2 1 세기는 희망적인 세기이자 도전으로 가득 찬 세기입니다. 2 1 세기 기업은 어떤 발전 변화가 있을 것인가? 그 관리의 특징은 무엇입니까? "손자병법" 은 새로운 역사적시기에 어떤 역할을 할 수 있습니까? 많은 사람들의 관심사입니다. 여기서 필자는 모두가 토론을 배울 수 있도록 조잡한 견해를 제시했다. 2 1 세기 기업 경영의 발전 추세
2 1 세기 기업 관리의 발전은 기업 자체의 발전에 달려 있다. 2 1 세기에 기업의 발전을 예측하기는 어렵지만 다음과 같은 측면에서 그 추세를 알 수 있습니다.
1. 기업의 국제화 정도는 전례가 없을 것이다. 현대 과학기술의 발전으로 지구는 더 작아질 것이고, 모든 경제활동은 국제적으로 진행될 것이다. 세계 여러 민족의 문화가 더욱 융합되어 기업 문화의 융합을 촉진할 것이다.
2. 기업 간의 연계는 그 어느 때보다 더 가까워질 것이다. 컴퓨터 기술과 인터넷의 발전은 지구상의 여러 지역에 있는 기업들 간의 협력을 전례 없는 수준으로 끌어올릴 것이다. 전 세계적으로 자원 포트폴리오를 최적화하여 인류의 생산성을 더욱 빠르게 발전시킬 수 있을 것이다.
3. 기업의 규모는 더욱 확대될 것입니다. 인터넷형 기업그룹은 대량의 중소기업을 한데 모아 대규모 생산을 진행하며 분업과 협력을 모두 하고 있다. 규모화 생산은 제품 개인화를 기초로 진행되며, 개인화된 제품과 규모화 생산 효율이 더 잘 결합될 것이다.
4. 기업 생산의 자동화 수준은 전례없이 향상될 것이다. 생산 과정의 과학 기술 함량은 전례 없는 수준으로 높아질 것이며, 지식은 생산에서 결정적인 역할을 한다. 생산에서 인류의 역할은 새로운 형식으로 나타나고, 인류는 지식경제 시대로 접어들 것이다.
인터넷상의' 가상 기업' 은 경제 발전에서 결정적인 역할을 할 것이다. 상품 교환은 주로 인터넷을 통해 진행되며, 전자상거래는 사회유통에 중요한 역할을 할 것이다. 인류 사회의 경제 조직 형식은 근본적인 변화가 일어날 것이다.
상술한 기업 변혁의 추세에 따라, 기업 관리에 대한 사람들의 관념과 방법도 반드시 변할 것이다. 그 변화 추세는 다음과 같이 요약할 수 있다.
1. 관리중인 사람의 요소는 절대 중심적인 위치에 있습니다. 모든 관리 이론과 방법은 사람 중심적이며, 인간의 요구를 최대한 만족시키는 것을 전제로 인간의 잠재력을 최대한 발휘하는 것을 주요 목표로 한다. 따라서 직원들은 관리 대상이 아닌 경제활동의 주체로 여겨야 하며, 현실적인 사람으로서 충분한 존중을 베풀어 직원들이 기업의 발전을 위해 적극적으로 일하고 기업의 발전에 기여하도록 장려해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 지식경제 시대에는 지식과 기술의 전달체로서의 사람들의 가치와 지위가 전례 없이 높아지고, 인본관리는 새로운 역사적 단계로 발전할 것이다.
2. 관리의 정확한 요인과 모호한 요소가 새로운 과학에 기초하여 잘 결합될 것이다. 새로운 조건 하에서 동양 문화의 전체관과 사고방식은 서방국가의 과학분석과 정확한 과학관리와 통일될 것이며, 인류는 관리과학에서 과거와는 전혀 다른 새로운 관리문화를 갖게 될 것이며, 기업관리는 새로운 경지로 접어들게 될 것이다.
