시장경제가 점차 완벽해지면서 기업 경쟁력은 새로운 역사적 단계에 들어섰다. 기업의 경쟁력을 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 것은 이미 기업이 직면한 중대한 과제가 되었다. 기업의 경쟁력을 전면적으로 향상시키기 위해서는 제도 혁신과 기술 혁신을 진행하여 기업 문화를 형성하고 직원의 자질을 높여야 한다. 그래야만 기업이 무패의 땅에 설 수 있다.
키워드: 핵심 역량; 기업; 시장
우리나라 기업의 평균 수명은 8 년, 민영기업은 3.5 년, 세계 500 대 기업은 40 년 안팎으로 집계됐다. 중국 기업은 왜 이렇게 단명한가? 핵심 경쟁력 부족이 주요 원인 중 하나다. 핵심 경쟁력을 키우고 강화하는 것은 기업의' 장수 백세' 의 두 가지 법칙이다. 세계적으로 유명한' 수성' 기업의 장수 비결을 총결하는 것은 거의 모두 강력한 핵심 경쟁력을 갖추고 있기 때문에 시장에서' 영원한 청춘' 이다.
첫째, 기업의 핵심 경쟁력을 육성하는 거시적 배경
1990 년' 하버드 비즈니스 리뷰' 에서 파라하드와 하머는' 기업의 핵심 경쟁력' 기사를 공식 발표했다. 이 글은 미국 GTE 사와 일본 NEC 의 10 발전 경로를 비교한 후 NEC 의 장기 경쟁 우위의 비밀이 조직의 핵심 경쟁력 육성에 대한 비전에 있음을 분명히 밝혔습니다. 이어 핵심 경쟁력이 유럽과 미국 상업과 관리계의 이슈로 떠올랐다. 왜 핵심 경쟁력이 제기되자마자 이렇게 큰 반향을 일으키는가? 중국 기업의 발전 현황과 관련해 핵심 경쟁력이 주목받는 이유는 다음과 같습니다.
1. 시장 환경의 변화. 우선, 20 여 년의 경제개혁이 큰 성과를 거두었고, 국가 경제력이 현저히 강화되어 국내 시장의 수급 구도에 근본적인 변화가 일어났다. 비교 가능한 가격으로 2000 년 GDP 는 1980 의 6 배 이상이었고, 2005 년 GDP 총량은18 조 2 조 위안을 초과했으며, 2006 년 3 분기 GDP 증가10.7 시장은 부족 경제에서 과잉경제로, 판매자 시장은 구매자 시장으로 바뀌었다. 이에 따라 기업들은 공급이 수요를 초과하는 시장에 직면하고 있다. 둘째, 국내 경쟁 우위의 실종은 기업이 핵심 경쟁력 전략을 실시할 것을 요구한다. 경제 세계화의 영향으로 정부 보호 장벽이 하나씩 깨짐에 따라 중국의 과거 지방보호, 값싼 자원, 노동력 등 경쟁 우위가 점차 사라지고 있으며, 중국 기업의 전반적인 관리 수준이 낮은 갈등이 갈수록 두드러지고 있다. 외국 기업의 경쟁 압력에 직면하여 중국 기업은 어떻게 경쟁력을 제고하고 국제 경쟁에서 한 자리를 차지할 수 있습니까? 엄중하고 복잡한 경쟁 환경에 직면하여 중국 기업은 외부 환경 변화로 인한 기회와 도전뿐만 아니라 내향적으로 자신의 독특한 자원 우세를 발견하고 축적하여 다른 기업과는 다른 독특한 초특적 경쟁력을 형성해야 한다. 즉, 기업의 핵심 경쟁력 전략을 실시하는 것이다.
