요즘 누리꾼들은 점점 비이성적이다.

전염병 기간 동안 홍성르크가' 파산 기부' 5000 만원을 한 뒤 2000 만 명의 네티즌이 생방송으로 뛰어들어 돈을 저축하기도 했고, 어떤 사람들은 오프라인 매장에 뛰어들어 신발 한 켤레를 사서 돈 두 개를 던져 달아났다.

하남 수해 이후 백상이 500 만 원을 기부한 뒤 슈퍼마켓에서 백상 라면 한 봉지를 찾을 수 없었던 네티즌은 "이 브랜드는 정말 잘 가져가지 않는다. 백상 라면이 너무 슬프다" 고 말했다. ! ""

요즘 국민세탁용품인 봉화가 버티지 못하는 뉴스가 네티즌들에게' 폭로' 되고 있다.

이것은 네티즌을 좀 초조하게 한다. 이 민족 브랜드는 어떻게 연이어 쓰러질 수 있습니까? 구하지 않으면 안 된다.

한 무리의 네티즌이 벌꽃 생중계실로 몰려들어 하루 한 달 동안 다른 사람의 물건을 빼앗아갔고, 벌화창고에 작은 삽차를 옮기겠다고 큰소리를 치면서 "불꽃을 따라잡을 수 없다" 고 말했다.

하지만 이번에는 큰 오해가 있었다.

사장이 라오라이, 재산이 없는 환원 주스에 비해 10 년 연속 적자를 낸 홍성홍성르크는 네티즌들에게 빈털터리라는 꼬리표를 붙였지만 그의 생활은 상당히 좋았다.

벌꽃이 떨어질 것 같아서 네티즌의 오해를 탓해서는 안 된다.

누구든지 8 병 1 세제처럼 보이는 린스와 흙포장을 보면 두 가지 생각밖에 할 수 없다.

모르는 사람: 이것은 위조품입니까?

아는 사람: 이 브랜드는 왜 아직 쓰러지지 않았습니까?

존재감은 없었지만 키워드가 조정되지 않아 떨어진 제목이 모두 채워졌다.

포장 토양 때문에 전국 대회에 참가할 것을 제안하는 네티즌이 있었는데, 그 결과' 거부' 된 것은 돈을 써야 하기 때문이다.

광고를 할 때, 사람들은 돈이 필요하냐고 묻는데, 내가 나오라고 한다.

포장을 바꾸라고 하자, 하늘에서 내려오자 득의양양해졌다.

하지만 이렇게 사람들에게' 희망을 주는' 벌꽃은 잘 살고 있다.

현재 연간 생산능력은 65438+ 만톤 이상에 달하고, 연간 생산액은 15 억원에 달할 수 있다. 평균 8, 9 원짜리 샴푸 한 병, 1 년에 몇 병을 팔 수 있나요?

단지 다른 사람이 20 원, 작은 병 한 병이 시작되었는데, 큰 벌꽃 한 병이 이렇게 싸게 팔렸을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 왜 아직 쓰러지지 않았어?

벌꽃의 생명수를 언급해야 합니다. 칼날에 돈을 아껴야 합니다.

포장 변화, 화려함, 디자인, 제작, 돈, 과감한 포기, 포장 토양.

마케팅이 너무 비싸서 우리는 30 년 동안 광고를 하지 않고 전적으로 사용자의' 수돗물' 에 의존한다.

마지막으로, 성분 비용의 수분을 압착한다.

일반 외국 린스의 모금리는 최소 40% 이상이고, 벌꽃의 모금리는 15% 에 불과하다는 계산도 있다.

이런 인색함에 벌꽃은 아예 가격을 지하실로 끌고 갔다.

더욱 귀중한 것은 다른 것은 모두 아낄 수 있지만 품질은 아껴 주지 않는다는 것이다.

국가 관련 기준이 출범하기 전부터' 봉화' 의 많은 기초원료가 국내와 심지어 국제기준에 도달했으며 국내 린스 업계 표준의 초안자가 됐다.

회사를 설립한 지 36 년 만에 행정처벌을 받은 정보는 없다.

이런 큰 그릇은 값이 싸고 사용하기가 쉬워 벌꽃이 많은 단골 고객들의 충성도를 확고히 잡고 국내 시장에서 확고한 자리를 차지하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가격명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격명언)

현재 그 판매망은 전국 1600 여 개 현급 이상 도시를 포괄하고 있으며, 실체단말기도 630 여 개의 대형 매장, 슈퍼마켓, 체인점에 진입했다.

20 16 중국세탁제품 10 대 브랜드 중 유일하게 국내 본토 브랜드로 꼽힌다.

벌꽃이 그렇게 싸다고 보지 마라, 철자가 많으면 자를 수 없다. 낮은 키 사람들은 파산할 줄 알았는데 찾기 힘든' 인터넷 유명 인사' 한 병이었다.

