얼마 전에 확실히 공급망에서 양을 기르는 현상이 나타났는데, 1 년 동안 큰일은 하나도 없었고, 그야말로' 우상이 놀라 멍해졌다' 는 것이다. 이제 오래된 레이의 손에 다시 통합되었습니다. 인재 제대 건설이 부족하여 한때 출혈 증상이 나타났다. 500 강에 100 스파르타만 남은 것 같은데, 지금은 여러 가지 수단으로 되메우고 있습니다. 인터넷 트래픽 배당 기간이 끝난 후 무어의 법칙 가격 논리는 채널의 강력한 도전을 받았다. 4. 중국에는 특별한 홍보 분위기가 있는데, 당신은 한 달에 백만 명을 때려도 거의 볼 수 없습니다. 하지만 저는 이것이 큰 문제가 아니라고 생각합니다. 샤오미는 생태체인 건설을 완성한 최초의 하드웨어 회사이기 때문이다. 옛 동료가 아무리 나를 때려도 나는 같은 말을 할 것이다. MIUI 는 이미 성숙한 교차 터미널 트래픽 플랫폼으로 샤오미 전체 하드웨어 제품의 2 차 부스터입니다. 증분 시장이 재고 시장이 되면 제품의 가중치는 반드시 채널에 위치해야 한다. 채널에 직면하여 회사의 전략은' 국부적인 조정' 인지' 전면적인 적응' 이야말로 승리자이다. 우리 새우의 이전 생각은: 장기 주식시장에 높은 투자가 필요한가? 결국, 당시 우리는 중제품의 경수로 시작한 모델에서 시작되었다. 설령 우리가 채널을 철저히 개조한다 해도 효과가 반드시 좋은 것은 아니다. 우리는 BBK 유전자도 없고 연상도 부러워하지 않는다. 우리의 결론은 밟아야 할 노드가' 내수시장 소비 업그레이드' 라는 것이다. 즉, 제품 라인을 고수하고 자재, 기능, 설계 및 상호 작용을 개선하는 동시에 경쟁력 있는 가격 책정이 아닌 수익성 있는 가격 책정을 유지할 수 있습니다. 가장 편안한 놀이는 강노드 제품 돌파, 중추 개화에 집중하는 것이다. 제가 개인적으로 인정한 강노드 제품은 휴대전화와 자동차입니다. 노뢰가 노자처럼 파도가 나지 않는다는 점을 감안하면 샤오미가 선택할 수 있는 강노드 제품은 휴대전화다. 하지만 휴대전화는 민간전자업계의 꽃으로 여겨져 샤오미는 지금까지 이 제품을 업그레이드하지 못했다. 우리의 빨간 공급망이 대만성 반도체를 통합한 후, 아마도 약간 연극이 있을 것이다. 지금 이 일을 할 수 있는 것은 사과이고, 또 힘들 것 같다 ... 샤오미 이런 1000 여개 부품 제품은 잘 안 되고, 샤오미는 약 300 개 부품을 업그레이드할 수 있습니다. 샤오미의 생태사슬 제품은 더욱 정확하게 쌀집이라고 할 수 있으며, 이미 샤오미의' 사면개화' 의 구체적인 구현이 되었다. 향후 10 년 정도 100 부터 150 고주파 민간 전자소비재 분야에서 제품 및 브랜드 벤치마킹을 실현할 예정입니다. 그 중 30 개에서 50 개 제품은 시장 독점의 3 분의 1 을 달성했다. 이것은 나의 추측이다. 나는 전체 뇌군계의 힘에 의지하는 것이 실현될 수 있다고 생각한다. 1 1 내가 샤오미에 가입한 첫 주, 유덕덕덕덕고는 석천 분야에서 큰 원을 그려주었다. 가장 안쪽은 핸드폰이다. 밖은 텔레비전 라우터 등이다. 밖은 휴대폰, 텔레비전 등 관련 부품이다. 가장 바깥쪽은 의류, 영화, 음식 등이다. 나도 법무부에 샤오미 감자칩을 등록했다. 그들이 나중에 쌀매운바를 등록했는지 모르겠다. 어차피 나는 샤오미의 3 년 동안 내가 한 일이 민족 브랜드라고 생각했고, 휴대전화의 범위를 넘어섰다. 이 논리로 판단하면 샤오미는 휴대전화에서 주동적인 방어 태세를 취할 수 있다. 제품을 해치지 않고 채널을 만들면, 이 게임은 따라 해야 하지만, 패를 내세우지 말고, 전부 압수하지 마라. 미래의 한겨울을 앞두고 샤오미의 겨울 자본은 사실 충분하다. 샤오미가 진정으로 비축한 것은 제품이다. 샤오미는 제품 위주의 회사이다. 결국 좁쌀을 지탱하고 한겨울을 넘기고, 전환을 완성한 것은 상품이지 통로가 아니다. 현재 많은 회사들이 필사적으로 칩을 절약하고 있다. 샤오미의 칩은 충분하지만, 그는 여전히 필사적으로 카드를 모으고 있다. 노뢰 본인은 국내 최고의 판매 CEO 이다. 그 100 일 동안 1 만 벌의 금산독패를 팔았을 때 나는 여전히 본능을 보고 있었다.