3. 컴퓨터는 관리 업무에서 분리할 수 없는 조수와 인뇌의 진일보한 확장이 될 것이다. 관리의 자동화 수준은 전례 없는 수준에 이르렀고, 컴퓨터가 관리에 참여하는 정도는 점점 더 광범위하고 깊어졌다. 이러한 관리는 기술과 시장의 변화무쌍한 변화에 신속하게 대응함으로써 소위' 애자일 관리' 시대로 접어들게 될 것이다. 컴퓨터를 떠나는 관리는 상상도 할 수 없다.
지식 관리라는 새로운 관리 영역이 등장했습니다. 지식 관리는 기업이 특허, 기술 노하우, 영업 비밀, 정보, 브랜드 등 자신의 지식 자산을 정확하게 인식하고 관리해야 하며, 기업 직원의 머리 속에 숨겨진 지식과 재능을 발굴하고, 지식 자산을 효과적으로 개발하고 활용하여 부를 창출하는 방법, 지적 자본 투자를 통해 지식 자산의 지속적인 부가가치를 보장하는 방법을 연구해야 합니다.
5. 기업관리의 관념에 근본적인 변화가 발생할 것이다. 현대관리는 전통적인 이윤 추구를 투자자의 관리 이념을 고객 중심, 사용자 중심의 관리 이념으로 전환했고, 2 1 세기는 소비자 중심의 세기가 될 것이며, 그 관리 이념도 소비자 만족도 향상을 최우선 목표로 하는 이념으로 전환될 것이다. 이에 따라 기업들은 자신의 이미지, 명성, 기업 문화를 더욱 중시하고 사회사업과 경제의 지속 가능한 발전에 기여할 것이다. 이것은 기업이 더 높은 목표를 추구하는 것이다.
6. 기업관리는 규범인의 행동을 주요 목표로 하는 전통관리에서 개발자의 창의력을 주요 목표로 하는 혁신관리로 전환된다. 2 1 세기의 경제는 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 새로운 사상, 신개념, 새로운 지식, 신기술, 신상품의 경제를 낳는다. 따라서 이 경우 모든 기업은 혁신적이고 개인화되고 스마트해야 하며, 끊임없이 자신의 특색과 뚜렷한 특색을 지닌 제품을 만들 수 있어야 합니다. 이러한 기업의 경영진은 모든 직원들이 자신의 창조적 재능을 충분히 발휘하도록 장려해야 하며, 이는 직원들의 상상력과 창의력의 발휘에 도움이 된다.
앞서 언급한 미래 기업 발전과 기업 관리의 가능한 변화는 모두 현재의 상황을 바탕으로 한 것으로, 완전히 정확하다고 할 수는 없지만, 이러한 분석은 우리에게 계시를 줄 것이며, 이러한 가능한 변화에 대해 미리 대비할 수 있게 해 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 준비는 우리가 하는 일의 중요한 기준이다. 미래 기업 관리에서 손자병법의 응용을 탐구할 수 있는 참고도 제공한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법)
손자병법은 미래의 기업관리에 또 쓸모가 있을까?
미래의 형세가 크게 변할 때, 원래의 사고방식, 방법, 조치도 그에 따라 바뀌어야 한다. 이것이 사물의 일반적인 법칙이다. 분명히 기업 경영도 예외는 아니다. 손자병법은 고대의 예술 서적이니, 오늘은 당연히 억지로 옮길 수 없다. 그러나 마오쩌둥이 말했듯이, 사물의 보편성은 특수성에 있다.' 손자병법' 에 포함된 일반 법칙은 앞으로의 기업 관리에 상당한 의미가 있다. 우리는 그것들을 발굴하고, 옛날부터 현재를 위해 사용해야만 미래를 더 잘 바라볼 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)
2 1 세기, 기업 간의 경쟁은 과학기술의 진보에 따라 사라지지 않고, 오히려 더 넓은 범위에서 심화될 것이다. 손자병법' 이 묘사한 전쟁법칙은 본질적으로 기업간 경쟁법칙과 같다. 그래서 이와 관련하여' 손자병법' 은 여전히 우리에게 끊임없는 계시를 줄 것이다. 이 방면에는 이미 많은 연구와 토론이 있기 때문에 여기서는 토론하지 않을 것이다. 게다가, 나는 손자병법이 다음과 같은 방면에서 우리에게 새로운 세기에 새로운 계시를 줄 것이라고 생각한다.
