상장회사로서, 호주 코마의 최근 몇 년 동안의 데이터는 그다지 좋지 않다. 매스컴은 현재 하이얼, 해신비와 수치급 차이다. 그러나 호주 코마의 변화 과정에서의 경험은 기업 변화의 전형적인 사례로 여전히 연구와 이해가 필요하다.
첫째, 화려한 첫 번째 곡선-호주 코마의 하이라이트 순간
호주 코마의 전신은 파산 직전인 청도 홍성전기그룹 산하의 황해냉장공장이었다. 장기 경영 부실로 인해 1990 년 공장은 거액의 채무로 파산 위기에 처해 있다. 1990 년, 35 세의 육자진으로 그해 3 월에 공장 1 1 공장장이 되었다. 그 이후로 호주 코마는 정상에 올랐다.
이야기는 장서민리의 하이얼처럼 시작됐지만, 나중에는 완전히 다른 길을 걸었다. 노임부터 200 1 까지 호주 코마 냉동고 생산 판매량 전국 1 위, 그' 냉동고의 왕' 의 이미지도 점차 인심을 얻고 있다.
이것은 호주 코마의 하이라이트입니다. 당시 회사 회장인 육은 하이얼 장서민 해신 등 유명 기업가와 함께 이름을 올렸다.
2000 년에는 회사가 상장되었습니다. 2005 년, 루는 CCTV 중국 경제 올해의 인물로 당선되어 "극저온 냉방제품 분야는 일미 주도의 국면이 철저히 개편되었다" 고 평가했다. 앞장서서' 가치전' 을 제창하고 중국 가전업의 지속 가능한 발전을 위해 가장 큰 목소리를 외치다. "
둘째, 두 번째 곡선의 어려운 탐구-호주 코마의 다원화
국내 가전제품 업계의 경쟁이 이미 매우 치열하여, 업종 성장도 둔화되기 시작했다. 업계의 한계점이 도착하기 전에 배치를 잘 하기 위해 루는 2000 년부터 다양화 발전 전략을 실시하기 시작했다.
이 회사는 전기 자동차, 태양열, 리튬 배터리, 해양생물, 부동산 등을 출시하여 관련 없는 다양화 탐구를 진행했지만 효과가 좋지 않아 그룹 발전에 지장을 준다고 할 수 있다.
사후에 볼 때, 이런 관련이 없는 다양성의 실패는 명백한 것 같다.
우선, 이것들은 비교적 큰 투자와 장기 프로젝트이며, 대량의 지속적인 투자가 필요하다. 둘째, 비관계다양화로 기존 기업 자원을 재사용할 수 없어 다시 시작해야 한다. 기술, 인재, 시장은 모두 0 부터 시작한다. 다시 한 번, 이러한 방향은 매우 유망해 보이지만, 개입할 시기가 반드시 적절한 것은 아니다. 예를 들면 전동차와 같다.
결과는 다음과 같습니다: 다양화 전략이 시작된 지 5 년 후, 회사는 리튬 배터리 프로젝트에 거의 2 억 5 천만 위안을 투자하여 적자가 17 만 위안을 초과했습니다. 자동판매기 종목 6000 여만 원을 투입하여 654.38+0 만 5 천 원을 적자하다. MP3 프로젝트 3000 만원을 투자하고 654.38+0.5 만원을 투자한 후 실제로 업무를 종료할 계획입니다.
이러한 프로젝트의 직접적인 손실 외에도 지속적인 자금 공급이 필요한 첨단 기술 업계는 이후 회사의 주영 업무에 혈액 공급이 부족했다. 가장 어려운 순간에 당시 회사의 주업 지주였던 에어컨 공장은 한때 휴업했다.
다원화 경영의 수렁에서 벗어나기 위해 호주 코마 그룹은 상장회사인 호주 코마에 6543.8+0.947 억원을 지출했다. 2006 년 3 월, 스캔들이 폭로되었습니다. 지난 4 월 청도시 정부는 기자회견을 열고 16 조타 기업의 원로 육폐막을 열었다.
셋째, 두 번째 곡선을 찾는 방법? -프랙탈 혁신
호주 코마와 마찬가지로 하이얼, 해신 등도 두 번째 곡선을 찾고 있지만 모두 관련 다양성으로 시작한다.
