1, 수수료: 비례
가장 흔히 볼 수 있는 것도 가장 중요한 모델이다. 헤드헌터 수준이 다르고, 공제 비율도 다르다. 로우엔드 20% 안팎 (대부분' 오른쪽' 은' 왼쪽' 이 아니다. 회사와 헤드헤드헤드는 이미 돈을 벌지 못했기 때문) 부터 중급의 22%-25%, 하이엔드의 23%. 백분율은 성공한 지원자가 새 회사에서 1 년 내내 연봉 비율을 가리킨다.
2. 수수료: 고정비.
사냥꾼과 고객기업이 어떤 직급을 채용하기로 약속한 사람을 일컫는 말. 예를 들면 엔지니어 1 명 2 만 명, 전문가 1 명 8 천 명 등 고정요금만 받는다.
3, 프로젝트 시스템 요금
이러한 형식은 대부분 RPO (채용 프로세스 아웃소싱) 형태로 존재합니다. 즉, 기업의 채용이 헤드헌터에게 아웃소싱되고 헤드헌터는 기업을 위해 대량의 단기 채용 임무를 신속하게 해결할 수 있습니다. 고객기업은 헤드헌터에 전체 프로젝트 포장비용을 지불해야 하며 채용 수, 주기, 등급, 난이도에 따라 결정해야 합니다. 일반 프로젝트는 모두 반년 정도이며 요금은 1 000-600 만원에서 다양합니다. 물론 헤드헌터의 비용도 적지 않고, 십여 명 이상의 사람들이 참여하고 있다.
4. 맵핑 비용
매핑은 고객 기업의 요구에 따라 대상 기업의 정보를 상세히 정리하여 고객 기업에 참고할 수 있도록 하는 것이다.
이 서비스는 주로 지도 서비스를 통해 경쟁사와 시장에서 가장 직관적인 조직 아키텍처, 비즈니스 구성, 인력 배경, 보상 구조, 인센티브 정책 등을 얻을 수 있기 때문에 주요 고객이 필요로 하는 프리미엄 서비스입니다. 팀 구성 및 최적화를 위한 참조로 활용할 수 있습니다. 이들 기업들만 기꺼이 이렇게 높은 비용을 지불할 필요가 있다 (보통 65438 만+만, 측량서비스 35 만 ~ 35 만 원도 정상이다). 물론 모든 헤드헌터가 이 서비스를 할 수 있는 것은 아니다. 측량은 헤드헌터가 가장 많이 요구하는 두 가지 중 하나로 그 분량과 난이도를 알 수 있다.
5. 현장 요금
고객기업이 급속히 발전하여 일손이 부족하여 헤드헌터에 직원을 파견하여 채용할 수 있도록 의뢰할 수 있다. 이 때문에 고객기업은 헤드헌터의 인두비용을 지불해야 하는데, 보통 1 인당 월 3 만 원 안팎으로 모든 비용을 포괄한다. 일부 헤드헌터는 채용 성공 인센티브 1000 등과 같은 채용 인센티브도 있습니다. 물론 약속된 임무 목표도 있습니다.
6. 관리비를 배정합니다
이런 형식은 엄밀히 말하면 헤드헌터가 아니라 노무파견에 속해야 한다. 후보는 파견사와 계약을 체결하고, 파견회사는 고객기업의 필요에 따라 후보를 고객기업에 파견하고, 고객기업은 파견회사에 인두세를 지급한다. 예를 들어 지원자의 임금은 10K 이고, 고객회사는 기본적으로 파견사 13- 16K 에 지급해야 한다. 또 한 달 동안의 관리 (사회 보장, 의료, 분쟁 등) 비용은 수백 위안이다. ) 그리고 연말 상여나 프로젝트상 등 기타 비용도 약속했다. 파견 회사는 사회 보장의 30% 를 공제하고 나머지는 순이익의 관리비이다.
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