헤드헌팅 회사는 주로 기업의 고위 관리 인재와 전문 기술 인재를 검색합니다. 이들은 기업의 고위 인재를 검색하는 서비스 조직입니다. 그들은 일반적으로 두 가지 유형의 사업에 종사합니다. 하나는 기업을 위한 특정 인재를 찾는 것이고, 다른 하나는 고급 인재를 위한 일자리를 찾는 것입니다.

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목차

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1 헤드헌팅에 대한 해석

2 고대 역사 전설

3 헤드헌팅의 유래

4 헤드헌팅의 발전 역사

5 헤드헌팅 회사의 운영 절차

6 헤드헌팅 서비스의 원칙

7 헤드헌팅 산업의 6가지 규칙

8 헤드헌팅 서비스 선택의 이점

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅의 해석

'헤드헌팅(headhunting)'이라는 실제 단어는 영어 '헤드헌팅(headhunting)'을 번역한 것으로 문자 그대로 사람의 머리를 사냥하는 행위, 즉 사람의 마음속에 있는 지혜와 지식을 사냥하는 행위를 의미한다. /p>

'헌팅(Hunting)'은 사냥, 탐색, 포획을 의미합니다.

헤드헌팅의 '머리'는 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 하나는 두뇌를 의미하며 지혜, 능력, 특허, 전문 지식을 나타냅니다. 다른 하나는 헤드헌팅(headhunting)을 말한다. 리더(Leader)는 기업의 고위 간부나 기업의 운영자를 뜻한다. 타인(고객)을 위한 높은 수준의 경영능력. 넓은 의미에서는 인재를 찾고 발굴하는 산업을 의미합니다. 정확하게 말하면 고용주의 의뢰를 받아들이고 고용주의 조건에 따라 시장에서 인재를 찾아내는 행위를 헤드헌팅이라고 합니다.

간단히 말하면 '헤드헌팅'이라는 용어는 구체적으로 사용되는 용어입니다.

실제 운영에서는 인재를 발굴하고 성공적인 추천을 받기까지의 전 과정을 헤드헌팅 서비스라고 합니다.

이 과정에서 누구나 인재 정보 제공, 인재 발굴, 인재 연구, 인재의 이직 설득 등 헤드헌팅 서비스 과정에 참여(또는 보조)하는 자를 모두 인재헌터라고 합니다. 전문 헌터 또는 인재 탐정,

여러 명의 헌터로 구성된 조직으로 고용주에게 정기적으로 헤드헌팅 서비스를 제공합니다.

헤드헌팅은 민간 탤런트 에이전시의 본업인데, 대부분의 민간 에이전시가 헤드헌팅을 잘하지 못한다면 이 에이전시는 존재할 수가 없습니다. 다른 모든 사업은 헤드헌팅 사업을 지원하기 위해 진행되기 때문에 헤드헌팅의 운영 방식은 실제로 고용주와 인재에게 발전의 기회를 가져올 수 있습니다.

역사적인 헤드헌팅 회사. /p>

'헤드헌팅'의 유래에 대해 가장 널리 알려진 속담은 다음과 같습니다. 전설에 따르면 고대 원시 부족 시대에는 전쟁이 끝날 때마다 적의 머리를 자르는 식인종들이 있었습니다. , 트로피로 부족에 다시 가져와 부족에 매달아 자신의 힘을 과시할 뿐만 아니라 후세에서는 침입하는 적들을 효과적으로 위협하는 행위를 '헤드헌팅'이라고 불렀습니다. '헤드헌팅'이라는 단어는 그 역사적 발전 과정에서 다소 원시적이고 신비롭고 무서운 분위기를 갖고 있지만, 현대 사회에서 '헤드헌팅'은 완전히 새로운 의미를 부여받으며 새로운 시대를 맞이하여 새로운 것을 지향하고 있다. 의미는 시대적 특징이다.