우선,' 손자병법' 은 인간의 요소를 매우 중시하고 이를 전쟁 승패의 근본 요인으로 삼는다. 그는 여러 곳에서 이 점을 강조했다. 그는' 기편' 에서 전쟁의 승패를 판단하는 요인을 분석할 때' 도' 를 1 위에 올려놓고' 도사민이 상급자와 일치하므로 그와 함께 죽고, 동생하고, 위험을 두려워하지 않는다' 고 설명했다. 지형 에서, 그는 말했다, "유아 와 같은 죽음 을 보고, 깊은 크릭 에 걸릴 수 있습니다; 졸을 자식처럼 대하면, 졸과 함께 죽는 것이 좋다. 클릭합니다 손자가 위아래 단결을 중시하는 것은 위아래 고도의 단결 통일이 없으면 잔혹한 생사대전에서 전쟁의 승리를 거둘 수 없다는 것을 깊이 인식하고 있기 때문이다. 신세기에는 경쟁의 심화와 지식경제 시대의 도래로 손자의 상술한 사상이 발양될 만하다. 그의 이 사상은 사람 중심의 새로운 관리 수립에서 잘 발양해야 한다.
둘째,' 손자병법' 은' 묘당 계산' 을 매우 중시한다. 그는' 기편' 에서 "남편은 싸우지 않고, 절은 승승승장구하며, 개수가 많다" 고 말했다. 만약 신전이 전쟁 전에 승리를 거두지 못한다면, 그것은 너무 적다. " 더 많이 이기고, 적게 이기고, 아무것도 없는 것보다 더 나쁘다! 여기서 "계산" 은 전략과 의사 결정을 모두 의미합니다. 새로운 세기에' 묘당 계산' 의 중요한 역할이 더욱 두드러졌다. 따라서' 묘당 계산' 의 역할을 더 잘 발휘할 수 있는 방법은 연구할 만한 가치가 있다. 과학의 급속한 발전과 컴퓨터의 광범위한 사용은 더 나은' 신전 계산' 을 위해 현대화 조건 하에서 물질적 조건을 창조했지만, 어떻게 스스로 결정을 내리느냐가 실수를 범하지 않고 결정을 내리는 것은 더욱 복잡해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) 과학 기술의 발전과 인류 문명의 진보로 의사 결정의 조건, 내용, 결과가 전례 없는 수준으로 발전했다. 중대한 의사결정 실수가 생기면 인류에 대한 피해는 헤아릴 수 없을 것이다. 복제인간 문제, 자기 복제 자기 완벽한 로봇 문제 등이 있습니다. 기업에게 이것은 똑같이 중요한 문제이다. 새로운 조건 하에서 과학적이고 정확한 의사결정을 연구하면 이런 귀중한 사상을 흡수할 수 있다.
셋째, 세계의 다양성. 오늘날 세계의 다양화 추세는 매우 뚜렷하다. 일부 초강대국들은 전국을 통일하고 싶고, 자신의 가치관과 생활방식에 따라 세계 다른 나라에 요구를 하고, 단극 세계를 세우려 하지만, 이는 역류로 움직이는 것으로 성공할 수 없다. 손자는 중국에서 가장 위대한 사상가 중 한 사람으로서 세계의 다양성에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 손자' 손자병법' 은' 세장' 에서 "그러므로 선한 자, 기이한 자, 천지처럼 무궁무진하고 강처럼 무궁무진하다" 고 말했다. "소리는 5, 5 음의 변화에 지나지 않아 무적이 듣는다. 색깔은 오오오 맛밖에 없어서 맛볼 수 없다. " 전세는 너무 괴이하고 정면으로 가난을 이겨낼 수 없다. "여기서 손자는 세계의 다양성을 매우 투철하게 말한다. 기업이 신세기 말에 직면한 것은 바로 이런 끊임없이 변화하는 소비 수요이다. 이에 대해 기업은 제대로 대처해야 한다. 우리는 다변적인 신제품으로 소비자의 수요를 만족시켜야 한다. 민첩한 생산과 민첩한 관리는 바로 이런 맥락에서 생긴 것이다. 따라서 손자처럼 다양한 시각으로 세상을 바라보는 것은 신세기 기업가의 가장 기본적인 요구가 될 것이다.