두 번째 곡선을 찾는 방법에 대해, 여기에 사고 패턴, 프랙털 혁신이 소개됩니다.
프랙탈이란 사물이 서로 다른 잣대에서 자기 유사성을 가지고 있다는 것이다. 예를 들어, 흔히 볼 수 있는 눈송이와 해안선은 모두 자연의 프랙탈을 표현한 것이다.
마찬가지로 첫 번째 곡선을 확대하면 회사, 제품, 구성 요소 등 다양한 크기의 작은 S 곡선이 많이 있습니다. S 곡선 중 하나가 두 번째 곡선으로 성장할 수 있습니다.
주업의 발전, 즉 첫 번째 곡선은 끊임없는 혁신을 통해 여러 개의 프랙탈을 생성할 수 있으며, 그 중 하나는 미래 시장 환경이 변화한 후 기업의 두 번째 곡선으로 성장할 수 있습니다.
예를 들어, 애플이 아이폰에 뛰어들어 통화 기능을 제거하고, 아이팟을 프랙탈하고, 반복 후 아이팟이 아이패드가 됩니다.
따라서 첫 번째 곡선에서 프랙탈을 찾아 두 번째 곡선으로 성장하는 것은 호주 코마처럼 밖에 나가 프로젝트를 찾는 것보다 관련이 없는 다양화를 하는 것이 더 경제적이고 효과적인 전환 방식이다.
왜요 프랙탈은 첫 번째 곡선에서 최소 침습 혁신을 통해 자연적으로 생성되기 때문에 기분이 좋으면 시장에서 소규모로 검증할 수 있고 폐쇄 루프를 통과하면 자원을 투입해 두 번째 곡선을 시도할 수 있습니다. 이 경우 위험 측면이든 비용 측면이든 시장인수합병이나 맹목적으로 새로운 프로젝트의 확장을 찾는 것보다 훨씬 낫다.
넷째, 전체 콜드 체인에 초점-Li Wei 의 변화의 길
노가 호주 코마에서 탈퇴한 후 37 세의 칭화대 경제관리 석사 이위가 인수됐다.
이위는 취임 후 세 가지 조치를 취해 회사를 위기에서 정상 궤도로 끌어당겼다.
첫 번째 동작은 지혈이다. 2007 년 이위는 회사의 총자산의 거의 3 분의 1 을 차지하는 군더더기 산업을 베어버렸다. 회사는 5 억여 위안의 미수금을 포기하고 리튬 배터리 led 부동산 등의 보따리를 완전히 포기했다. 살을 뺀 호주 코마는 위험한 시기를 넘겼고, 변화에서 냉동, 소형 가전제품, 전동차를 핵심으로 한 발전 기반을 재건했다.
두 번째 동작은 수혈이다. 2009 년 말, 회사는 2 차 창업을 마치고 재편된 회사가 냉방주업으로 복귀하면서 C 측에서 B 측으로 점진적으로 전환했다. 이후 업무 초점은 가전제품에서 상업과 의료 분야로 바뀌었다. 바로 이 시기에 오스트레일리아 코마는 더 이상 일반 가정용 냉방 수준에 만족하지 않고, 그들은 끊임없이 저온 기록을 경신하고 있으며, 영하150 C 의 극저온 상용 냉방 설비가 일정에 오르기 시작했다. 외부 환경의 관점에서 볼 때, 당시 호주 코마는 도시 시장에서 실력이 약했지만 가전제품 하향정책의 동풍을 붙잡아 제때에 농촌 시장으로 가라앉아 모처럼의 숨 돌릴 기회를 얻었다.
세 번째 동작은 재창조이다. 이위는 회사의 조직과 관리 문화를 재건하려고 시도했다. 그는 회사의 재무 접근을 엄격히 통제하기 시작했고, 재무감독의 이직을 통해 과거 고속 발전 시기의 자금 조달 방향에서 규제 지향으로 재무 기능을 전환하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 그는 더욱 엄격한 목표 관리 심사 체계를 제정하여 사적인 관계를 맺지 않고 공평하고 공정하게 실적으로 말하는 철률을 형성했다. "그렇게 간단합니다. 나는 기업에 친구가 없다. " 그가 말하길, "내가 너에게 수업을 끝내라고 한 것이 아니라, 공연이 너를 수업이 끝나게 하는 것이다." 이처럼 무자비하고 타협하지 않는 관리 방식은 회사의 운영 프로세스를 근본적으로 변화시켰다.