헤드헌팅 회사 - '헤드헌팅'의 유래

'헤드헌팅'은 제2차 세계대전 이후 인재를 발굴하고 모집하는 일을 구체적으로 지칭하는 데 사용되었습니다. 제2차 세계대전이 끝난 뒤 미국이 급속히 성장하고 경제가 급속히 발전한 중요한 이유는 패전국에서 수많은 고급 전쟁포로를 포로로 잡아 미국에 막대한 부를 가져다주었다는 점이다. 주. 경제가 발전하고 문명이 발전함에 따라, 특히 현대사회에서는 인간과 토지의 경쟁이 점점 치열해지고 있습니다. 그 결과, 현명한 사업가들은 기업을 위한 인재 선발을 완전한 사업 행위로 전환하고 그로부터 수수료를 받았습니다.

헤드헌팅은 산업으로 발전하여 현대 사회의 중요한 부분이 되었습니다. 제2차 세계대전 이후 미국은 주요 승전국으로서 패전국으로부터 기계, 무기 등 '하드웨어'를 찾아낼 뿐만 아니라, '소프트웨어'를 획득하기 위한 노력과 피나는 노력을 아끼지 않았다. 패전국의 선진 기술, 특히 선진 기술로 정예 인재를 터득한 이들. 당시 사람들은 이 과정을 '헤드헌팅'이라고 부르곤 했다. 최초의 헤드헌팅 회사의 원형은 제2차 세계대전 당시 "Alsos Commandos"로 거슬러 올라갑니다.

제2차 세계대전 당시 전쟁이 끝나기 전 루즈벨트 대통령은 국가과학기술국장에게 “당시 과학기술국장이었던 부시는 전쟁이 끝난 뒤 무엇을 해야 합니까?”라고 조언을 구했다. , 그에게 "과학과 기술 - 끝없는 개척지"라는 보고서를 썼습니다. 보고서는 과학기술에는 거대하고 무한한 잠재력이 있으며, 과학기술적 재능을 중시하고 이러한 잠재력을 개발하려면 이를 달성하기 위한 특별한 수단이 필요하다고 지적합니다. 이 특별한 방법은 특수부대를 구성해 패전국으로 가서 과학기술 엘리트를 확보해 미국으로 유입시키는 것이다.

이렇게 '알소스 특공대'는 임무를 갖고 비밀리에 독일에 왔고, 그 노력을 통해 가장 유명한 원자력 전문가 한과 로켓을 비롯해 수많은 독일의 유명 과학기술 전문가들을 하나둘 사로잡았다. 전문가 폰 쉴라운.

미국에 포로로 잡힌 이들 전문가들이 미국에 도착한 뒤 시라운을 포함해 상당수가 미국 시민이 되어 미국의 관료가 되면서 미국 우주에서 극히 중요한 역할을 하게 됐다. 과학과 기술 효과. 미국이 독일의 로켓 전문가인 시라운을 고용했기 때문에 미국의 우주비행사 3명이 달에 로켓을 보내는 데 성공했다. 따라서 '알소스 코만도'는 미국 정부의 최초 '헤드헌팅 회사'라고 할 수 있다.

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅의 발전사

헤드헌팅 회사는 제2차 세계대전 이후 미국에서 처음 등장했다. 미국 코네티컷에 본사를 둔 헤드헌팅 컨설팅 회사인 스켈리온 헤드헌팅 컨설팅(Skelion Headhunting Consulting)에 따르면. Company(Hunt-Scanlon)는 글로벌 헤드헌팅 회사의 매출이 최근 1993년 30억 달러에서 2000년 약 83억 달러로 3배나 증가했다고 추정합니다. 전통 산업과 마찬가지로 이 산업도 Kom/Ferry International Co., Ltd.(Kom/Ferry International Co., Ltd.), Heidrick Struggles International Co., Ltd.(Heidrick Struggles International Co., Ltd.) 및 Spencer Art Company(Spencer Stuart), Korn Ferry Corporation 등이 있습니다.

