PMC 관리에는 프로젝트 초기 개념부터 건설후 장비 파일럿까지 업주가 검수하는 전 과정의 모든 단계에 이르는 모든 관리 활동이 포함됩니다. 기존의 관행은 업주가 자신의 인력으로 프로젝트 관리팀을 구성해 이 관리 업무를 맡았지만, 업주 내부 조직이 끊임없이 변화하고 재편성함에 따라, 국내외 합자 프로젝트가 늘어남에 따라 합자기업 중외 쌍방은 PMC 라는 국제공통모델을 프로젝트 건설 및 금융기관의 요구에 적용해 업주들이 점점 더 많은 전문 PMC 청부업자를 사용할 수 있도록 요구하고 있다. PMC 청부업자에 대한 관리를 통해 프로젝트의 진도, 품질 및 투자를 보장하고, 건설된 설비가 안전하고, 환경 요구 사항을 준수할 수 있도록 합니다. 이 경우 PMC 는 소유자 조직의 확장과 같은 역할을 하며 모든 제 3 자와의 협력에서 소유자의 이익을 극대화해야 합니다.
1.PMC 관리 단계
PMC 는 이 프로젝트를 세 가지 서로 다르지만 연속적인 구현 단계로 나눕니다.
단계 1- 이전 계획 단계:
프로젝트 정의, 경제 프로세스 경로 결정, 소유주 합자 회사 설립, 주로 실현가능성 연구 보고서 작성 및 정부 승인, PMC 작업 범위 정의, 소유주 합자회사의 예비 설립, PMC 입찰, BOD 완료 (설계 기반), 소유주 합자회사 설립 및 기타 활동 관리 등이 포함됩니다. SEI 가 추진하고 있는 남해 PMC 프로젝트 및 기타 곧 시작될 프로젝트에 따라, 사전 계획 단계에서 소유주는 주로 엔지니어링 설계 회사에 타당성 연구 보고서 작성 및 조직 조정 승인을 의뢰했습니다. 그 중 실현가능성 연구 보고서 작성은 프로젝트 개발의 기초이며, PMC 의 입찰 및 작업 범위 결정은 PMC 가 투자를 시작하는 출발점입니다.
2 단계-자유 전자 레이저 단계:
PMC 관리 활동에서 프런트 엔드 마운트 단계는 개념 설계에서 프로젝트 구현 단계에 이르는 모든 활동의 총칭입니다. 주요 내용은 PMC 계약 부여 (FEL 단계), 자재 관리 전략, 기본 설계 문서 작성 및 승인, ECA- 수출 신용기관 자료 제출, EPC 계약 전략, BDEP- 기본 설계 엔지니어링 패키지 완료, 제출/-10% 입니다 PMC 경영진은 모든 관리 활동을 계획 및 진행 계획에 주력하고 있습니다. FEL 단계에서 PMC 는 전체 공장 프로세스 최적화 및 평면 최적화를 통해 프로젝트 표준 및 사양, EPC 계약 전략 계획, /- 10% 견적 등의 활동을 수립함으로써 프로젝트 대출 승인 및 EPC 구현을 위한 기반을 마련했습니다. 이러한 관점에서 볼 때 FEL 단계는 PMC 관리 투자의 중요한 단계입니다.
3 단계-EPC 구현 단계
프로젝트 건설 과정에서 가장 긴 단계이며 주요 관리 활동에는 PMC 계약 수여 (EP C 단계), EPC 또는 EPC 계약 수여, 시공 하청업체 입찰, 설비 설계/구매/시공의 전 과정 관리, 기계 완료, 디버깅, 운전 및 검수 등이 포함됩니다.
