1) 성과 평가 지표의 정량적 설정.

과학 연구원에 대한 공정한 성과 평가를 실현하기 위해 과학연구원 성과 평가의 내용과 심사 계수를 통일적으로 설정하였다. 평가 내용에서는 과학 연구 프로젝트와 임시 임무를 등급, 범주, 항목 유형, 참여 역할 등으로 나눕니다. , 달성 된 성과, 특허, 표준, 수상 논문, 작품 등 등급, 범주, 참여 역할 등으로 나뉜다. , 그리고 업무 능력의 능력 지표 등급과 업무 태도의' 집행 등급' 을 설정했다. 평가 계수에서 과학 연구 프로젝트와 임시 임무의 분기별 평가에 대한 평가 계수를 설정하고, 프로젝트 책임자가 평가하는 프로젝트 팀 구성원의 평가 지표에 대한 평가 계수를 설정합니다. 모든 평가 내용 및 평가 평가 계수는 시스템 기본 매개변수로 평가 관리 시스템에 설정되며, 이러한 매개변수는 평가 요구 사항이 변경됨에 따라 새로운 평가 요구 사항을 충족하기 위해 변경 및 설정될 수 있습니다.

2) 연구원 성과 평가 방법.

과학 연구원의 성과를 평가하는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 과학 연구원들이 참여하고 있는 일을 평가하여 과학 연구원에 대한 성과 평가를 실현하는 것이다. 이것은 주로 과학 연구원이 참여하는 과학 연구 프로젝트와 임시 임무를 겨냥한 것이다. 과학 연구원이 참여하는 과학 연구 프로젝트의 평가는 과정 평가를 기초로 한다. 과학 연구 프로젝트의 실시 기간이 일반적으로 길기 때문에 과학 연구 프로젝트의 실시 과정에서 여러 단계의 심사가 있고, 프로젝트에 참여하는 과학 연구원의 과정 심사에도 상응하는 몇 단계의 심사가 필요하다. 과학 연구 프로젝트의 과정 평가에서 과학 연구원들은 프로젝트 평가팀의 과학 연구 프로젝트에 대한 평가뿐만 아니라 프로젝트 책임자의 과학 연구원에 대한 평가도 필요하다. 그런 다음 연구원 성과 평가 관리 시스템에서 다양한 평가를 해당 평가 요소로 변환한 다음 시스템에 설정된 계산 공식을 통해 과학 연구 프로젝트에 참여하는 연구원의 성과 평가를 계산합니다. 시스템은 각 단계의 평가 점수에 가중치를 부여함으로써 프로젝트에 참여한 연구원의 성과 평가를 받을 수 있다. 과학 연구원이 임시 임무에 참가하는 평가는 과학 연구 프로젝트와 비슷하지만, 임시 집행 기간은 일반적으로 비교적 짧으며, 과학 연구원이 임시 임무에 참여하는 성과 평가는 과학 연구 프로젝트의 한 과정으로만 실현될 수 있다. 두 번째는 과학 연구원의 업무 성과와 평소 성과를 수집하고, 심사 시스템을 입력해 과학 연구원의 성과 평가를 실현하는 것이다. 이 소장품은 주로 과학 연구원들이 얻은 성과, 특허, 수상 논문을 포함한다. 업무 능력과 업무 태도의 일상적인 성과는 분기별로 평가된다. 수집된 데이터를 연구원 성과 평가 관리 시스템에서 해당 평가 요소로 변환하여 평가 시스템에 설정된 계산 공식을 통해 해당 섹션에 참여하는 연구원의 성과 평가 평가를 계산할 수 있습니다.

3.3 연구원 성과 평가 관리 시스템의 응용 효과.

정보 관리 시스템을 통해 과학 연구원의 전반적인 업무 및 성과 파일, 시스템, 객관적, 공정하게 연구원의 연간 업무 상황을 반영하고 기록하며, 모든 사람의 상황과 단위의 전반적인 상황을 파악할 수 있는 능력을 발휘하고 향상시킬 수 있습니다. 그것은 과거의 과학 연구원 업무의 단편적인 기록을 극복했다. 정보 관리 시스템을 통해 각 기술자의 연간 업무 임무, 능력 향상, 업무 성과, 업무 품질 평가 등을 조회할 수 있습니다. 기층 관리 업무를 더욱 촉진하고, 업무 임무의 계획, 인력 배치, 검사 및 심사를 독촉하고 규범화하여 관리 업무의 실명을 줄였다.

정보 관리 시스템을 통해 연구원들은 짧은 시간 내에 자신의 업무 격차를 찾아내고, 효과적인 조치를 취해 업무의 질을 향상시키고, 교육과 학습 관련 지식을 목표로 참여하고, 업무 기술을 향상시키고, 간단한 평가를 피할 수 있다. 이전에는 심사 중의 부족함을 보기 어려웠는데, 특히 근무 기간에는 더욱 그러하였다. 이제 정보 관리 시스템을 통해 모든 기술자는 온라인 시스템을 통해 언제든지 자신의 업무와 심사 상황을 검토하여 지속적으로 시정하고 개선할 수 있습니다.

4 결론.

요약하면, 연구원 성과 평가 시스템은 기업 부서의 성과 평가 관리를 어느 정도 개선하고, 부서의 업무 기준과 심사 방식을 더욱 규범화하여 기업 부서의 관리 목표를 달성했다. 그러나 실제 운영에는 여전히 개선된 공간이 있으며, 성과 평가 지표의 합리적인 설정과 평가 방법의 최적화는 앞으로의 실천에서 지속적으로 보완되어야 한다. 따라서 기업 부서의 성과 평가를 최적화하기 위해 새로운 성과 평가 방법을 지속적으로 찾는 것이 중요합니다.

과학 연구원의 인정과 응집력을 중시하고, 과학 연구원의 종합적인 자질 향상을 중시하며, 과학 연구원의 혁신 열정을 자극하는 것은 기업의 과학 연구 사업의 순조로운 발전과 혁신뿐만 아니라 기업의 지속적인 발전의 초석이기도 하다. 기업이 과학 연구 수준에서 어느 정도의 경쟁력을 유지하고 회사의 전반적인 전략의 건강한 시행을 촉진할 수 있다.

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