* * * 독서 후감 (1) 켄 브리트니의' 지도자의 비밀' 을 읽고 깊은 감명을 받았다. 나는 작가의 문필을 매우 좋아해서, 자기도 모르게 문제를 해결하여, 뜻밖의 놀라움을 얻었다. 이런 문필을 좋아하기 때문에, 나는 개인적으로 그의' 좋은' 과' 1 분 매니저' 를 샀다. 이제 다람쥐의 정신, 선량한 본질을 여러분과 나누고 싶습니다.
배경: 나, 페기 싱클레어, 떠오르는 샛별, 월튼 제 2 공장의 사장으로 임명되었다. 이 공장은 회사 전체에서 가장 형편없는 공장이지만, 이런 지경에 이르리라고는 생각하지 못하고 생사의 고비에 처해 있다. 또 다른 6 개월, 최대 1 년, 그것은 폐쇄될 것이다. 젠장! 너는 나를 데리고 같이 가야 한다. 나는 월튼 2 의 완벽한 희생양이다. 공장의 생산성이 왜 그렇게 낮은지 모두가 알고 있다. 회사는 직원을 마당에 쌓인 원자재보다 잘 대한다.
하지만 한 가지 하이라이트가 있습니다: 160 명의 마무리 작업장, 32 개 공장 중 어느 공장도 이렇게 효율적이지 않습니다! 다른 말로 하자면, 이 공장의 약 10% 의 직원들은 모두' 보석' 이고, 나머지 직원들은 모두 자신을 포기하는 데 집중하는 것 같다. 우연히 걸어가다가 정리 작업장 주임 앤디를 만났다. 롱펠로는 다른 사람의 눈에 가시를 뚫고 양측의 생각과 미래의 노력의 방향을 소통하고 처음으로' * * * 좋다' 라는 개념을 제시했다. 모든 것은' 다람쥐 정신' 으로 시작한다 ...
우리는 신속하게 고속도로를 떠나 교외로 향했다. 앤디가 흙길로 꺾어 길가 숲 500 피트 깊숙이 들어가 공터에 멈췄을 때, 나는 우리가 마을에서 아직 15 마일 떨어져 있다고 판단했다. 우리는 장려한 가문비나무 숲에서 멈추었다. 근처에 작은 집이 하나 있는데, 현관은 매우 넓고, 굵은 석두 굴뚝이 하나 있다.
현관에서 멀지 않은 곳에 판자 합판 사료통이 있어 말뚝에 놓는다. 다람쥐는 숲에서 뛰쳐나와 잔디밭을 가로질러 사료 구유에 기어들어갔다. 그들은 입에 해바라기씨를 가득 채운 후 볼터치를 부풀려 숲으로 뛰어갔다. 그들이 한 바퀴 도는 데 평균 3 분 50 초가 걸린다. 한 시간 정도 16 회 정도 걸립니다. " 너는 그로부터 무엇을 배웠니? 다람쥐가 이렇게 열심히 일하는 것은 그들이 진취적인 마음을 가지고 있기 때문이다. 그렇다면 왜 그들은 동기 부여가 있습니까? 그들은 목표가 있기 때문에 음식을 휴대하는 목표를 향해 노력한다. 다람쥐 정신: 의미 있는 일 (우리는 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있습니다. 모두가 * * * * 공동의 목표를 위해 노력하고, 가치는 모든 계획, 의사 결정, 행동을 지도합니다.)
다람쥐가 열심히 일하는 것은 그들의 일이 의미가 있고 사람도 마찬가지이기 때문이다. 의미는 매우 중요한 것보다 더 중요한 것이 아니라, 중요보다 더 넓은 것을 의미합니다.
일은 반드시 중요하다고 여겨져야 한다.
2. 반드시 이해하고 즐길 수 있는 목표가 있어야 한다.
가치는 계획, 의사 결정 및 행동을 안내해야합니다. 요컨대 다람쥐 정신이다.
의미 있는 일의 전제는 모든 사람이 자신이 이해하고 좋아하는 목표를 향해 노력한다는 것이다. 하지만 그것으로는 충분하지 않습니다. 목표를 달성하는 방법도 중요하다. 인도되어야 하며, 목표와 달성된 목표에 대해 자부심을 가져야 한다.
매우 의미 있는 책 한 권이 너에게 약간의 플래시를 가져다 줄 수 있기를 바란다.
* * * 호평 (둘) * * * 좋은 것은 경영에 꼭 필요한 책으로 관리 업무의 참뜻을 밝혔다! 이 책은 이야기가 연결된 형식으로 책 전체를 관통하여 보면 볼수록 매혹적이다.
