편집
요약
분열을 가속화하다.
* * * 창조 및 통합: 국경없는 도전.
OPPO 의 책임: 조직의 힘을 바꾸십시오.
나무처럼 OPPO 분열이 가속화되고 있다. 글로벌 휴대폰 업계의 수직 차원에서 더 많은 범주, 더 많은 입구, 더 많은 서비스, 하드웨어 및 소프트웨어 서비스의 통합 생태계로 이동하고 있습니다.
하지만 분열 속에서도 이 회사는 내부 문화와 조직력을 통해 개방과 제약, * * 혁신과 융합을 위한 산업 전환 메커니즘을 형성하고 있어 미래 10 년을 위한 새로운 성장 모델을 구축하고 있다.
발랄함과 중용 사이에는 OPPO 의 오랜 문화력, 조직력, 리더십이 있다. 그들은 이 회사가 진정으로 도전을 해결하고 성장을 실현하는 기본적인 힘이다.
지난 16 년 동안 OPPO 는 몇 차례의 산업 변화를 겪었다. 지금은 탄생 이후 가장 복잡한 역사주기에 있다. 그것의 분열과 융합은 우리가 기업과 업계의 변화를 관찰하는 전형적인 사례가 될 것으로 예상된다.
강렬한 인상은 24 일 끝난 2020 년 OPPO 개발자 컨퍼런스에서 나왔다.
이 단계의 생태 개방 차원은 이전과 달리 OPPO 를 제외한 거의 모든 요소를 포괄한다.
모바일 생태계를 강조하는 20 17 OPPO 모바일 개발자 컨퍼런스 20 18 년, OPPO 는 5G 시대 휴대전화 입구의 가치를 강조하면서' 사물인터넷 만물의 스마트한 생활' 을 확립했지만 더 많은 기술과 플랫폼 축적을 보여주지 못했다.
20 19 미래과학기술대회에서 창업자 진명영은 기술, 조직, 문화의 융합을 포함한' 만물 융합' 을 정의하고 향후 3 년간 500 억 R&D 계획을 발표했다. 이것은 OPPO 발전사의 핵심 노드이자 새로운 생태계의 영웅회라고 할 수 있다.
며칠 후, OPPO 개발자 컨퍼런스는 ColorOS 출시 시스템 기능 5 대 오픈 엔진, 사물의 인터넷 활성화 행동; 사물인터넷 개발 및 서비스 플랫폼은 HeyThings 로 정의되며 ColorOS (계정 포함) 와 깊이 연결되어 있습니다. 이 밖에 휴대전화, 스마트시계, 이어폰이 핵심 입구로 확립됐다.
입구는 아직 완성되지 않았다. 개방에는 구체적인 정책 지원이 필요하다. 하지만 전반적으로 OPPO 의 기술, 제품, 생태계는 구조적으로 변화했고,' 구름+끝' 의 프로토타입과 기술 속성이 갑자기 나타났다. 이는 2020 년 OPPO 가 확장 여행을 시작할 것이며' 소프트 일체' 라는 이미지가 부각될 것임을 예고하고 있다.
만약 전염병이 아니었다면 OPPO 의 크기가 이미 전시되었을 것이다. 그러나 일은 느리고 둥글다. 24 일 개발자 대회는 전체적인 모습을 보였다.
먼저 ColorOS 1 1 을 언급해야 합니다. 세계 최초의 안드로이드11기반 OS 인 20 19 대 오픈 시스템을 기반으로 새로운 AI 및 크로스 엔드 통합 2 대 오픈 엔진.
우리는 OPPO 의' 테두리 없음' 이라는 단어를 분명히 해야 한다. 그것은 진명영의' 만물의 조화' 지도 사상의 관철이다. "경계 없음" 은 단지 UI 개념이 아니라 응용 프로그램, 데이터, 생태 및 장치의 분산 AI 기능을 포괄합니다. 이런 식으로 OPPO 는 휴대폰, 스마트 시계, PC, TV, 스마트 자동차 등 많은 사물인터넷 단말기를 뚫을 수 있게 된다. , 다양한 장면과 서비스를 연결하여 일관된 경험을 구축하십시오.