우리나라가 EPC 총청부 관리를 시작한 지 거의 20 년이 지났기 때문에, 우리는 EPC 구현 단계의 많은 관리 활동에 낯설지 않지만, PMC 관리 프로젝트는 이전의 EPC 총청부 프로젝트와는 달리 일반적으로 대규모 종합 엔지니어링 프로젝트이다. 예를 들어, SEI 가 진행 중인 남해 프로젝트에는 1 1 세트 공정 장치 및 보조 유틸리티 및 보조 시설이 포함됩니다. 업주 조직의 확장으로서 PMC 는 EP C 구현 단계의 주요 임무는 현대화된 통합 관리 소프트웨어 사용에 중점을 두고 있으며, 일련의 관리 절차를 개발하여 EPC (또는 EPC) 하청업체, 국내외 공급업체, 국내외 특허권자 및 기타 제 3 자 간의 인터페이스 관계를 조정합니다. 여기에는 각 하청업체가 프로젝트 목표를 달성하는 모든 수준의 계획과 진도를 담당하는 관리가 포함됩니다.
2.2 의 주요 활동. PMC 관리
각 엔지니어링 프로젝트에는 각 단계마다 키, 즉 주요 활동이 있습니다. 이러한 주요 활동을 통제하는 것은 프로젝트 목표 달성에 직접적인 영향을 미칩니다. 중요 경로의 활동은 진행 제어의 초점입니다. 프로젝트의 경우, 프로젝트 마스터 플랜에서 PMC 의 주요 경로는 다음과 같습니다.
특허 기술 패키지 수신
기본 설계 계약 부여
특허권자와 기초설계 하청업체는 공공공사의 각종 소비 지표를 제공한다.
예비 설계 승인 획득
공공 공사, 경계 시설 및 인프라의 기본 설계 패키지를 완성하다.
완료 /- 10% 투자 추정.
구현 단계에서 입찰 전략을 결정합니다.
두 번째 주요 경로는 구현 단계의 계약 전략, EP C 또는 EPC 하청업체의 자격 예심 및 입찰 프로세스를 개발하는 것입니다.
세 번째 핵심 경로는 재무 계획에서 최종 자금 조달에 이르기까지 다양합니다.
또한 FEL 단계 90 일 전에 완료해야 할 핵심 임무는 PMC 사무실 및 인력 이전 계획 결정, 프로젝트 표준 및 사양 개발, 견적 결정 /-20%, 입찰 및 BDEP 하청업체 수여입니다.
둘째, PMC 관리 진행 제어 특성
국내와 해외, EPC 총청부 또는 PMC 관리, 계획과 진도의 관리 이론과 기본 방법은 거의 같지만, PMC 관리는 규모가 크고 복잡하며 투자가 높은 특징으로 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 조직 보증:
통합 PMC 조직 체계는 프로젝트 계획 관리 및 진행 관리를 위한 핵심 관리 팀의 설립 및 유지 관리를 강조하고 핵심 프로젝트 계획 진행 관리자를 설립하며 제어 방법 및 절차 준비, 비즈니스 교육 수행, 모든 FEL 및 EPC 프로젝트 팀의 계획 및 진행 지도 등을 통해 진행 관리 구현을 위한 강력한 조직 보장을 제공합니다.
2. 사용자 정의 프로젝트 작업자:
낙찰의서가 발행되기 전에 PMC 는 소유자의 요구 사항, 희망 및 PMC 의 경험을 결합하여 프로젝트 구현 과정에서 지속적인 혁신, 개선 및 엄격한 이행을 보장하는 프로젝트 특정 계획 및 진행 절차를 개발하는 전담 공동 작업 그룹을 구성합니다. 예를 들어, SEI 통합 프로젝트에 대한 구체적인 진행 관리 및 진행 제어 프로그램에는 다음이 포함됩니다.
프로젝트의 WBS 구조 및 WBS 코딩
일정 계획 시스템 및 일정 테스트 절차
프로젝트 FEL 단계의 인체 공학 테스트 및보고 절차
프로젝트 EPC 단계의 인체 공학 검사 및보고 절차
프로젝트 일정 관리 소프트웨어 사용 프로그램
기타 작업 절차 및 작업 지침
이 절차들은 업주의 이익 극대화 원칙을 충분히 반영한 기초 위에서 진도 관리 프로세스를 규범화하여 양호한 진도 통제 분위기를 조성했다.
