키워드 내부 통제 지침; EPC 프로젝트 자산관리
첫째, 일반 계약 프로젝트 개요
(a) EPC 프로젝트의 의미
EPC (엔지니어링, 조달, 시공) 프로젝트는 프로젝트 소유자가 전체 프로젝트의 설계, 조달, 시공 및 시운전을 담당하는 일반 계약업체 또는 일반 계약업체 컨소시엄을 선택하여 최종적으로 완벽한 결과물을 제공하는 건설 모델을 말합니다.
EPC 프로젝트 모델은 미국에서 시작되었습니다. 이 모델은 프로젝트의 총 투자 및 건설 기간에 더 관심이 많은 일부 소유주에게 이러한 소유주의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있습니다. 이에 따라 EPC 프로젝트 모델은 국제공사 청부 시장에서 점차 확대되고 있다. 중국의 대외 개방이 깊어지면서 프로젝트 건설과 관리의 국제화 정도도 심화되고 있다. 따라서 EPC 엔지니어링 모델은 최근 몇 년 동안 중국에서 널리 채택되었습니다.
(b) EPC 프로젝트와 관련된 자산 유형
EPC 프로젝트 관리 모델을 사용하면 소유자 (소유자) 가 프로젝트 관리 및 의사 결정에 관련된 구성 요소를 크게 줄일 수 있으며 일반적으로 설계, 구매, 시공 등을 의뢰합니다. 계약자는 일반적으로 계약가격이 고정된 상황에서 프로젝트의 주요 시공 관리 임무와 위험을 부담한다.
EPC 프로젝트는 프로젝트의 전 과정을 포괄하는 경우가 많기 때문에, EPC 프로젝트는 투자 규모가 크고, 자금이 많이 차지하며, 생산 건설 주기가 길고, 관리 범위가 넓다. 전체 프로젝트 구현 과정에서 관련된 자산의 종류가 다양하고 총액이 높다. 따라서 효과적인 자산 관리는 EPC 프로젝트에서 특히 중요합니다.
EPC 프로젝트와 관련된 자산은 주로 다음과 같습니다.
1. 프로젝트의 주요 장비
다양한 건축 자재;
3. 임시사무용품, 임시배전, 급수, 인터넷 시스템, 안전보호용품, 각종 표지판, 표지판 등 각종 보조생산시설과 용품.
둘째, 기업 내부 통제 기본 규범 및 응용 가이드 기업 자산 관리 요구 사항
2008 년 5 월 22 일 재정부, 증권감독회, 감사국, 은감회, 보감회가 공동으로' 기업 내부 통제 기본 규범' 을 제정하고 발표했다. 이 표준은 기업 내부 통제를 강화하고 표준화하며, 기업 관리 수준과 위험 예방 능력을 향상시키고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하며, 사회주의 시장 경제 질서와 사회 공익을 보호하는 데 지도적 역할을 한다. 20 10 년 4 월 26 일 재무부, 증권감독회, 감사국, 은감회, 보험회가 공동으로 기업 내부 통제 보조지침을 발표했습니다. 이 중' 기업 내부 통제 적용지침 8 번-자산관리' (이하' 자산관리지침') 가 보증됩니다.
"자산 관리 지침" 은 재고, 고정 자산, 무형 자산 등의 자산에 대한 종합적인 위험 통제 요구 사항을 제시합니다. "자산 관리 지침" 은 기업이 자산 통제를 강화하고, 자산 관리 프로세스를 전면적으로 정리하고, 적시에 자산 관리의 약점을 발견하고, 적시에 효과적인 조치를 취하여 개선할 것을 요구한다.
셋. EPC 프로젝트 자산 관리에 자산 관리 가이드 적용
전체 공사 총청부 프로젝트 실시 과정에서 관련된 자산의 종류와 총액이 높기 때문에, 공사 총청부 프로젝트의 효과적인 자산 관리가 특히 중요하다.
(a) EPC 프로젝트 재고 관리
EPC 프로젝트 재고는 주로 프로젝트의 주요 장비, 엔지니어링 건축 자재, 회전 재료 및 계약자가 구매한 구매 반제품을 포함합니다. 이 재고들은 종류가 다양하고, 각종 재고 가치의 차이가 크며, 일부 재고 출입이 빈번하고, 스토리지 요구 사항이 복잡하다는 특징을 가지고 있다. 이 때문에 EPC 프로젝트 재고는 목표 관리를 강화해야 합니다.
