두 가지 사례, 첫 번째 사례:
최근 휴대전화 이윤에 관한 기사를 보니 나에게 큰 영향을 미쳤다. 보도의 제목은 화웨이의 판매량이 이미 사과를 초과했지만 이윤은 아이폰의 10 분의 1 에 불과하다는 것이다. 지난해 글로벌 스마트폰 총 이윤은 537 억 달러, 애플 가족은 449 억 달러를 빼앗아 79.2% 를 차지했다고 한다. 삼성의 성적은 83 억 달러로 나머지14.6% 를 받았다. 국산 휴대전화 이윤이 매우 나쁘다. 요약: 사과는 고기를 먹고 삼성은 수프를 마시고 국산 핸드폰은.
출하량보다 국산 휴대전화의 이윤이 더욱 눈부시다! 국내 휴대전화 제조업체의 출하량을 합치면 애플의 두 배 이상이며 이윤은 겨우 10 분의 1 에 불과하다.
그럼, 우리는 왜 국산 휴대전화 이윤이 그렇게 높은지 물어봐야 할 뿐만 아니라? 이윤에 대해 말하자면, 어쩔 수 없이 원가에 대해 이야기해야 한다. 자세히 분석한 결과, 결과는 놀랍습니다.
400 원짜리 휴대전화 특허 부분은 얼마를 내야 하나요?
우리는 마이크로소프트, 고통, 사과 등을 알고 있다. 통신 분야에서 많은 특허 배치를 했다. 우리는 우리 자신의 브랜드를 만들고, 자신의 휴대폰을 생산하고 있지만, 모든 휴대전화는 특허권자에게 지불해야 한다. 어느 정도까지, 우리는 실제로 다른 사람들을 위해 일하고 있습니다.
두 번째 사례는 가시 철조망에 관한 것이다. 그렇습니다. 폭력적이고 피비린내 나는 철조망입니다. 이런 발명품은' 현대경제를 형성하는 50 가지 발명' 으로 수입됩니다! 왜요 미국에 미치는 영향은 국가적 차원이라고 할 수 있기 때문이다.
미국 서부 개발부터 시작: 1862 년, 미국 정부는 민중에게 중서부 개발을 호소하고 링컨 대통령은' 주택법' 을 제정했다. 법안은 당신이 2 1 세의 미국 시민이라면 남녀를 불문하고, 방금 자유를 얻은 노예라도 중서부에 가면 975 에이커의 토지에 해당하는 160 에이커의 토지를 무료로 얻을 수 있다고 규정하고 있다. 오늘 이렇게 큰 땅을 후손에게 물려주는 데 얼마의 비용이 드는지 생각해 보세요!
하지만 몇 년 동안 시행해 온 결과 효과가 좋지 않았다. 그 이유는 서부의 넓은 땅이 모두 공공 목장이고 카우보이가 가는 곳마다 소를 몰고 민영화를 실시하기 어렵기 때문이다. 농무부는 1870 까지 울타리 문제가 해결되지 않으면' 주택법' 이 쓸모가 없다고 평가했다. 그 결과 사람들은 갑자기 다양한 울타리를 발명했다. 이후 불과 6 년 만에 미국의 서부 개발이 순조롭게 완성되었다.
이야기는 간단하지만 숙고할 만하다. 인클로저 운동이 끝나면 토지가 가치를 높이기 시작했고, 이전에는 소에 짓밟혀 경제적 가치가 없었다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 왜요
철조망이 있으면, 다른 사람이 당신의 이익 공간에 있는 것을 침범하는 것을 막을 수 있다.
기업들에게는 철조망 (강력한 보호) 이 있어 기술 장벽을 세우고 본토 경쟁 우위를 확립했다!
생각해 보세요: 땅은 당신 것이고, 소와 말이 문 앞에서 좌충우돌해도 땅을 가질 수 없습니다.
기술은 당신 것이지만, 다른 사람이 무료로 사용하는 것을 막을 수 없다면, 그것은 당신 것이 아니라, 모두의 것이거나 경쟁자의 것이다. (조지 버나드 쇼, 기술명언)
철조망이 없다면 토지 민영화에 대해 이야기해서는 안 된다. 그래서,
위의 두 가지 예는 특허의 가치가 무엇인지, 특허가 왜 가치가 있는지를 생생히 보여준다.
이 문제에 대해 저는 6 가지를 요약했습니다.
큰 전략에 대해 말하자면, 우리가 가장 쉽게 생각할 수 있는 것은' 융중쌍' 이지만, 이것은 역사의 전환점에 영향을 미치는 대화이다.