월튼 2 공장' 사장인 페기 싱클레어가 앤디의 도움으로' * * * 좋은' 방식으로 10 개월 동안 공장을 회생시킨 이야기를 담았다. 이야기는 모든 직원과 팀의 가치관이 일치하면 직원들이 참여할 수 있고, 수동적으로 능동적으로 변하고, 서로를 존중하면 반드시 성취할 수 있다는 것을 알려준다. 다람쥐, 비버, 거위 세 가지 동물의 생활방식을 통해 * * * 각 단계의 전략을 설명하다.
다람쥐 정신 = 가치 있는 일. 다람쥐의 열심히 일하는 것은 완전히 자발적이다. 그들은 그들이 왜 이렇게 하는지 안다. 만약 그들이 이렇게 하지 않는다면, 그들은 겨울에 생존할 수 없을 것이다. 직장에서 다른 사람을 돕는 방법은 한 걸음이 아니다. * * * 목표는 단순히 발표하는 것이 아니라 식별하는 것입니다. 자신의 행동으로 가치를 선언하고 다른 사람이 지키도록 견지할 때만 진실이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 잘해야 가치가 첫째다.
비버는 나무를 자르고, 댐을 쌓고, 댐을 수리할 때 집단적으로 일을 완성할 수 있다. 관리하는 금과옥법은 정보가 일치하고, 서로 존중하고, 규칙을 주고, 규칙을 잘 이용하는 것이다. 비버의 방법 = 목표 달성을 통제하다.
거위의 선물은 신의 선물 = 상대방을 위해 건배한다. 우리가 긍정적이든 부정적이든, 우리는 진심으로 박수를 쳐야 한다. 청구서에 서명한 사람을 축하합니다. 만약 성공하지 못한다면, 과정은 여전히 훌륭하다. 더 중요한 것은, 우리는 그가 한 일이 매우 중요하다는 것을 칭찬하고 확신해야 하며, 같은 임무를 완수하는 데 귀중한 공헌을 해야 한다는 것이다.
* * * 네, 친구. 우리는 이것으로부터 많은 것을 배울 수 있다. 한 회사에서는 다람쥐처럼 가치 있는 일을 열심히 하고 자신의 일의 의미와 가치를 높이 이해해야 한다. 비버처럼 팀에서 서로 돕고, 존중하고, 호흡이 잘 맞고, 목표와 임무를 완수한다. 거위처럼 서로 응원하고, 반드시 성실해야 하며, 열정이 직장에서 항상 충실하게 할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
우리의 일에서 우리는 비교를 할 수 있다. 적극적인 직원들은 자신이 자신을 위해 일하고 있다는 것을 알고 있으며, 주관이 독촉을 외칠 필요가 없다. 그러나 일부 직원들은 맹목적으로 자신의 임무가 높고, 각종 불합리하고, 튀어나와 볼 것이라고 불평한다. 모든 것이 다람쥐처럼 일을 하지 않으면 굶어 죽거나 거리를 떠돌아다닌다. 그때 그들은 음식이나 노점에 신경을 쓰나요? 당연히 임무의 높낮이를 얽히지 않을 것이다.
* * * 좋은 정신은 우리 회사 관리자의 팀 내 중요성을 깨닫게 해준다. 그것은 이 책의 부제로 조직의 열정과 능력을 활성화시키는 혁명적인 방법이다. 이런 방법을 배우고 운용하여 팀 전체에 꽃을 피워야 한다. 더 좋은 방법은 없고, 우리는 복사해서 붙여 넣는 것밖에 없지만, 이것은 쉽지 않다.
* * * 좋아, 친구, 너 자신을 깊이 이해해야 해. 관리자는 직장에서 장애를 겪을 때 항상 꺼내서 읽어 볼 수 있어 반드시 큰 성과를 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
* * * 독후감 좋다 (3) 20xx 년 2 월 26 일 루태지주그룹 1 기 인재 등반 프로그램 학원이 본격적으로 개설돼 이번 훈련에 참가하게 되어 영광입니다. 훈련 중에 선생님께서 우리를 데리고' * * * 좋아요' 라는 책을 읽으셨는데, 이 책은 나를 깊이 감동시켰다.
"좋은" 이란 무엇입니까? 대의는 서로 약속하고 사람을 아는 것이다. "* * * 좋아" 는 중국어에서' 한마음 한뜻으로 힘을 합친다' 는 뜻으로, 모두가 올바른 방식으로 옳은 일을 하고 정확한 보답을 받는다는 뜻이다. 이 책은 자연동물의 세 가지 방법으로' * * * 좋다' 가 직원들의 적극성과 잠재력을 자극하고 10 개월 동안 공장을 회생시키는 이야기를 담고 있다. 이야기는 한 팀이 더 헌신적인 파트너를 갖는 것이 어렵지 않다는 것을 말해준다. 동주공조의 팀 이념을 세우고, 구성원을 참여시키고, 수동적으로 능동적으로 이기고, 팀원들이 팀과 동시에 숨을 쉬는 것이 가치 있다는 것을 깨닫게 하는 한,' * * * 좋아' 는 임원부터 팀원에 이르기까지 팀의 모든 구성원을 활성화시키는 마법 무기가 된다. 따라서 헌신적인 파트너.