3. 포괄성:
프로젝트 단계 구분에서 볼 수 있듯이 PMC 관리에는 개념에서 프로젝트 운영에 이르는 모든 관리 활동이 포함되며, 통합 프로젝트의 전반적인 계획과 진행 계획에서 프로젝트 파이낸싱, 특허 선택, 계약 하도급 전략, HES 전략, 품질 계획, 조달/건설 /EPC 하청업체 자격 예심, 다양한 장치 등 파일 계획에 대한 소유자의 승인에 이르는 계획 진행 관리 범위가 포함됩니다
4. 무결성:
공사 건설 프로젝트 수명 주기의 각 단계에는 고유의 규칙과 필연적인 연관이 있다. PMC 관리는 시스템의 조직과 계획을 통해 모든 관련 활동을 질서 정연하고 합리적으로 교차시키며, 각 단계는 프로젝트의 발전과 연계되어 있다. 그 계획은 전반적인 네트워크 계획을 따를 뿐만 아니라 각 단계의 작업을 더욱 구체화하여 공사 기간을 크게 단축하고 공사 진도를 가속화했다.
5. 다중 인터페이스:
PMC 는 FEL 및 EPC 단계에서 제 3 자 특허권자, 하청업체 및 제조업체와 관리 인터페이스 접촉을 피할 수 없는 대규모의 복잡한 종합 프로젝트를 구현하고 있습니다. FEC 프로젝트 초기에 PMC 핵심 통제 팀은 활동을 계획하고 모든 수준의 계획에 관련된 WBS 및 활동 코드의 요구 사항을 엄격하게 규정하는 효과적인 작업 분할 구조 및 활동 코드 시스템을 구축하고 유지했습니다. 모든 수준에서 계획의 계층 적 요약은 코딩 시스템의 요구 사항을 충족해야합니다. 즉, PMC 는 통합 테스트 요약 표준 및 통합 진행 보고서를 통해 계획 및 진행 통합을 위한 다중 인터페이스 관리를 달성합니다.
6. 계층 적 관리 계획:
일반 프로젝트의 계획과 진행은 EPC 하청업체에서 편성하고 통제하며, PMC 에서 관리하는 프로젝트 1 차 및 2 차 계획은 PMC 핵심 제어 그룹에서 관리하고 통제합니다. 본 2 차 계획과 관련된 모든 이정표에 대한 제안, 수정 및 변경은 PMC 승인을 위해 제출해야 합니다. 제조업체, 하청업체 및 제 3 자 특허권자는 PMC 가 정한 프로젝트 1 차 및 2 차 계획을 준수하면서 각자의 통제 계획 (3 차 계획) 및 운영 계획 (4 단계 계획) 을 개발 및 이행해야 하며 다음을 규정해야 합니다.
본 프로그램의 조정 및 변경 사항은 PMC 에 보고할 필요가 없습니다. 2 차 계획의 진행 요구 사항이 충족되면 이정표 요구 사항입니다.
계획 조정 및 변경이 2 차 계획의 진행 이력 요구 사항에 영향을 미치는 경우 PMC； 에 에스컬레이션해야 합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 제조업체, EP C 또는 EPC 하청업체 및 제 3 자 특허권자의 진행 업데이트는 PMC 2 차 프로그램에 명시된 WBS 및 활동 코드의 요구 사항을 충족해야 합니다.
계획의 계층 관리를 통해 전체 프로젝트를 총괄적으로 관리하고 조정할 수 있을 뿐만 아니라 계획 진행 중 PMC 위험을 줄일 수 있습니다.