유럽, 미국 등 선진국에서는 다국적 기업과 긴밀한 관계를 맺고 있는 헤드헌팅 기업이 많다. 전 세계 다국적 기업을 팔로우하며 언제든지 기업의 요구에 따라 행동하는 헤드헌팅 기업도 있다. IBM이 침체에 빠졌을 때, 한 헤드헌팅 회사가 거스트너 씨를 새 사장으로 고용하면서 회사는 급속한 발전을 이루었습니다. 휴렛팩커드의 신임 대표 칼튼 피오리나(Carlton Fiorina)도 헤드헌팅 회사에 채용됐다.

해외에서는 고위관리자의 이직이 헤드헌터의 개입으로 이뤄지는 경우가 많다. 그렇지 않으면 기업이 후보자의 자질과 재능을 믿기 어려울 것이다. 헤드헌팅 회사에 있어서 후보자의 신용평가는 중요한 업무이며, 구직자 역시 헤드헌터의 중재를 통해 자신의 위상과 가치를 입증해야 합니다.

요즘 연예 기획사의 주력 사업은 헤드헌팅이다. 1998년 미국 최대의 헤드헌팅 회사 중 하나인 Cohen/Ferry는 전 세계적으로 수십억 달러의 연간 수익을 올렸습니다. 1998년 일본 GDP에서 가장 빠르게 성장한 산업은 통신과 인적 자원이었습니다. 수많은 직업 소개소 중에서 Paoshengna Company와 Likulut Company의 연간 사업 규모는 수십억 달러에 달했습니다. 홍콩에는 1,200개의 등록된 중개인이 있습니다.

경제 개방화로 인해 중국 기업은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하게 되었습니다. 특히 중국의 WTO 가입이 가속화되면서 중국은 점점 더 국제적인 경쟁에 직면하게 되었고, 그에 따른 경쟁도 더욱 치열해지고 있습니다. 그리고 더 국제적이다. 해외 기업의 인재 발굴 수단으로 헤드헌팅 기업도 부라이핀에서 중국 기업 경영자의 책상으로 자리를 옮겼다.

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅 회사의 운영 절차

헤드헌팅 회사

1. 내부 인력을 양성하고 파트타임 헤드헌팅 팀을 구성합니다.

헤드헌팅 회사들은 일반적으로 파트타임 헤드헌팅팀을 구성해 다양한 수단을 통해 대량의 인재 정보를 수집한다. 파트타임 헤드헌팅 검색팀은 다양한 출처에서 왔으며 구성도 다양합니다. 검색팀의 파트타임 헤드헌터들은 다양한 업계 협회, 선배 탤런트 살롱, 칵테일 파티, 클럽 등을 자주 방문하여 다양한 분야에서 최고의 인재를 채용하기 위해 노력합니다.

2. '신체 타겟'을 그려서 모든 방향으로 사냥하세요.

첫 번째 단계에서 고객이 헤드헌팅 회사에 와서 인재 요구 사항을 제시하고, 인재 수준을 명확히 하며, 필요한 인재가 갖춰야 할 자격과 경험을 설명하면 헤드헌팅 회사에서 즉시 문의합니다. 모든 관련 인재 파일을 컴퓨터에 저장하고 대상 후보자를 기반으로 최대한 가까운 "신체 대상"을 작성합니다. 동시에 '헌터'는 빠른 조치를 통해 회사 규모, 제품, 장비, 내부 조정, 문화적 배경 등 대상 고객의 상황을 종합적이고 신속하며 신중하게 파악합니다. 숙소 시스템, 셔틀버스 운행 시간 등을 통해 업무 정책부터 세세한 부분까지 빠르고 종합적으로 파악하고, 위탁회사 내 주요 인물의 성격, 성격, 행동, 업무 특성, 친한 친구까지 파악합니다.