우리는 주로 그의 업무 변화에 초점을 맞추고 있다.
20 15 년, 오스트레일리아 코마는 기업 포지셔닝을 조정했고, 이위는' 인터넷 플러스 완전 콜드 체인' 을 제안했다. 단일 냉각 제품 제공에서 전체 온도 솔루션 제공에 이르기까지. 기업 내 가정용 냉동, 상업용 냉동, 바이오의료 냉동, 극저온 장비, 콜드 체인 물류 장비 등 제품 사업부는 콜드 체인 플랫폼 통합을 통해 일반적인 콜드 체인 관리 시스템을 제공합니다.
상장회사는 그해 7 억원이 넘는 자금을 모아 스마트 콜드 체인 공장, R&D 센터, 콜드 체인 물류 전용차, O2O 마케팅 관리 시스템 건설에 투입했다.
이렇게 하면 제품의 공통성과 모듈화를 향상시키고 복잡성과 제품 비용을 줄일 수 있습니다. 동시에 시너지 효과도 나왔고, 전체 콜드 체인은 오스트레일리아 코마의 변화와 업그레이드를 촉진시켰다.
현재, 회사의 이러한 변화는 이미 초보적인 성과를 거두었으며, 콜드 체인 서비스 종합 수입 증가율은 이미 가전제품보다 높다.
다섯째, 호주 코마의 프랙탈 혁신
전체 콜드 체인 전략을 확정한 후, 오스트레일리아 코마는 주업 내에서 대량의 프랙탈 혁신을 진행했다.
온도 조절 찻집, 냉동인 또는 배아의 샘플 창고, 게이츠 재단 산하기관과 합작하여 만든 ARKTEK 백신 보관함, 아프리카를 위해 개발된 원냉장고 등이 좋은 예입니다. 현재, 오스트레일리아 코마 단말기의 최고 냉방 능력은 이미 영하150 C 에 달하여 세계 선두를 달리고 있다.
아프리카 국가들은 정전이 잦기 때문에 (많은 나라에서는 하루에 20 회 이상 정전이 발생하기 때문에), 남아프리카 공화국에서도 정부는 공업용 전기를 최대한 유지할 수밖에 없다. 이를 위해 호주 코마는 아프리카 시장에 적합한' 원냉장고' 를 개발했다.
현장 테스트 결과, 원냉장고는 사하라 이남 아프리카 지역 43 C 의 고온환경에서 갑자기 정전이 된 후에도 2 C 에서 8 C 의 안정된 보온을 제공할 수 있었다. 작업이 실패하면 자동으로 수동 개입을 구하고 내장 리모콘 하드웨어를 통해 자체 진단 데이터를 전송하고 음향 경보를 통해 신고할 수 있습니다.
2065438+2008 년 말, 호주 코마는 화대 유전자와 합작하여 국내 최초의 영하 86 C 완전 자동 극저온 생물 샘플 창고를 지었다. 수십 평방미터의 냉동고에 인체 샘플이 든 시험관 40 만 개에 가까운 시험관을 30 년 동안 안정적으로 보관할 수 있다.
또한 시장과 고객의 요구에 따라 호주 코마는 더 많은 세분화 분야에서 지속적인 프랙탈 혁신을 진행하고 있습니다.
자동사 요약
억제할 수 없는 복잡성, 규모 제한 및 엔트로피 증가 효과로 인해 모든 업종에는 한계가 있습니다. 기업이 계속 운영하려면 주영 업무가 한계에 도달하기 전에 두 번째 곡선을 탐구하고 시도해야 한다.
프랙탈 혁신은 두 번째 곡선을 탐색하는 좋은 방법입니다. 주업의 끊임없는 혁신을 통해 회사, 제품, 사업부 차원에서 많은 프랙탈이 나타난다. 이러한 프랙탈은 기술과 시장을 결합하여 시장 환경이 변화할 때 기업의 두 번째 곡선으로 성장할 수 있습니다.
이위는 프랙탈 혁신을 통해 호주 코마를 위해 두 번째 곡선을 찾고 있다. 호주 코마의 변신 성공은 아직 이르지만, 루 시대보다 이웨이의 전략적 성공 확률이 훨씬 높다.