몇 가지 수치를 통해 ColorOS 의 생태적 능력을 포착할 수 있습니다. 개방된 27 개 시스템 기능, 타사 파트너 100 개 이상, 일일 인터페이스 호출 3 억 회 달은 3 억 7 천만 명이 넘습니다. 33 가지 모델에 적용됩니다.
더 이상 좁은 휴대폰 OS 가 아닙니다. 물론 그렇다고 OPPO 가 휴대폰을 중시하지 않는다는 뜻은 아니다. 반대로, 이것은 휴대폰 주업이 세심하게 경작하는 신호이지만, 더 이상 단말 개념이 아니라 핵심 생태 허브와 핵심 입구이다.
OPPO 신흥 모바일 단말기 사업부 사장인 이웨이는 20 19 년 이후 개인오락, 가정, 운동건강 등 분야에서 헤드폰, 시계, CPE 등 다양한 스마트기기를 발표했다고 밝혔다. 한편, HeyThings 사물인터넷은 기술, 체험, 마케팅, 채널, 데이터의 다섯 가지 방면에서 파트너에게 능력을 부여한다. 지금까지 50 개 이상의 범주, 300 개 이상의 SKU 를 포함하여 미 오크스 등 30 개 이상의 브랜드와 협력하고 있습니다.
이러한 성과는 ColorOS 와 HeyThings 사물인터넷의 완벽한 기술 능력 덕분이다. 미국 부사장 겸 CIO, 사물인터넷 사업부 사장 장효우는 OPPO 휴대전화와 스마트홈 앱의 지원을 받아 자동 검색, 빠른 네트워크 배포, Breeno 음성 제어를 통해 스마트 장면을 빠르게 실현하고 사용자 경험을 향상시킬 수 있다고 밝혔다.
OPPO 는 기술, 제품, 마케팅, 채널 등에 2 억 자원을 투입할 예정인 Enablement Action 2.0 을 발표했습니다.
입구 확장도 가속화되고 있다. OPPO 스마트 TV 는 5438+00 년 6 월에 발표될 것으로 공식 확인됐다. 쿼크는 OPPO 사물인터넷과 콘텐츠 생태 입구 서비스의 또 다른 계기가 되어 새로운 오락 생태계를 만들 것으로 기대하고 있다.
OPPO 사물인터넷이 수평적인 범주 확장일 뿐이라고 생각하지 마라. 그것은 경품보다 우월한 수직적 사고를 가지고 있다. HeyTap 건강 플랫폼의 출시로 OPPO 사물인터넷 생태계의 심도 있는 배치를 볼 수 있게 되었다.
착용 가능한 입구로만 보면 하이탑은 섹시하지 않아요. 그러나 두 가지 기본 기능인 장치 액세스 및 서비스 배포 (건강 데이터 센터 및 건강 인터페이스 포함) 가 있습니다. 후자는 20 개 이상의 파트너가 액세스할 수 있는 다양한 편리한 액세스 방법을 제공합니다.
이것은 사물의 인터넷 핵심 장면의 쟁탈이다. 오픈 OPPO 의 완전한 기능을 분리할 수 있을 뿐만 아니라 업계의 기존 사물인터넷 모델도 심화시킬 수 있습니다. 솔직히 말해서, 현재 대부분의 IOT 장면은 아직 연결 단계에 있으며, 지능화는 말할 것도 없고, 많은 사람들이 아직 사교 서비스를 개방하지 않았다. 하이탑은 OPPO 의 전략적 실행력과 시너지 효과를 보여준다.