기업의 장기 발전을위한 피할 수없는 선택. (1) 중국 기업은 오랜 발전을 거쳐 이미 많은 국내 유명 브랜드 기업을 형성하여 핵심 경쟁력 전략을 채택할 수 있는 조건과 능력을 갖추고 있다. 전략적 경쟁의 차원에서 중국 기업들은 이미 수량, 품질, 가격, 서비스 등과 같은 주요 경쟁 전략을 파악했다. 기본적으로 기업 성장의 내재적 동력 메커니즘과 전략 설계를 형성하여 내부 관리와 기업 문화 건설에서 자신의 특색과 상당한 수준을 가지고 있어 잠재력이 큰 경쟁 우위를 점하고 있습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 지금의 문제는 미래의 높은 수준의 전략적 경쟁에 어떻게 적응하고, 어떻게 광범위하게, 심도 있게 기업의 성장 능력을 키우고, 발전시키고, 향상시킬 것인가이다. 핵심 경쟁력은 위의 목표를 달성하기위한 전략적 선택입니다. (2) 국유 경제의 대발전. 국유경제구조의 배치가 최적화되어 국유자본이 중점 업종과 대형 골간기업에 계속 몰리고 있다. 국유 기업의 전략적 개편이 성과를 거두었다. 합병, 연합, 재편을 통해 석유, 석화, 전기, 통신, 항공, 야금, 군공 등의 산업에 전략적 의의가 있는 대기업 그룹을 설립했다. 국유 중대형 기업의 현대 기업 제도 건설이 꾸준히 추진되고 있다. 이에 따라 공기업의 경쟁력이 크게 높아졌다. 동시에, 국유와 민영기업은 더 이상 각자의 독립 발전이 아니라 우세 보완, 조화 발전, 경쟁 발전의 국면이다. (3) 민간 경제의 대발전. 민영경제는 26 년을 거쳐 어려서부터 대형까지, 약에서 강까지, 시대와 함께 발전하는 발전 과정을 거쳤다. 지난 26 년 동안 민영경제는 개혁개방 이후의 새로운 사물로서 장족의 발전을 이루었다. 현재 중소기업 생산액은 GDP 의 60% 이상을 차지하고 있으며, 종업원은 도시 종업원의 70% 를 차지하며, 투자는 전 사회 투자의 50% 이상을 차지하며, 국가 세금과 대외투자의 새로운 힘이 되고 있다. 민영기업의' 가사' 를 이렇게 묘사한 사람이 있다. "1 세대 사장은 담력에 의지하고, 2 세대 사장은 길에 의지하고, 3 세대 사장은 표에 의지하고, 4 세대 사장은 머리에 의지한다." 뇌에 의지하는 것은 민영기업이 반드시 자질을 제고하고, 과학기술을 중시하고, 인재를 중시해야 한다는 것이다. 기업이 직면 한 도전. 첫 번째는 경제 국제화의 도전입니다. 중국은 200 1 세계무역기구에 가입하여 전방위, 넓은 분야, 다단계 대외 개방 구도를 형성했다. 5 년 과도기가 끝나면서 기업들은 국제 경쟁에 더 참여할 수 있는 기회와 도전에 직면해 있다. 어떻게 국제 관례와 규칙을 따르고, 국제적으로 자원을 할당하고, 자본을 운영하고, 국제시장에 도전하는 것은 기업이 반드시 직면해야 하는 것이다. 두 번째는 새로운 경제의 도전입니다. 중국의 경제 성장 방식은 조잡형에서 집중형, 전통경제 모델에서 지식경제와 정보경제로의 전환에 직면하고 있다. 중국 기업의 시작이 늦었고 과학기술 함량이 낮기 때문에 이런 변화에 어떻게 대처할 것인가도 기업에 더 높은 요구를 했다.
따라서 경제 경쟁 환경의 변화와 시장 조건의 개선으로 기업들은 제품, 기술, 브랜드, 문화, 관리, 시장, 인재 등 다각적인 경쟁에 직면해 있다. 어떻게 시장에 입각하여 경쟁 우위를 확보할 수 있을지가 기업의 가장 큰 관심사가 되었다. 이에 따라 핵심 경쟁력 구축이 제기됐다.