두 번째 단계는 '신체 목표'라는 재능을 바탕으로 몇 가지 주요 사냥 목표를 결정하는 것입니다. 헤드헌팅 회사는 이러한 후보자들을 테스트하게 되는데, 미국 헤드헌팅 회사의 인재 평가 시스템은 여러 가지 적성 평가와 인성 테스트를 통해 지원자의 종합 능력, 언어 능력, 수학 능력, 유추 추론 능력을 정확하게 평가할 수 있습니다. 심리적 지구력, 전문성, 창의성, 관리능력 등 기본능력 등을 평가하여 응시자가 적합한 직무를 보여줍니다. 또한, 헤드헌팅 회사는 이들 후보자들의 전문 재직 기간, 직무 범위, 통제할 수 있는 인원 수, 보유 자금 규모 등 다양한 관계를 통해 본 단위 내 후보자들의 성과, 대인관계, 성과도 조사할 예정이다. 그리고 얼마나 많은 자료를 파견해야 하는지. 이 시점에서 치열하고 계획된 '사냥' 활동은 끝났다.

3. 거래를 성사시키기 위해 영리한 로비 활동을 펼칩니다. 다음으로 헤드헌팅 회사는 급여, 추구, 자존감 표현 등 여러 측면에서 대상 후보자에게 좋은 인상과 설득을 주고 거래가 성사될 수 있도록 영리한 로비 활동을 수행해야 합니다. 헤드헌팅 회사의 책임은 목표를 찾고, 주도권을 잡고, 가능한 모든 수단을 동원하고, 현재 부서에서 "사냥감"을 찾아 고객에게 제공하기 위해 머리를 쓰는 것입니다. 이를 통해 행복한 인재를 얻을 수 있습니다. 거래.

'헤드헌팅 회사'의 경우, 고객이 원하는 '피식자'를 찾든 못 찾든 헤드헌팅 회사는 고객에게 비용을 청구해야 합니다. 거래가 성공하면 헤드헌팅 회사는 의뢰인으로부터 고용된 지원자의 첫해 연봉의 약 30%에 해당하는 커미션을 받을 수도 있다. 연봉이 높은 일부의 경우 비율이 60 또는 100까지 증가될 수 있습니다. 그러나 중요한 고객에 대해서는 예외가 있습니다. 헤드헌팅 회사는 때때로 광범위한 서비스를 개방하고 전면적인 무료 서비스를 제공하기도 합니다. 이는 "헤드헌팅 회사" 운영의 주요 비결이라고도 할 수 있습니다.

미국의 헤드헌팅 회사는 매우 전문적입니다. 일부는 월스트리트와 같은 금융 기관에 인재를 추천하는 데 특화되어 있고, 일부는 첨단 기술 기업에 서비스를 제공하고 전문적인 인재 정보를 제공하는 데 특화되어 있고, 일부는 대기업의 CEO를 찾는 데 특화되어 있습니다. .(대표). 한편, 각 헤드헌팅 회사는 '헤드헌팅' 사업의 전체 규모가 줄어들지 않도록 하면서 회사의 인사 보상 설계, 개인 경력 설계, 인재 연구, 정보 서비스 등의 사업 규모를 늘리기 위해 노력하고 있다.

헤드헌팅 회사의 관행은 회사가 성공할 수 있는지 여부가 주요 비즈니스의 규모뿐만 아니라 기업에 제공하는 추가 서비스의 양과 품질에 달려 있음이 입증되었습니다. 서비스는 종종 경쟁에서 승리하기 위한 중요한 협상 카드 중 하나가 되는 이러한 추가 서비스입니다.

현재 전 세계 탤런트 에이전시 업계의 연간 매출은 100억 달러에 달하며, 북미 지역은 40억 달러를 차지하고 있다. 그 중 미국의 콘 페리 인터내셔널(Korn Ferry International)과 같은 유명 헤드헌팅 회사는 현재 연간 생산량이 수십억 달러에 달하며 전 세계에 70개 이상의 사무실을 보유하고 있으며 수천 명의 직원을 보유하고 있습니다. 중국에게 헤드헌팅 회사는 탐구할 가치가 있고 유망한 직업이다.