넷째, 손자는 혁신을 매우 중시한다. 전쟁은 인류의 가장 복잡한 경쟁 방식이다. 급변하는 전장 정세에 직면하여 전쟁을 지휘하는 장군은 창조적 사고를 극치로 발휘해야만 승리할 수 있다. 손자병법'' 허실편' 에는 이런 말이 있다.' 부병은 물과 같고, 물의 모양은 높고 낮은 것을 피한다. 병사의 모양은 실제를 피하면 허무하다. 물은 땅 때문에 흐르고, 병사는 적 때문에 이긴다. 따라서 군인 일정한 잠재력, 물 무상; 적의 변화로 승자가 될 수 있다면, 신이라고 할 수 있다. " 이 말은 매우 훌륭하다. 손자의 물 사용 특성은 전쟁의 변화 법칙을 설명한다. 적이 변하면 내가 변해야 이런 변화가 자신의 승리를 보장할 수 있다. 분명히, 이를 위해서는 지휘관이 강한 창의적 사고력을 가져야 한다. 2 1 세기 경영자는 시장의 변화에 적응하기 위해 물 같은 창의력을 가져야 하고, 2 1 세기 과학기술자들은 물 같은 창의력을 가지고 소비자의 제품 개인화, 다양화 요구에 적응해야 한다. 이 점에서 손자의 논술은 우리에게 매우 깨우침이 있다.
다섯째, 20 세기의 산업화는 농업 사회의 느린 변화를 변화시켜 세상을 변화무쌍한 시대로 접어들게 했다. 2 1 세기 사회 변화의 속도는 의심할 여지 없이 더 빠를 것이다. 격변에 직면하여 유일한 대책은 변화에 적응하는 것이다. 하지만 우리는 어떻게 이 상황을 바꿀 수 있을까요? 손자 아래의 이 말은 우리에게 많은 깨우침을 줄 수 있다. 그는 이렇게 말했다. "어떤 용병의 법도 반드시 군명을 받고, 연합군이 백성을 모아 땅을 빼앗고, 땅을 친구로 삼고, 제다이에서 떠나지 않고, 사방을 찾아다니며, 끝까지 사투를 벌일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)." 그림을 그리지 않으면 안 되고, 군대는 공격하지 않고, 도시는 공격하지 않고, 땅은 다투지 않고, 목숨은 쓰지 않을 수 없다. 따라서, 9 개의 위치를 알고 있는 사람들은, 사용 하는 방법을 알고 있을 것 이다. "저는 장군이 어떻게 다른 상황에 직면하고," 생명에서 벗어날 수 있을 때까지 유연하게 대처할 수 있는지에 대해 이야기하고 있습니다. " "2 1 세기, 기업 구조가 네트워크화, 편평화 방향으로 발전한 근본 원인은 기업에 유연한 처분권을 부여하는 것이다. 이를 통해 네트워크의 각 노드가 큰 방향으로 일관되게 자신이 직면한 문제를 유연하게 처리할 수 있습니다. 손자의' 너의 운명은 영향을 받지 않는다' 는 생각을 이해하면 2 1 세기 관리 변화의 또 다른 추세를 더 잘 이해할 수 있다.
위에서 볼 수 있듯이,' 손자병법' 은 다음 세기에 큰 발전을 이루었지만, 그 중 많은 가치 있는 사상들이 여전히 큰 가치를 지니고 있으며, 우리가 계속 공부하고 연구하고 응용할 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법, 손자병법)
왜' 손자병법' 은 2 1 세기에 여전히 기업 관리에 큰 가치가 있는가?
왜 수천 년 전의 손자병법에서 생겨났는데, 오늘날에도 여전히 생명력이 있습니까? 이것은 토론할 만한 재미있는 문제이다.