둘째, 기업의 핵심 경쟁력과 특성
1. 핵심 경쟁력을 제시하다. 65438-0990' 기업의 핵심 경쟁력' 글에서 파라하드와 하머는 미국 GTE 와 일본 NEC 의 발전 모델을 비교 연구했다. 1980 년 GTE 매출은 99 억 8 천만 달러, 순 현금 흐름은 173 억 달러, NEC 매출은 38 억 달러에 불과했다. 그러나 1988 년까지 NEC 의 매출은 2 189 억 달러로 GTE 의 1646 억 달러보다 훨씬 높았다. 분석과 연구를 통해 NEC 장기 경쟁 우위의 비밀은 조직의 핵심 경쟁력 육성에 대한 선견지명이 있다는 사실을 알게 되었습니다. 파라하드와 하머는 기업의 핵심 경쟁력은 선진 기술의 조화로운 조합이라고 생각하는데,' 선진 기술' 은 기업이 장악하고 있는 과학기술 자체뿐만 아니라 기업 관리 능력, 기업 문화의 침투력과 호소력까지 포함한다. 이 세 가지를 일정한 방식으로 결합한 능력 구조로서 주로 기업의 기술 혁신 능력, 대응 능력, 제조 능력, 마케팅 능력에 나타난다 한 기업은 큰 나무와 같고, 줄기와 주가지는 핵심 제품이다. 작은 지점은 비즈니스 단위입니다. 잎, 꽃, 과일은 최종 제품이다. 양육, 영양, 안정의 뿌리를 제공하는 것이 핵심 경쟁력이다.
2. 기업의 핵심 경쟁력의 특징. 핵심 경쟁력은 기업의 장점을 얻기 위한' 엔진' 으로서, (1) 가치가 있어야 한다. 핵심 역량은 기업의 효율성 향상에 도움이 되어야 하며, 기업이 가치를 창출하고 비용을 절감하는 데 있어서 경쟁 업체보다 우위를 점할 수 있도록 해야 합니다. 핵심 경쟁력은 사용자가 중요하게 생각하는 핵심 가치를 실현할 수 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 사용자에게 다른 기업보다 더 많은 사용 가치를 제공하고, 사용자의 요구를 더 완벽하고 포괄적으로 만족시키며, 기업이 경쟁사보다 더 높은 노동 효율과 낮은 제품 비용을 가질 수 있도록 하여 더 높고 장기적인 경제적 이익을 실현하고 기업 가치를 극대화할 수 있습니다. (2) 이질성 (모방하기 어렵거나 모방할 수 없음). 기업의 핵심 경쟁력은 독특해야 한다. 즉, 다른 기업이 소유하지 않고 (적어도 당분간은 가지고 있지 않음), 복제 불가능하고 대체할 수 없는 것이 기업 성공의 핵심 요소다. 핵심 경쟁력의 이질성은 기업 간의 이질성과 효율성 차이를 결정한다. (3) 연성 또는 중첩성. 핵심 경쟁력은 강력한' 파급 효과' 를 가지고 있어 기업은 핵심 경쟁력에서 일련의 신제품과 서비스를 확장할 수 있다. 즉, 그것은
마케팅 능력
마케팅 능력의 구체적인 요소는 주인의 의도를 깊이 이해하고 정확하게 파악하는 능력, 즉 입찰서를 이해하는 능력이다. 기업의 명성과 브랜드 서비스의 능력. 서비스 역량의 중요한 구성 요소는 무형의 서비스를 유형적인 상품으로 전환하여 업주와 소통하고 업주에게 부가 가치 정보를 전달하는 방법입니다.
업주들은 새로운 건설공사 계약을 체결할 때 유형적인 건축상품을 미리 선택할 수 없고, 공사의 질을 미리 점검할 수도 없다. 따라서 기업의 명성과 브랜드는 종종 기업의 과거 실적과 업계의 명성을 비교하여 결정을 내리는 중요한 기준이 됩니다. 엔지니어링 컨설팅 서비스를 제공하는 기업에게 신뢰성은 기술 능력과 기술에 의존하여 위험을 통제할 수 있는 능력을 의미합니다. 예를 들어, 40 억 달러를 투자한 남해 석유 프로젝트를 담당하는 PMC 컨소시엄은 합의된 예산을 초과하는 최고 배상 책임이 2000 만 달러에 불과하다. 따라서 소유자가 PMC 를 선택하는 목적은 기술적 능력과 얻은 경험에 의존하여 소유주의 위험을 통제하는 것입니다. 건설기업에게 신용은 건축가나 설계 의도를 이해하는 능력, 공사의 질을 보장하는 능력, 계약을 이행하는 능력을 의미한다.