7. 계획 및 조정의 중요성 강조:
PMC 의 관리사상에서 계획, 조정, 진도의 관계는 계획 = 60%, 조정 =25%, 진행 = 15% 로 진행 통제에서의 계획 지위를 알 수 있다. 간단히 말해서, 계획은 시간 (진행) 과 자금 (추정) 으로 작업 범위를 나타내는 것으로, 모든 관리 활동 분석, 통제 및 예측의 기초입니다. 프로젝트 구현 과정에서 다양한 관리 활동과 내부 및 외부 제공 파일 간의 관계를 반영합니다. 소통은 좋은 관리 이념을 전제로 모든 방면의 정보, 경험, 건의를 종합하여 관계자와 문제와 가능한 결과를 토론하는 과정이다. 계획, 조정 및 진행 사이의 비례 관계는 진행 감지 및 동적 및 전 시간 진행 관리를 위한 좋은 전제 조건을 만듭니다.
8. 통합 계획 도구:
통합 프로젝트 관리 소프트웨어는 현대 프로젝트 관리 및 통제의 기둥이며, 통합 관리 소프트웨어를 보유한 주요 국제 엔지니어링 회사는 의심할 여지 없이 PMC 프로젝트 관리에서 선두를 달리고 있습니다. 예를 들어 미국 FLUOR 는 QuickPlant 소프트웨어에서 OptimEyes 3D 모델을 빠르게 생성하여 3D 평면 레이아웃 모델을 구축하고, 평면 최적화를 구현하고, 초기 벌크 재료를 식별하고, 장치 3D 시각화를 개발할 수 있습니다. 시각화 모델은 배치 최적화 및 시공 가능성을 연구하여 프로젝트 주기의 비용과 프로젝트 진행 상황을 줄이는 데 사용됩니다. 동시에 각 전문적으로 생성된 공사량은 P3 소프트웨어의 진도 제어를 위한 기본 데이터를 제공하여 프로젝트 초기에 데이터베이스를 통해 설계, 조달 및 시공 단계의 관리를 효과적으로 연결합니다.
9. 위험 영역 관리:
PMC 는 일반적으로 안전, 품질 및 프로젝트 통제 (비용 및 진행) 를 관리 활동의 위험 영역으로 간주하고 전체 시공 작업을 수평 전문 부문 또는 수직 지역별로 여러 하청업체로 나누어 더 나은 성과를 거둔 계약자에게 이전하여 프로젝트 비용 및 진행 위험을 줄입니다.
셋째, PMC 진행 관리에 영향을 미치는 요소
어떤 선진적인 관리 이념과 관리 수단이라도 구현 과정에서 여러 가지 요인의 영향으로 다양한 문제가 발생할 수 있다. PMC 진행 관리에 영향을 미치는 요소를 적시에 분석하는 것은 가능한 한 빨리 솔루션을 찾기 위한 전제 조건입니다. SEI 가 구현 중인 PMC 프로젝트 진행 관리 프로세스에 따르면 다음과 같은 측면이 특히 두드러진다고 생각합니다.
첫째, 크고 복잡한 자본 투자 프로젝트의 PMC 관리 모델은 세계 다른 지역에서 널리 채택되었지만 중국에서는 이제 막 시작되었습니다. 문화와 작업 과정의 차이로 인해 중국과 외국의 PMC 와 중외업주들은 관리 이념과 프로젝트 관리 참여의 깊이에 큰 차이가 있어 전체 프로젝트 프로세스에 영향을 미쳤다.
둘째, 승인은 프로젝트의 여러 단계 (FEL 및 EPC) 에서 가장 큰 진도 위험 중 하나이며 법적 강제성과 복잡하고 다양한 특징을 가지고 있으며 프로젝트 진행에 다양한 영향을 미칩니다.
셋째, 비용 및 진행 위험을 줄이기 위해 PMC 경영진은 종종 다중 하도급 관리 전략을 채택하지만, 인터페이스 증가로 인해 관리가 여러 분기 상태에 있게 되어 진행 테스트 데이터의 신뢰성에 어려움을 겪고 있습니다.
넷째, PMC 관리를 담당하는 국제 회사는 일반적으로 자금 조달 능력이 있지만 외부 자금 조달 정도도 프로젝트의 진행 주기에 영향을 미칩니다.
