지난 세기 말, 데이터 통신업계의 두 거물인 씨스코와 3Com 의 경쟁이 치열했다. 결국 시스코가 승리하여 당시 업계의 패주가 되었다. 하지만 두 거물이 서로 버티지 못했을 때 화웨이는 조용히 궐기하여 미국 시장에 진출하는 데 성공했다. 2003 년 씨스코는 미국 법원에서 화웨이가 지적재산권을 침해했다고 기소하면서 이런 수단을 통해 화웨이를 미국 시장에서 밀어내기를 희망했다. 씨스코의 소송에 대응하기 위해 미국 인터넷 통신 시장을 쟁취하기 위해 화웨이와 미국 3Com 은 합작회사인' 화웨이 3Com' 을 공동 설립했다. 당시 화웨이는 지분 5 1%, 3Com 지분 49%, 항저우에 본사를 두고 있었다.

2 단계에서는 화웨이가 전체 주식을 매각하고 H3C 가 정식으로 설립되었다.

2006 -2007 년 화웨이는' 화웨이 3Com' 지분 2% 와 49% 를 두 차례 3COM 에 매각해 기업망 업무를 모두 H3C 에 넘겼다. 그 이후로' 화웨이 3Com' 은 3Com 의 전액 출자 자회사가 되어 공식적으로' H3C' (H3C) 로 이름을 바꿨다. 판매 사유에 대한 공식 성명은 없다.

3 단계, HP 가 H3C 를 인수하면서 사업이 급락했다.

2008 년에는 경영 부실로 3Com 이 H3C 를 판매할 계획입니다. 화웨이는 당시 통신업체 시장에 주력해 왔으며, H3C 는 기업 인터넷 시장의 선두에 있다. 이에 따라 화웨이는 자신의 H3C 를 구입하여 시스코와 전면적인 경쟁을 벌이고 있다. 그러나 미국 정부의 개입이 이루어지지 않았기 때문에 시스코는 적지 않은 나쁜 시도를 한 것 같다. 결국 3Com 과 H3C 는 HP 에 인수되었습니다.

그러나 HP 에서의 huasan 의 삶은 쉽지 않습니다. 먼저 대량의 업무가 HP 에 의해 분열된 후 스노우든 사건으로 인한 정보 보안 목소리가 높아지고 있다. 또한 알리바바는' IOE 제거 운동' (IOE 는 IBM, Oracle, EMC, IOE 는 외국 제품에 대한 의존도를 줄이기 위해 이들 세 회사의 제품을 국내 제품으로 교체하는 것을 의미함) 을 제안했다. 이에 따라 당시 외국 제품에 저항하는 정서가 고조되면서 화삼은 외국 자본으로 간주되었다. 물론 HP 는 더 어렵습니다. 20 14 년 경영 부실로 회사는' HP 회사' 와' HP 기업' 으로 나뉜다.

4 단계, 환골탈태,' 신화 3 그룹 설립'.

다년간의 고초를 겪은 후, 20 16 은 마침내 서광이 떠올랐다. 자광그룹은 25 억 달러로 HP 에 중국 3 사의 5 1% 지분을 매입했고, HP 기업 (HPE) 은 또 다른 49% 의 지분을 보유하고 있다. 자광그룹은 화삼의 지주주주가 되었다. 그 이후로 화삼은 꿈에 그리던 공기업 배경과 국내 기업 지위를 갖추고' 신화삼그룹' 을 정식으로 설립했다.

현재 신화삼은 자광그룹의 핵심 기업으로 칩, 컴퓨팅, 스토리지, 네트워크, 5G, 보안, 단말기 등 디지털 인프라의 전반적인 능력, 9 개 산업과 7 개 해외 지사, 50 여 개 판매 및 서비스 기관, 제품 서비스 100 개국 이상 엔터프라이즈급 WLAN, 이더넷 스위치, 비 X86 서버, 블레이드 서버, 클라우드 관리 플랫폼, 국산 브랜드 서버 가상화, SDN 소프트웨어, IT 통합 운영 및 유지 보수 소프트웨어 등 국내 1 위, x86 서버, 스토리지, 엔터프라이즈 네트워크 라우터, 슈퍼 통합 등 다양한 제품이 국내 1 위를 차지했습니다 한편 신화 3 은 HPE 서버, 스토리지 및 기술 서비스의 중국 독점 공급업체입니다.

미래의' 신화 3 그룹' 은 전도가 양양하다.