입찰서에 대한 깊은 이해는 경쟁사보다 업주를 더 잘 이해하고, 업주의 추구와 생각을 이해하고, 심지어 자발적으로 업주를 발견하고, 업주와 파트너십을 형성하고, 업주의 수요를 유도하고, 업주의 개성화 수요를 키우고, 경쟁사가 대체할 수 없는 서비스를 제공하고, 자신의 우세를 형성하기 때문이다.
(b) 프로젝트 관리 역량
프로젝트 관리 능력에는 사회적 자원, 기술 혁신 및 위험 통제를 결합하는 능력이 포함됩니다. 혁신 능력은 각종 사회자원을 결합하는 능력으로 기존 자원에 대한 통합을 통해 실현된다. 기술 혁신은 일반적으로 기술 진보를 의미하는 것이 아니라 기존 제품 또는 기술을 결합하여 신제품과 새로운 기능을 생산하는 것을 의미합니다. 기업이 자신의 특허 제품과 독점 기술을 가질 필요는 없으며, 더욱 중요한 것은 기업이 다양한 지식, 정보, 기술, 제품 및 인재를 통합할 수 있는 능력을 갖추도록 요구하는 것입니다.
시공업체들이 서로 다른 유형의 프로젝트에 대해 기술 혁신 능력에 대한 요구가 다르다는 것은 반드시 기업이 자신의 핵심 시공 기술을 가지고 있다는 것을 의미하지는 않는다. 예를 들어, 주택 건설 공사에서 시공 기술 혁신의 전제는 주로 방안 설계의 참신함에 나타난다. 구조에 대한 특별한 요구 사항이 없다면 필요한 시공 기술은 기본적으로 비특적이거나 시공 기술이 기본적으로 통용된다. 혁신은 시공 기술의 개선에 더욱 중점을 두어 비용을 절감하고 건물의 질을 높여 경쟁력을 강화해야 한다. 따라서 주택 건설에 종사하는 기업이 개발의 핵심 기술을 습득하는 것은 일부 대형 랜드마크에 더 많이 반영될 수 있다. 건축가 설계 방안의 혁신은 구조에 대한 특별한 요구 사항을 가지고 있기 때문에 일반 계약이나 시공 서비스를 요구하는 기업은 그에 상응하는 기술 혁신 능력을 갖추고 있다. 새로운 구조의 경우 설계는 항상 시공 기술과 설비 개선 전의 첫 번째 단계이므로 설계와 시공 방법을 결합해야 시공의 핵심 기술을 실현할 수 있다. 구조체계의 설계 혁신은 건축 기술 혁신의 원동력이다. 유리 커튼 월, 지능화 등 건축 공사를 지원하는 많은 전문 회사들의 경우, 제품 시스템 개발에서 엔지니어링 설계 제작 공정 개선, 건축 설치 공예에 이르기까지 강력한 기술 혁신 능력이 필요합니다.
엔지니어링 컨설팅 기업에게 기술 혁신 능력은 주요 핵심 경쟁력이며, 심지어 표준과 규범을 제정하는 능력까지 포함한다. 예를 들어 중국 건축과학연구원이 개발한 PKPM 구조설계소프트웨어가 동류 시장의 주력 제품이 된 것은 우리나라 구조설계규범의 주요 편성 단위와 관련이 있다. 기술제고점이 있어야 기업이 시장을 점령할 수 있는 주도권과 통제권을 가질 수 있어 결국 경쟁자를 이길 수 있는 강력한 보장이 될 수 있다.
국제 시장에서 기업의 위험 통제 능력은 매우 중요하며, 종종 기업의 생존에 영향을 미친다. 계약 관리 능력, 엔지니어링 청구 능력, 기업 신용 능력 등을 포함합니다. 국제 엔지니어링 도급 시장은 기업이 성과 보증금과 위험 보상을 제공하여 시장 위험을 해소할 것을 요구한다. 현재 일부 대형 프로젝트가 광범위하게 채택하고 있는 합동총청부 방식 중 하나는 합자기업의 핵심 기술 우세이고, 다른 하나는 분산기업의 위험이다.