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅 서비스 원칙

기업:

정직하지 않고 신뢰성을 중요시하지 않는 기업은 허용되지 않습니다.

명목상 경영이 혼란스러운 기업은 용납되지 않습니다.

인재를 존중하지 않고 인재의 이익을 해치는 기업은 용인되지 않습니다.

발전성이 없는 기업은 용인되지 않습니다. 힘과 발전 전망은 받아 들여지지 않을 것입니다.

재능:

국가 안보 또는 중요한 비밀에 관련된 사람은 모집하지 않습니다.

직업 기록이 좋지 않고 정직하고 신뢰할 수 없는 사람은 모집하지 않습니다. ;

남을 희생하여 남을 이롭게 하는 자, 품성이 낮고 비열한 자, 사기를 치는 자, 이익에만 관심이 있는 자, 이중적인 사람은 사냥하지 않을 것입니다;

나쁜 습관을 가지고 있고 직업 윤리를 따르지 않는 사람은 사냥하지 않을 것입니다.

법률 위반 혐의가 있는 사람은 사냥하지 않을 것입니다

말이 순하고 오만하며 잦은 이직을 하는 사람은 사냥하지 않겠습니다.

교만하고 권력 게임을 하는 사람은 사냥하지 않습니다.

우리는 재능이 있지만 덕이 없는 사람, 덕이 있지만 재능이 없는 사람, 덕이 없지만 가치 있는 사람을 사냥하지 않을 것입니다. 직업을 찾고 싶어하는 사람들은 사냥을 하지 않는 사람들도 모든 종류의 일을 할 수 있습니다.

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅 업계의 6가지 규칙

1. 비밀 유지 규칙

비밀 유지에 관해 말하자면 이는 헤드헌터에게 꼭 필요한 상식이자 직업 윤리입니다. 그래서 언론 기자들이 어떤 헤드헌터를 인터뷰할 때 특정 고위 인사가 쫓겨난 이후의 성장 과정이나 그들이 다녔던 회사의 변화 등을 공개해도 되느냐고 묻는 경우가 많다. 그러나 면접자는 비밀유지 원칙에 따라 정중히 거절하였다. 왜냐하면 헤드헌팅 컨설팅 회사의 영업비밀은 물론, 고객의 영업비밀, 심지어는 지원자 자신의 비밀까지 포함되기 때문입니다. 따라서 헤드헌팅 회사로서 고객과 일단 위탁계약을 체결합니다. 그러면 헤드헌터는 자연스럽게 고객의 비밀을 지켜야 할 의무를 갖게 될 것입니다. 그렇지 않으면 일단 비밀이 유출되면 그 결과는 비참할 것입니다.

그렇다면 헤드헌팅 사업에 있어 비밀유지 규칙은 업계 최초의 규칙이 되었는데 어떻게 비밀유지를 잘 할 수 있을까요? 헤드헌팅월드는 비밀유지 시스템을 공식화하고 비밀유지 절차를 설계하는 것이 필요하다고 믿습니다.

1. 다른 사람이 모르거나 알기를 원하지 않는 것을 다른 사람에게 말하지 말고, 그렇지 않은 것은 절대 말하지 마십시오.

2. 다른 사람이 서면으로 볼 수 있도록 코딩해야 합니다(아니요(쓰기);

3. 인재 정보 데이터베이스는 암호화 프로그램이 있어야 하며 전담자가 마스터하고 관리해야 합니다(공개되지 않음).

이제 기밀 유지 조치의 코드 형식에 중점을 두겠습니다.

코드네임의 사용은 헤드헌터가 고객에게 자료를 제출할 때 이름, 연락처, 관련 내용을 대체하기 위해 사용하는 비밀유지 형태이기도 하며, 고객의 이름, 법인 등에 대한 코드명이기도 하다. .하급 사냥꾼에게 고용주 정보를 전달할 때.