이렇게 하면 융합의 관점에서 ColorOS, HeyThings, HeyTap 은' 양횡일종',' 기지+수직생태' 의 배치가 성립되기 시작한다는 것을 알 수 있다. 그래서 건강해, OPPO 스마트 TV 등 입구가 탄생함에 따라 앞으로 오락과 더 많은 서비스가 있을 것이다.
"소프트, 소프트, 소프트" 의 OPPO 이미지가 두드러진다.
이에 따라 2020 년 OPPO 개발자 대회도 성장 전략 대회라고 할 수 있다. OPPO 는 이미 구조 변화의 주기에 이르렀다.
그러나 사람들은 또한 문제와 도전을 보았다.
1. 왜 OPPO 의 개방이 이렇게 밀집되어 있습니까?
둘째, 외부 거시적 추세가 불확실성으로 가득 차 있고 경쟁이 갈수록 심화되는 시장 환경에서 OPPO 가 성공적으로 전환을 추진할 수 있을까?
첫 번째 주제는 분명합니다. 글로벌 스마트폰 업계는 여전히 성장하고 있지만, 중국의 경우 메트카프의 법칙은 이미 인구배당이 약화되면서 동력을 잃었다. 과거에는 주로 터미널 출하에 의존하는 증분 사유가' 증분+재고 정경+서비스 전환' 에 위치한 발전 경로를 만들기 시작했다.
애플은 이렇다. 화웨이는 이렇다. 샤오미는 이렇다. OPPO 도 예외는 아닙니다.
IDC 데이터에 따르면 20 19 년 전 세계 스마트폰 출하량은 137 억 대였다. 세계 상위 5 대 제조업체는 삼성, 화웨이, 애플, 샤오미, OPPO 입니다. 이 기관은 전염병의 영향으로 2020 년 전 세계가 2.28% 위축될 것으로 전망했다.
화웨이가 해외의 압력을 받아 20 19 부터 현지에 집중해 경쟁이 심화되고 있기 때문이다. 한때 화웨이가 시장의 50% 이상을 차지하는 왜곡된 국면이 나타났다.
전염병은 2020 년의 압력을 증가시켰다. OPPO 와 샤오미는 해외에 있지만, 특히 화웨이의 전통지에서는 많은 출하량을 받았지만 여전히 추세를 바꿀 수는 없다. OPPO 는 성장 주도 전환 주기에 도달했습니다. 휴대전화 주업을 심화시키는 기초 위에서 사물의 인터넷 배치를 강화하다.
좋은 쪽으로 생각하다. 특히 5G 와 AI 의 융합력. 진명영이' 만물의 융합' 에 대해 이야기할 때, 그는 5G 시대의 디지털화 추세에 더욱 관심을 기울였다. 그는 OPPO 가 단지 휴대전화 회사가 아니라고 여러 차례 강조했다.
OPPO 는 지난 2 년간의 추세에서 이러한 추세를 반영합니다. 그것의 분열은 많은 동료들보다 더 빠르고 절실하다.
경매품 이전에도 업그레이드했습니다. 샤오미와 화웨이의 사물인터넷 배치가 좀 이르다. 샤오미 20 13 시작. 오늘날까지, 그것은 세계에서 가장 큰 소비물인터넷 플랫폼으로 불린다. 한 무리의 인터넷 거물들도 끊임없이 침투하고 있다. 알리와 바이두는 모두 독립된 플랫폼을 세웠다.
그래서 두 번째 질문은 특히 두드러진다. 이런 상황에서 OPPO 가 구동 변환을 할 수 있을까?
1, 사물인터넷 구조가 고정되어 있나요?
2.OPPO 사물인터넷 생태 모델의 차별화 경쟁력과 효과.