(c) 서비스 혁신 능력
서비스 혁신 역량에는 제도적 배치, 기업 문화, 시장에 최대한 근접할 수 있는 유연한 워크플로우 등이 포함됩니다. 하드웨어 환경은 쉽게 모방되고, 기업제도 배치, 기업문화 등' 소프트웨어' 는 쉽게 복제하기 어려워 기업 경쟁력의 불가분의 일부가 된다.
제도적 안배는 기업 내부 운영 규칙이 시장 수요와 기업 전략 발전에 부합해야 한다는 것을 보여 주며, 그 핵심은 재산권 제도이며, 가장 두드러진 역할은 인적자원 자본화이다. 인재는 구성 가능한 자원으로서 기업의 경쟁력을 직접적으로 구성한다. 원사, 건축가, 구조사, 경험 많은 매니저, 프로젝트 관리자, 컨설팅 엔지니어 등 설계원 및 시공업체에서의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 제도 혁신은 전략적 선택, 관리 이념, 조직 제도, 관리 모델, 인간의 가치에 대한 이해를 표현합니다. 기업 문화는 인간의 가치관의 구현이며, 어느 정도' 문화 마케팅' 이라고 불릴 수 있어 사용자에게 가치를 부여하고 사용자의 인정을 받는다. 기업 내부 관리의 사상, 조직, 방법 및 수단은 모두 기업 문화에 통합될 수 있다. 문화는 일종의 능력으로, 엔지니어링 컨설팅 기업에서 일종의 혁신적인 분위기로 나타난다. 저비용을 경쟁 우위로 하는 순수 건설업체에는 치밀하게 통제되는 정교한 생산문화가 있어야 한다. 내부적으로 기업 구성원의 창의적 사고와 지속적인 혁신 능력을 자극할 수 있으며, 대외적으로 기업의 팀워크와 기업 구성원 간의 협력 관계로 소유주의 이익 극대화를 추구하는 서비스 혁신 능력을 충분히 반영하고 있습니다.
서비스 혁신 역량은 유연한 워크플로우를 통해 신속한 전환을 보장하여 새로운 시장을 개발하는 것을 의미합니다. 워크플로우의 혁신은 엔터프라이즈 서비스 역량의 재구성 또는 업그레이드를 의미합니다. 예를 들어, 홍콩 바우워드샹은 1996 에서 오스트레일리아의 새로운 도로, 철도, 전력망, 통신망의 수리 시장을 개척했습니다. 200 1 년, 서비스 시장의 매출만 50 억 홍콩 달러 (홍콩 시장의 신규 프로젝트 매출은 70 억 홍콩 달러 이상) 에 달하며, 수리 프로젝트 이익률은 신규 프로젝트보다 높다.
시장 수요가 변화함에 따라 서비스 모델도 업그레이드를 최적화하는 과정을 거쳐야 한다. 원래의 하이엔드 제품 시장은 이제 중간 제품 시장이 될 수 있기 때문에 원래의 서비스 모델이며 심지어 성장까지 보이고 있지만 실제 경쟁력은 이미 중간 수준으로 떨어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 가장 분명한 특징은 생산액이 상승하고 있지만 이익률이 떨어지고 있고 심지어 이윤총액이 하락하고 있다는 것이다. 많은 기업들이 경제 성장으로 인한 매출 증가에 현혹되고 있다. (때로는 기존 경쟁업체가 새로운 서비스 모델을 채택해 기존 시장에 공간을 마련하기도 하기 때문) 하지만 프로젝트 관리 서비스 체인에서 자신의 위치를 뒤처지는 것을 보지 못한 것은 핵심 경쟁력의 하락을 의미한다. 그래서 단순한 시장 점유율 쟁탈은 경쟁의 원인과 결과를 혼동한다. 사실 영업액의 성장 자체는 경쟁에 중요하지 않고, 중요한 것은 경쟁 우위를 갖는 것이다.
건설 단위는 어떻게 시장에 적응할 수 있습니까?
기업의 경쟁력을 높이다
건설 시장을 점령하고 시장 점유율을 높이는 것은 건설 기업 발전의 생명선이다. 건설 시장 경쟁이 갈수록 치열해짐에 따라, 지속 가능한 발전을 위해 건설기업의 의사결정자들은 시장의 최전방에 서서, 시세를 검토하고, 앞으로 몇 년 동안 기업의 시장 방향을 미리 생각하고, 건설시장의 발전 추세와 기업의 시장 포지셔닝을 연구하고, 경영 혁신을 적극적으로 추진하고, 경제 성장 방식을 조정하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이고, 가능한 한 빨리 전략적 변화를 실시해야 한다. 건설기업이 시장에 적응하고 경쟁력을 높이는 필연적인 취향과 당연한 의미다.
□ 베이징 도시 건설 Yatai 건설 엔지니어링 주식 회사
첸 Xiuyan 부사장
최근 몇 년 동안, 베이징 도시 건설 Yatai 건설 엔지니어링 유한 회사는 베이징 기반, 국가 지향, 적극적으로 국내외 시장을 열고, 산업 구조 및 조직 구조 조정을 가속화하고, 내부 자원의 합리적인 배분을 최적화하고, 기업 브랜드를 구축하기 위해 노력하고, 회사의 생산 및 운영은 좋은 모멘텀을 유지하고 있습니다. 회사는 수도공항의 새 터미널, 건외소호, 은태센터, 청두 정부청사, 올림픽마을, 비치발리볼 주경기장 강철 구조, 노산올림픽 소륜차 경기장, 경회가든 호텔 등 70 여 개의 중점 공사를 잇거나 참여해 전국 14 개 성시를 포괄하고 있다. 해외에서 중요한 국제 엔지니어링 프로젝트를 맡았습니다. 이 중 6 개 프로젝트는 국가' 루반상' 과 국가 양질의 엔지니어링 은상을 수상했고, 60 개 프로젝트는' 장성컵' 공사와 베이징시의 양질의 공사로 선정되었다. 회사 복공면적, 시공생산액, 1 인당 수입 등 주요 경제기술지표가 해마다 증가하고 있으며, 전국 5 일노동상, 소비자 만족 시공기업, 전국 우수 품질 브랜드 문화상, 중국 우수 기업, 수도 정신문명 건설 선진 단위 등 여러 가지 영예를 차례로 받았다.
첫째, 시장에 적응하고, 시장 전략 조정을 가속화하고,' 외출' 속도를 높인다. 올림픽 이후 베이징의 건축시장은 위축될 것이고, 국민경제가 발전함에 따라 중소 도시의 건설 속도가 빨라지고 있으며, 외국 시장의 잠재력이 갈수록 커지고 있다. 시장의 수요에 적응하기 위해 아태사는 최근 몇 년 동안' 외출' 의 속도를 가속화했다. 회사는 김심고속도로, 길림스피드스케이팅관, 류펜 고속도로, 후허 하오 터 고압 가스관 등 장외 공사, 가봉 국가회의, 중국 주가이아나 대사관 경제무역처, 니제르 주재 중국 대사관 등 국제공사를 잇따라 수주했다. 청두, 충칭, 형수, 절강, 동관 5 개 지사를 등록해' 북상, 남하, 동확장, 서진, 출국' 의 양호한 국면을 개척해 회사가 다른 도시와 국제시장을 더 점령하고 기업의 지속가능한 발전을 촉진하는 든든한 토대를 마련했다.
앞으로 회사는 베이징 시장을 확고히 하는 기초 위에서' 외출' 의 행보를 더욱 확대하고 전방위마케팅을 진행하며 후속 임무를 더 맡을 것이다. 2008 년 이후 다른 도시와 해외에서의 회사 시공 임무 비율이 크게 높아질 것이다. 20 10 에 이르면 회사는 건설시장을 개발하여' 삼삼제' 구도, 즉 베이징시장이 1/3, 외지 시장이 1/3 을 차지하기 위해 노력할 것이다.