헤드헌팅 회사와 고객, 지원자의 관계는 매우 섬세하기 때문에 코드네임의 등장은 이 세 가지 관계를 적절하게 처리할 수 있습니다.

2. 계약 규칙

계약 규칙은 헤드헌팅 사업이 원활하게 진행될 수 있도록 하는 중요한 부분입니다. 말은 백업될 수 없고, 말은 백업된다는 것은 누구나 아는 사실이다. 이것이 헤드헌팅 서비스에서 반드시 이루어져야 하는 일이다. 또한 법인이 헤드헌팅에 대한 기준과 조건을 직접 제안하도록 요구하기 위해 노력하고 있습니다. 그래서 "법적 당사자를 만나지 않으면 계약서를 체결하지 않는다"는 말이 있다.

헤드헌팅 서비스 과정에서는 직무 설명, 급여 기준, 근무 조건, 자격 등 여러 측면을 클라이언트로서 먼저 확정해야 하며, 이를 텍스트에 반영해야 하며, 그렇지 않은 경우에는 무엇을 해야 할까요? 헤드헌팅 서비스의 품질이 기준에 부합하는지를 측정하는 기준으로 "계약이 없으면 사업도 없다"는 말이 있습니다.

3. 가격 규정

가격은 헤드헌팅 회사의 비밀이 아닙니다. 헤드헌팅 업계를 아는 사람이라면 기본적으로 헤드헌팅 수수료가 채용된 인재의 연봉의 1/1이라는 사실을 알고 있을 것입니다. .3-1/4. 즉, 헤드헌팅 비용은 해당 직위의 3개월치 월급에 해당하며, 이는 실제로 일반 기업으로서는 상당한 비용이다.

더 중요한 것은 헤드헌터들이 고용주가 기대하는 직원 연봉 기준에 합의하지 못하는 경우가 많다는 점인데, 회사 상사의 원래 연봉을 일정 금액만큼 인상해야 하는 것도 예상치 못한 일이다. 일부 상사에 의해.

이유는 헤드헌팅 사업에 대한 하한가가 있기 때문이다. 이 가격 이하에서는 헤드헌팅 업체가 주문을 받을 수 없다. 미국에서는 인재 채용 최저 가격이 US$60,000이고, 홍콩에서는 최저 가격이 HK$60,000이며, 중국에서는 여러 유명 헤드헌팅 회사가 최저 가격을 60,000위안으로 제안했습니다.

세계적으로 잘 알려진 일부 대기업의 경우 가격 한도가 이 수치보다 훨씬 높습니다. 예를 들어, Korn Ferry Headhunting Company의 경우 서비스 부서의 연봉이 미화 250,000달러 이상이어야 하고, Morgan-Bank Headhunting Company의 경우 최소 연봉이 미화 200,000달러 이상이어야 합니다. 최소 US$200,000 이상.

4. 보호 규칙

보호 규칙은 전문 헤드헌팅 회사가 고객에 대한 존중과 책임을 보여주기 위해 준수해야 하는 업계 규칙입니다. 이 측면은 주로 두 가지 사항을 담고 있습니다. , 재능을위한 특별 배송, 둘째, 고객을 밀렵하지 마십시오.

소위 '인재 전달'이란 헤드헌팅 회사가 고객에게 후보자 정보를 제공할 때 한 후보자의 정보만 한 사람에게 추천할 수 있고, 한 후보자의 정보를 동시에 여러 사람에게 추천할 수 없다는 뜻이다. 고객에 대한 책임있는 접근 방식. 회사에서 후보자를 선정하지 않더라도 반년이 지나야 다른 고객에게 추천됩니다.

한 사람이 두 개를 팔 수도 있고, 한 사람이 더 많이 팔 수도 있다. 가장 큰 실패는 고객이 이를 알게 되면 향후 해당 고객의 신뢰를 얻는 것이 거의 불가능하다는 것입니다. 일반적으로 이런 방식으로 운영되는 헤드헌팅 회사는 전문적인 헤드헌팅 회사가 아닙니다.