그리고 지금까지 발전할 수 있는 것은 다른 사람보다 큰 것이다.

1, 무에서 태어나 전국 1 위를 차지했습니다.

봉화는 처음에는 샴푸와 린스가 아니라 포장가공 세제와 세제를 만들었습니다.

1985, 봉화의 전신인 상하이 화은 세제 공장이 설립되었습니다.

막 공장을 지을 때 작업장은 400 여 평에 불과했고, 근로자는 십여 개였다. 모두들 열심히 일해서 일 년에 500 만 원 미만을 번다.

어려운 시기에 상하이의 화은 세제는 한 시대의 배당금을 주목하였다. 사람들이 생활의 취향을 추구하기 시작했다.

70 ~ 80 년대에는 경기 침체, 물질 부족, 비누, 심지어 세제로 머리를 감는 것에 익숙한 사람들이 많았는데, 헤어 케어의 개념은 전혀 없었다. 하지만 사람들의 생활수준이 높아지면서 이런 관념이 바뀌기 시작했다.

상하이 화은 세제 공장은 먼저' 세탁분리' 라는 개념을 제시해 국내 최초의 샴푸, 샴푸, 린스 등을 생산해 전위적인 제품이라고 할 수 밖에 없다.

제품이 나오자마자 즉각 시장에서 추앙을 받고 판매량이 계속 오르고 벌꽃 브랜드력이 계속 높아지고 있다.

이제 광고를 할 수 없는' 벌꽃' 이 울었다. 1990 에서는 매일 CCTV 에서 15 초 광고를 방송합니다. "값싸고, 세계적으로 유명합니다."

이 광고 문구와 함께 전국에 퍼지면서 벌화는 인터넷 유명인 중 유일한 브랜드라고 할 수 있다. 90 년대 초, 2 ~ 3 원짜리 벌꽃 린스로 벌꽃 판매량이 최고조에 달했고, 연간 매출은 5 억이 넘었다.

국제 유명 조사회사 AC 닐슨의 조사에 따르면 당시 벌화라는 브랜드는 국내에서 36.6% 의 인지도를 기록하며 국산 동종 브랜드 중 1 위를 차지했다.

1993, 1994 벌꽃 린스도 상해시 명품 제품으로 선정되었습니다. 이후' 중국 명품 제품',' 중국 유명 상표',' 상해시 유명 상표' 등 국가급, 장관급, 시급에서 수여하는 각종 상, 트로피가 모두 부드러워졌다.

그러나 벌꽃의 일생의 멋진 순간이 이렇게 짧다고 누가 생각할 수 있겠는가.

싸울 수 없다면, 시골은 도시를 둘러 쌉니다.

1994 이후 벌꽃은 생사의 시험에 직면하기 시작했다.

한편으로는 명성이 나왔고, 국내 위조품이 속출하고 있지만, 더욱 치명적인 것은 외국 거물의 충격이다.

로레알, 유니레버, 프록터 등 외자 브랜드가 중국 시장에 쏟아져 들어와 천지를 뒤덮은 세뇌 광고, 멋진 포장, 각양각색의 제품 매트릭스. 본토 스킨케어 브랜드는 순식간에 만신창이가 되어 살아남은 사람은 거의 없다.

봉화가 제기한' 세탁 분리' 개념은 직접' 세탁 통합' 으로 대체되었다. 그 당시 외국 승려들은 중국에서 경을 읽는 것을 좋아했다.

꿀벌 판매량이 1 억에서 7000 여만 명으로 떨어졌고, 500 명의 노동자들이 200 명으로 해고되었다. 매년 수백만 위안의 적자를 내고, 기업은 자산 손실이 없다.

생사존망의 즈음에 봉화는 자신의 전투력을 계산해 네 글자로만 요약할 수 있다. 품질이 우수하고 가격이 저렴하여, 농촌이 도시를 포위하는 노선에 의연하게 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)

튀김이 싸기 위해 광고부까지 취소하고 30 년 동안 광고를 하지 않는 새로운 시대가 열렸다.

당시 공장장 구김문은 "큰 가격으로 광고를 하는 것보다 제품 품질로 승리하여 소비자에게 이익을 주는 것이 낫다" 고 말했다.

또한 전국 도매시장에 의지하지 않고' 대도매, 대유통' 의 길을 걷는 대신 자신의 소매 채널을 배치했다. 제품 생산에도 신기술과 젊은 대학생을 끊임없이 도입하여 생산 라인의 자동화 수준을 높였으며, 모든 것이 비용 절감 방법을 중심으로 하고 있다.

중저가 시장을 주력한 봉화는 품질과 가격에 의지하여 이들 외국 브랜드와 엇갈린 경쟁을 벌여 대량의 농촌과 도시 서민 소비층을 끌어들이고 있다.