우리가 관찰한 바에 따르면, 사물의 인터넷 개념이 탄생한 지 여러 해가 지났고 출하량도 어느 정도 규모였지만, 소위 구도는 아직 먼지투성이가 되지 않았다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)
좁쌀을 예로 들다. 수익으로 볼 때, IoT 는 주영 업무이다. 하지만 지금까지 쌀집과 소이 스피커의 상호 작용 외에도 사물인터넷 단말기 사이에는 진정한 크로스오버 협력이 없어 안정모드라고 부르기가 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 사실, 일부 파트너는 기장 채널에 더 많은 관심을 기울이고 무거운 운송 사고를 가지고 있습니다.
아마존, 알리, 바이두는 모두 일정한 규모를 가지고 있다. 하지만 마지막 세 가지가 더 많은 것은 아이템 입구, 특히 스마트 스피커다. 지금까지 이런 회사의 사물인터넷은 거의 외딴 섬 형식이었다.
이 모델은 아직 확정되지 않았다. 업계는 심지어' 연결' 의 괴환에서 벗어날 필요가 있다는 것을 막 깨달았다. OPPO 기회 균등화.
OPPO 조건부 및 경쟁력 있는 구동 변환 완료:
1, 휴대폰 주업 전 세계 재고 사용자와 일생활 사용자가 방대하다.
2, 통합 개방의 가치와 정교한 운영 능력;
3. 제품실력과' 중대' 능력을 충분히 인정하지 않았습니다.
4. 사물인터넷의 개방전략은 융통성 있고 절제하며, * * * 창조된 * * * 동음은 상상의 공간으로 가득 차 있다.
OPPO 는 IoT 를 강조하며 휴대폰을 약화시키는 것이 아니다. 진명영은' 주업 심화' 를 거듭 강조했다. 휴대전화는 수익, 현금 흐름, 이윤뿐만 아니라 기술 침전과 비즈니스 모델 업그레이드의 핵심 보증이기도 하다.
핸드폰은 사물인터넷의 핵심 입구이다. 연간 출하량 증가가 제한되어 있더라도 업그레이드와 재고 게임에서 다른 터미널로는 대체할 수 없는 전략적 가치가 있습니다.
OPPO 의 과거 통합 기능도 볼 수 있습니다. 디자인, 제조, 공급망 관리에서 브랜드, 채널, 서비스에 이르기까지 이 기능은 새로운 순환에서 개방적이고 독립적인 생태적 가치를 가지고 있습니다. 또한 분열된 후에는 전체 링크 데이터를 기반으로 하는 정교한 운영이 이루어지며, 엔드 간 협업은 고유한 역할을 할 수 있습니다.
그런 다음 브랜드 및 채널 서비스가 있습니다. 전자는 OPPO IoT 가 사용자의 정신에 빠르게 침투하는 데 도움이 되며, 이는 진행 중인 오프라인 융합과 장면화 개조로, 반드시 다중 터미널 출하를 촉진하는 힘이 될 것이며, OPPO 의' 항구' 를 확대하는 것과 같다. 일단 더 큰 규모가 형성되면 채널 측은 더 많은 독립 운영을 할 수 있다.
OPPO 제품력에 대해 말하자면, 나는 과거에도 휴대전화 혁신을 목격한 적이 있다. 오늘날 가장 큰 감동은 제품력과 플랫폼 정의 능력입니다. ColorOS 는 말할 필요도 없이, 1 년여 동안 HeyThings 와 HeyTap 의 정의와 업그레이드는 OPPO 의 다른 상업화 능력과 장면화 사고를 보여준다.
제품력 뒤에는 기술 축적과 아키텍처 능력도 있다.
세계지적재산권기구' 특허협력조약' 의 틀 아래 20 19 의 특허 출원 자료에 따르면 PCT 특허 출원량 상위 10 명 중 중국 기업은 4 곳, OPPO 는 세계 5 위다. 2020Q2 까지 OPPO 글로벌 특허 출원 49,000 건, 라이센스 특허 슈퍼 19000 건, 5G, AI, 비디오 특허 출원 중 1 위 빨리 2,800 원이 넘고 VOOC 는 아름다운 명함으로 충전됩니다.
