브레인스토밍법의 기본 내용은 해결해야 할 문제에 대해 6 ~ 8 명의 소규모 회의를 소집하고, 참석자들은 일정한 요구와 절차에 따라 편안하고 조화로운 분위기에서 생각하고 의견을 발표하며 창의적인 불꽃이 울리고, 충돌하며, 많은 새로운 아이디어를 만들어 내는 것이다.
목표를 달성하기 위해 브레인스토밍에는 네 가지 기본 원칙이 있다.
첫째, 논평을 하지 않는다. 참가자들에게 그들이 얻을 수 있는 어떤 아이디어도 자유롭게 표현하도록 요구하고, 비판을 두려워하지 않고, 회의에서 어떤 아이디어도 진지하게 대하고, 의견도 평가하지 않고, 그것이 적합하든 실현 가능하든 간에 의견을 말하지 말라고 요구하다. 각종 의견과 방안에 대한 평가는 반드시 토론한 후에야 단계에 들어와야 한다.
둘째, 아이디어가 많을수록 좋다. 연사가 제기한 생각이 많을수록 좋다. 물론 자신을 통제해야지, 상관없는 말을 하지 말고 시간을 낭비해서는 안 된다.
셋째, 기발한 생각을 장려하다. 네가 어떤 미친 기발한 생각을 생각하든지 간에, 모두 격려된다.
넷째, 장점을 취하여 단점을 보충하는 방법을 탐구하다. 자신의 관점을 제시하는 것 외에도 참가자들이 이미 제기한 관점을 보완하고 보완하고 종합하도록 독려한다.
그렇다면 브레인스토밍은 어떻게 해야 할까요? 사회자의 지도하에 브레인스토밍은 일반적으로 다음과 같은 단계로 나뉜다.
1. 워밍업 단계에서 경험이 없는 참가자들에게 이런 비판적인 분위기를 보여준다. 간단한 화제를 들어 토론하자. 예를 들면, CEO 가 지금 은퇴하면 어떻게 될까? 번갈아 가며 빨리 발언하고 상상력을 충분히 발휘하며 각자 자신의 의견을 표현하게 하다. 이것은 심리 워밍업 과정이므로 매우 필요하다.
2. 사회자가 제목을 발표하면 필요한 경우 더 자세히 설명할 수 있습니다.
3. 참가자들은 생각을 하거나 종이에 쓰고 사회자가 시간을 통제하는 데 약 5 분 정도 걸린다.
4. 모든 참가자들은 자신의 생각을 말한다. 명확하게 표현하기 위해서, 참가자들은 종종 자신의 생각을 상세히 설명해야 한다. 기록원이 필기를 하다.
5. 진행자는 현장 분위기에 따라 안내성 문제를 제기하여 모두의 창의력을 자극합니다.
6. 시간이 되면 사회자는 회의 목적에 따라 모든 생각을 정리하고 토론을 장려합니다.
7. 모든 아이디어를 분류합니다.
8. 전체 목록을 검토하여 모든 사람이 이러한 아이디어를 이해할 수 있도록 합니다.
9. 중복 제거 아이디어와 눈에 띄게 달성하기 어려운 생각.
10. 진행자는 모든 참가자들에게 감사하고 차례로 그들을 칭찬했다.
이것들은 브레인스토밍의 기본 과정이다. 사실 브레인스토밍의 형태는 여러 가지가 있다. 예를 들면 사유가 민첩하고, 자유로운 발언을 허용하고, 자유로운 상상을 장려하는 것이다. 마인드 맵 방법은 기본 시나리오에서 여러 방향의 사고를 도출하며 참가자는 그림에 세부 사항을 추가할 수 있습니다. 받아쓰기를 통해 브레인스토밍을 하고, 카드에 아이디어를 쓰고, 서로 전달하고, 생각을 계속 쓴다 ...
브레인스토밍은 세계 주류의 혁신적인 사고 방식 중 하나로 어떻게 적용됩니까? 브레인스토밍은 정치 및 사회 문제 해결, 첨단 기술 혁신, 가정이나 개인을 위한 자질구레하고 어려운 일 제거, 제품 개선 등 광범위한 문제에 적용될 수 있다. 사실, 많은 연구에 따르면 브레인 스토밍 훈련은 창의력을 향상시킬 수 있습니다. 이 접근법의 주된 역할은 특정 요구나 문제와 관련된 많은 생각을 불러일으키는 것이기 때문에 브레인스토밍법이 해결해야 할 문제는 개방적이어야 하며, 옳고 그름, 요약 등의 기능을 강조하는 모든 문제는 브레인스토밍이 필요하지 않다. 예를 들어 원자재 구매량, 인사부서가 누가 관리하느냐는 브레인스토밍에 적합하지 않다. 다음은 주요 문제 유형입니다.