유비는 제갈량을 만나기 전에 기회가 없었다. 그는 다른 사람의 지지를 받아 도처에서 얻어맞았다. 제갈량을 만났을 때 제갈선생은 먼저 중간에 큰 지도망을 깔아 지도를 가리키며 유비에게 천천히 말했다. 대략 동남의 손권, 북방의 조조, 두 사람 모두 큰 사업이 있어 대적할 수 없다. 2. 유비 자신의 처지를 정확히 파악한다: 조조 손권과 함께 죽으면 안 된다. Yizhou 에 가려면 오늘날의 쓰촨, 목적은 "발판" 입니다. (전략적 목표) 3. 목표를 달성하기 위한 관건은 경주를 이기는 것이다. 오늘날의 호북호남세대 (전략적 공백을 찾는 것도 전략제고점) 이다. 이를 바탕으로 전략 계획과 행동 계획을 제시했다. 결국 유비는 차근차근 반간곤으로 역전승하여 제국공업이 마침내 완성되었다.
특허 출원은 시장에서 군대를 파견하는 것이고, 전병 파견은 우선 전략에 봉사해야 한다. 따라서 명확한 전략적 목표가 특허 업무의 첫 단계라고 할 수 있다.
마음속에' 최종 목표' 가 없다면 특허는 특허화될 것이며, 이로 인한 특허의 가치는 확실히 크게 할인될 것이다.
현재 기업 고가치 특허 육성의 첫 번째 문제는 명확한 특허 전략 계획이 부족하다는 점이다. 특허는 회사 경영 전략과 관련이 없다.
위 사진은 정말 귀여워요. 쥐 두 마리가 일을 하고 있는데 상대 고양이는 책상 아래에 숨어 있다. 우리는 결말이 무엇인지 상상할 수 있다.
특허를 신청하는 것은 바로 시장에서 군대를 파견하여 장수를 파견하고, 지기를 알고 서로를 아는 것이다. 적정도, 지형도, 정보 수집 분석도, 전략 계획도 모르면 맹목적으로 출병하는 것은 결국 운에 맡기는 것이다.
시장 경쟁에서 상대는 누구입니까? 상대는 어디에 있습니까? 상대가 어떤 행동을 합니까? 회사의 전략적 목표는 무엇입니까? 합작하고 싶습니까, 아니면 섬멸하고 싶습니까? 누구를 공격합니까? 누구에게 구애합니까? 어떻게 자신의 부대에 협조할 수 있습니까? 잠깐, 모두 특허 출원 시 우선적으로 고려해야 할 문제입니다.
현재 특허 육성의 두 번째 두드러진 문제는 전체 분석과 배치가 부족하다는 점이다. 특허는 특허다.
특허 조합을 통해 여러' 점' 간의 질서, 집단화, 위치화 배열을 실현하여 전체적인 힘을 증가시킬 수 있다. 기술은 오늘날까지 발전해 왔으며, 곳곳에 작은 특허와 특허 정글이 널려 있다. 우리는 하나 이상의 특허로 우리 제품을 보호하기가 매우 어렵다. 예를 들어, 좋은 어린이 그룹의 아동차 특허는 7000 개가 넘습니다. 위챗 소프트웨어는 1000 개 이상의 특허를 보유하고 있습니다.
기술은 근원이며, 좋은 특허는 좋은 기술을 전달체로 사용할 수 없다. R&D 효율성을 높이기 위해서는 먼저 특허 정보를 이용하는 법을 배워야 한다. 다음 그림을 통해 설명하겠습니다.
R&D 에서는 충분한 문헌 검색, 기존 기술 솔루션 참조, R&D 효율성 향상, 높은 가치의 특허 창출이 필요합니다.
특허 품질에 대해 말하자면, 나는 아래 그림을 비유하는 것을 좋아한다.
고품질의 특허는 우선 경쟁사의 침입을 효과적으로 막거나 우회할 수 있어야 한다. 위 그림에서 볼 수 있듯이, 금띠봉이 그린 원은 반드시 괴물을 가로막을 수 있을 것이다. 동시에 이 동그라미의 범위는 반드시 상대가 노리는 지역이어야 한다. 당의 생육은 괴물에게 저항할 수 없는 유혹을 가지고 있으니, 그녀는 반드시 와야 한다. 특허의 안정성이 정말 높지만 관심이 없다면, 이 특허 기술은 실제로 시장에서 경쟁력이 없고 가치가 높지 않다는 것이다.
특허 가치 유출의 장기성과 지연성을 의식하지 못하고, 대부분의 발명가와 서비스 기관들은 장기 협력, 상호 신뢰, 상호 이익을 위해 돈을 지불하지 않았다. 협력은 종종 단기 이익에 기반을 두고 있다. 모두들 대화에 어려움이 있어서 합작할 수 없다. 고가치 특허를 육성하기 위해서는 기업과 서비스 기관이 상호 신뢰, 상호 소통, 장기적 협력, 지속적인 추진을 통해 고품질의 고부가가치 특허를 최종적으로 생산할 수 있어야 합니다.
현재 존재하는 주요 문제는 기업과 서비스 기관 간의 협력 상호 작용이 부족하고, 각자 정치를 하고, 특허의 질을 향상시키기가 어렵다는 것이다.
요약: