주석의 주의를 끌었다.
연구를 거쳐 회사는 이 건의를 받아들였다. 이듬해 여름, 도시바는 연한 파란색 선풍기를 내놓아 고객들의 환영을 받았다. 시장에는 사재기까지 나타나 몇 달 안에 수십만 대의 선풍기가 매진되었다. 그 이후로 선풍기는 더 이상 일본과 전 세계적으로 통일된 검은 얼굴이 아니다. 회사의 영웅으로서 이 작은 직원은 회사의 주주가 되었다.
색깔을 바꾸는 것만으로 대량의 정체된 선풍기는 몇 달 안에 빠르게 베스트셀러 상품이 될 수 있다. 이렇게 보잘것없어 보이는 생각이 이렇게 큰 효과를 낼 수 있으리라고는 누가 상상이나 했겠는가! 이런 생각을 하는 데는 두터운 과학 지식도, 풍부한 상업 경험도 필요하지 않다.
왜 Toshiba 의 다른 수만 명의 직원들은 생각지도 못했고, 요구도 없었습니까? 이것은 분명히 공식과 사고의 관성이다.
사고의 정세와 관성을 타파하고 역사고와 진보적 사고를 잘 운용하면 예상치 못한 효과가 있을 수 있다. 몽우회사 총재 우근생이 말했듯이, "나사가 어떻게 설계되었든, 정방향으로 비틀 수 없을 때, 반대 방향으로 비틀어진다. 산이 무겁고 물이 복잡하다. 이 길이 통하지 않을 때, 장소를 바꾸고, 마음을 바꾸고, 방향을 바꾸면, 종종 너를 환하게 할 수 있다. "
미국의 저명한 관리사 제프리가 말했다. "혁신은 대기업을 이루는 유일한 길이다." 혁신이 없다면, 기업 관리자들은 분명히 전투력도 없고, 계속 크게 할 가능성도 없다. 마찬가지로, 혁신은 직원의 입체이다. 창의력 자체는 기적이 아닙니다. 모두가 가지고 있습니다. 하지만 대부분의 사람들은 전통적인 사고에 얽매여 고유의 사고 방식을 형성하고, 낡은 것을 따르고, 혁신 의식이 부족하다. 이렇게 되면 좋은 아이디어, 좋은 아이디어, 좋은 아이디어가 없을 것이고, 당연히 좋은 결과도 없을 것이다. 사고의 정세를 돌파하는 창의적 사고는 성공의 비법이다.
관찰과 과감한 실천혁신을 잘하는 것은 소수의 천재적인 특허가 아니라 누구나 혁신할 수 있다. 네가 관찰에 능하고, 부지런히 생각하고, 용감하게 실천하는 한. 혁신은 일의 세부 사항에서 비롯될 수도 있고, 어떤 영감의 폭발에서 비롯될 수도 있지만, 예리한 관찰력, 깊은 사고력, 실천의 결심이 없다면 어떻게 이런 영감을 잡을 수 있을까? 따라서 예리한 관찰, 심도 있는 사고, 과감한 실천이 혁신 성공의 관건이다.
모든 성공적인 혁신가들은 몽상가가 될 수 없다. 당시 그들의 생각이 얼마나 기괴했든 간에, 그들은 실험실이나 방에 머물지 않고 실천할 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 가장 간단한 예는 라이트 형제가 미국에서 비행기를 발명했을 때 사람들이 미쳤다고 생각했다는 것이다. 그러나 그들은 용감하게 실천을 했고, 수많은 실패를 겪은 후 마침내 성공했다. 중대한 혁신만이 이런 특징을 가지고 있을 뿐만 아니라, 아주 작은 혁신도 종종 무수한 실험이 필요하다. 따라서 관찰과 실천은 이 자전거를 혁신하는 두 바퀴로, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 한 명도 없으면 외발차가 되어 전혀 말을 할 수 없다.