'노 밀렵 고객'이란 고용주가 헌터를 위탁하고, 사냥한 인재를 채용하면 그 사람이 헤드헌팅 회사의 고객이 된다는 뜻이다. 고객이 활용하는 인재는 헤드헌팅 회사가 더 이상 이곳에서 훔칠 수 없습니다. 그렇지 않으면 사과를 주고 배를 빼앗는 것과 같을 것입니다. 따라서 일반 헤드헌팅 회사들은 고객과 내부에서 사람을 훔치지 않겠다는 약속을 1년, 2년, 3년 동안 하고 있습니다.

한편, 이 고객은 파견된 인재에 만족하면 반드시 헤드헌팅 회사에 맡겨서 두 번째, 세 번째 인재를 찾아 그 헤드헌팅 회사의 안정적인 고객이 될 것입니다. 뭐, 이런 일을 할 수 있는 헤드헌팅 회사는 비양심적인 사람들이거나 이제 막 업계에 들어온 초보들이겠죠.

5. 만족 규칙

만족 규칙은 교환 규칙이라고도 합니다. 즉, 헤드헌팅 회사로서 고객에게 제공되는 서비스는 고객을 만족시켜야 합니다. 그렇지 않으면 대나무 바구니에서 물을 길어오는 것과 같으니, 사람의 평판에 심각한 영향을 미치게 될 것입니다.

이제는 우리가 특정 고가 품목을 구입할 때 판매자나 제조업체가 수리, 교체 및 반품을 보장한다는 약속을 한다는 사실을 모두가 알고 있습니다. 헤드헌팅 회사가 고객에게 제공하는 서비스 역시 무형의 제품이기 때문에, 이 무형의 제품에 대해 고객에게 품질 보증을 어떻게 제공할지는 헤드헌팅 회사의 서비스 컨셉에 따라 달라집니다.

따라서 후보자가 출근할 때 상사의 승인을 얻지 못하거나, 직속 상사가 만족하지 않거나, 다른 주주들에게 만족스럽지 못한 경우, 교환이나 환불은 서비스 품질로 인해 신뢰가 쌓이기 때문입니다.

그러나 일반적으로 고객이 지원자에 대해 불만을 표현하면 헤드헌팅 회사는 만족스러운 새로운 지원자를 찾을 때까지 즉시 새로운 검색 작업을 시작합니다. 교체기간은 인재시험기간과 동일하며, 최대 3개월을 초과할 수 없습니다. 누가 고객이나 후보자를 해고하든 헤드헌팅 회사는 고객에게 새로운 후보자를 제공해야 합니다.

6. 합법성 원칙

헤드헌팅 회사가 장기적으로 생존하기 위해서는 엄격한 신뢰성과 품질 보장 외에도 법률 준수와 규정. 따라서 관련 국가 법률 및 규정에 따라 운영하는 방법, 고객의 기밀을 유지하는 방법, 인재 집단 이직 문제를 해결하는 방법, 헤드헌팅 회사는 이를 엄격히 준수해야 합니다. 운영 과정에서 관련 국가 법률 및 관련 인사 정책에 따라 서비스를 제공합니다. 모든 헤드헌터는 강력한 법적 개념을 가지고 있어야 하며 기업법, 회사법, 노동법, 현지 인재 시장 규정 및 관련 인사 정책 등에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 실수로 큰 소송에 휘말릴 수 있습니다. 헤드헌팅 회사의 손실.