다람쥐는 매년 겨울이 오는 계절에 잣을 믿을 만한 곳으로 옮겨 보관하고 동굴 근처에 음식을 묻어서 추운 겨울에 멀리 가서 음식을 찾지 않아도 된다. 이런 노력은 미래의 온기를 위한 것이다. 일의 중요성과 가치를 이해하는 것이' 다람쥐 정신' 이기 때문에 다람쥐는 가치 있는 일을 하고 있다.
만조 전에 비버는 집단적으로 나무를 베고 댐을 쌓고 수면에 둥지를 짓는다. 댐을 수리할 때 비버 어머니는 나무를 베고, 비버 아버지는 톱밥과 흙으로 나뭇가지를 채우고, 비버는 나무를 좀 찾아 댐을 쌓는다. 그들은 서로 협조하고, 서로 협조하고, 서로 존중하고, 단체 설정 임무를 자동으로 완수한다. 이것이 바로 비버의 길이다. 팀의 모든 멤버들이 자신이 목표를 달성하는 과정에서 자신이 통제하고 있다는 것을 알리고, 모든 사람이 자신의 최선의 역할을 발휘하여 함께 임무를 완수할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
가을에는 기러기 떼가' V' 자 모양의 이주를 하고, 무거운 장애물을 극복하고, 서로 격려하고, 결국 성공적으로 도착하는 것을 볼 수 있다. 아마도 당신은 그들이 왜 이런 대형으로 비행하는지 알고 싶을 것이다. 각 거위가 날개를 펄럭이면 주변의 다른 거위에게 양력을 주는 것을 발견했다. "V" 모양으로 배열하면 거위 전체가 단독으로 비행하는 거리보다 약 7 1% 정도 멀리 날아갑니다. 긴 여정에서 그들은 서로 격려하고, 서로 협조하고, 격려를 받았다. 만리가 종점까지 날아가는 것은 기러기의 선물이다. 나는 이 속담을 잊은 적이 없다. "만약 네가 빨리 가고 싶다면, 혼자 가라. 만약 당신이 먼 곳으로 가고 싶다면, 당신과 함께 가십시오. \ "상상할 수 있듯이, 이 팀의 실력은 강하다.
우리 시멘트 회사와 마찬가지로, 회사 지도부의 정확한 지도하에 전체 직원들의 단결 협력 하에 필터 프레스 작업장의 안전 생산과 프로젝트 건설이 질서 있게 진행될 것이다. 20xx 년 xx 월 20 일 본격적으로 생산에 투입된 이후 필터 프레스 공장은 줄곧 잘 운영되어 화공 지사의 정상적인 생산을 보장했다. 기술 혁신 방면에서 우리는 적극적으로 건의를 한다. 이어 필터 프레스의 차, 근접 스위치, 벨트 컨베이어의 청소기, 스크레이퍼의 꼬리 청소 장치를 개조해 특허를 출원했다. 업무 효율을 크게 높이고 근로자의 육체노동을 경감하다.
안전에 있어서, 모든 사람이 안전원이고, 안전생산이 실처가 될 것이다. (존 F. 케네디, 안전명언) 20xx 년, 우리 시멘트 회사는 경상 이상의 안전사고가 발생하지 않았습니다! 우리가 직장에서 자주 언급하는 말 중 하나는' 피땀은 눈물을 흘리지 않고, 살가죽은 낙오되지 않는다' 는 것이다. 우리는 이런 사심없는 정신으로 일하여 자신의 가치를 과시하는 것이다. 그러므로 우리는 다람쥐처럼 열심히 일하고, 가치 있는 일을 하고, 자신의 일의 의미와 가치를 높이 이해해야 한다. 비버처럼 한 팀에서 서로 돕고, 존중하고, 호흡이 잘 맞고, 자동적으로 임무를 완수한다. 기러기처럼 모든 힘을 집중하고 단결하여 팀 전체의 같은 목표를 달성하다.
할 일 * * * 좋은' 은 생활과 직장에서 친지들과, 사람들과 * * 좋은 것 뿐만 아니라, 낙관적인 태도, 포용, 감사, 다른 사람을 돕고, 전심전력으로 생활하는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
개인의 성공은 그의 태도에 달려 있다. 마찬가지로, 한 팀의 성공은 그것의 태도와 정신에 달려 있다. 이것은 "* * * 좋은" 정신입니다. 우리는 이 직원을 책임, 태도로 생각해야 한다. 만약 모든 사람이 한 걸음 앞으로 나아가면, 회사는 한 걸음 앞으로 나아갈 것이다. "* * * 좋아" 는 우리 모두가 많이 하고, 단결하고, 서로 격려해야 진정으로' * * *' 할 수 있다.