사람들이 동료 R&D 시스템을 계속 렌더링하고 있을 때 OPPO 는 6 개의 연구소와 4 개의 R&D 센터를 설립하여 10000 명 이상의 R&D 팀 구성원을 보유하고 있습니다.
기술 축적은 OPPO 의 과소 평가 된 주제입니다. 그것 없이는 상업적 사고만으로 1 년 동안의 플랫폼 방안을 정의하는 것은 거의 상상할 수 없는 일이다. ColorOS, HeyThings, HeyTap 은 기본 기술과 조직 사이의 장벽을 돌파하는 결정체이기 때문이다. 이 부분에서, 우리는 또한 조직력을 분석하고 잠시 건너뛸 것이다.
OPPO IOT 의 차별화 경쟁력에 대해 말하자면, 우리는 가장 중요한 것이 개방기제라고 생각한다.
OPPO 신흥 모바일 단말기 사업부 사장인 이위는 IoT 개방을 위한' * * * 생태창조' 전략을 발표했다. 자신이 정의한 터미널과 포털 외에도 관련 파트너 제품은 에코 제품 선택에 의해 완성됩니다. 두 가지 주요 수준이 있습니다.
1, OPPO internet of things 의 가치 제안에 부합하지만 파트너가 개발했습니다.
우수한 품질 표시, HeyThings 직접 연결, OPPO 가 깊이 참여하고 품질 기준을 출력합니다.
2. 더 많은 타사 범용 제품의 경우 유연한 연결을 사용합니다. 그러나 OPPO 는 브랜드 음조에 따라 선정되며 디자인과 품질은 엄격하게 점검됩니다.
이 전략은 샤오미 메커니즘과 다르다. 기장은 더 많은 투자를 통해 공급을 창출한다. 범주를 풍부하게 하고 출하량을 늘릴 수 있지만 결국 파트너와의 경쟁을 없애기는 어렵다.
뇌군은 소미 생태가 울타리가 아니라 담장이라고 말한 적이 있다. 이 포지셔닝은 지금까지 내부 게임을 실제로 해결하지 못했습니다. 투자의 생태적 가치는 통합보다는 연결에 더 있다.
OPPO 는 미래에도 투자 접붙이, 부화 방식을 채택해야 하지만, 기존 메커니즘으로 볼 때 도처에서 투자하는 것과는 다른 경로가 생길 것으로 예상된다. 하이팅스 플랫폼은 샤오미 연결보다 더 개방적이고 생생합니다. 파트너로 볼 때 OPPO 는 시작이 늦었지만 협력업체와 브랜드의 품질은 머리에 더 가깝고 확장이 견고합니다.
또한 간단한 연결과 달리 OPPO 서비스는 깊이 있는 디지털 기능, 특히 지능적인 전체 스택 솔루션을 의미합니다. 예를 들어, 제품 접근 외에도 마케팅 및 채널 지원이 제공됩니다.
파트너 음악을 예로 들어 보겠습니다. 제품은 OPPO 스마트홈 앱스토어에서 온라인, 브랜드 노출 8000 만 회, 판매량이 276% 증가했다.
이것은' 연결' 을 뛰어넘는 디지털 서비스 능력으로 알리바바 그룹의' 비즈니스 운영 체제' 를 참조하며' 사물인터넷 비즈니스 운영 체제' 로 볼 수 있다. OPPO 의 잠재적 2B 기능을 보여줍니다. 범주의 확장과 함께 입구의 다양화, 제조측과 공급망의 협력, OPPO 는 사실상 완전한 업계 데이터 체인의 디지털 인프라 서비스 플랫폼입니다.
다른 경품들, 메커니즘에도 결점이 있다. 화웨이 사물인터넷 제품은 거의 모두 자급자족한다. 알리와 바이두에는 디지털 능력과 채널력이 있는 오픈 플랫폼이 있지만, 플랫폼 포지셔닝은 여러 입구를 독립적으로 만들기가 어렵다는 것을 결정합니다. 바이두는 좋은 기술 축적을 가지고 있지만 단말기 경험이 부족하다. 입구는 스마트 스피커에 의지하고, 듀로스는 리셀러에 의해서도 팔린다.
OPPO IOT 모드는 차별화 된 경로를 가지고 있습니다.
물론 빠르게 분열하는 OPPO 도 두려움을 가지고 있다. 플랫폼급 제품은 우수하지만 기존 동행을 맹목적으로 표시해서는 안 된다는 것을 잘 알고 있다. 전체 범주에 들어가지 않고 사용자 통찰을 바탕으로 우세한 시나리오를 심화시킨다는 점을 강조한다. 수직 분야, 특히 건강 분야 탐구는 OPPO 단조 인터넷 비즈니스 모델의 추세를 보여준다.
OPPO 는 결코 눈가리는 캐릭터가 아니다. 지난 몇 년 동안 진명영이든 OPPO 뒤의 모회사인 BBK 의 설립자인 단영평은' 천하를 위해 감히' 를 강조했다. 사용자 통찰을 바탕으로 방향을 정하면 늦게 발을 들여놓는 것을 두려워하지 않는다는 뜻이다.
분열중의 OPPO 는 고속 확장 능력을 보여줄 뿐만 아니라 두려움과의 자제와 융합도 강화했다.
우리는 왜 OPPO 가 이런 생각을 하는지 궁금했다. 사용자 또는 업계의 통찰력, 기술 및 생태계의 요구 사항, 아니면 문화와 가치의 제약에서 비롯된 것입니까?
저는 제 자신의 생각을 하고 싶습니다. 바로 분열과 융합사고는 방법론, 능력, 조직, 문화와 가치에 기반한 리더십일 뿐입니다.
우리가 보기에 기술, 제품, 플랫폼의 혁신에 비해 OPPO 가 현재 업그레이드되고 있는 핵심 보증과 원동력이다.
만약 한 단어를 선택하여 요약하면, 그것은 단영평과 진명영이 여러 해 동안 반복적으로 강조한' 직책' 이다.
이 표현은 단영평에서 기원했다. 오랫동안 이것은 BBK 와 OPPO 의 가치 신조이기도 하다.
그러나' 책임' 은 이념에서 방법론, 조직, 리더십에 이르는 과정을 거쳤다.
처음에는 "책임" 이 비즈니스 윤리와 도덕에 중점을 두었습니다. 단영평은 여러 차례' 성실' 을 강조했고, 이후 안팎에서 점차 네 단계로 확장되었다. 즉, 지행합이다. 옳은 일을 꾸준히 하다. 뭔가 잘못되었다는 것을 발견하자마자 멈추었다. 일을 잘 하려고 노력하다.
이런 표현은 서구 조직관리학자의' 자기 주머니를 꺼내는' 스타일이 전혀 없지만, 인심을 깊이 파고든다. 여기에는 애매모호하고, 엄격하며, 심지어 엄격한 고급도 있다. 나중에 세그먼트 영평은 stop doing list 를 사용하여 논리를 복구하는 경우가 많았습니다.
이 개념은 특정 방향과 규모를 가진 집단군 문화에 특히 적합하다. 특히' 감히 천하를 위해 먼저' 와 결합하면 강력한 전략적 힘이 생겨 고갈을 무너뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)
그러나 보수 메커니즘, 특히 개인과 소팀을 형성하기 쉬우며, 상급자의 명령을 기다리며 물불을 가리지 않는 데 익숙해질 것이다. 업계가 일단 변화하고 업그레이드되면 문제가 생기기 쉽다.
OPPO 가 스마트폰을 변환하는 과정에서 위에서 아래로 제품을 정의하는 것은 한때는 냉점이었다. 그것은 진명영 조직의 부단한 업그레이드에 대한 의식을 불러일으켰다. OPPO 는 IBM 에게 R&D 프로세스부터 시작하는 조직 구조 변경을 담당할 것을 요구했습니다. 진명영은 과거의' 강제관리' 를 차츰차츰 포기하고, 사고를 모든 측면에 맡기고, 모든 직원들과 공유할 것을 견지했다.
이것은 그 조직에 비판적 사고를 지닌 새로운 메커니즘을 주입했다. 오늘날의 OPPO 분열에도 대략적인 맥락이 있다.
20 18 로만 거슬러 올라갑니다. 당시 OPPO 는 소프트웨어 엔지니어링 사업부, 인터넷 사업부, 신흥 모바일 단말기 사업부, 연구원 등 여러 부서를 설립했다. 연말에 개발자 대회에서 휴대전화의 깊은 경작과 IOT 업무의 확장을 확립한 후 OPPO 는 전략적 업그레이드의 노드에 이르렀다.
진명영은 거의 나오지 않는다. 하지만 20 19 년 6 월부터 20 19 년 6 월까지 다양한 목소리가 서로 기복을 일으켜 문화와 경영 이념 차원에서 조직 혁신의 원동력을 불러일으킨 것이 분명하다. "본분" 의 개념을 높이는 것이 바로 그가 깊이 파고드는 기초이다.
예를 들어 2019,65438 년 10 월 4 일, OPPO 의 기업문화' 책임' 은' 도전, 도전, 비판적 사고를 통해 사물의 본질을 파악하는 것' 이라는 새로운 의미를 더했다. 이런 식으로 다섯 가지 의미는 다음과 같습니다.
1, 외부 압력과 유혹을 차단하고, 평소의 마인드를 유지하고, 사물의 본원으로 돌아가, 우리가 마땅히 해야 할 합리적인 방향을 파악한다.
2. 이런 직책은 감히 의심과 도전을 요구하고, 비판적 사고를 통해 사물의 본질을 파악해야 한다.
책임은 다른 사람이 아니라 너 자신에게 묻는 것이다. 문제가 있을 때 먼저 자신에게 물어보세요.
4. 이 직책은 사람들과 협력하는 태도를 규범화한다. 나는 사람을 비천하게 하지 않는다.
5. 본분은 성실성보다 높으니 약속이 없더라도 해야 할 일을 해야 한다.
이것은 분명히 새해 노드를 이용하여 변화감을 불러일으키고 있다.
조금 급한 지 2 주 후, OPPO 연례 회의에서 진명영은 OPO 10 (휴대폰 계산) 의 발전노드에 서서 다음10 지침을 발표했다. 플런지 각도도 일종의' 본분' 으로' 포옹 변화' 의 기조를 다졌다.
그는 연설에서 외부 상황이 낙관적이지 않다고 말했다. 앞으로 몇 년 동안 5G, AI, IoT 는 OPPO 의 기회입니다. 과학기술회사로서,' 과감하게 돌파하고, 과감하게 혁신해야 한다' 는 세 가지 방면에서 착실하게 추진해야 한다. 즉, 휴대전화 주업을 깊이 경작해야 한다. 사물의 인터넷의 정확한 배치, 새로운 입구 만들기; 핵심 경쟁력을 구축하고 소프트웨어 엔지니어링의 획기적인 발전을 실현하다.
그리고 그의 말에 주의를 기울이십시오. "미래의 경쟁은 전방위적이고 다차원적인 경쟁이 될 것이다. 구체적인 업무를 잘 하는 것만으로는 충분하지 않다. 내공을 부단히 수련하여 조직의 체계 작전 능력을 높여야 한다. "
분명히' 본분' 을 통해 조직력을 강조한다. 그의 세 가지 요구 사항을 계속 살펴보십시오.
