토큰 후이린(Token Hu Yilin): Mavericks 창립자이자 R&D 부사장.

한때 '인생 13년, 디자인 13년'을 썼던 토큰은 이제 자신의 역할 중 디자이너의 역할은 20%에 불과하다고 말한다.

토큰은 종종 "인생은 전부가 아니면 아무것도 아닌 미친 여행이다"라고 말합니다. 그는 어제 특히 신뢰할 수 없어 보였던 모든 경험이 결국 합쳐져서 지금의 우리가 될 것이라고 믿습니다.

Q: 왜 토큰이라고 부르나요?

어렸을 때부터 게임하는 걸 좋아해서 처음 알아본 단어가 게임 토큰에 인쇄된 토큰이어서 이름으로 사용하게 됐어요. 재미있는 점은 작년에 누군가가 위챗에서 "매버릭스는 모두 블록체인인가요?"라고 물었습니다.

Q: 인생 경험에 대해 간략하게 이야기해 주세요.

제가 어렸을 때 아버지와 저는 10년 넘게 군대에 있었고 중학교를 졸업했습니다. 더 좋은 점은 아버지와 함께 베이징, 상하이, 광저우, 푸젠성 등 여러 곳을 다녔다는 것입니다. 그러다가 집에 있는 것이 지루하다고 느껴서 밖으로 나가서 모험을 하고 싶었습니다. 컴퓨터 가지고 노는 걸 좋아해서 상하이로 가서 네트워크 관리자로 일하다가 스스로 디자인을 배우기 시작해서 웹 디자인, 그래픽 디자인, 애니메이션 등을 하게 됐는데…

정말 기분이 좋아요. 운이 좋게도 업계가 성장하고 폭발하기 전에 업계에 들어갈 때마다 게임을 만들고, 사용자 경험을 하고, Microsoft에 가고, Frog에 가는 것을 포함하여 순전히 내가 좋아하기 때문입니다. 나중에 나는 내 사업을 시작했고 마침내 Maverick이 되었습니다. 그 과정에서 나는 내가 가장 하고 싶은 일을 끊임없이 배우고 있었습니다.

Q: 송아지가 되고 싶은 이유는 무엇인가요?

그때는 너무 피곤해서 여름에 노트북이랑 카메라를 메고 회의도 못했어요. 회사에서 오토바이를 타는 건 너무 가까워서 매번 장비를 많이 입어야 했어요. 전기 자동차는 개인 여행에서 중요한 문제를 해결했지만 당시에는 너무 못생겼습니다.

창업 당시 그는 대기업이 되어 세상을 변화시키겠다는 생각은 하지 않았는데, 동시에 이런 필요성도 느꼈을 것이다. 많은 사람들도 같은 생각을 했습니다. 그는 먼저 사용자 문제를 해결한 다음 천천히 제품을 개발하고 브랜드를 더 크게 만들었습니다.

Q: 그때는 성공할 것 같은 느낌이 들었나요?

어제 친구가 "확실히 성공할 것 같나요?"라고 물었고 저는 "50"이라고 말했습니다. 저는 항상 할 수 있다고 생각하면 절대 불가능할 것이라고 믿어왔습니다. . 하면 안 됩니다. 왜 그렇게 할 수 있는 사람이 당신입니까? 이것이 첫 번째 원칙입니다.

둘째, 모두가 신뢰할 수 없다고 생각한다면, 다른 사람들은 이미 많은 함정을 겪었을 수도 있습니다. 진정으로 좋은 상태는 논란의 여지가 있고 불확실하지만 실행 가능한 것으로 입증된 상태입니다. 시장에 뒤처질 수도 없고, 앞서갈 수도 없습니다. 너무 앞서가는 것을 만들면 사용자들은 동의하지 않을 것입니다.

Q: 당신의 어떤 성격 특성이 '독재자가 되는 것'에 큰 영향을 미친다고 생각하시나요?