다섯째, PMC 워크플로우는 FEL 단계 초반에 근무지를 국제PMC 사무실에 배치하기로 결정한 뒤 업무가 깊어짐에 따라 프로젝트 현장에 들어가기 전에 충분히 심도 있는 상세 설계를 진행해 근무지가 너무 분산되어 프로젝트 관리와 기술자의 단계적 이전이 프로젝트 진행에 어느 정도 영향을 미쳤다.
넷째, PMC 프로젝트 진행 목표 달성을 위한 효과적인 조치를 취합니다.
1. 조정 및 커뮤니케이션 강화:
프로젝트 구성원 간 및 다양한 정보의 원활한 흐름을 보장하는 것은 프로젝트 생산성을 높이고 효과적인 건설 주기를 단축하는 근본적인 방법 중 하나입니다. 프로젝트의 커뮤니케이션 관리에는 커뮤니케이션 계획 수립, 프로젝트 안팎의 효과적인 커뮤니케이션 절차 수립 및 유지 관리, 팀 구성, 프로젝트 정보 플랫폼 운영 등이 포함됩니다.
2. 정부 관계 조정:
프로젝트 조직에 전문 승인 허가 기관을 설립하여 정부 관련 부서와의 연락 및 의사 소통을 담당하고, 프로젝트의 모든 승인 작업을 조정하고 관리하며, 업무 효율을 높이고, 승인 결과의 통합을 실현하며, 프로젝트 총 공사 기간을 보증하고 단축하는 목적을 달성할 수 있습니다.
3. 하청업체의 진도가 지연되는 것을 막기 위해 전체 프로젝트 전체 진도의 실현을 보장하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.
엄격히 예심 하청업자의 프로젝트 진도 통제 방법 및 성과.
하도급계약에서 프로젝트 진행 관리 시스템 및 진행 관리에 대한 요구사항을 정의합니다.
진행 지불: 마일스톤 지불 방법을 사용하여 도급 계약자 진행 완료율로 지급되는 계약 방법을 사용하지 않거나 최대한 적게 사용합니다.
진도 상벌 조항을 제정하다.
4. 가능한 한 빨리 PMC 사무실을 프로젝트 본국으로 이전하고 자원의 연속성 (핵심 인력, 작업 절차, 작업 플랫폼 등) 을 유지합니다. ).
FEL 단계에서 EPC 단계로의 연속성, 프로젝트 수명 주기의 각 단계에서 자원의 연속성을 투입함으로써 자원 교체로 인한 폐단을 줄이고 효율성을 높이며 효과적인 건설 주기를 단축할 수 있습니다.
5. 관리 기술 조치:
네트워크 기술과 Primavera Project Planner(P3) 를 일정 계획 및 제어를 위한 도구로 사용하여 주요 회선과 주요 활동 간의 논리적 관계와 활동 시간 (기간) 을 중점적으로 연구하고, 주요 활동의 기간을 합리적으로 변경하고, 주요 활동 간의 관리 논리 관계를 조정하고, 작업 교차와 같은 기존 방법을 활용하여 전체 프로젝트 기간을 최적화하고 단축하는 목적을 달성합니다. 중요하지 않은 회선에서의 대량의 활동에 대해서는 변동 시간을 최대한 활용하여 자원 활용과 자원 균형에 대한 관리 효과를 얻을 수 있습니다. 즉, "주요 회선 단축 기간, 중요하지 않은 회선 최적화 리소스" 입니다.
6. 주요 노선의 주요 활동, 특히 장기 설비의 조달 활동에 초점을 맞추다.
7. 프로젝트 기획 및 구현 과정에서 E, P, C 의 심도 있는 교차 관리 이념을 관철합니다.
8. 업무 효율을 높이기 위해서는 역동적이고 프로젝트 자체의 업무 요구에 맞는 각종 전문 교육을 실시해야 한다.
공사 기간을 최적화하고 단축하는 효과적인 방법, 프로젝트의 교육 작업은 워크플로우, 소프트웨어 도구, 표준 사양, 특별 업무 토론 등 다양한 측면을 포함하여 시기적절하고 적절해야 합니다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd