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"변화" 통제로 중흥을 다음 전략주기로 힘을 축적하다.
지정학적 마찰이 끊이지 않아 코로나 전염병이 반복되었다. 최근 몇 년 동안 잦은 돌발 사건이 세계의 원래 운영 방식을 깨뜨렸다. 블루 스타에 있는 상업회사들도 마찬가지다. 대부분의 기업의 상업환경은 크게 달라졌다.

변화의 출발점으로 돌아가면, 상업사들의 대세에 대한 인식은 오늘날 각자의 처지에 큰 차이를 결정한다. 어떤 것은 부진하고, 어떤 것은 역습이다.

20 18 -202 1 중흥에게 힘겹게 등반하고 은신하는 해다. 20 18 의 풍파가 지나간 후 회사는 미래에 대해 생각하기 시작했다. 같은 해 회사는 복구, 발전, 3 단계 이상의 전략적 순환 계획을 세워 관련 업무 복구를 추진했다.

다행히도 수십 년 동안 축적된 기술 기초는 아직 남아 있다. 디지털 경제, 5G 산업화 가속화 등 정책이 가져온 기회에 따라 회사의 여러 경영 지표가 사상 최고를 넘어 업계 선두 주궤도로 복귀했다.

202 1 년, 중흥통신소는 발전의 길목에 서서 주기를 넘어섰다. 3 년간의 고심 침전 끝에 회사는 많은 변화를 겪었는데, 아마도 다음 전략 주기에 힘을 축적하고 있는 것 같다.

운영자의 업무뿐만 아니라 두 번째 곡선은 새로운 활력으로 가득 차 있다.

중흥통신이 3 단계 전략 계획을 세운 후,' 고본 개척' 과' 품질 있는 성장 달성' 은 줄곧 회사의 업무 발전의 핵심 이념이었다. 그러나 중흥 통신은 202 1 의 재무보와 임원들의 각종 공개석상에서' 혁신' 에 더 많은 관심을 기울이고 있다.

얼마 전 중흥통신에서 열린 글로벌 분석가 대회에서 경영진은 다음 전략 주기에 직면하여 회사가' 두 곡선' 을 통해 비약적인 발전을 이룰 것이라고 언급했다.

이른바' 두 곡선' 이란' 공고함' 을 계속하고 첫 번째 곡선의 안정적인 성장세를 유지하는 것으로, 이 곡선은 주로 통신업체의 인터넷 업무를 위주로 한다. 동시에' 혁신' 을 증가시켜 정기업, 단말기, 혁신 업무를 대표하는 두 번째 곡선이 빠른 성장을 이룰 수 있도록 한다.

실제로 중흥의 올해 실적을 보면 각 업무 라인의 추진은 모두 상술한 사고방식을 따르고 있다.

202 1 3 분기 보고서에 따르면 중흥 통신업체 네트워크 사업은 안정적으로 성장하고 일부 고부가가치 제품은 통신업체의 중앙 집중식 구매에서 점유율이 증가한 것으로 나타났습니다. 정부 및 소비자 사업에는 하이엔드 서버 및 스토리지, GoldenDB 분산 데이터베이스 및 운영 체제와 같은 많은 스타 제품이 있습니다.

이 스타 제품들의 출현으로 중흥의 업무 차원이 사업자 이외의 시장에서 더 많은 가능성을 갖게 되었다. 올해 3 분기에는 회사 서버와 스토리지 제품 매출이 전년 대비 두 배로 늘었고, 휴대폰 매출은 전년 대비 약 40% 증가했다. 홈 정보 단말기 수입은 전년 대비 90% 가량 증가하여 회사 실적에 새로운 성장극을 제공하기 시작했다.

혁신 업무 방면에서 중흥통신은 자동차 전자, 기업 디지털화 등의 업무를 배치함으로써 시장 발전의 새로운 기회를 포착하여 두 번째 곡선의 가속화를 위해 잠재력을 비축했다.

현재 자동차 전자업무 방면에서 회사는 이미 중국 일증기와 SAIC 와 전략적 협력을 달성한 것으로 알려졌다. 기업 디지털화의 경우, 회사는 정부, 에너지, 교통, 금융 등 15 중점 업종의 60 개 이상의 프로젝트에 자체 디지털 제품과 기술을 출력했습니다.

전통적인 제조에서 지능형 제조 및 디지털화로의 전환 조건 하에서 높은 인성 구조

코로나 전염병의 촉매 아래, 전 세계 거시정세는 많은 불확실성으로 가득 차 있다. 수시로 올 수 있는 위험에 대응하기 위해 중흥도 자신의 진화와 변화를 모색하고 있다.

글로벌 분석가 컨퍼런스에서 중흥 통신 경영진은 회사를 고인성 조직으로 건설할 것을 제안했다. 즉, 회사의 예측, 면역 및 적응력을 전면적으로 제고하고, 업무 위험 충격 앞에서 조기 발견, 조기 항습, 빠른 회복, 멀리 볼 수 있도록 했다.

고인성 조직을 만드는 방법에 대해 회사 경영진은 기업의 디지털화 전환을 확고히 추진할 것이라고 밝혔다. 특히 회사의 일상적인 생산 및 운영, 대외 협력 등을 디지털화하여 공급망의 유연성, R&D 의 높은 호환성과 대체 가능성, 운영의 신속한 대응 및 프로젝트의 유연한 제공을 실현하는 것입니다.

예를 들어, 중흥통신이 올해 투입한 난징 빈강 스마트 제조 기지는' 5G 제조 5G' 라는 이념으로 디지털 수단을 통해 전통 제조업을 지능적으로 개조하여 1 분에 5 개 기지국을 생산하는 초고생산성, 연간 3000 여만 도를 절약했다. 올해 공신부가 조직한 제 4 회' 꽃컵' 5G 앱 대회에서 이 종목도 1 등상을 받았다.

현재 중흥통신은 자신의 디지털화 관행에 힘입어 이미 시리즈화, 구성요소화된 디지털 제품 및 서비스 솔루션을 형성하였다. 클라우드 플랫폼, 데이터 플랫폼, 통합 협업 포털, 디지털 오피스, 디지털 생산, 디지털 보안 등의 하위 프로그램으로 구성되어 있어 모듈식 비즈니스 구성 요소 라이브러리로 기업 운영의 모든 영역을 확보할 수 있습니다.

지난 9 월 중흥통신은 2030 년까지 이산화탄소 배출 최고치를 달성하고 2060 년까지 탄소중립 달성을 약속했다. 기업의 디지털 전환은 에너지 절약과 환경 보호의 자연적 특성으로 인해 친환경, 저탄소, 지속 가능한 발전 전략을 실현하기 위한 전제 조건이 되었습니다.

수입이 증가할 뿐만 아니라 수익성이 더욱 눈에 띈다

경영 사고의 조정은 중흥이 기업의 인성을 강화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 진금은도 가져왔다.

최근 3 년간의 데이터를 보면 중흥통신은 영업소득이나 귀모 순이익이 모두 양성성장을 이뤘다. 20 18 년에서 2020 년까지 회사 영업수익은 855 13 억원에서1014.5/KLOC-0 으로 증가했다. 귀모 순이익은-69 억 8400 만 원에서 42 억 6000 만 원으로 돌아섰고, 경영 사고 조정은 초기 효과를 보았다.

주목할 만한 점은 202 1 3 분기에 회사가 영업수익 838 억 2500 만 원을 달성했으며, 그 중 1 분기 영업수익 307 억 5400 만 원으로 거의 3 년 만에 최고치를 기록했습니다. 순이익의 경우, 지난 3 분기에는 58 억 5300 만 위안에 달했고, 역사 한 해를 넘어섰다.

회사 영업소득과 귀모 순이익의 증가는 단순한 업무량 확장 때문이 아니다.

중흥통신은 2020 년 2 분기 이후 1 분기 매출 총이익률이 5 분기 연속 개선되어 28.50% 에서 38.00% 로 상승했다.

가장 큰 하이라이트는 올해 3 분기에 있다. 6-9 월 매출 총이익률은 전년 대비 4.7% 포인트 상승한 36.8%, 3 분기 38.0%, 링비 상승 1.2% 포인트 상승했다. 또한 ZTE 는 6-9 월 순 현금 흐름 1 165438+7 억원을 달성했으며 전년 대비 188.7% 증가하여 출시 이후 최고치를 기록했습니다.

높은 품질의 실적 성장 뒤에는 R&D 투자를 중시하는 회사도 있다. 올 3 분기 중흥통신 R&D 투자는 1, 4 1.7 억원, 매출 비중 1.6% 로 이 회사의 R&D 투자가 연속 1 위를 차지했습니다.

장기간의 높은 투자는 중흥을 위해 대량의 지적재산권 특허를 비축했다. 올 상반기까지 중흥 통신년 전 세계 특허 출원은 8 만 건 이상, 전 세계 공인 특허는 4 만 건이 넘는다. 칩 특허 출원 4400 건, 라이센스 1950 여 건. 중량연합행의 올해 보고서에 따르면 이들 특허 기술만 450 억 원을 넘어섰다.

지난 8 월 공신부는' 지적재산권 강국 제조방안 (202 1-2025)' 을 연구 발표해 공업과 정보화 분야 지적재산권과 혁신성과 산업화를 추진한다고 발표했다. 이는 대량 기술 특허를 장악하는 중흥통신에 큰 잠재적 전환 가치를 갖고 있다.

그 변화와 불변

우수 기업의 발전 길은 반드시 시대의 변화에 순응하여 끊임없이 조정되어야 한다. 중흥이 요 몇 년 동안의 발전은 확실히 약간의 우여곡절을 겪었다. 다행히도, 그것은 이미 긍정적인 조정을 했다. 상술한 개선의 진도를 보면 회사는 점차 양성 발전주기에 접어들고 있다.

디지털 시대의 도래는 전통 통신업계에 새로운 성장 공간을 열었다.

올해 5G 의 새로운 인프라와 건설 가속화 주제는 각종 정책과 회의에서 반복적으로 언급되었다. 5G 는 국가의 중점 방향으로서, 의심할 여지 없이 전체 생태계의 번영을 맞이할 것이다.

36 년 전 중흥통신은 통신주업을 고수해' 소통과 신뢰가 어디에나 있다',' 인터넷으로 세계를 연결하고 혁신으로 미래를 이끌어라' 를 기업 사명으로 디지털 산업화 분야를 심도 있게 경작하며 통신업계의 30 년 황금발전기를 선점했다.

그 CTO 왕현옥이 최근 말했듯이 변하지 않는 것은 초심이고, 변하는 것은 능력이다. 이제 중흥통신은 자신을' 디지털 경제도로 건설자' 로 포지셔닝하고, 디지털 시대를 더 잘 포용하고,' 고정' 네트워크,' 확장' 클라우드,' 번성' 산업으로 통신사와 사회 각계각층의 디지털화, 지능화 업그레이드를 돕고 있다.

중흥 통신은 자체 관행과 R&D 를 통해 네트워크, 칩, 운영 체제, 데이터베이스 및 컴퓨팅 시설을 기반으로 한 디지털 변환 기지 제품과 솔루션을 구축했습니다. 산업 디지털화의 왕성한 발전은 더 넓은 시장 공간을 가져다 주었는데, 이는 디지털 변환 능력을 갖춘 중흥 통신에 도전이자 기회이기도 하다.