우선, 현재의 시장 포지셔닝을 보면 시조새는 원래 하이엔드 포지션을 걸었고, 외투나 티셔츠 한 벌의 가격은 수천 원에 달하기 때문에 시조조 브랜드를 구입하는 소비자의 소비능력이 강하기 때문에 가격이 수천에서 수만 명으로 상승하여 이런 유형의 소비자들에게는 큰 영향을 미치지 않는다. 앞서 사회조사를 한 결과 시조새 브랜드를 구입한 소비자들의 평균 연간 수입이 200 만 원 이상인 것으로 나타났다. 안타는 반드시 상세한 시장 조사를 해야 이런 포지셔닝 조정을 할 수 있기 때문에 변쇼는 이런 전략이 성공할 가능성이 높다고 생각한다.
그리고 시조새를 사치품으로 포지셔닝하는 것도 브랜드 이미지에 유리하다. 현재의 시가로 볼 때 안타는 이미 국내 최대 스포츠 브랜드가 되어 국제적으로도 유명하다. 하지만 가격적으로는 나이키, 아디다스 등 거물들과 경쟁할 수 없기 때문에 시조조가 사치품 브랜드로 포지셔닝되면 일반 제품을 업그레이드하는 데 도움이 될 것으로 보인다. 안디그룹 판매량에 있어서, 제품당 수십 위안을 늘리면, 기업 이윤도 한 단계 상승할 것이다.
셋째, 시조새의 사치품 브랜드 자체가 빈 시장이다. 현재 사치품 브랜드는 주로 양복과 비즈니스 노선을 채택하고 있기 때문에 시조새와 같은 크로스컨트리 레저풍은 사치품 분야에서는 경쟁자가 없다.
안달이 시조새에게 더 많은 지원 정책을 제공하고 홍보 마케팅을 강화할 수 있는 한, 변쇼는 시조새가 진정한 사치품 브랜드가 될 수 있다고 믿었는데, 이는 안디그룹에게도 좋은 소식이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)