1. 재고 조달, 검사, 수거 및 보관은 엄격한 절차를 제정하고 따라야 합니다.
2. 재고 관리의 위험을 줄이기 위해 재고 관리와 관련된 책임 분리를 준수해야 합니다. 예를 들어, 재고 회계 담당자와 재고 보관인의 책임 분리는 내부자 절도로 인한 위험을 효과적으로 예방할 수 있습니다.
재고 관리 과정에서 비용 편익 원칙도 고려해야 한다. 재고는 금액, 수량 등의 지표에 따라 분류할 수 있다. 예를 들어, ABC 분류법을 사용하여 재고를 우선 순위를 정하고 중점 관리를 강조합니다. 이와 같이 재고 관리의 전반적인 효과를 보장할 수 있으며, EPC 엔지니어링이 제한된 경우 비용과 이익의 유기적 통일을 실현할 수 있습니다.
4. 재고는 종종 EPC 프로젝트의 많은 자금을 차지하기 때문에 재고 규모와 시간을 결정하는 것이 기업의 경영 효율성에 특히 중요하다. EPC 프로젝트에서는 질적 및 양적 결합을 통해 재고의 최적 보유량을 예측하고 결정하여 재고 점유 자금을 합리적인 범위 내에 유지하는 것을 고려해 볼 수 있습니다.
질적 방법은 주로 전문가 계산법과 엔지니어링 경험 계산법을 포함한다. 정량 방법은 주로 재고 경제 배치 모델, 통계 모델 등에 의존한다.
(b) 고정 자산 EPC 프로젝트 관리
EPC 프로젝트와 관련된 고정 자산은 주로 시공 설비, 각종 귀중한 사무용품 및 임시 건물을 포함한다. 이러한 고정 자산의 가치는 프로젝트 가치 전체에서 큰 비중을 차지하며, 그 관리는 종종 EPC 프로젝트의 손익과 관련이 있습니다.
1. 복잡한 대형 생산 설비, 특히 맞춤형 하이테크 정밀 기기 및 건물 완공 검수에 대한 규범적이고 엄격한 검수 제도가 필요하다.
2. 고정 자산의 설립, 감가상각, 보관, 유지 관리 및 처분을 포함한 고정 자산의 일상적인 관리를 강화해야 합니다. 이런 식으로 고정 자산의 손실을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 동시에 고정 자산의 일상적인 관리를 강화하면 고정 자산의 사용 효과를 보장하고 엔지니어링 사고 또는 고장을 예방할 수 있습니다.
3. 고정 자산의 양도 및 매각은 물리적 흐름이 확인되고 고정 자산의 난용을 통제할 수 있도록 해당 운영 절차를 수립해야 합니다.
(c) EPC 프로젝트 무형 자산 관리
EPC 프로젝트는 계약자에게 특정 자격 및 시공 관리 경험이 필요하기 때문에, EPC 프로젝트 계약자는 종종 업계에서 어느 정도의 인지도를 가지고 있습니다. 동시에, 대형 청부업자는 종종 대량의 엔지니어링 경험, 특허, 비특허 기술 등을 축적한다. 이들은 계약자의 귀중한 무형자산이기 때문에 무형자산의 관리를 강화하는 것이 중요하다.
1. 기업은' 사람 중심' 원칙에 따라 인적자원 관리를 강화하고, 기업 내 최고급 인재를 합리적으로 사용하며, 이들 인재에 대한 교육과 관리를 강화하고 무형자산의 안전을 보호해야 한다.
2. 기업 무형자산의 이용을 강화하고, 기업 무형자산의 사용 효율을 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 강화한다.
3. 혁신을 장려하는 메커니즘을 수립하고, 중요한 기술 R&D 에 대한 투자를 늘리고, 기업 무형자산의 발전 환경을 보장하며, 기업이 시장 경쟁에서 기술 선두에 있도록 합니다.
넷. 요약
EPC 프로젝트 모델은 중국에서 오래 적용되지 않습니다. 점유 자산이 프로젝트의 총 가치에 차지하는 비율이 높기 때문에 자산 관리의 효율성과 효과는 EPC 프로젝트의 성패와 관련이 있다고 할 수 있습니다. "기업 내부 통제 기본 규범" 과 "기업 내부 통제 지원 지침" 은 기업 자산 관리에 대한 포괄적인 요구 사항을 제시하고 EPC 프로젝트 관리에 대한 현실적인 지도 역할을 합니다.
참고
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Ngcejiedu/20 10/006/t20100610 _ 32244.html, 20/klls