? 임정비? 화웨이 관리 모델로 아인슈타인은 반드시 소멸될 것인가? 대답은 핫 검색에 올랐습니다. ren zhengfei 는 왜 그렇게 말했습니까? < P > 당시의 문제는 다음과 같습니다. 현재 러시아의 협력 프로젝트는 계약 기반 협력, 또는 주로 제품 기반 협력, 과학자의 투자 부족, 충성도 부족, 협력을 더욱 확대하기가 어려웠습니다. 어떻게 이런 문제를 극복할 수 있을까요? < P > 이런 문제에 직면하여 임 씨는 과학자들이 이상을 위해 분투하고, 제품 라인이 관리하면 아인슈타인이 없을 것이라는 고전적인 답변을 했다. 아인슈타인은 작은 사무원으로, 어떻게 상대성 이론을 제시할 수 있는가, 그가 왜 빛이 휘어지고, 왜 중력파를 말하는지. 만약 화웨이의 관리 모델을 사용한다면, 아인슈타인은 반드시 소멸되었을 것이다. 다행히 인간 사회는 화웨이만큼 근시안적이지 않다. 이 과학자들이 모두 우리의 카드를 착용할 것이라고 기대하지 마라, 그는 그의 이상을 가지고 있다. 그는 우리의 카드를 가지고 우리의 카드를 가지고 매일 ABC 에 가고 싶지 않다. 과학자는 반드시 C 를 맞을 것이다. 과학자들은 자신이 가장 잘 아는 것이 아니라, 다른 사람들은 모두 이해하지 못합니까? 과학자들은 우리 화웨이에 가서 공카드와 KPI 를 가지고 왔다. KPI 는 혁신을 없애고, 과학자는 과학자이다.

? 화웨이, 이번 5G 기술의 리더로서, 그 지도자 임정비는 중국의 전통 미덕을 매일의 모든 일에 발휘했다. 화웨이의 근시안적인 시각에 대해 말하자면, 사실 자신의 브랜드가 일반 과학기술산업의 전통 경영 모델을 돌파할 수 있기를 희망하고, 과감한 혁신, 형식에 구애받지 않고 끊임없이 혁신해야 기업이 끊임없이 발전할 수 있다. 미래의 화웨이가 점점 더 강해질 수 있기를 바랍니다. 여러분은 또 어떤 견해를 가지고 있습니까? 댓글 영역에 메시지를 남길 수 있습니다.