이런 식으로 봉화는 국내에서 보기 드문 간호업계 외자 거물들과 대적할 수 있는 민족 브랜드가 되었다.

심지어 20 14 년에도 벌꽃 린스 출하량은 전국 1 위로 P&G 브랜드 합계를 넘어섰다.

옛 이름에 대한 네티즌의 걱정은 빈털터리가 아니다. 최근 몇 년 동안 매끄럽고 매끄러운 국산품이 여러 날 동안 매우 어려웠기 때문이다.

10 년 전 환원은 중국 최대 주스회사로, 아무도 없어 시가가 230 억으로 치솟아 한때 홍콩 증권 거래소 최대 IPO 기록을 세웠다. 당시 흙의 포장은 그것의 성장을 방해하지 않았다.

하지만 올해는 수백 억 원의 채무로 어쩔 수 없이 시장에서 물러났다.

2004 년에 설립된 귀새도 가격 대비 성능 노선을 취하고 있습니다. 러시아워에는 전국 곳곳에 가게가 있는데, 거의 모든 보행자 거리마다 귀새 가게가 있습니다. 회사의 연간 수입이 30 억에 육박한다.

그러나 20 18 에서 2020 년까지 3 년 동안 적자를 낸 강력한 오래된 브랜드다.

지난해 말까지 연체지급 채권은 약 654.38+065.438+0 억 4700 만 원, 연체은행 대출은 약 9 억 7700 만 원, 25 개 은행 계좌는 소송으로 동결됐다. 창업자 임천복도 사람들의 입에서' 노라이' 가 되었다.

왜 우리는 모두 오래된 가게이고, 심지어 여러 해 동안 바꾸지 않는 구식 포장도 있기 때문에, 벌꽃은 하드코어에 뒤섞여 있는 국제 거물들을 수 있는데, 이 오래된 이름들은 심지어 생활의 사치품이 될 수 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

주된 이유는 흙의 포장 아래 벌꽃의 제품이 정말 잘 맞기 때문이다.

Huiyuan 은 개인적으로 자신의 제품을 묻었습니다. 입소문과 판매량의 쌍풍소득 이후 환원은 제품 기술을 더 전공하지 않고 제품 품질을 향상시켰을 뿐만 아니라 썩은 과일을 사서 차차 충전해 갓 짜낸 주스를 짜내는 경쟁자에 대해서는 움직이지 않았다.

귀인조는 영토 확장과 마케팅에 빠져 신발복에서 스포츠 경제, 스포츠 게임, 스포츠 헬스 등에 이르기까지 스포츠 제국을 세우는 것을 꿈꾸며 결국 자신을 무너뜨렸다.

반대로, 어려움에 직면했을 때, 가장 먼저 잘라낸 것은 그들이 자랑스러워하는 마케팅이다. 더 나은 제품을 만드는 방법에 많은 에너지를 쏟고, 끊임없이 제품을 시장에 적응할 수 있는 능력을 조정하는 것이다.

지금까지 벌화는 이미 150 여 개의 계열 제품을 속속 개발해 수십 개의 발명과 실용 신안 특허를 보유하고 있어 업계 기술에서 선두를 유지하고 있다.

이렇게 여러 해 동안 벌꽃 제품의 가격 상승폭은 매우 낮았다. 20 18 밸리 회장은 외부 인터뷰에서 1 세대 500ml 린스가 원래 공장 가격 3 원 안팎에서 5 원으로 변했다고 밝혔다. 소매가격도 6 원에서 9 원으로 올랐다.

첨단 기술에 의존하여 양질의 저가를 유지하고, 광고를 하지 않으며, 극도의 봉화는 소비자들로 하여금 그것을 빼놓을 수 없게 한다.

꿀벌은 살아남았고 점점 좋아지고 있지만 마케팅으로 하늘을 날았던 황소들이 잇달아 쓰러졌다.

그들의 정반대의 운명을 살펴보면, 좋은 마케팅은 단번에 성공할 수 있지만, 좋은 제품에 의지해야 시들지 않을 수 있다고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

100 일 후, 홍성홍성르크의 생중계실이 매일 1000 가루의 반전을 맞이하여, 홍성홍성르크의 야생소비가 이 옛 이름들에 해를 끼칠 수 있다는 우려가 제기되고 있다.

실제로 야생소비로 인한 단기 판매량은 지속할 수 없지만' 레드' 로 인한 브랜드 노출 가치는 그것이 가져온 판매량보다 훨씬 큽니다.

봉화 등 국산품의 경우 양질의 제품에 의존하면 시대 배당금이 더 쉽게' 붉게' 될 수 있지만' 장홍' 을 하려면 더 많은 노력이 필요하다.

저자 | 리