둘째, 주업을 강화하고, 기업 브랜드를 제고하고, 기업 이미지를 형성한다. 건설기업에게 지속 가능한 장기 발전을 추구하려면 강력한 기업 브랜드와 우월한 기술 특색이 있어야 한다. 현재의 치열한 시장 경쟁에서 기업이 브랜드 없이는 발전하기 어렵다. 기술은 기업의 핵심 경쟁력의 핵심이며, 기업은 끊임없이 기술 혁신을 해야 경쟁력을 가질 수 있다. 아태는 건축공사 분야에서 이미 10 여 년 동안 주택 건설 공사, 시정공공공사 및 건축장식 총청부, 강철 구조 및 기중기 설비 설치공사 전문 청부, 문화재 보호, 원림고건물 등 7 개 국가 1 급 자질과 국제공사 청부 자격을 갖추고 있다. 공업과 민용 건축, 고급 인테리어, 방수 공사, 시정로, 도로, 강철 구조, 모조 건축물의 시공 능력을 갖추고 있다. 시공 생산에서 풍부한 시공 생산 경험을 축적했을 뿐만 아니라 일련의 시공 생산 신기술을 배우고 실천해 대량의 기술 관리 인재를 양성하고 비축해 기업의 브랜드를 만들어 기업의 미래 지속적이고 건강한 발전을 위한 중요한 전제조건과 기초가 되었다.
앞으로, 회사는 기업 자질을 더욱 향상시키고, 선진 시공 관리 경험을 배우고, 회사의 기술 인재의 우세를 발휘하며, 손에 든 모든 프로젝트를 잘 처리하고, 관리하며, 회사의 주영 업무의 업계 주도권을 강화하고, 회사의 핵심 경쟁력을 더욱 강화할 것이다. 기술 리더십을 통해 기업 브랜드를 제고하고, 기술 혁신을 대대적으로 추진하며, 기업의 고급 프로젝트 수행 요구를 충족시키다.
셋째, 전문 지점의 발전을 가속화하고 기업의 도킹 시장 능력을 높이다. 건설시장이 발전하면서 건설업체들이 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 다양성의 길을 걷고 관련성이 높고 실적이 좋은 산업시장 부문으로 확장해야 한다. 최근 몇 년 동안, 아태는 전문 지사 건설을 강화하기 위해 노력하고 있으며, 장식, 콘크리트, 강철 구조, 고대 건물, 수력, 재료 임대, 기계 임대 등의 회사 전문 지사는 이미 초보적으로 일정 규모를 형성하였다.
미래에는 전문 지사를 더욱 강화하여 각 지사를 해당 분야의 강자로 만들어 다양한 수준의 시장에서 기업의 도킹 능력을 높일 것이다. 회사는 전문 지사 마케팅 업무를 전면적으로 추진하고, 전문 지사 마케팅 네트워크 시스템을 더욱 보완하며, 더 많은 대형 전문 엔지니어링 프로젝트를 인수하고, 점차 건설 규모를 확대할 것이다. 전문 지사의 기본 관리에 세심한주의를 기울이고, 건설 기술 및 표준을 지속적으로 표준화하고 개선하며, 전문 지사의 생산 또는 건설 능력을 종합적으로 향상시키고, 전문 지사의 수익성을 향상시킵니다. 동시에, 각 부서의 실제, 연구 정책을 결합하고, 전문 지사 제도 혁신을 탐구하고, 자격을 갖춘 전문 지사에 대한 주 보조 분리 형식 개혁을 실시하여 전문 지사의 빠른 발전을 촉진한다.
