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블루그린 공장과 화웨이, 영광을 다투지 않았나요?
푸른 녹색과 영광은 비교할 수 없다. 영광은 온라인 브랜드, 블루 그린 타이틀 라인입니다. 청록선은 영광, 샤오미 같은 브랜드와는 비교가 안 된다. 오히려 블루 그린 라인 아래가 훨씬 더 심해졌다.

현재로서는 선하의 청록색 추세가 화웨이보다 훨씬 강한 것 같다. 천지를 뒤덮은 광고+10 여 명의 톱스타 모델+인형이 거리에서 춤을 추고 싸우는 마케팅 방식은 여전히 성공적이다. 우선 이 조작은 인기를 높여 사용자가 자신의 핸드폰을 들고 있어도 낮지 않게 할 수 있다. 둘째, 더 많은 사용자들의 눈길을 끌 수 있다. 특히 젊은이들이 브랜드에 호감을 갖고 소비할 수 있도록 한다.

하지만 응답자들에게는 화웨이가 오래 걸리지 않을 것이다. 오프라인 상점은 너무 포화되어 있지만 쓸모가 없다. 모든 거리는 oppo 입니다. 누가 쇼핑하러 갈까요? Oppo, 비보 같은 가게가 너무 많아요. 문점 수의 급증은 반드시 추가 투입 (예: 각 문점의 임대료 또는 인테리어 비용, 문점 판매원의 임금) 을 가져올 것이다. 휴대전화는 너무 비싸게 팔 수 없고, 돈을 벌어야 하기 때문에 R&D 투자가 부족하다. 블루그린은 항상 아이폰에 따라 새로운 휴대폰을 출시했다. 심지어 iOS 에 따라 시스템을 발표하는 등 새로운 것을 개발하는 데 더 많은 노력이 없었다는 것을 보여준다. 그리고 많은 스타들을 초청했다. (그러나 oppo 와 vivo 의 R&D 는 일반 제조업체보다 낫다.) 오래 전부터 사용자들의 심미 피로를 초래할 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

또한 청록색의 마케팅 비용도 낮지 않지만, 그의 휴대전화 한 대에 2,000 여 원을 팔면 여전히 이윤을 낼 수 있다. 상상할 수 있듯이, 그의 휴대폰 하드웨어는 1000 원이다. 일단 소비자의 뇌가 이 구석을 돌리면, 나는 B B B 를 알지 못할 것이다.

화웨이는 정반대다. 오프라인 가게는 청록색은 아니지만 R&D 의 투입은 충분하다. 화웨이는 매년 올해의 기함을 발표할 때마다 놀라움을 선사하며, 적어도 사용자에게 기회를 바꾸려는 의욕을 갖게 한다. 그래서 시간이 길어지자 화웨이의 장점이 드러났다. 또한 마케팅에 그렇게 많은 회사를 투입해 R&D 를 대대적으로 하는 회사를 이긴다면, 앞으로 누가 R&D 를 할 것인가?

물론 마케팅을 대대적으로 하는 것이 잘못이라는 것은 아니다. 응답자들은 마케팅의 의미를 부정하지 않았다. R&D 이후 불패의 땅에 서려면 마케팅 수단을 통해 새로운 기술을 사용자에게 알리고 이해해야 합니다. 마케팅이 제대로 되지 않으면 R&D 의 실력은 소용이 없다.

너에게 도움이 되었으면 좋겠다.