성격이 운명을 결정한다고 하던데 저는 스스로 깃발을 세우는 걸 더 좋아해요. 실패했습니다. 운전하지 마세요!

저는 목표를 세울 때마다 굉장히 믿을 수 없는 목표를 세웠는데, 그걸 꼭 해내야 해요. 제 자신에 대한 기대치가 낮으면 그걸 짜낼 수가 없거든요. 내 잠재력을 발휘하고 내 시간을 정말 활용하세요. 국가가 그 지점에 도달하게 되면 이전에는 생각지도 못했던 많은 해결책이 터져 나올 것입니다.

Q: 디자이너로서 처음 어떻게 '창업자'로 역할을 바꾸셨나요?

예전에 디자인 회사를 차린 적도 있고, 신발, 가방 등 패션 브랜드도 만들었기 때문에 이미 창업 과정을 한 차례 거쳤어요.

그 당시 브랜드 팀은 10명 정도로 아주 작았고, 당신이 모든 일을 당신을 대신해서 해야 했습니다. 팀의 모든 사람들은 그들이 어떤 일을 얼마나 잘 할 수 있는지를 의미하는 것이 아니라, 모두가 그렇게 하도록 강요받았습니다. 자금조달, 투자자와의 미팅 등 전체적인 패턴과 과정을 포함합니다.

Q: 창업 초기에는 디자인, 마케팅, R&D, 사업 등 모든 업무를 해야 하나요?

네, 사업을 시작할 때 처음에는 특별히 큰 팀을 갖출 것이라고 기대할 수 없기 때문에 초기 단계에서는 과거의 경험에 의존하여 앞으로 직면하게 될 상황을 상상해야 합니다. 앞으로 크라우드 펀딩 같은 것도 오프라인 매장에서는 처음 하는 일이에요.

제품에 대해서는 상대적으로 자신감이 있지만, 카피도 없고, 전기차 업계 전체에서 참고할 사람도 없기 때문에 실제 전달되는 효과는 최고가 아닐 수 있으니, 당신은 당신 자신의 기준이 있고, 많은 일을 스스로 해야 합니다.

Q: 최근 몇 년 동안 가장 인상적인 긴급 상황은 무엇입니까?

회사가 이쯤 되면 작은 실수도 계속하게 될 것 같고, 누군가가 큰 실수를 하기를 기다리기만 하면 넘을 수 없을 것 같은 큰 문턱이 있으면, 나는 특히 낙천적인 비관주의자이기 때문에 이 문제는 엄청날 것입니다. 나는 모든 나쁜 일을 먼저 생각하고 그런 일이 일어나지 않도록 노력합니다.

Q: 인터넷 연예인이 된다는 건 어떤가요? 이 순간, 조금 부어오르는 느낌이 드시나요?

저는 매버릭스가 되기 전에는 인터넷 연예인이었다는 느낌이 없어요. 이전에도 다양한 광고를 진행했는데 결국 눈에 띄는 것은 바로 제품이었습니다. 2015년과 2016년에는 최소한 30%의 시간을 마케팅 활동에 할당하여 회사를 홍보하기 위해 여기저기 돌아다녔습니다. 처음에는 제품이 다양하지 않았기 때문에 회사 창립팀을 데려오는 것이 가장 편리하고 저렴했습니다. 예, 하지만 지금은 제품 자체가 말하게 하는 것을 선호합니다.

Q: 우리를 자주 '조의'하는 친구, 사업가들에게 하고 싶은 말이 있나요?

나는 매우 "냉소적"이었지만 나중에 이 문제를 해결할 수 없다는 것을 알게 되었습니다. 다른 각도에서 생각해보면, 매버릭스의 디자인 언어가 없었기 전에는 그 자동차들이 지금보다 더 못생겼다는 점에서 산업 전체의 기본 미학을 향상시킬 수 있다고 할 수 있는데, 이는 타당한 이유라고 할 수 있다. 자기 위안.