넷째, 경제 성장 방식을 바꾸고 기업이 시장을 점령하고 위험을 막을 수 있는 능력을 높인다. 공사 청부부는 아태사가 시장 수요에 적응하고, 기업 자원을 통합하고, 사회자원을 충분히 활용하며, 기업이 시장을 확대하고, 위험을 피하고, 규모화된 경영을 실현하는 관리 조직 모델이다. 앞으로, 회사는 더 크고 강한 공사 청부부를 위해 힘쓰고, 기업 브랜드 건설을 중심으로 업무를 전개할 것이다. 기업 자질의 우세를 발휘하고, 사회자원과 자금을 충분히 활용하고, 공사 청부 규모를 확대하고, 대형 공사를 통제하는 조직 관리 능력을 향상시키고, 설계 시공 일체화의 속도를 가속화하고, 점차 시공총청부에서 공사 총청부까지 발전하여 회사의 규모화 경영을 촉진하다.
"가상 프로젝트 회사" 를 설립하는 것도 회사가 경제 성장 방식을 바꾸고 시장 점유율과 위험 방지 능력을 높이는 모델이다. 앞으로 회사는' 가상 프로젝트 회사제' 를 더욱 추진하고, 프로젝트 회사의 경영자나 백본이 주주가 되도록 독려하고, 책임, 권리, 이익을 명확히 하고, 프로젝트 회사의 경영 실적과 지분 배당금에 따라 프로젝트 회사의 핵심 백본의 적극성을 충분히 동원하여 프로젝트 회사가 생산 경영에서 가능한 한 빨리' 자부 손익, 자기발전, 자부 손익' 을 형성할 수 있도록 할 것이다 조건이 성숙되면 법인으로 등록하여 시장 문제를 독립적으로 처리할 것이다. 회사는 시장을 기반으로 비즈니스 모델을 더욱 혁신하고, 생산 경영과 자산 관리를 유기적으로 결합하고, BT, BOT 프로젝트의 자본 운영을 적극적으로 탐구하고, 하이엔드 프로젝트 시장을 점령하고, 투자로 건설을 이끌고, 회사의 더 큰 발전을 도모할 것이다.
다섯째, 입찰 관리를 강화하고 기업 마케팅 능력을 강화하다. 최근 몇 년 동안 회사는 마케팅에 대한 투자를 늘리고 전체 직원의 시장 의식과 품질 의식을 강화했다. 시장 발전 지향을 견지하고, 정보를 광범위하게 수집하고, 중점 공사, 올림픽 공사, 공건공사의 입찰력을 높이고, 시장 점유율을 지속적으로 확대하고, 베이징 시장을 더 점령하고 확장하며, 다른 시장으로 확장하다. 치열한 시장 경쟁에 더 잘 참여하기 위해 회사는 23 대의 고성능 컴퓨터, 컬러 레이저 프린터, 시스템 네트워크를 보완하기 위해 특별 기금을 투자하여 기존의 기업 자격 문서, 자격 문서, 입찰, 기술 입찰서의 단조로운 모델을 변경했습니다. 강력한 컴퓨터 그래픽, 스캔, 컬러 인쇄, 슬라이드 쇼, 동적 프레젠테이션 등 선진적인 수단을 이용하여 출력 정보를 입력함으로써 입찰서의 전체적인 감각을 크게 높이고 좋은 시장 효과를 얻었다. 보다 발전된 도로 예산 소프트웨어와 토목 공학 예산 소프트웨어를 동시에 사용하여 경제 견적의 적시성, 정확성 및 과학성을 보장합니다.
마케팅 팀을 양성하고 전원' 대마케팅' 이념을 세우는 것은 회사가 마케팅을 강화하는 중요한 조치이다. 회사는 추천, 내부 채용, 공개 채용 등을 통해 조직규율이 강하고, 사상적 작풍이 정파적이며, 일정한 홍보와 처리 능력이 있고, 기업 발전에 충성하며, 회사 마케팅 업무에 뛰어들고자 하는 동지를 선발하여 마케팅 팀을 충실히 하고, 안정적인 마케팅 팀을 유지한다. 동시에, 마케팅 프론티어 교두보로서 프로젝트 관리부의 역할을 충분히 발휘하고, 회사 내부 인센티브 메커니즘을 보완하여 프로젝트 관리부가 마케팅에 적극적으로 참여하는 열정과 적극성을 불러일으키며, 프로젝트 시행을 잘 하고 계약 이행을 보장하는 전제 하에 더 많은 후속 임무를 맡게 됩니다.