제품 또는 시장의 아이디어: 새로운 소비 이념과 미래 시장 계획 이념.
관리 문제: 전문 구조를 개선하고 고용 범위를 넓히십시오.
계획 문제: 미래에 발생할 수있는 어려움에 대한 기대.
프로세스 개선: 생산 프로세스의 가치를 분석합니다.
문제 해결: 기계 고장의 원인을 파악합니다.
신기술의 상업화: 특허를 신청할 수 있는 신기술을 개발하다.
물론 비용 (시간, 비용 등). ) 브레인 스토밍은 매우 높습니다. 또한 브레인스토밍은 참가자들이 브레인스토밍에 영향을 줄 수 있는 효과를 만족시킬 수 있는 좋은 자질을 갖추어야 한다. 또한 브레인스토밍의 성공을 보장하기 위해 주의를 기울이고 피해야 할 것이 있다.
1. 사장이 앞장서서 발언하다 ×
만약 사장이 먼저 발언한다면, 그는 토론의 의제와 범위를 설정할 수 있으며, 토론은 곧 제한을 받을 것이다. 실리콘 밸리에는 한 사장이 있었는데, 브레인스토밍을 주재하면서 멋진 새로운 아이디어를 얻기를 간절히 바랐다. 그러나 유감스럽게도 그의 열정은 침묵의 교착 상태로 바뀌었다. 그는 "모든 아이디어는 특허를 신청할 수 있어야 한다. 우리는 그것을 생산할 수 있다" 고 말했다. 이런 제한 하에, 아무도' 미친' 아이디어를 조금이라도 제공하려 하지 않을 것이다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 그래서 사장님이 나와서 커피를 마시도록 하세요.
2. 모두들 번갈아 가며 발언한다 ×
여덟 명이 작은 방에 붐벼서 모두들 탁자를 둘러쌌다. 시계 방향으로, 모든 사람은 2 분 동안 발언할 시간이 있다. 분위기가 굳어서 얻기가 어렵다. 무의미하고 브레인스토밍이 아니기 때문이다.
3. 전문가만이 발언을 허락합니다 ×
한번 봅시다. 브레인스토밍회에는 원자재 전문가, 엔지니어, 마이크로소프트 책임자, 시장부 책임자가 있나요? 토론의 모든 참가자는 전문가가 되어서는 안 된다. 생산부에서 제품을 만드는 법을 아는 사람을 소개하고, 실무 경험이 많은 마케팅 서비스 직원을 초청한 다음, 공상 과학 소설을 많이 본 사람을 찾는다. 그들은 정확한 신분을 가지고 있지 않을지도 모르지만, 그들은 단지 너에게 필요한 통찰력을 제공할 뿐이다.
4. 현장에서 멀리 ×
스키 오두막과 해변 리조트에서 브레인스토밍이 기대에 미치지 못할 수도 있다. 팀 구성원이 혁신과 영감이 높은 곳이나 해변에서만 온다고 생각하길 바랍니까? 하지만 현장에서 멀리 떨어져 있으면 됩니다.
5. 어리석은 재료는 허용되지 않는다 ×
새 장바구니, 기저귀가 든 어린이용 좌석, 어색한 프라이버시 관련 상품을 덮는 커튼은 모두 IDEO 가 저녁 온라인 프로그램을 위한 장바구니 브레인스토밍 회의에서 준비한 이상한 생각일 뿐이다. 아무도 이런 이상한 상상이 어떻게 모든 사람을 도왔는지 설명할 수 없다. 그러나 그들은 이것이 평상시의 일과 달리 어떤 생각이라도 생겨날 수 있으며, 우리가 문제를 해결하기 전에 많은 우스갯소리가 있을 수 있다는 것을 일깨워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
6. 모든 것을 기억해라 ×
이런 고위 매니저가 있는데, 그는 많은 일을 잘하지만, 그는 단지 브레인스토밍에 참가하지 않는다. 그의 주요 문제는 무엇입니까? 알고 보니 그는 들은 것을 모두 적어 놓았지만, 유용한 것은 거의 기여하지 않았다. 필기를 하면 노트북에 타자를 치면서 춤을 추고 싶은 것처럼 주의를 잘못된 길로 인도할 수 있다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 사실 자신의 흥미와 필요에 따라 낙서를 마음대로 하면 된다.
모두가 브레인스토밍에 참여할 수 있고, 모두가 이 방면에서 더 잘할 수 있다. 우리는 이것이 노력할 가치가 있다고 믿는다. 브레인스토밍은 다른 회의나 게임처럼 느껴져 하나의 계획이나 팀을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다.
자, 오늘 여기로 오세요 ~