우리는 손자병법이 오늘날에도 여전히 생명력을 가지고 있다고 생각합니다. 왜냐하면:
1. 고대에는 생산력의 제약으로 물질문명과 정신문명을 생산할 수 없었지만, 인류의 한 집단으로서, 그 기본적인 생활질서는 장기적인 발전 과정에서 이미 기본적으로 형성되었으며, 동시에 생겨난 문화고전은 이미 인류 사회의 기본 특징과 법칙을 반영하였다. 그리고 인간은 아직 발전의 초급 단계에 있기 때문에 각 방면의 관계는 비교적 간단하기 때문에 반영된 법칙이 더 직접적이고 본질적인 수준에 있다. 이 법들은 오늘 형식만 바뀌었지만 본질은 변하지 않았다. 따라서 우리가 고서에서 이러한 기본 법칙을 찾아 오늘과의 관계를 찾을 수 있다면, 고대의 관리 사상은 우리를 위해 사용해야만 새로운 조건 하에서 더 나은 발전을 얻을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 예를 들어' 손자병법' 은 춘추전국시대의 작전 법칙을 반영한다. 그것은 단지 인류 간의 이익 경쟁을 강화하는 한 형태일 뿐이다. 그래서 본질적으로 * * * 와 오늘날의 시장 경쟁으로 오늘날의 기업 경쟁에서 완전히 사용될 수 있습니다.
2. 우리나라를 대표하는 동양고문화의 사유적 특징은 사물 전체에 대한 변증적 인식에 나타난다. 이런 인식 방법의 특징은 사물의 본질적 특징과 사물 사이의 연계를 중시하는 것이다. 이 인식은 피상적이지만 확실히 중요하다. 이 때문에 인류 역사의 장하 속에서 동양 문화를 핵심으로 하는 동양 문명은 시종 인류 사회의 선두에 서 있다. 근대 서구 문명의 출현에 이르기까지 인간의 인식은 거시적인 단계에서 미시적인 단계로 발전해야 동양 문명이 눈에 띄고 약점을 드러낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 지난 100 년 동안 동양 문명국가의 쇠퇴는 바로 이 때문이다. 그러나 사물은 극도로 반대해야 하며, 서구 문명의 한계는 오늘 이미 나타나기 시작했다. 나무가 숲을 보지 못하는 결과만 보아도 이미 인류의 생존을 위태롭게 할 정도로 심각하다. 이 때문에, 세계의 많은 식견 있는 사람들은 새로운 시각으로 동양 문명을 바라보며 서구 문명과 동양 문명의 결합을 제기했다. 우리는 동양 문명과 서구 문명이 객관적인 법칙에 대한 인간의 인식을 다른 각도에서 반영했다고 생각하는데, 그것들은 모두 불완전하다. 그래서 이 두 가지를 결합하는 아이디어가 중요하다. 고대의 사상이 현재에 사용될 수 있다는 것을 알 수 있다. 가능할 뿐만 아니라 필연적이다. 중국 고대 사상의 귀중한 정화로서,' 손자병법' 도 예외는 아니다. 이것은 또한' 손자병법' 이 오늘 적용되는 또 다른 중요한 원인이다.
우리는 위의 두 가지 이유 때문에 모든 민족 문화가 영원한 생명력을 가지고 있다고 생각한다.
발전의 관점에서 볼 때, 우리 민족의 고대 문화를 통해 현대로의 확장은 우리 고대 문화의 우수한 정수를 더 잘 발양하여 새로운 생명력을 갖게 할 수 있다. 오늘날 우리는' 손자병법' 을 연구하고 적용함으로써 우수한 고대 문화를 흡수할 뿐만 아니라 중국의 고대 문화를 발전시켰다. 이것은 매우 중요한 민족의 책임과 의무이다. 그렇기 때문에 우리는 앞으로' 손자병법' 으로 대표되는 중국 고대 문화의 정수를 더 잘 배우고 운용하여 사회주의 현대화에 더 잘 봉사해야 한다.