1, 비교적 자신 있습니다. 과감하게 검을 켜고, 동시에 기본면을 잘 한다. "프로세스와 플랫폼 건설을 강화하고, 조직능력을 높이다."
2. 더욱 독립적이다. "내 사이트, 나는 주인이다", 당신은 항상 본부의 "포포" 명령을 기다릴 수 없습니다. 시기가 무르익었으니, 주동적으로 출격하여 대담하게 보급해야 한다. "본사는 당신을 위해 자원을 동원하여 성공을 도울 것입니다. 클릭합니다
3. 더 많은 통합. 새로운 업무, 새로운 지역, 점점 더 많은 새로운 인재, 더 많은 제품, 개인, 조직, 업무 간의 더 많은 교집합. 마음을 열고, 시야를 넓히고, 문을 닫지 말고, 다른 플랫폼 상가와 "통한다" 고 해야 한다.
이것이 OPPO' 중소 프런트' 조직 변화의 호소가 아닐까요?
이것은 지난 몇 년 동안 알리의 제창과 완전히 일치한다. 화웨이는 전방의 총소리를 들을 수 있는 분대를 충분히 권한을 부여하고 화력을 동원할 수 있는 권한을 부여해야 한다고 밝혔다. 20 15 알리 소요자가 무대에 올랐을 때 첫 번째 편지의 내용은 진명영년의 연설과 비슷했고, 이어' 대 중소 프런트' 개혁을 주도했다.
당초 스마트폰이 변신했을 때 IBM 이 컨설팅 서비스를 제공한다면 OPPO 변화의 개념이 더 빨라질 것이다.
진명영은 계속해서 최상층 디자인을 추진하는데, 비교적 명확한 영웅대회일 뿐이다. 과연, 20 19 의 미래 기술 컨퍼런스에서 그는 기술, 조직, 문화를 포함한' 만물 융합' 을 정의하고 향후 3 년간 500 억 달러의 R&D 계획을 발표했다.
이것은 OPPO 발전사의 핵심 노드이자 새로운 생태계의 영웅회라고 할 수 있다.
6 개월 후, 우리는 OPPO 시리즈의 조직 구조 업그레이드를 보았다. 글로벌 판매 시스템 및 마케팅 시스템 조정과 같은. 올해 6 월에는 1 가 창업자 유가 유럽 최고제품 체험관 겸 제품 라인 계획을 담당하고 있다는 주장도 있다. 이는 OPPO 가 통합 사고를 더욱 강화하고 향후 조직 업그레이드를 위한 새로운 메커니즘, 특히 중대 아키텍처의 업그레이드를 강화할 것임을 의미할 수 있습니다.
OPPO 는 기술과 상업적 요소가 부족하지 않지만, 실제로 분열을 추진하는 것은 조직력과 진명영의 리더십이다.
왜' 책임' 의 업그레이드도 방법론과 조직력인가?
진명영의 분석을 보세요. 그는' 본분' 의 가장 중요한 가치는' 스트레스와 유혹을 차단하고, 평소의 마인드를 유지하고, 사물의 본원으로 돌아가, 합리적인 방향을 파악하는 것' 이라고 말했다. 방향감, 옳은 일을 하는 것과 본분은 직접적으로 동일시될 수 있다.
어떻게 방향을 잡고 올바른 일을 할 수 있습니까? 이것은 의심과 도전, 비판적 사고, 그리고 부정적 검증을 필요로 한다.
그는 OPPO 로 돌아가 비판적 사고를 되찾는 것이 급선무라고 말했다. OPPO 사람들은 항상' 본분' 의 내포에 부합하는 비판정신을 유지하고, 감히 의문을 제기하고 도전해야 하며,' 문화 실천자, 방관자가 아닌' 가 되도록 노력해야 한다.
우리는 분열과 성장의 소리를 들었다. OPPO 는 2020 년과 다음 주기에 업계의 핵심 변수가 될 것으로 예상됩니다.