헤드헌팅 회사 - 헤드헌팅 서비스 선택의 이점

헤드헌팅 회사

1. 비용이 저렴하고, 신중하게 계산하지 않는 회사가 많습니다

연봉 10만 위안인 선배 인재의 경우 헤드헌팅 서비스 비용은 3만 위안 정도에 불과하다. 기업이 인사부 직원을 고용하면 연간 평균 약 30,000위안의 비용이 듭니다. 하지만 과연 회사가 필요로 하는 선배 인재를 비교적 짧은 시간 안에 찾을 수 있을까요? 인사부의 연간 사무실 비용과 채용 비용은 수만 위안, 수십만 위안에 달하며 채용된 인력 모두가 회사를 만족시킬 수는 없습니다. 따라서 헤드헌팅 비용은 회사 자체에서 전담 인력을 고용하는 데 드는 급여 및 채용 비용보다 훨씬 저렴하므로 많은 외국 기업이 인력 채용 업무를 헤드헌터에게 아웃소싱합니다.

2. 프로젝트 무산을 막기에는 시간이 짧다

현재 헤드헌터들은 대부분 2~3개월 안에 주문을 완료해야 하는데 일부 고위직의 경우 회사 자체에서 I를 사용한다. 1~2년 안에 적합한 인재를 찾을 수 없습니다. 그 결과, 핵심 인재가 제때에 확보되지 않아 많은 프로젝트가 지연되거나 중단되었습니다. 이러한 손실은 헤드헌팅 비용보다 더 심각합니다.

3. 인재의 질은 보장된다

고용주 입장에서 인재시장(취업박람회, 신문 구인 광고)의 인재는 대부분 모바일 인재로 그 수가 매우 적다. 선배와 특별한 재능. 헤드헌터는 품질평가, 성과평가, 전문가 평가, 컴퓨터 평가 등 다양한 방법을 통해 인재를 선발한다. 또한 많은 헌터들이 추천하는 엘리트 인재 중에서 고객의 요구 사항에 가장 적합한 인재를 선발합니다.

4. 인재의 배경은 상대적으로 분명하다

헤드헌터는 후보자의 배경을 매우 철저하게 조사해야 합니다. 심지어 일부 인재는 헤드헌팅 컨설턴트에 의해 추적되기도 합니다. 1~2년 동안 모든 정보와 개발 동향을 거의 마스터했습니다.

5. 예비군은 언제든지 이용 가능합니다.

고객이 필요로 하는 후보자를 제공하는 것 외에도 헤드헌터는 긴급 상황에 대비해 자격을 갖춘 후보자를 계속해서 찾아야 합니다.

6. 인재 유지 계획

헤드헌터는 추천된 모든 인재가 오랫동안 고객과 협력할 수 있기를 바라므로 각 인재의 실제 상황과 회사의 요구 사항을 결합합니다. . 고객을 위한 유지 및 고용 계획을 수립합니다.

7. 표적 밀렵 및 사임

다른 회사에서 인재를 찾았지만 직접 연락하기에는 적합하지 않은 경우 헤드헌터를 통해 문제를 해결할 수 있습니다. 회사에 누군가를 두고 싶지 않지만 직접 작별인사를 할 수 없다면 헤드헌터에게 그 사람을 스카우트해 달라고 부탁하는 것은 어떨까요. 자신과 다른 사람을 위한 두 세계의 최고입니다.

8. 인적 자원 컨설턴트

전문 헤드헌팅 컨설턴트는 인적 자원 관리에 대한 풍부한 업무 경험을 갖고 있어야 하며, 많은 회사의 강점을 요약한 고용 개념의 본질을 이끌어내야 합니다. 인사 컨설턴트로서.

9. 업계 연봉 및 발전 동향 파악

헤드헌터와 파트너가 되면 업계의 새로운 연봉 동향과 업계 발전 동향에 대해 언제든지 헤드헌터에게 상담할 수 있습니다. .

10. 인재 보호

모든 전문 헤드헌터는 일단 클라이언트가 되면 일정 기간(몇 년) 내에 클라이언트 내의 사람을 훔치지 않겠다는 약속을 합니다. 헤드헌터의 경우, 헤드헌터는 회사 내에서 인력을 훔치지 않고 인재를 보호할 것입니다.

헤드헌팅 회사는 인재를 채용하기 좋은 곳이에요!